E2: 元效 “ 五效”模型 销售人员占比分析 技术人员占比分析 生产人员占比分析 其他人员占比分析 人均人工成本分析 人均五险二金分析 人均培训费分析 人均福利费分析 E4: 资 效 人均薪酬分析 期末员工数 n n n n n n n n n n n n n n n 证券代码 证券简称 营业收入 ( 亿元 ) 同比 (%) 3 年 CAGR 29 E2:2024 年中国新能源电力标杆企业元效分析——总人工效能（ 1/2 ） 产出分析 过程分析 投入分析 顺为 观察 资料来源： Ifind ，顺为分 析 证券代码 证券简称 管理层薪酬 ( 万元 ) 同比 (%) 3 年 CAGR (%) 占营收比例 (‱) 同比 (%) 3 年 CAGR (%) 占毛利比例 (‱) 同比 (%) 3 年 CAGR 标杆企业管理层薪酬均值为 832 万元，平均同比下降 8.1% ，推动其占营收、毛利的比例同比下降 7.2% 、 6.6% ，基于营收和毛利的付薪效率有所提升。 但由于高管薪酬降幅不及净利 ，导致高管薪酬占净利的比例同比上升 4.5% ，基于净利的高管付薪效率表现恶化。同时管理层薪酬占人工成本的比例平 均同比下降 14% ， 3 年 CAGR 为 -5.0% ，表明行业正试图通过管理层薪酬改革实现成本优化的管理升级

资产效率与质量 E5:市效 市值匹配度 “五效”模型 n 期末员工数 n 销售人员占比分析 n 技术人员占比分析 n 生产人员占比分析 n 其他人员占比分析 n 人均人工成本分析 n 人均薪酬分析 n 人均福利费分析 n 人均培训费分析 n 人均五险二金分析 n 投资收益占比分析 n 非经常损益占比分析 n 政府补助占比分析 n 财务费用占比分析 n 本硕博人才占比分析 比例高 达53%，2.5的元均净利虽表现较优但呈持续下滑态势 资料来源：Ifind，顺为分析 30 ©2025。欲了解更多信息，请联系北京顺为人和企业咨询有限公司。 证券代码 证券简称 管理层薪酬 (万元) 同比 (%) 3年CAGR (%) 占营收比例 (‱) 同比 (%) 3年CAGR (%) 占毛利比例 (‱) 同比 (%) 3年CAGR (%) 占净利比例 投入分析 n 标杆企业管理层薪酬均值为832万元，平均同比下降8.1%，推动其占营收、毛利的比例同比下降7.2%、6.6%，基于营收和毛利的付薪效率有所提升。 但由于高管薪酬降幅不及净利，导致高管薪酬占净利的比例同比上升4.5%，基于净利的高管付薪效率表现恶化。同时管理层薪酬占人工成本的比例平均 同比下降14%，3年CAGR为-5.0%，表明行业正试图通过管理层薪酬改革实现成本优化的管理升级 n

党建数字化 质量数字化系统 商旅系统 司库系统 国资监管系统 数字档案馆 税务系统 9 支撑资本布局优 化 薪酬管理全流程在 线 阳光采购 财务穿透式监管 上报 1635 家法人机构信息 在线提报国资委 3 张薪酬报表， 共 12w+ 笔薪酬数据 8 个国资委报表， 上报 2636 个采购合同 44 张财务报告上报国资委 组织机构 法人机构 1635 家

发和维护工 作，减少数据重复存储，提高数据交换的效率； 物资 物资 财务 人员 库存 配送 供应商 采购 气象资源 客户 产品 市场 设备 电网 安全 项目 综合 绩效 用工 薪酬 组织 员工 培训 总账 预算 科目 应付 应收 风资源 光资源 客户档案 客户工程 客户服务 购电计量 电费收缴 营销帐务 客户关系 风电产品 产品计费 市场参与者 22 5 12 2 9 风电场数据标准一级域 物资 物资 财务 人员 库存 配送 供应商 采购 气象资源 客户 产品 市场 设备 电网 安全 项目 综合 绩效 用工 薪酬 组织 员工 培训 总账 预算 科目 应付 应收 风资源 光资源 客户档案 客户工程 客户服务 购电计量 电费收缴 营销帐务 客户关系 风电产品 产品计费 市场参与者 5 263 22 5 12 2 9 风电场数据标准二级域 设计 项目 安全 电网 综合 设备 市场 产品 财务 客户 物资 人资 气象资源 绩效 薪酬 员工 用工 培训 组织 员工薪酬福利 员工引进 员工培训 所属组织 员工考核 总账 预算 科目 应付 应收 科目预算 员工费用核算 产权预算 总账科目 应收账款核算 应付账款核算 风资源

经营和管理者。  在职能分配上，总部保留四大类职能： - 规划：新业务的拓展和规划、对各业务单元的业务发展方向和目标的总体规划。 - 控制：对各业务单元的经营计划和经营指标、财务预算、人事及薪酬政策、对外投资、 资产管理等方面的进行总体控制。 - 服务：对各业务单元提供在品牌宣传、政府及社会资源、信息化建设、对外协调、行政 后勤、社会福利、法律等方面的服务职能。 - 监督：对各业务单元 4 ）人力资源管理职能 政策与计划 招聘与任免 培训与发展 协助集团制定和实 施总体人力资源发 展政策和计划 制定本单位人力资 源发展政策和计划 制定本单位定岗定 编计划 薪酬与福利 制定和实施整体人 力资源发展政策与 计划 负责公司总体定岗 定编工作 审核各业务板块的 人力资源发展政策 与计划，以及定岗 定编计划 制定公司整体招聘 计划 集团总部干部的任 的评定 集团总体薪酬政策 和结构的制定 监督各业务单位薪 酬政策的执行情况 制定本单位招聘计 划 负责本单位招聘与 录用工作的实施 提出培训需求 根据集团总体培训 计划制定细化的培 训计划 负责实施岗位培训 工作 参与本单位人员技 术职称的评定 在集团总的薪酬政 策指导下制定本单 位的薪酬政策 负责本单位内部的 薪酬管理 绩效考核 制定集团总体人

统一规划，将多系统进行整合，形成统一的业务数据平台；信息化 系统能实现考勤、薪酬、绩效、评价等人力资源核算/考核的全过程 数据管理；信息化系统应具备员工自助服务端，让员工能及时申请 相关基础数据的更新；深化人力资源管理系统的应用，以满足公司 快速发展阶段的人员转型培训、个人素质与效能的提升等需求；与 其它业务系统整合的同时能从其它业务数据中抽取相关数据，以达 到薪酬、绩效、考核的标准化、自动化管理。 （13）纪委工作部 开发。 （3）人力资源部：企业领导人员、派出董事和监事的管理和监 督；专家人才工作；组织架构和管理关系建立和调整；机构设置、 编制核定、员工配置和劳动关系管理；工资总额、薪酬分配、社会 保险和年金管理；企业负责人薪酬管理；员工培训、职称评审、技 能鉴定和专业技能竞赛；离退休人员工作；总部人事劳动和工资保 险等。 （4）财务管理部：财务会计报告编制和税务管理；年度财务、 资本预算和全 资源保障类业务能力具体包括： ▪ 人力资源管理：是指一系列人力资源政策流程以及相应的管 理项目，通过人力资源战略制定，组织、岗位、绩效、薪酬及其他 人力资源基础管理与运营实现“人得其事，岗得其人，人尽其才，才 尽其用”。主要包括组织人力资源规划、干部管理、薪酬福利、人事 管理、绩效管理和发展与培训等六项业务能力。 ▪ 物资管理：物资管理是指对各种生产资料的购销、储运、使 用等，所进行的计

=500 名 海螺英才 > =1000 名 四、矿山科技创新能力建设 在上海、合肥等创新资源富集城市设立研发中心， 解决高端研发 人才“留人难”的问题。 细化项目激励、创新激励， 超前规划中长期薪酬激励等手段， 打 造海螺特色的多元激励体系， 释放科技人才活力， 不断壮大海 螺 科技研发队伍。 四、矿山科技创新能力建设 1 2 下一步， 将认真贯彻落实会议精神， 加快矿山智能化建设。

撑 机房 / 服务器管 理 网络体系 数据及灾备中心 信息安全管 理 ESB 集成 / 云计算 信息化标准体系 燃气行业信息化整体规划框架 主线 经 营 管 理 人力资源管 理 组织人事 薪酬管 理 考勤绩效 财务管 理 财务核算 总账管 理 固定资产管 理 财务共享 报账管 理 影像扫描 资金管 理 资金计划 资金结算 票据管 理 物资管 理 编码类别管 理 计划管

销售 & 回 款 订 单 到 回 款 采 购 到 付 款 采购发票 采购入库 工时报工 物料消耗 研发项目 人 销 财 物 研 供 绩效考核 库存调拨 产品入库 专项管理 薪酬过账 信息联动 费用预算 支 付 计划 增票 收款计划 账务处理 目标分解 产 4 专业领域沉淀到 COE 发 科技等）流程 程 、 、 出现负金额错 误无法继续执 行 投料相关的在制品报表， 在制品清单要到物料清 单，现有报表还原不准 (ZC002) 存在手工凭证、跨月冲 销情况，导致收入成本 表与总账科目余额表不 符 薪酬：工资手工入账时 间长，希望易维系统可 以 直 接 对 接 做 账 系 统 拆零现在用的单边科目 + 次级成本要素组成，导 致总账不平 目前 NC 系统的月末现金 流量表按直接法出具， 要业务流 序号 业务场景 1 费用报销 2 总账 & 结账 & 报表 聚焦用户体验的全面需求调研 定义 L1 流程管理 的 愿景 / 目标 66 专业高效财 经平台服务 内销薪酬 会计 准确输出薪酬数据 事业本部 资金与结算 加强货币资金的内部控 制和管理，利润最大化； 及时准确结算；付款到 核算一键传输生成凭证 事业本部 成本会计 实际成本按成本组件

基础平台 投融资管理 综合经营分析评价 科室级部门经营管理 绩效管理 人力资源管理 会计核算及财务 管理 成本预算 预算管理 物流管理 固定资产管理 酬薪管理、奖金分配 人事档案、薪酬管理、考勤管理 排班管理、人才管理、干部管理 会计核算、财务分析 酬薪发放、报表管理 科室成本核算、项目成本核算 医院综合运营分析、科主任经营分析 预算编制、支出控制 采购管理、库房管理、代销品管理