智慧工厂蓝图规划建设方案 目录 一、智慧工厂框架范围 二、智慧工厂建设目标 三、智慧工厂建设举措 四、智慧工厂规划蓝图 五、智慧工厂建设路径 智慧工厂整体框架 建设范围 覆盖层级 核心能力 ►围绕大制造领域工艺、计划、生产、 物流、采购、质量六大核心专业， 拉通产品开发、订单交付两大核心 业务过程 ►以装备、网络、流程、系统、数据、 技术为核心进行智慧能力构建，实 现从自动化、信息化向智慧、智能 工厂 MES 经营 与 核算管理 (XXERP) 产品数据管理 (XXPLM) 现场管理 (XX 智能工厂 ) 数据价值挖掘（ XXBQ ） 工业物联 (XX 工业物联平台 ) 制造企业整体蓝图 企 业 数 据 总 线 数 据 一 致 流 程 贯 通 信 息 共 享 大集 团管控、产业链协同 平台化集 成、全局化贯通 云 平 台 统 智能手持终端 无线 PAD 电视机 用于车间生产看板 实现可视化 标签打印机 无线网络 目录 一、智慧工厂框架范围 二、智慧工厂建设目标 三、智慧工厂建设举措 四、智慧工厂规划蓝图 五、智慧工厂建设路径 领先企业智慧、智能化工厂建设收益与 领 先实践 智慧智能化工厂建设收益 提升指标 实施后的变化 生产效率 提升 15%-30% 营 业 收入 提升 3%-10%

日期时间 署名 风电行业企业数字化管控系统 蓝图设计方案 2025 01 能源行业未来发展 目录 02 数字化企业架构 关键技术 03 管控及保障 04 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 01 能源行业未来发展 能源行业未来发展的启示和借鉴 全球能源互联网 工业 数字化企业 数字化蓝图应遵循覆盖面更广、集成度更深、智能化更高、安全性更强、互动性更好和可视化更优的发展思路。 结合多种能源形式共存能源互联网模式时代发展，以全产业链数据资源为依托，借鉴 IT 领域的互联网 + 、大 数据、物联网、云计算、移动应用等新技术成果，以风电场开发、设计、建设、运行维护为主线的资产全寿命 周期管理服务模式创新，构建企业数字化平台。 数字化规划蓝图 “ 基础环境” +” +” 资源保障” +” 企业制度” 创新能力 管理模式 技术应用 评估 建设 整改 规划 系统创新研发 系统稳定运行 数字化管理体系 数字化规划蓝图 项 目 管 理 数 字 化 系 统 运 行 维 护 业务应用系统 人 力 财 务 物 资 项 目 开 发 风 电 场 设 计 工 程 管 理 运 行 维 护 数据共享业务融合 数据中心 基础设施及网络 技术标准规范

光伏巨头数字化转型 蓝图解决方案 目录 CONTENTS 1 核心业务方案汇报 2 下阶段工作计划 3 项目整体进度及业务蓝图总览 蓝图设计阶段优秀人员表彰 4 项目目标： 流程优化管理提升，建立 XXXX 能源集团化、信息化数字管理平台 分布式绿色电力制造 + 服务 2. 实现产品和服务的全业务流程打通，闭环管理，高效运营； 4. 打造以 SAP ERP 为核心的集成化、一体化、可扩展的信息化体系； 全球一体化数字管理平台，为快速发展打下基础； 管理提升 + 系统落地 一期项目实施计划采用“ 6+1” 模式， 6 个月实施， 1 个月上线支持 第一月 业务蓝图 业务蓝图 系统实现 上线准备及切换 现状调研 蓝图设计 开发 / 测试系统环境 概览 培训 启 动 会 系统配置 业务方案设计 数据策略 报表、单据、增强、接口开发 单元测试 集成测试 1 （功能、增强） 加强数据基础整理核对 2. 多系统间集成的分析、设计和实现 3. 涉及多家公司和业务单元的知识转移 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月 第七月 我们在这 里 我们在这 里 项目蓝图设计遵循企业战略思路，采用“三结合”策略，保证管理变革的先进性和适应性，切实落 地并持续优化 1 、管理变革思路： 以 XXXX 能源集团未来发展和管理变革思路为指引，向体系化、标准化、精细化的企业运作模式转型。

蒸汽时代 电气时代 电子信息 时代 信息物理 系统时代 智能工厂 智能产品 智能建筑 智能物流 智能移动 智能电网 炼化板块应用架构蓝图规划—— “工业 4.0” 带来的大趋势 CPS 物联网 服务互联网 炼化板块应用架构蓝图规划—— “中国制造 2025” 是中国版的工业 4.0 ，八大对策构建制造强国 定位 特点 差异 工业化和 信息化深 度融合 制造业和 信息化的 客户关系 管理 供应链 管理 支付与金融 服务 客户服务 IT 管理 工程服务 生产运营 油田 销售 内控与风险管理 管线 科技研发 HSE 综合管理 中国石化业务功能蓝图——二级视图 炼化 炼化板块生产运营业务范围 生 产 执 行 生产运行 工艺技术管理 技术优化 科研管理 供应链与物流管理 原料采购 物资采购 仓储物流管理 生产经营计划 生产计划 故  通过数据分析优化生产工艺，充分利用原料  依靠监测、分析、控制等信息化手段，实现资 产 绩效和整体运营的优化  基于更全面的信息制定生产计划，提高执行和运营效率 炼化板块应用架构蓝图规划—— ISA95 系统模型 执行环境 响应时间 通讯 基于云 嵌入式 秒 - 分钟 分钟 - 小 时 小时 - 周 工控网 互联网 决策类型 典型系统 PLC DCS

XX 集团智能工厂信息化顶层架构设计方 案 2. 智能工厂整体蓝图 3. 本次项目内容 4. 案例介绍 5. 项目计划与交付物一览 © 1. 项目背景及需求理解 目录 智能工厂 领域专项 / 专题细化 1 2 3 启下 投资匡算 路线图 基础设施 规划 技术赋能 机会分析 业务模式与 需求分析 定 义 信 息 化 战 略 IT 现状评估 新技术分享 业务诊断 智慧工厂领先实 践分享 业务需求分析与 技术赋能机会分析 智能工厂蓝图规划 与架构设计 生产 IT 的组织 和人员成长 路线规划 与保障机制建议 里程碑 核心任务 其他工作任务 关键输入 业 务 模 式 及 需 求 设 计 报 告 智 能 工 安防监控中心 安防部门 生产部门 IT 部 门 两化融合 8 3. 本次项目内容 4. 案例介绍 5. 项目计划与交付物一览 © 目录 1. 项目背景及需求理解 2. 智能工厂整体蓝图 产业链 智能分工厂 Level 4 业务规划与运营 Level 3 制造运营管理 车间 Level 2 制造控制 Level 1 感知与操控 Level 0 生产现场 通过五大核

Pig 事务处理 数据完整性 锁机制 索引机制 SQL 优化 SQL 执行 备份恢复 断点处理 流处理 （ Storm 、 Sp ark Streaming ） 智能制造大数据蓝图 工艺 人员 物料 设备 质量 历史数据 当前数据 历史数据 当前数据 历史数据 当前数据 历史数据 当前数据 历史数据 当前数据 业务系统实时查询服务 批量检索服务 机良好的协同。  人因分析 在具体的任务作业过程中，对作业人员的操作行为及执 行结果进行因果关联分析，并给出良好作业的关键行为 要素。 大数据业务规划 规划依据 业务 蓝图 数据 蓝图 技术 蓝图 大数据管理平台架构 大数据处理技术架构 海量、高速实时数 据的低成本管理与 快速处理 大数据管理与控制 大数据采集管理 数据获取策略、质 量管理、存储管 理、 ETL 各行业专家知识库，通过专家知识积累和大数据顶层数 据关联，实现知识分享和专家在线定制化服务，可以帮助企业了解行业最新技术和针对性解决方案。 大数据业务规划 规划依据 业务 蓝图 数据 蓝图 技术 蓝图 大数据管理平台架构 大数据处理技术架构 海量、高速实时数 据的低成本管理与 快速处理 大数据管理与控制 大数据采集管理 数据获取策略、质 量管理、存储管 理、 ETL

W22 W23 W24 • ISC+ 能力评估报告 • 目标战略和运营模式 • 目标业务体系结 构 • 转型价值架构 • To-Be 应用架构 • 目标信息体系结 构 • “ 目标”功能蓝图和能力增强计划 • ISC+ 转型路线图价值手册 • 子项目章程 • ISC+ 转型路线图 • 行业领先的实践案例研 究 产出 / 可交付成果 里程碑 • ISC+ 转型计划愿景 和目标 IT ）制定要务 功能性能基衬 定义 ISC+ 战 略和运营模式 开发成为业务架构 开发成为应用程序架构 发展成为信息架构 开发转型价值架构 定义和分析场景 定义业务场景 制定职能目标蓝图 确定转型机会 协调和促进子项目章程的制定，并提供治理 子项目章程制定： 目标 / 价值主张， 项目范围、方法和项目计划 ROI 业务案例分析等 对齐 指溪流 对齐 指溪流 能力 • 致力于能力投资和关键绩效指标 • 使用工具并定期发布价值实现记分卡 • 确定表现不佳的领域，并进行根本原 因分析 • 推动纠正措施，以推动全面采用和实 现目标 79 1 ISC+ 蓝图 -- 愿景和目标 2018 年 10 月 80 ISC+ 方法 ISC+ 愿景和目标 2 议程 目 录 81 时间 设计规范 ISC+ 愿景将锚定未来，即 2020 年的 宏观

产 品 市 场 21 轻规划推进法 顶层驱动 1 、战略思考 2 、厘清价值链 3 、描绘数字蓝图 4 、明确变革领域 5 、规划路线图 6 、分步项目实施 能力建设 变化洞察 战略复盘 项目迭代 22 轻规划推进法路径描述 战略思考 梳理价值链 映射数字蓝图 识别变革领域 规划路线图 分步项目实施 企业家需要不断思考 企业的未来： 1 、企业的主要产品？ 2 、企业的市场定位？ 么样的产业环境协同？ 以产品为核心，分析 映射、分析企业产品 数字化元素，绘制数 字哈蓝图蓝图： 1 、产品的功能数字化。 2 、产品的应用场景数 字 化。 3 、 产品设计、研发的 数 字化。 4 、 产品的制造过程的 数 字化。（智能制造） 5 、企业的数字化整体 全 景描绘。 结合价值链与数字化 蓝图，甄别价值链的 主要断点以及企业核 心竞争力，确定变革 领域： 1 、 企业应该确立的最

新生态：金蝶持续丰富苍穹生态体系，为光伏企业提供共建数字能力 第四章 基于金蝶 EBC 的光伏行业整体数字化业务蓝图 4.1 数字化架构总体设计思路 4.2 业务总体蓝图设计 4.3 系统总体蓝图设计 第五章 基于金蝶 EBC 平台与生态共建数字能力整体业务方案 EBC 的光伏行业整体数字化业务蓝图 4.1 数字化架构总体设计思路 4.2 业务总体蓝图设计 4.3 系统总体蓝图设计 第四章 基于金蝶 EBC 的光伏行业整体数字化业务蓝图 3.2.4 新生态：金蝶持续丰富苍穹生态体系，为光伏企业提 供共建数字能力 光伏行业数字化联合白皮书 21 22 第四章 基于金蝶 EBC 的光伏行业整体数字化业务蓝图 可扩展性从以下两个方面提出要 库和统一数据模型的数据层面的高度集成架构，保证各应用模块之间的紧密无缝集成和平滑的业 务流转。在进行一体化系统设计时，注重系统功能模块化和可配置化设计，系统具备较强的可扩展性。 4.2 业务总体蓝图设计 在进行业务总体规划时，依据光伏企业集团化的特点，需要按照企业增值链的构成及其运行驱 动方式的需要整合不同角度的管理要求，形成错落有致、和谐高效的管理架构。 概括而言，构成企业信息化体系具有以下三个角度：

华为云数字化转型顶层设计咨询 Offering 总览 客户收益 • 定义数字化转型愿景和目标，驱动企业数字化转型 • 描绘数字化转型蓝图，形成各领域数字化解决方案、 规划企业架构，制定实施路径，确保蓝图及解决方 案的落地 • 现状洞察与差距分析报告 • 数字化转型蓝图规划报告 • 数字化转型实施路径规划报告 咨询交付件 缺乏数字 化转型战 略 缺失转型 文化 顶层设计 能力薄弱 咨询范围