战略意义 战略意义： 明确战略采购职能在汽车企业运营管理中的重 要战略意义 5 战略意义 采购供应链体系的管理能力在整车企业核心竞争能力中占有举足轻重的地位 质量 整车质量问题中 80% 以上与外协件 质量相关 采购供应链体系管 理能力在整车企业 的核心竞争能力中 占有举足轻重的地 位 研发 越来越多的产品研 发要求供应商早期 共同参与 成本 成本压力越来越大， 而直接物料成本占 60% 反应速度 市场竞争加剧要求 提升产品开发速度 和客户服务响应速 度 来源：行业研究 6 战略意义 当前产品溢价能力较低，且 IPTV 比合资厂高出近 2 倍，凸显当前对控制成本，提升质量 水平的重要性和紧迫性 亟需明确采购体系的战略意义，加强采购体系能力建设和同相关职能的协同机制， 以有效平衡 QCD ，缩小同合资主机厂在成本、质量等方面的差距 40 - 50 120 - 150 产品定位及溢价能力的 提升也有助于零部件成 本占比的下降 7 战略意义 目前在理解采购供应链管理的战略意义方面存在的主要问题 1 缺乏体系视角和战 略高度来理解采购 供应链管理的重大 意义 2 对采购功能的理解 简单、片面，偏重 于执行操作，忽略 了战略寻源和资源 培育开发 3 目前采购职能的发 挥在价值链价值创 造中还处于较为被 动的状态 “ 按照体系要求去建立战略采购能力其实是最高层的问

效率？ 管理？ 行业信息化水平参差不齐，缺乏统一的数据应用平台，数据不够准确、及时和 全面，使得数据的有效利用和分析变得困难，影响了数据应用的质量。 经营管理过程中缺少全链路贯通的数据可视化分析能力，“经验主义”缺少数 据支撑，无法有效辅助领导进行精准管控和战略决策。 生产过程中使用大量资源，投入大量劳动力和设备，并且采用传统的生产管理 和分析方法。这种管理方式无法达到精益化生产管理的要求，实现降本增效。 实现资源高效利用，有效降低生产成本。 实现生产经营过程的精细化管理 • 制定数据标准，建设统一的数据应用平台，实现数据资产的沉淀及互联互通， 促进以数据共享为基础的多领域融合。 提升信息化、数字化能力，打通系统壁垒 • 构建了营销多维分析体系，基于站点、客户、产品、订单等相关核心进行可视化分析与管理，掌握站点 营运波动、客户消费行为等。完善敏捷营销体系建设，提高客户粘性进而促进企业盈利。 有效促进敏捷营销体系的建设 构建或落地相应的业务模块 指标体系，搭建指标管理流 程，明确数据标准和规范、 统一数据指标口径 数据场景化应用 围绕企业发展现状，搭建生 产、营销、安环、财务等多 主题数据应用业务场景，提 升企业数据应用能力，用数 据倒逼业务成长 全面持续发展可用的一体化数据分析应用平台建设 第 18 页 帆软 | 石油化工行业通用解决方案 制造 方案全景架构图 数据应用 中心 数据源

支持票证减少 62%  在不到一年的时间内部署到 171 个国家 / 地区的 30 ， 000 多个合 作伙伴  超过 100 万的门户合作伙伴用户  部署了超过 100 ， 000 个能力 + 合作伙伴组合  业界领先的采用率 转换组件 部署和采用 经营成果 顾客 个性化 经验 传送门 移动的 社交 协作 搭档 销售 搭档 商业 经理 惠普销售 合作伙伴销售报告 订单执行和发票 简介和入职培训 线索管理 合作伙伴报酬 规划和实施 销售和履行 绩效与薪酬 商业智能 主数据 集成合作伙伴体验 平台 发展您的业务 扩展管道增加成功 案例 提高盈利能力 简化体验 $ $ = + + 4 行业领导者已发展到“支持分析的决策制定”，并将分析功能嵌入到所有核心流程中， 以释放大数据和分析的力量 3- 利用大数据和分析 4. 价值实现 衡量决策的质量，并 公司边界 选定的合作伙伴 “ 生态系统” / 网络 财务重点 费用 成本和服务 驱动价值 动态地 优化权衡 运营重点 合规 管理 垂直整合 横向和纵向协作 订单管理 哲学 先到先得 可供承诺 有能力承诺 承诺有利可图 供应 / 需求 平衡方法 按计划生产 满足需求 预测与实现 感觉、形状和响应 决策 孤岛式 以团队为基础 快速寻址 紧急的 快速寻址 重要的 风险保理 事后想起 系统中的缓冲区

................................................................................44 2.2.2 XXXX 公司业务能力框架................................................................................45 2.2.3 各业务领域现状分析 3.5 信息化管控现状分析及评估.........................................................................68 2.4 数字化能力重点提升方向.....................................................................................77 2.4.1 ........................................................................................156 5.6 数据能力建设路线...............................................................................................159

钢铁现有战略前提下的现状分析 在对 XX 钢铁现状分析的基础上，结合 XX 钢铁实际和行业最佳实践， 建立 XX 钢铁的企业能力模型（到第三级） 确定能力模型中的第二级的关键能力 提出 XX 钢铁各项关键能力（在第二级）的管理变革和 IT 支撑的措 施要点，包括 - 现状分析 - 绩效基准 - 能力建设的潜在收益 - 流程优化要点 -IT 支撑要点 - 管理配套要点（包括组织结构、岗位体系和绩效考核体系方面的调 库存管理 - 销售渠道 - 合同管理 - 发运管理 - 客户服务 - 战略采购 - 供方管理 - 差异化采购流程 - 库存管理 在管理变革报告中，我们形成了更符合 XX 钢铁实际和便于理解的 XX 钢铁能力模型 1. 企业管理 2. 市场销售和服务 3. 产品工艺开发与管理 4. 生产计划与执行 1.2 财务管理 1.2 财务管理 2.1 市场和客 户管理 2.1 市场和客 户管理 销售计划 销售协议 销售协议 客户交互 客户交互 客诉管理 客诉管理 采购策略 采购策略 供方管理 供方管理 客户信息 管理 客户信息 管理 渠道管理 渠道管理 XX 钢铁能力模型总览如下 ( 包含 13 项二级能力和 56 个三级流程 ) 战略执行 战略执行 质量体系管理 质量体系管理 质量体系设计 与维护 质量体系设计 与维护 质量认证 质量认证 交货期 管理 交货期

网”协同的新型有源配电网调度模式， 强化分布式资源管控能力，提升配电网层面就地平衡能力和对主网的主动支撑能力。新能源具有随机性、波动性、间歇 性特点，系统调节资源需求大，且新能源大规模并网后系统呈现高度电力电子化特征，与传统电力系统相比，新型电力 系统在持续可靠供电、电网安全稳定和生产经营等方面将面临重大挑战： 一是电网承载与消纳能力不足、反向重过载问题突出，部分台区在午间光伏出力高峰时段出现反向过载，需紧急 出现反向过载，需紧急 切负荷或限功率运行。 二是调峰资源结构性短缺、煤电灵活性改造进度滞后，2025 年南方区域煤电调峰能力仅 45%，难以匹配光伏日 内波动（峰谷差达 70%）。 三是技术集成与兼容性难题、设备接口标准碎片化，逆变器、储能装置与智能终端通信协议兼容性不足，导致数 据互通失败率超 15%。 四是低压侧计量、调度控制系统复杂度与可靠性矛盾突出，分布式光伏“四可”（可观、可测、可控、可调）及 万千瓦。大部分分布式光伏未实现分钟级数据采集，电力电量预测准确率低，可参 与调控的装机占比不足 5%。可观、可测能力的不足，难以精准开展电网承载力评估，同时也难以实时监视和预测分布 式光伏对系统平衡及配网安全的影响；可调、可控能力的缺乏，导致系统在其他调节手段用尽后，电力电量平衡及安全 稳定运行裕度不足。分布式光伏“四可”能力不足已成为制约新型电力系统运行管理水平提升的关键问题。 总之，新型电力系统在低压侧的转型

的大型企业都将 是基于信息和数 据的公司 NO.1 全球 CEO 认为的 IT 部门重要度排 名 15% 企业盈利能力提 升 在这场数字化海啸中，变革势在必行！ 来源：普华永道 2018 从华为看，大型企业数字化转型要面对复杂业务场景与完整的业务能力 消费者业务 运营商业务 企业业务 云业务 面向客户交易的业务流 面向市场创新的业务流 面向问题解决的业务流 价值流 客户 华为数字化转型实践 数字化转型关键是数据 1. 连接应用和数据，打通数据孤岛。 2. 连接 IT 与 OT ，消除物联网数据鸿沟。 3. 打通企业与生态伙伴，协同价值链。 4. 连接多云，打通企业能力边界。 5. 实时在线数字化运营，支撑实时决策。 数字化转型转什么 转意识 转文化 转组织 转方法 转模式 “ 双轮驱动” ( 业务 + 技术 ) 平台 + 共享 大平台支撑精兵作战 规划企业架构，制定实施路径，确保蓝图及解决方 案的落地 • 现状洞察与差距分析报告 • 数字化转型蓝图规划报告 • 数字化转型实施路径规划报告 咨询交付件 缺乏数字 化转型战 略 缺失转型 文化 顶层设计 能力薄弱 咨询范围 客户面临的挑战 华为数字化转型顶设框架 企业架构 （ BA/ IA/ AA/ TA ） 数字化治理体系 数字化人 才缺乏 数字化思 维不足 缺失技术 平台 …

台讨论，选出核心问题委托智库开展高质量研究，并将研究成果和政策建议提交到平台征求意见，从而支持 相关政策的制定和落地，推动中国电力行业的改革和可持续发展，提高电力行业节能减排、应对气候变化的 能力。 报告编写人员 苏州中咨：许相敏、程环宇、薛会、郭凤凤、徐璐、庞锐晰、郄梦婧 感谢自然资源保护协会对报告提出的意见和建议 项目课题组 @Cover Image on 图虫创意 苏州中 在推动“双碳”目标实现的背景下，我国可再生能源产业逐步迈向高质量发展阶段， 但可再生能源的快速发展和并网也为电网安全带来了新的挑战。虚拟电厂作为智慧能源管 理系统，具备综合平衡电力供给侧和需求侧的能力，协调优化电网的稳定性，有效地减轻 了新能源发电波动对电网电能质量的负面影响，同时解决了电力供需之间的紧平衡问题。 本报告旨在通过调研长三角地区虚拟电厂建设和运行情况，分析该地区虚拟电厂的建设必 电厂参与备用 辅助服务市场以及参与电力辅助服务结算的试运行。长三角地区的探索和创新经验为区域 和全国虚拟电厂建设提供了借鉴。但该地区仍然存在一些问题有待解决，如分布式能源的 协调控制和精准预测能力不足，以及相关政策需要进一步完善等。 报告以苏州工业园区作为案例，重点研究其建设虚拟电厂的必要性和潜力。结合前期 研究成果，报告基于苏州工业园区各类电力用户的行业特性和电网负荷特性，分两阶段计

源消费市场中煤 炭可以占到我国能源消费市场的三分之一。作为一个煤炭储量大国和煤炭消费大国，我 国同时又是一个煤炭进口大国，长期以来我国煤炭行业的勘探、掘进、开采、运输等各个 方面的智能化水平和能力还是处于比较初期的阶段。 2020年初国家发展改革委、国家能源局、应急管理部、国家煤矿安监局、工业和信息化 部、财政部、科技部、教育部共同印发了《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》（以下 简称 结合矿 山行业应用实践，借鉴煤炭两化融合的思路，将矿山信息化与工业化进行深入结合。提出 了三条主线、八个能力、四项工程的设计和建设思路，将矿山装备主线、安全生产主线、 经营管理主线与新型数字化技术融合，。借助紫光新华三的数字化基础设施、数据能力 平台、主动安全防护和统一协同运维能力，与矿山智能化建设深度结合，为矿山行业智能 化建设添砖加瓦，实现数字化矿山建设之路。 刊首语 From the 产经营现状，从三大主线出发，规划出 了新华三矿山数字大脑技术框架。 新华三矿山数字大脑依托新华三数字大脑计划，结合矿山行业智能化业务主线，以业务应用视角、以数据应用为依 托，并结合数字基础设施能力。通过采用云计算、大数据、AI人工智能、5G应用、边缘计算等多个先进的新型技术， 共同构建智慧矿山新蓝图。 通过新型“一张网”的建设，在原有井上井下一张网的前提下，通过先进的SDN（软件驱动网

山东新能源发展速度快，亟需提升消纳能力 截至2024年3月底，山东电网共有风电场264座，装机总容量为2600.46万千瓦。集中式风电场容总容量为2599.46万千瓦；分散式风电场容量 1.00万千瓦。光伏装机容量5932.57万千瓦。其中集中式光伏电站322座，装机容量1607.84万千瓦，分布式光伏4324.73万千瓦，新能源发电出力 不稳定，且与用电高峰存在错位，影响新能源消纳能力。 Ø 电力用户主体数量持续增长 截至2024年3月底，山东省注册生效经营主体33347家，含电力用户31617家，入市电力用户数量同比增长11.35%。然而因受限专业性，中 小型电力用户无法独立完成市场化的电力交易，无法发挥其可调节能力。 2022年 1222.01 3328.9 4550.91 2023年 1607.84 4324.73 5932.57 增长率 31.57% 29.91% 30.36% 集中式 分散式 装机总容量 虚拟电厂 虚拟电厂是指利用数字化、智 能化等先进技术，将需求侧一定区 域内的可调节负荷、分布式电源、 储能等资源进行聚合、协调、优化， 结合相应的电力市场机制，构成具 备响应电网运行调节能力的系统。 （一）发展背景 1.虚拟电厂发展背景 （二）政策支撑 6 1.虚拟电厂发展背景 u 虚拟电厂参与现货市场 ü 2024年4月，国家能源局山东监管办公室、山东省发 改委、山东省能源局联合下发《山东电力市场规则