对应不同的标准或法规，「碳足迹」通常有 4 个量化和报告的层面： 通用碳管理指南 – 第二章：碳管理的迷思与关键问题 11 量化和报告层面 常用标准或现行法规（示例） 机构层面： 对整个机构的排放进行量化和报告。 ISO 14064-1, 温室气体核算体系 (GHG Protocol) 项目或活动层面： 与特定项目或活动相关的排放。 (Short-termism)： 注重实时财务回报，而非长期的可持续发 展效益。 示例： 一家公司决定不投资于仓库的节能照明，因为初始投资高，尽管 长期来看可以节省能源成本并减少碳排放。 • 过度自信偏误 (Overconfidence Bias)： 认为目前的努力已经足够，或 者未来的法规将不如预期的严格。 示例： 一个管理团队认为他们目前的减排努力已经是「行业最佳」，因 此忽视了进一 忽略与之相矛盾的数据。 示例： 一家公司的领导团队寻找证据支持其“最少资源投入”措施来满足 碳合规要求，而忽略了那些表明政府正在制订颠覆性政策的情报。 • 风险规避 (Risk Aversion)： 由于感知到的风险或不确定性，对投资于 新技术或新运作模式过于谨慎。 通用碳管理指南 – 第三章：给高层管理人员的战略建议 24 示例： 一家企业因担心技术的可靠性而决定不投资于太阳能电池板等可

多源电网的复杂性日益增加，需要先进工具来应对管理、优化和保障电能质量的挑战。选型软件 作为分析、仿真、优化和运行这些现代系统的关键解决方案，有助于提高其效率和可持续性。 选型软件应具备的功能 | 单线图示例 功能 优势 用户体验 潮流分析 多场景仿真 规范自动化验证 系统可控 操作简单 可靠、安全并 严格符合标准 实时计算界面 自定义和 可设置的界面 识别标准偏差和 不合规项警告 题或故障。 • 评估电力线路中的电流，识别可能的过载。 这是确保多源电网中电力高效、可靠分配的重要方法，在可再生能源的波动性和基础设施的复杂 性需要优化管理的情况下尤为重要。 需求 描述 实际示例 识别损耗 仿真电力潮流以识别 高能量损耗或过载的区域 光伏电站供电的电网在中午出现 电压波动，有效仿真计算能 优化线路的适配性 确保电网稳定性 预测电源与负荷之间的不平衡 以避免停电或损坏 同一电路的三相意外接触。 导致这种故障的典型例子包 括电缆意外掉落，或者无意 中将金属工具遗留在未绝缘 的导体上等。 通常，这是各类短路（短路 电流等参数的）最大值情 况 。 15 | 示例: 工业电网中的短路情况 背景: 为工厂供电的电网发生了三相短路，原因是维修作业期间一根电缆受损。 直接后果: • 一台主变压器严重损坏，造成生产停机。 • 电网多个区域出现电压下降，影响关键设备。

7 风电机组监测方案示例 机组关键部件 疲劳监测 机组基础冲刷 机组位移监测 机组振动监测 数字化感知与运行状态评估 实现机组运行状态精细化评估， 音视频监测及结果示例 • 视频、音频数据采集 • 视频：灰度图 边缘检测 • 音频：带通滤波 降噪 • 视频 ： CNNs 神经网络 • 音频 ： STFT 短时傅里叶变换 • 实现叶片结冰、断裂、雷击、 裂纹等损伤的识别 音视频数据处理流程 失效叶片扫塔声音： 刺耳高频噪声 正常叶片扫塔声音 视频检测结果 - 有冰（夜间） 音频处理示例 视频处理示例 视频检测结果

熟的制度以保证与供应商 联合改进团队的工作效果 战略聚焦 近两年三、四级流程完善进步明显 48 战略聚焦 采购战略发展路径的制定需围绕公司整体战略和当前采购业务现状，有序规划、稳步开展 示例：采购战略发展路径 品类划分 • 基于各个零部件的品 类技术生产特点以及 供应市场的实际情 况，对所有采购的零 部件进行战略品类划 分，是调整采购职能 分配和规划实施差异 化供应商战略的基础 50 万 -500 万价值的财产、设备等损 失 3- 中高 500 万 -1000 万于 5 万价值的财产、 设备等损失 4- 高 大于 1000 万价值的财产、设备等损 失 打分示例 102 权重 说明 20% 盈利风险 稳定风险 流动风险 信用风险 20% 物流风险 生产风险 质量风险 劳动力风险 价格风险 技术风险 供应链风险 资源风险 20% 商务条款理解能力风险 商务条款执行风险 20% 安全政策风险 当地环境风险 20% 政治风险 法规风险 风险发生的概率评估 风 险 发 生 的 概 率 财务风险 运营风险 商务风险 健康安全风险 区域性风险 打分示例 0- 不存在相关风险 1- 极好 ISO 9001 或 TS 16949 认证； 发货前进行检查并保存记录，可追溯至原材料阶 段 2- 好 有文档化的质量计划； 发货前进行检查并保存记录，可追溯至组装阶段

成不同应用系统间信息的可靠传递、格式转换、路 由选择和事件触发等工作，从而大大简化了系统间 集成的复杂性。 EAI EAI 54 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 示例： 利用通用消息中间件进行企业应用集成 适 配 器 A XML 应用 1 发送队列 消息格 式转换 接收队列 适 配 器 B 应用 2 XML 接收队列 适 配 器 C 应用 3 运行流程管理应当遵循的规范和制度，提高 IT 服务的 质量 项目管理 运行管理 交付管理 IT 管理 86 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 示例： 制定信息项目审批管理流程，确保 IT 规划的贯彻和项目实施的质量 综合计 划审批 综合计 划审批 项目办公室 项目办公室 项目组 项目组 重大项 目立项 重大项 目立项 信息技术指 导委员会 阶段工 作回顾 系统 测试 系统 测试 系统 验收 系统 验收 系统试 运行 系统试 运行 系统 调整 系统 调整 资源管理 资源管理 范围管理 范围管理 问题管理 问题管理 示例 87 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 集团应推广 IT 服务水平协议 (SLA) 和 IT 服务水平管理 (SLM) ，量 化服务质量水平，将

布局 AI 与核工业创新融合 - 示例“数智员 工” 通过智能体技术， 为业务系统提供智能化能力 通过智能标注和 RAG 技术 ，构建企业知识库 通过自然语言对话分析 数据 ，智能生成图表 通过自然语言对话查 询和办理各类业务 智能知识管理 赋能传统业务 智能数据分析 统一业务入口 打造 AI 能力 ， 布局 AI 与核工业创新融合 - 示例“数智员 工” 中核集团将继续秉承开放、

中国制造不仅是标签 要成为口碑 Made in China 劳 动 力 资 源 能 源 智能转型 智能化“世界工厂” 人 + 物 + 信 息 炼化板块行业趋势 示例 3.66 美 元 / 桶 经济萧条、运营成本高，以及汽油产能过剩 和柴油产能不足带来的供需结构不平衡，使 炼油毛利从 6.36 美元 / 桶降至 3.66 美 元 / 桶。 75% 2013 整合，应用集 成度低 • 工程项目交接 环节数据资 料 存在遗失、散 • 缺乏可将科研 成果保留共享 的基础设施， 弱 强 现状评估 图例 生产 运行 工艺 技术 管理 生产 经营 计划 示例 炼化板块信息化对业务支撑评估（ 2/2 ） 弱 强 现状评估 图例 设备 管理 供应 链与 物流 管理 QHS E 管理 业务支撑 技术实现 综 合 评 分 覆盖度 标准化 实用化 • 系统集成了业 务上有关联少 数系统，大量 数据还需要手 工输入 • 基础历史数据 标准和数据质 量建设滞后 • 缺少智能设备 和网络基础的 支撑，不能完 全实现主动性 监控以及专家 示例 炼化板块信息化支撑情况 生 产 执 行 生产运行 工艺技术管理 技术优化 科研管理 采购管理 原料采购 物资采购 仓储物流管理 生产经营计划 生产计划 绩效管理 能源管理

、技术发展趋势等， 提升对供应市场洞察 市场分析工具 市场分析目标及价值 3 P E S T E L 5.1 策略制定 H L T S 24 品类寻源策略范围 采购策略示例 减少供应商数目 • 配件标准化 • 寻找替代品 • 运用产品价值分析 • 分析使用的生命周期成本 • 建立长期供货合同 • 重组业务流程 • 整合优化物流管理 • 联合产品开发 • 建立长期供货合同 20 9.05% 提供给供应商的模具摊销 5.6 8.18% 包装投资摊销 6 8.76% 其他费用 0 总计 68.50 100% 二、策略制定 - 改进建 议 总拥有成本 TCO 分析示例 3 5.1 策略制定 H L 26 供应商分类工作思路 根据物资战略重要性分析、供应商关系分析，结合供应商评价结果，对供应商进行结构优化。 供应商区分 战略 合 作 一般性 应收核算：核算系统应收不反映签收时点数， 由 此 账龄和坏账计提有 问题 收入核算：按签收与开票确认收入的差异不做账务 处理只调表 税务申报：核算系统销项税不反映签收时点数 返利核算：计提返利不做账务处理只调表 调整示例： 本期签收成本 = 本期开票成本 + 本期已签收未开票成 本 - 上期已签收未开票成本 28 发 放 返 利 核 算 收 入 调表 需求 • 核算系统与合并系统一致 • 取消复杂的手工统计调整工作

综合能源服务生态圈 综合能源服务商运行机制 综合能源服务商盈利模式 6 技术应用与未来展望 识别零碳创新技术的应用场景 零碳创新技术应用路线 技术能力：与需求对接 零碳智慧园区应用场景示例 零碳园区为经济增长、技术创新、基建投资赋能 零碳园区综合解决方案 | 第2页 碳中和背景下园区零碳发展的必然趋势 国家战略引领 2020年9月，中国明确提出"二氧化碳排放力争于 2030年前达到峰值，努 新型高反射涂料技术与建筑外立面保温防水 技术的结合 零碳技术系统集成框架 传统能源技术 可再生能源技术 储能技术 建筑节能技术 交通电气化技术 数字信息技术 零碳园区综合解决方案 | 第28页 零碳智慧园区应用场景示例 零碳智慧园区是通过技术应用驱动的综合能源场景，智慧能源生态平台作为核心，实现多种技术的协同与集成应用。 智慧能源生态平台 港华智慧能源生态平台作为数字化基础设施，支撑区域智慧能源服务 分布式光伏

实现资金的集中控制与资本运作管理  进行多维度的、灵活的赢利性分析  实现多维度的生产成本分析  实现公司统一的绩效管理体系，动态监控并分析 KPI XX 钢铁未来财务管理能力需求 财务管理三级流程能力设计示例如下 能力设计  能够自动将年预算分 解到月、周、日进行 预算跟踪控制  能 够 按 照 不 同 的 活 动、项目或科目等进 行预算跟踪控制  能 够 按 照 不 同 的 部  能够提供按专业、部 门等各种口径汇总的 不同业务内容或会计 科目的预算与实际差 异报表 目标设定 预算编制 预算跟踪 与控制 预算分析 与评估 财务管理三级流程能力设计示例如下（续） 能力设计 企业管理 / 财务管理 / 预算管理（续）  能够灵活设置区间对 于预算的执行情况进 行评估并预测下阶段 的情况，进行预算调 整  能够保留多套历史预 算的记录（如：年初 本项目就应付管理进行了四级流程设计，作为后续工作的示例 收货 库存部门 应付管理 财务部应付部门 建立采购单 采购部门 应付款事务  采购发票录入流程  经常性服务合同的发票 录入流程  预付款流程  预付款清帐流程  员工借款流程  员工报销流程 支付事务  付款流程 定期业务处理  月结流程 主数据事务  维护服务型供应商 主数据流程 四级流程设计示例—采购发票录入流程