4.0 下 智能产品研发方案 © 2011 SAP AG. All rights reserved. 2 Agenda 1. 工业 4.0 下产品研发创新面临的挑战 2. SAP 互联的 PLM 方案框架概览  产品创意管理（ IM ）  投资组合和项目管理（ PPM ）  产品生命周期成本（ PLC ）  工程控制中心（ ECTR ）  协同研发平台（ EPE ） 3 EAM 企业资产管 理 SAP 质量控制与追溯 SAP EHSM 健康与 安全 可视化企业 持续产品创新 (Idea->Project) 产品研发 研产协同 生产计划 质量 生产执行 节能 环境、健康与安全 资产利用率与可靠性 质量 研发与服务协同 服务管理 SAP MII OEE on HANA SAP EHSM 环境合规 预测性维护管理 SAP 移动解决方案 SAP 全渠道营销解决方案 -> 绿色 制造 低成本竞争 -> 质量效益竞争 生产型制造 -> 服务型制造 中国制造 2025 四个转变 信息技术与制造技术的深度融合 - 数字化网络化智能制造 一 条 主 线 产品研发智能化 制造智能化 管理智能化 服务智能化 产品安全与合规 © 2011 SAP AG. All rights reserved. 6 工业 4.0 的价值来源于流程和数据的深度集成

软件基础支撑平台 自主研发 数据中心管理平台 自主研发 物联网管理平台 自主研发 运营调度指挥综合管理平台 自主研发 取水 水源地水质管理系统 自主研发 水源地视频安全监控系统 自主研发 制水 水厂生产控制系统 自主研发 水厂能耗管控系统 自主研发 水厂水质管理系统 自主研发 水厂视频安全监控系统 自主研发 供水 供水管网地理信息系统 自主研发 供水管网远程在线监测系统 自主研发 供水管网漏损评估与分析系统 供水管网漏损评估与分析系统 自主研发 供水管网水质在线预警分析系统 自主研发 供水管网巡查养护管理系统 自主研发 供水管网水力模型分析系统 自主研发 供水二次供水系统 自主研发 售水 营业抄表管理系统 自主研发 营业收费管理系统 自主研发 营业客服热线系统 自主研发 营业报装报修系统 自主研发 排水 排水管网地理信息系统 自主研发 排水管网远程在线监测系统 自主研发 排水管网水质在线预警分析系统 排水管网水质在线预警分析系统 自主研发 排水管网巡查养护管理系统 自主研发 排水管网水力模型分析系统 自主研发 污水处理 污水厂生产控制系统 自主研发 污水厂能耗管控系统 自主研发 污水厂设备管理系统 自主研发 污水厂视频安全监控系统 自主研发 污水厂水质管理系统 自主研发 硬件产品 三、软硬件产品介绍 产品分类 硬件产品名称 产品厂商 备注 取水 电磁流量计 江苏德高 福建区域核心代理商

聚焦用户体验的全面需求调研 定义 L1 流程管理 的 愿景 / 目标 12 工作 IT 化 集成高效 专业化 成本与供 应商管理 系统性的数据输出 提供，信息智能查 询、自动关联，有 效的分类管理 研发部品 成为部品行业专家 一般材料 采购计划 通过合理的备货增 加供应的柔性达到 少呆料、低库存、 高周转 一般材料 采购商务 工作 IT 化，流程高 FCST 准确 性 1. 需求明 确 1. 呆料分 析 明确模具 汇总 模板 划分 15 研发： 物料的封样进度 制造： 生产计划 蝈内营销： 蝈内 FCST ， 4 周要 货 计划 海外营销： 海外 FCST ，出货计划 财务： 成本冻结与解冻，模具订 单审核 研发： 物料规格信息 生产： 物料需求 质量： 物料品质信息 市场： 销售预测 财务： 账期审批，请款 质量不合格处理不闭环 3. 质量相关信息未线上流转 1. 缺乏体系化的战略采购策 略规划 2. 采购成本 / 降本策略分解 不科学 5.10 采购数据 管理 1. 研发未提供物料使用工段 2. 采购信息记录价格单位维 护 错 误 3. 人员资源不足，自身能力 欠缺 1. 采购员无法及时下单 2. 与供应商协同效率低 1. 招标时间长且需求满足不

采购供应链体系的管理能力在整车企业核心竞争能力中占有举足轻重的地位 质量 整车质量问题中 80% 以上与外协件 质量相关 采购供应链体系管 理能力在整车企业 的核心竞争能力中 占有举足轻重的地 位 研发 越来越多的产品研 发要求供应商早期 共同参与 成本 成本压力越来越大， 而直接物料成本占 整车比重 50%- 60% 反应速度 市场竞争加剧要求 提升产品开发速度 和客户服务响应速 有整体的战略布局和中长期发展规划。” 来源：高层访谈 8 战略意义 国际领先企业对于采购供应链管理的深刻理解和优秀实践 1 将采购作为支撑企 业价值创造和差异 化竞争定位的战略 核心职能 采购职能，与研发、营销等职能一样，在企业中都属于极为重要的战 略职能，是有效支撑企业价值创造和差异化竞争定位的核心职能 2 充分发挥规模效益 优势，积极寻求有 效办法提升采购规 模效益，实现 QCD 同步提升 行业领先主机厂将采购作为支撑企业价值创造和差异化竞争的战略核心职能 价值定位明确： • 是支撑企业价值创造和差 异化竞争的主要驱动力 战略定位高： • 通常由公司董事会成员或 执行委员会成员直接管理 • 采购职能与研发、营销等 职能一样，在企业中都属 于极为重要的战略职能 职责定位清晰： • 采购是公司供应资源开发和 维护的主要责任部门 • 对供应商目录管理、布点选 择和价格制定有最终的决定 权 采购是生产力。采购管

乙方对 甲方 RGB 开展了 124 人次的访谈，并收集了大量的 资料，以此作为现状分析的基础 RGB 本部 人次 蝈内营销总部 22 海外营销总部 16 供应链管理部 7 制造总部 35 研发总部 3 战略 OEM 部 1 酷开 2 产品部 2 海外产品部 2 质量管理部 1 分公司 人次 贵州分公司 20 深圳分公司 8 北京分公司 1 广州分公司 1 佛山分公司 ► 更新未来 3 个月物量需求 需求计划 预产销协同 产销协同执行 供应计划 蝈内市场 - 物量规划会 ► 评估未来 3 个月物量需求 ( 屏和 IC 、模具、产能限 制 ) ► 协调研发新品闭环进度 ► 滞销库存，呆料 ► 约束后的未来三个月蝈内 营销的物量需求 研产供销会 ► 回顾销售达成情况 ► 回顾生产订单完成情况 ► 协调研产供销业务协调会 未能解决的问题 ► 回顾屏供应情况 ► 更新未来 5-17 周物量需求 （未来 4 周为实际生产订 单） 财务 财务 ► 年度销售计划 ► 产品毛利率 ► 研发成本 研产供销业务协调会 ► 回顾蝈内与海外的未来物 量需求 ► 协调研发新品闭环进度 ► 协调供应短缺 ► 更新当月与次月蝈内市场 生产订货 无约束未来 3 个月需求 有约束未来 3 个月需求 有约束未来 17 周需求

加速推进智能化建设进程。 二、矿山管理思路 2. 健全管理体系。 集团领导挂帅出征， 成立矿山智能化建设领导工作组， 集中全集团技术力量， 组建采矿、装 备、 自动化、计算机等多专业协同的研发专班， 在广泛调研国内外矿山智能化建设的基础上全 力 推进智能化改造。相继出台了一系列智能化建设管理制度， 建立一套科学的考核评价办法， 构 建 起系统完备、科学规范、运行高效的工作机制。 二、矿山管理思路 工作 方案》， 提出了智能化建设的目标任务、发展路径， 形 成了目标明确、层次清晰的智能化建设规划。 4. 持续加大投入。我们以矿山智能化建设为牵引 ， 做大做强数字智能产业， 近三年研发总投资 87.3 亿元， 实现新一代信息技术与各产业发展的深度融合， 全面 提 升了企业数字化、 网络化、智能化水平， 自主解决 了智 能化改造中的技术难题， 努力打造水泥矿山智能 化原创 集团简 介 8 坚持数智赋能， 破解露天矿山开采痛点难点。我们坚持以少人、 无人为导向， 以数字化智能化为重点， 针对露天矿山智能化建设特 点， 围绕痛点、难点开展技术攻关， 自主研发数字化矿山、矿车无 人驾驶、边坡安全监测预警和无人机爆破警戒等系统， 打造“安全、 智能、高效、绿色”的新型矿山。 三、矿山智能化的实践 数字化矿山系统

、专业应用软件研发方面 专业研究 3 、专业应用服务方面 开发管理 ZQY ① 软件独立运行 ① 成果共享程度不足 ① 成果格式不同 ① 辅助查询方式独立 ① 查询功能相对专一 ① 相同数据不能共用 ① 相同组件重复开发 ① 产生成果缺乏共享 ◎ZQY.All rights reserved. ① 获取数据格式不同 11 个现象 ① 软件研发与需求对接复杂 仍然无法满足专业用户需求 按目前研发模式，软件研发与专业应用需求对接复杂、 困 难， 甚 至 有 时 是脱 节的 。 ZQY ⑥ZQY.All rights reserved. 专业应用软件研发方面 ZQY 研发软件系统阶段汇 报调整 多次循环反复 研发人员与专业人员结 合需求 2 、专业应用软件研发方 面 系统测试 修改完善 以开发形势变化分析为例：在宏观管理层次上，不仅想得到不同油田 ( 开发单元 ) 、不同开发单位的开发形势变化， 还想得到不同类型油藏，不同驱替方式、不同含水阶 段等多专题的开发形势变化；而软件研发难以满足快速、灵活构建应用模块的需求。

工艺技术方案................................................................................91 一、 企业技术研发分析.......................................................................................91 二、 项目技术工艺分析 “ 未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以 和谐 ” “ ” 发展 为目标，践行社会责任，秉承 责任、公平、开放、求实 的企业 责任，服务全国。 三、公司竞争优势 （一）自主研发优势 公司在各个细分领域深入研究的同时，通过整合各平台优势，构 建全产品系列，并不断进行产品结构升级，顺应行业一体化、集成创 新的发展趋势。通过多年积累，公司产品性能处于国内领先水平。 公司 ，充 分体现了公司的持续创新能力。 在不断开发新产品的过程中，公司已有多项产品均为国内领先水 平。在注重新产品、新技术研发的同时，公司还十分重视自主知识产 权的保护。 （二）工艺和质量控制优势 公司进口大量设备和检测设备，有效提高了精度、生产效率，为 产品研发与确保产品质量奠定了坚实的基础。此外，公司是行业内较 早通过 ISO9001 质量体系认证的企业之一，公司产品根据市场及客户

集成的方式、物料编码维护的方式专题 1 PP 、 FICO 、 SD 有 固定资产管理核算方案 1 FICO 有 MM 组织结构专题讨论 1 PP 有 采购组织及库存地点 1 FICO 有 研发仓设置问题 2 PP 、 FICO 有 WMS 集成专题讨论 2 PP 有 某著名企业集成专题 1 PP 、 FICO 、 SD 有 PP BOM 方案专题讨论 1 FICO 有 成本中心工作中心专题 接收客户询价 2. 新产品 3. 维护 BOM& 工艺路 线 & 采购信息记录 （ SAP ） 5. 按照销售区域 维护标价 成本估算 & 维护标 价 新品开发 询报价处理 研发部 & 资源开发 & 工艺 营销管 理部 财务成本 会计 & 营 销 6. 结合标价提供报价 系统外操作 和现状相比，变化点： 销售区域负责 人 & 营销副 总 & 总经理 生产模式——根据不同产品需求，选择适用的生产模式，来规范业务流程 新产品需求  研发工程师评审客户需求时确定是否为新 产品  研发工程师在 PLM 维护 E-BOM  研发工程师在 PLM 将 E-BOM 转 M-BOM  PLM M-BOM 传 SAP 生产模式 前期条件 标品 标准零部件  订单 OA 评审 研发工程师依据客户订单 OA 评审通知单复 制 M-BOM 建立订单 BOM

XX 人工智能 XX 研究院成立于 2018 年 10 月，是由 XX 市人民政府与 XX 在 XX 市高新园区联合共建 的新型研发机构，具有独立法人资格三类事业单位。先后获批 XX 市新型研发机构、辽宁省新型研发机构、 辽宁省科技成果转化政策激励试点单位。 研究院研发体系整体布局：一个平台、五个中心、 X 个 AI+ 创新联合体。 面向学术前沿，突破核心技术；扎根地方发展，推动产业升级 “ Intelligence Institute, Dalian 4 研究院成员 专家委员会成员 管理委员会成员 DUT Artificial Intelligence Institute, Dalian 5 研发体系 研究院 - 西安深信科创共建 自动驾驶联合实验室 研究院 - 华奥数据共建 数据治理联合实验室 研究院 - 奥拓股份共建 XX 智能生产线创新中心 研究院 - 大众信息 共建联合实验室 技术中心 元宇宙产业 技术中心 智慧工业产业 技术中心 人工智能基础 研究中心 智慧城市产业 技术中心 人工智能 产学研服务 平台 1 个 产学研服务平台 5 大 技术研发中心 X 家 AI+ 创新联合体 已成立 筹备中 DUT Artificial Intelligence Institute, Dalian 6 人工智能产学研服务平台 为提升我市人工智能领域创新能力和产业化水平，助力