企业数字化转型规划 与实践汇报方案 2023 年 一 国网数字化转型纲要 ① 国网数字化转型思路 ③ 国网数字化转型措施 ② 国网数字化转型目标 ④ 国网数字化转型路径 目 录 二 公司数字化转型规划 三 公司数字化转型进展情况 一、国网数字化转型思路 数字化转型是以价值创造为目的，以数据资源、数字技术和数字生态为核心要素，重构管理模式、业务 模式、商业模式、治理形态、文化理念的系统性变革过程。

码，实现单件追溯 1. 开工汇报，记录作业员 2. 机加工生产下线镭雕在制 品序号二维码，扫描验证 二维码的正确性，并自动 完成工序进度报告 3. 扫描二维码，记录采集电 子游标卡尺的数值，自己 记录检验数据，根据检验 标准判定是否合格 4. 扫描二维码，选择产品不 良原因，完成不良报工 管理要点 烘烤 3. 烘烤 功能核心 1. 开工汇报：选择生单号、 扫描设备编号、扫描员工 扫描设备编号、扫描员工 编号，输入数量、记录批 次、作业人、烤箱号、烘 烤数量，烘烤开始时间、 批次 2. 完工汇报：填写烘烤温 度、点检烘烤结束，记录 生产批次、烘烤日期、烘 烤时长、烘烤温度。 管理要点 烤箱、日期、烘烤时 间，烘烤温度采集 喷涂 4. 喷涂 - 上 挂 功能核心 1. 挂具镭雕序号二维码 2. 在制品序列号绑定挂具二 维码 管理要点 喷涂 5. 喷涂 1. 开工汇报，记录作业员 2. 完工：取得电子内径百分 表的数据自动完成完工汇 报，实时记录加工精度、 粗糙度信息（评定：优、 良、差） 3. 不良报工：扫描产品二维 码，选择不良原因 功能核心 管理要点 7. 叶片适配精加工 功能核心 叶片匹配精车阀门内孔直 径数据信息进行精车加工 管理要点 装配及压力检测 8. 装配 功能核心 1. 开工汇报，记录作业员

织和绩效 设计 T09 未来组织架构高阶设计 T10 高阶供应链评估 KPI 设 计 T11 端到端供应链计划蓝图 设计 T12 建立实施变革管理计划 项目启动会 现状分析汇报 未来流程设计汇报 项目最终汇报 4 月 18 日 当前 乙方对 甲方 RGB 开展了 124 人次的访谈，并收集了大量的 资料，以此作为现状分析的基础 RGB 本部 人次 蝈内营销总部 22 海外营销总部 达成共识的各渠道未来三 个月蝈内营销物量需求 ► 物量规划会汇报 PPT ► 总部内部各个渠道之间，商用、 电商、运营商、连锁渠道、会 员、分销对物量预测达成共识 六大渠道总监，计划物流部，价格 政策科 4 物量规划会 3 个月 月度 月 每月 20 号 ► 达成共识的各渠道未来三 个月蝈内营销物量需求 ► 物量规划会汇报 PPT ► 考虑供应因素的更新版未 来三个月蝈内营销物量规 MPS 计划员，研发部代表， 各生产计划员 8 研产供销业务协 调会 2 个月 月度 月 每月 3 号 ► 本月与此月订货调整报告 ► 汇报材料 ( 蝈内营销，海 外营销，酷开，战略 OEM) ► 本月与此月订货初稿 ► 待解决问题清单 ► 总结汇报销售、供应等情况 ► 协调蝈内营销、海外营销、酷 开、战略 OEM ，供应质量等方 面的需求 供应链管理部，制造总部，研发部， 海外行销部，酷开，物流计划部，

次年二月一月完成方案的编制，并下达到各地区及厂站，要求于三月末完成实施。低频自 动减负荷装置的运行管理 ,低频减负荷装置正常均应投入使用，不得自行退出。若低频减负荷装置因故停运，所在省调应及时向网调汇报。在系统频率降到该装置的启动值时，所在厂站值班人员应手动切 除该装置所控制的线路负荷。 智能电厂技术发展纲要 顶层设计， 全面规划，统一技术， 梳理理念， 明确路径， 建立标准 智能电厂定义 : 次年二月一月完成方案的编制，并下达到各地区及厂站，要求于三月末完成实施。低频自 动减负荷装置的运行管理 ,低频减负荷装置正常均应投入使用，不得自行退出。若低频减负荷装置因故停运，所在省调应及时向网调汇报。在系统频率降到该装置的启动值时，所在厂站值班人员应手动切 除该装置所控制的线路负荷。 粤能汕尾电厂 2X1420 网关，连接至 DCS 机柜间 38X248 无线温度变送器， 监测减速箱温度 面报网调备案，并在现场规程中加以规定。 陕、甘、青、宁各省（区）调 必须严格按照调度计划确定的日广义联络线曲线运行，网调将对联络线的功率及电量偏差按有关规定进行考核。当各省（区）无能力调整时，应立即汇报网调值班调度员。 目前全球业绩最大规模应用， 现场无线测量点 >1000 点 网络规划设计案 例 全球上万个网络现场经验及专有软件设计工具 确保无线网络运行高效安全 为了保证系统静态稳定，

大屏幕显示系统升级建设 结合煤矿建设现状和计划，进行升级建设大屏幕显示系统。 >建设目标 1) 从调度室功能出发 煤矿的调度室是安全生产的指挥中心，矿井各专业、各大系统的 运作状态都向调度室汇报，因此，它又是一个安全生产的信息中心， 调度人员和企业领导根据这些信息，做出各种决策。 从宏观上来讲，煤矿调度室工作主要有以下三大基本任务： a. 掌握矿井安全生产状况； b. 生产计划管理功能图： 5、 调度管理系统 >建设目标 实现对矿调度业务的日常管理，并且能够定期对原煤产量、品种 煤产量、掘进开拓进尺、品种煤销售情况按日、旬、月进行汇总，对 各类事故、重点工程、问题汇报、变化汇报进行分类汇总，组织指挥 日常的生产经营活动。 >系统功能 1) 计划管理 实现对煤矿不同时间段的原煤产量计划、品种煤产量计划、开拓 进尺计划、掘进进尺计划的查看、编辑(添加、修改、删除等操作)。 非伤亡事故管理：主要是对非伤亡事故情况进行录入、查 询，主要包括：事故单位、发生时间、汇报时间、事故类型、影响产 量、事故经过等。 我的工作台 人身事故管理× 非伤亡事故管理× 参添加 修改 除 单位 余吾煤矿 开始时间 2013-05-01 结束时曰 2013-05-15 查询 丰伤亡半故 单位 事故 发生时间 汇报时间 事故夹型 丰故导响产里(1) 事故地点 余吾焊矿 开握一队 2013-06-1512:2453

服务任务和目标 — IT 组织的总体结构（远期规划） 岗位汇报关系说明： • 在高级管理人员层面设立 IT 负 责人，统管集团 IT 事务 • 电子公司总经理向 IT 高管汇报 • 业务单元的 IT 负责人直接汇报 给电子公司总经理，间接汇报给 业务单元负责人 • 业务单元 IT 需求负责人直接汇 报给业务部门，间接汇报给电子 公司总经理。这个职位是业务单 元和 IT 部门的桥梁 组织项目阶段审核（立项、设计、交付运营阶段审核等）  IT 知识管理 IT 项目经理 主要负责集团关键项目建设  负责项目的实施管理  负责项目进度、资源、风险等管理  负责组织向项目管理办公室进行项目汇报 70 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 IT 服务中心部门主要岗位及职责 由各领域的技术专家组成 （ Web/DB/Infrastructur 业务咨询服务事业部 IT 服务中心主要岗位及职责（续） 包括：数据中心、集团网络、主机及系统、安全、桌面、帮助台的运营维护  根据运营计划组织系统运用维护  制定详细运营服务流程  向运营管理部门汇报运营状况 IT 服务中心 系统运营维护 IT 支持 /培训  负责领导制定系统运营维护的基础规范  负责组织用户服务需求  确定用户服务等级  根据用户需求制定服务计划  根据服务计划进行能力管理及成本管理

网调度中心上线双 轨测 试 运行 ，正线、 接派单功能后续方 案编写开发 开始在县公司进 行推广 ，并在国 网青创赛获得金 奖 2018 年 11 月 作业现场 现场人员 手机电话 发令 汇报 异常情况 人工调度员 全方位端口集成 电力 大脑 自动化系统 人机对 话引擎 智能决 策引擎 配网知 识图谱 操作票系统 OMS 系统 电话交换机系统 自 调度规程 电力 大脑 自 学习 知识图谱 深度学习 电力 大脑 乡 机器 学习 ill 电力 大脑 自然语 言学习 运方审批 自 语音识别 全方位端口集成 调度许可 法令、收令 发令 汇报 操作票系统 现场人员 手机电话 自动化系统 OMS 系统 电话交换机系统 调度拟操作票 人工调度员 作业现场 异常情况 知识 图谱 语言合成 自 目录 痛点分析 解决思路 功能展示

n r neum na na 理 健 型 始 再 i ⑧ 出 9# 22 ② 早剩汇报 报表管理 生产影响 每日值班 值班记事 汇报管理 配置管理 早调汇报 篇页 早四工酸示 早调汇报黑示 鲁原样导出 国 2019-12-14 查询 安全信息 值班信息填报 日期： 蒜米准备队 2301⊥ 作面

智慧燃气整体解决方案介绍 智慧燃气整体解决方案 供应商 汇报人： XXX 部门： XXX 汇报内容 4 综合客服整体解决方案 3 生产运营整体解决方案 2 智慧燃气概述 1 积成电子简介 1 第一部分 积成电 子 积成电子是国家重点高 新技术企业和重点软件 企业。 主要业务包括智能电 网，智慧燃气，智慧水 务，智慧供暖。 智慧燃气 智能电网 智慧水务

即 速赢阶段的上线和一期相关项目整体上线。 按照目前的沟通，本次相关项目部分关键时间点计划如下： 相关项目启动：（2017 年 5 月中旬，具体时间待定） 需求汇报与确认：（2017 年 6 月，具体时间待定） 蓝图设计完成与蓝图汇报：（2017 年 7 月，具体时间待定） 速赢开发完成：（2017 年 6-7 月，具体时间待定） 速赢阶段上线：（2017 年 8 月，具体时间待定） 一期第二阶段的开发：（2017 行提供必须的人员、业务方面的支持 推动企业变革，对所需要的变革和相关项目遇到的 重大问题作最终决策 听取相关项目各阶段汇报，审核相关项目交付品 对相关项目关键方案进行建议、评审 确认相关项目终验收通过 相关项目经 理 负责相关项目标方向日常运行，处理相关各方的沟 通协调工作，向相关项目指导委员会汇报相关项目情 况，对工作安排、相关项目进度和 system 相关质量负责 制定并控制相关项目计划、相关项目范围，组织并 业务分析 在相关项目经理和内部团队配合下，对业务用户进 行调研沟通，完成需求的收集 对收集到的需求进行分析与整合，梳理某智慧能源 集团各岗位的职责关注和分析需求 与 XX 智慧能源高层讨论、汇报并确定大数据分析体 系 向开发顾问阐述分析体系的口径、分析场景和分析 需求 HANA 顾 问 分析现有 system 数据相关质量问题，和内部 IT 及 业务用户一起确定数据口径 HANA