电网公司数字化转型总体规划与实践汇报方案

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企业数字化转型规划与实践汇报方案 2023 年一国网数字化转型纲要 ① 国网数字化转型思路 ③ 国网数字化转型措施 ② 国网数字化转型目标 ④ 国网数字化转型路径目录二公司数字化转型规划三公司数字化转型进展情况一、国网数字化转型思路数字化转型是以价值创造为目的，以数据资源、数字技术和数字生态为核心要素，重构管理模式、业务模式、商业模式、治理形态、文化理念的系统性变革过程。国网公司数字化转型需要坚持全要素发力，充分激活数据资源、数字技术、数字生态要素潜能。坚持以 “ 三融三化、三条主线”为总体推进思路，打造具有有数字化运营、现代化治理、生态化发展、主动式演进特征的能源互联网企业。智慧国网业务发展电网形态企业形态为新型电力系统注入数字动力融入电网业务融入生产一线融入产业生态电网全息感知能源智能互联企业智慧运营服务多元友好三融三化为新型电力系统注入数字动力赋能 + 驱动赋能 + 驱动数字化转型数字化建设二、国网数字化转型目标以公司战略目标为统领，围绕“一体四翼”发展布局，充分激活数据资源、数字技术、数字生态要素潜能，驱动全业务、全环节数字化转型，坚持五个原则。到 2025 年，初步建成智慧国网；到 2035 年，全面建成智慧国网。三、国网数字化转型措施公司数字化转型框架为“ 3-6-3-4” ，即依托三大要素驱动，实施六大核心任务，运用三类转型方式，强化四个战略保障，全力建设智慧国网。建设智慧国网基础设施转型核心业务转型分层分类转型提供高品质能源电力服务培育能源战略性新兴产业提升电网智慧运营能力升级智能电网基础设施组机人安织制才全变创强运提升企业智慧运营能力打造新型数字基础设施革新企营数据资源数字技术数字生态要素驱动核心任务转型方式战略保障四、国网数字化转型路径聚焦新型数字基础设施、智能电网基础设施等 6 大核心任务，坚持“矩阵式”转型推进，横向发挥总部作用，纵向发挥单位责任，充分激活数据资源、数字技术、数字生态要素潜能，全力推进数字化转型。三大充分激活数据资源、数字技术、数字生态要素潜能，驱动公司全业务、全环节数字化转型，支撑电网和公司智慧运营，推动电网向能源互联网升级。要素 1 3 驱动六 ① 打造新型数字基础设施 ② 升级智能电网基础设施 ③ 提升电网智慧运营能力 ④ 提升企业智慧运营能力 ⑤ 提供高品质能源电力服务 ⑥ 培育能源战略性新兴产业大 2 核心任务三坚持“矩阵式”转型推进，纵向发挥总部牵头作用，围绕核心业务，按基础设施和专业条线推进数字化转型；横向发挥各层级单位主体责任，围绕企业整体转型，统筹业务、技术、管理、组织和体制机制等方面推进数字化转型。类转型方式一国网数字化转型纲要二公司数字化转型规划目录 ① 省情、网情、企情阐述 ② 公司数字化转型的思路、目标、重点任务三公司数字化转型进展情况一、省情、网情、企情阐述 “ 十三五”期间，陕西公司信息化建设累计投资 6.35 亿元，重点在基础设施、业务应用、安全防护、新技术应用、运营保障等方面开展了建设。试点建成西安临潼、铜川耀州“数字化县公司”。初步建成云平台、物联管理平台、数据中台，开展基础数据治理，建立“七横四纵”数据管理体系，启动电网资源中台建设。基础设施业务应用安全防护建成网上电网、网上国网、基建全过程数字化管理、 PMS2.0 、人资 2.0 、多维精益管理、现代智慧供应链、融媒体、陕西电力市场技术支撑等平台，探索能源数据增值服务、基础资源商业化运营、电动汽车应用等。初步建成网络安全作业指挥平台、全场景网络安全态势感知平台和安全运行分析指挥中心。建成北斗综合服务应用平台及 53 座电力北斗基准站，部署国网区块链交易侧链和数据侧链，探索 5G 、人工智能应用。新技术应用运营保障优化人力资源配置和重点岗位设置，建立全口径项目全过程管控机制，完善制度标准体系，参与编制企业标准 20 项。二、公司数字化转型思路目标重点任务 • 三融三化：数字化转型工作要主动融入电网业务、融入基层一线、融入产业生态，推进架构中台化、数据价值化、业务智能化，支撑国网公司战略目标落地实施。 • 十四五期间，陕西公司将全力打造“ 143” 数字化赋能体系，即“一个基础、四个领域、三大保障”。 • 一个基础，即提升数字化感知，夯实基础资源，打造企业中台；四个领域，即赋能电网生产，赋能客户服务，赋能企业经营，赋能新兴业务，释放数据价值；三大保障，即强化安全防护，强化技术引领，强化运营保障；二、公司数字化转型思路目标重点任务到十四五末，实现三个转型，落地两个升级，支撑陕西公司实现“做优省公司、做强市公司、做实县公司、做精基层班组”。实现数字化发展指数 85% 以上。数字化发展指数达到 85% 三个转型 Ø 电网生产数字化转型 Ø 企业经营数字化转型 Ø 客户服务数字化转型 Ø 设备联网率（已联网设备数量占公司在运设备数量的比重）达到 90% ； Ø 产业数字化率（线上化业务流程数量占公司业务流程数量总数的比重）达到 95% ； Ø 数字产业化率（公司数字产业利润占总利润的比重）达到 25% ；两个升级 Ø 创新能力升级 Ø 新兴产业升级产业带动系数（公司生态上下游企业创造的数字经济产业规模总值与公司数字经济产业规模的比值）达到 130% 。 Ø 二、公司数字化转型思路目标重点任务一个基础四个领域三大保障目的落地数字化感知数字化平台电源侧感知 u 火力发电 u 水力发电 u 核能发电 u 光伏发电 u 风能发电一个基础电网侧感知 u 变电感知设备 u 输电线路感知设备 u 线路杆塔感知设备 u 配电感知设备用户侧感知 u 居民用电 / 社区 u 工业用户 / 园区 u 电动汽车 / 储能 u 用电客户 …… 二、公司数字化转型思路目标重点任务一个基础四个领域三大保障目的落地数字化感知数字化平台网络 u 新一代信息骨干网 5G 网络一个基础 u u 北斗网络云平台 u 扩充云平台资源 u 业务迁移上云 u 建设云平台运营体系物联管理平台 u 设备管理 u 连接管理 u 模型管理 u 数据处理企业中台 u 数据中台 u 业务中台 u 技术中台二、公司数字化转型思路目标重点任务一个基础四个领域三大保障目的落地规划计划 u 深化网上电网应用 u 优化电网规划仿真计算分析平台赋能电网生产 u 建设同期线损 2.0 系统电网建设 u 优化基建全过程数字化管控平台 u 构建三维数字化现场施工动态监管体系生产检修 u 构建新一代设备资产精益管理系统 u 应用无人机、电缆隧道及站房机器人巡检，实现各类监测采集数据全覆盖电网运行 u 提升省级调控云平台支撑能力 u 建设新一代调度控制系统二、公司数字化转型思路目标重点任务一个基础四个领域三大保障目的落地人资管理 u 深化人资 2.0 系统应用 u 支撑人资业务个性化管理 u 改造升级医疗保险信息系统赋能企业经营财务管理 u 深化多维精益管理应用 u 打造数字化智慧共享竣工决算管理体系 u 探索财务管理高阶分析应用物资管理 u 深化“五 E 一中心”国网特色现代智慧供应链应用 u 建设电工装备智慧物联平台 u 升级电力物流服务平台综合管理 u 深化智能移动协同办公 u 建设数字化审计平台 u 推进新一代法治信息化平台应用 u 推进行政办公、法律合规、审计、宣传、党建、后勤、工会等综合管理业务二、公司数字化转型思路目标重点任务一个基础四个领域三大保障目的落地电力营销赋能客户服务 u 深化“网上国网” 营销移动作业营销稽查应用 u 改造升级用电信息采集系统 u 建设营销 2.0 业务系统 u 全面推广线上办电电力交易 u 建设新一代电力交易平台 u 深挖电力市场数据价值二、公司数字化转型思路目标重点任务一个基础四个领域三大保障目的落地基础资源运营 u 探索多站融合运营模式 u 输电线路 5G 基站共享杆塔运营模式 u 拓展电网基础资源在智慧城市中的增值业务拓展新兴业务综合能源服务 u 实现绿电使用、节能改造、供需匹配等多样化服务模式 u 实现供需高效对接和资源优化配置运营模式能源工业互联网 u 建设共享开放的能源工业云网和新能源工业互联网平台促进产业链上下游协同发展电动汽车 u 完善智慧车联网平台 u 构建电动汽车智慧能源服务体系源网荷储协同服务业务 u 建设源网荷储柔性调控技术支撑系统 u 实现源网荷储协调互动能源大数据中心 u 建成全省能源大数据中心 u 服务政府科学决策、企业节能降耗、用户便捷用能二、公司数字化转型思路目标重点任务一个基础四个领域三大保障目的落地本体安全防护 u 打造全场景网络安全态势感知平台 u 优化业务安全智能防御平台 u 优化本体安全防护体系强化安全防护网架结构与边界 u 建设互联网大区物联接入通道安全 u 提升第三方网络边界管理 u 改造升级边界安全装备数据安全 u 优化数据安全防护架构 u 强化数据资产安全合规体系 u 全面推广数据安全保护产品应用安全实战 u 建设网络安全攻防对抗武器库 u 打造行业级网络安全仿真验证环境 u 建立公司网络安全作战指挥中心二、公司数字化转型思路目标重点任务一个基础四个领域三大保障目的落地 5G 技术 u 探索 5G+ 电力核心生产业务示范应用强化技术引领北斗技术 u 探索北斗的“通导遥”融合应用技术在电网基建、运检、营销、调度、应急等领域的应用区块链技术 u 探索区块链技术在公司生产、经营、服务等领域的创新应用人工智能技术 u 探索人工智能技术在电网设备运维、电网调度、智能客服、安全管控、经营管理等领域应用智慧物联技术 u 建设智能终端 APP 柔性开发平台 u 探索研究数字孪生技术在电力核心生产业务中的应用二、公司数字化转型思路目标重点任务一个基础四个领域三大保障目的落地运维管理 u 深化调运检体系成果应用 u 建成 SG-I6000 2.0 u 构建运维安全一体化工具链强化运营保障人才队伍 u 创新人才培育机制 u 打造技术理念先进、知识结构全面的管理、研发、运维、安全和数据五支队伍 u 加强互联网专业人才培养项目管控 u 优化数字化项目需求、可研、计划管控模式，适应“建运一体、常态运营、持续迭代” 的业务模式标准制度 u 完善大、云、物、移、智、链、 5G 、北斗等重点领域数字化技术标准体系二、公司数字化转型思路目标重点任务一个基础四个领域三大保障目的落地创新能力升级新兴产业升级企业经营转型电网生产转型客户服务转型落地阶段实现三个转型、落地两个升级支撑“四做”落地全面推广数字化县公司成果建设数字化变电站、输电线路样板深化“人、财、物”等应用打造数字化市公司转型样板打造市公司样板西安临潼打造试点阶段集中优势资源打造西安临潼、铜川耀州数字化转型样板电网一张图数据一个源业务一条线指作业一终端全感知、全覆盖夯实数字化基础设施挥一平台数字化落地建设路径一国网数字化转型纲要二公司数字化转型规划三公司数字化转型进展情况目录 ① 数据管理与应用 ② 数字化县公司 ③ 数字化变电站 ④ 数字化台区一、数据管理与应用框架管理平台思路数据管理与应用的整体框架是以文化氛围、人才队伍、资金项目、数据生态为底层基础，以数据的基础、流通、价值进行数据管理战略规划，通过物联柔性平台、数据中台、数据应用门户为数据应用窗口，将实现业务赋能、风险防范、全员众创、增值服务全数据应用赋能。 4 数据应用赋能业务赋能风险防范全员众创增值服务数据管理战略规划 3 2 组织流程内部需求管理考核评价物联 APP 柔性开发平台数据需求数据架构数据标准数据质量数据资源需求管理数据资源目录管理业务术语外部数据需求数据模型管理参考数据和主数据数据质量核查数据集成管理元数据基础数据质量需求数据质量规则质量问题整改数据质量评估数据中台数据共享数据安全数据应用数据共享负面清单数据密级定义数据访问授权管理数据脱敏管理数据对外开放流通数据应用门户价值数据应用需求管理数据应用开发管理数据应用成果管理 1 文化氛围 / 人才队伍 / 资金项目 / 数据生态一、数据管理与应用框架思路管理平台数据管理与应用的建设思路是以数据是企业的战略资产为企业创造价值为理念，数据提供高效化、数据质量可信话、数据服务敏捷化、数据应用自动化、数据管理精益化为目标，推动数据应用赋能、打造数据支撑平台、构建数据管理体系、营造数据文化氛围为举措，最终实现数据基础能力建设和数据应用价值创造。理念目标数据是企业的战略资产为企业创造价值数据提供高效化数据质量可信化数据服务敏捷化数据应用自助化数据管理精益化推动数据应用赋能对内利用数据分析和创新，为业务赋能、防范风险物联 APP 对外进行数据开放和变现，提供增值服务打造数据支撑平台构建数据管理体系营造数据文化氛围数据中台数据应用门户柔性开发平台举措步骤数据基础数据流通宣贯数据价值培训数据组织竞赛数据流程众创通报第一阶段： 2018-2019 年数据基础能力建设第二阶段： 2020 年起数据应用价值创造一、数据管理与应用框架思路管理平台盘清数据家底。制定数据资源元模型，强化 SG-CIM 应用，统一业务术语、数据表命名、字段含义，打通技术元数据和业务元数据，将数据资源进行分层划分，形成贴源层、共享层、分析层三个维度数据资源目录，构建企业数据资源全景视图，支撑各部门、各单位依托数据资源目录，开展数据搜索、定位、应用。数据目录数据共享业务系统数据资源目录的梳理和构建，分四个步骤数据资源数据服务 34458 张 172 个数据实体数据质量数据应用数据表 34458 张业务系统 38 套数据量 62.7TB 资源目录已发布数据资源一、数据管理与应用框架思路管理平台开展数据共享负面清单梳理和常态维护。基于数据共享负面清单，构建差异化的审批流程，实现对来源系统多样、归口单位不一的数据资源一站式批量申请。负面清单数据自动分发至相关部门审批，减少数据申请流程复杂度及重复度，实现分析层数据库授权、 API 服务接口调用、数据清单导出数据目录等形式线上数据共享，提升数据流通效率。已支撑线上数据申请 100 余个、数据资源表 5365 张。数据申请审批数据共享互联网部营销部设备部业务系统： 4 套负面清单表： 140 个业务系统： 15 套负面清单表： 642 个业务系统： 6 套负面清单表： 460 个负面清单外的数据自动审批数据共享负面清单业务系统数据共享负面清单电力交易公司发展部后勤部数据质量数据应用业务系统： 1 套负面清单表： 199 个业务系统： 1 套负面清单表： 23 个业务系统： 1 套负面清单表： 9 个负面清单内的数据按流程审批财务部调控中心负面清单比例 4.36 审批流程跟踪业务系统： 4 套负面清单表： 77 个业务系统： 1 套负面清单表： 10 个 % 一、数据管理与应用框架思路管理平台 2020 年是陕西公司数据治理年。聚焦“电网一张图”，成立省、市、县三级治理组织，明确职责分工和业务流程，厘清数据应用与数据源间的数据流转和计算链路，多方参与构建数据质量规则库，建立数据质量监测、分析、整改、评价、考核闭环管控机制，从管理、流程、执行等方面建立长效机制，以数据应用效果评价数据治理成效，形成“以用促治、以治保用”的良性循环。数据目录数据共享数据质量运检营销发展现场采录 1692249 台治理数据 27.48 万项治理高损台区 7160 个数据应用建设财务数据可用率提升 16.5 百分点治理数据 14603 条治理数据 124810 条一、数据管理与应用框架思路管理平台制定数据应用管理办法，按照“共同研究、共同建设、共同推进、共同应用”原则，依托数字化项目计划管控实现数据应用统筹，推进数据应用企业级建设，对应用成果进行统一发布、集中展示、统一推广，打破数据应用各自为政、重复建设的局面，形成合力。数据目录数据共享成果管理成果列表数据应用统筹数据质量数据应用分类体系成果场景一、数据管理与应用框架思路管理平台数据中台 01 面向技术人员：持续深化数据中台建设与运营，推动公司内外部的数据汇聚、整合和计算，打破数据孤岛，进行重新组织和联接，让数据更容易获取、更容易使用，打通数据供应通道，沉淀共性数据需求，提供统一的数据服务，为数据应用者提供丰富的数据原材料、半成品和成品，高效满足自助式分析、数字化运营等不同场景需求。数据中台已接入 38 套信息系统数据，发布数据服务 API 接口 172 个，累计支撑各类业务应用 32 个。统推自建一、数据管理与应用框架思路管理平台数据应用门户 02 面向业务人员：聚焦数据有哪些、数据在哪里、数据怎么用等痛点问题，以数据应用者视角构建企业级数据应用门户，打造集数据资源中心、数据共享中心、数据探索中心、数据应用中心、数据质量中心为一体的“一站式”数据价值创造平台，开放数据中台能力