电力现货实战型交易策略(101页 PPT)时 段。 发电空载成本补偿 LMP 指示机组运 行在最大出力 调频机会成本:是指在电能价格所隐含 的经济水平以上运行所产生的额外成本 (" 成本上抬 ") 或在电能价格所隐含的经济 水平以下运行而放弃的利润 (" 机会成本 ") 。 事先机会成本:日前市场机会成本 事后机会成本:实时市场机会成本 元 /MWh 机组必须非经济的 降出力以提供调频 所产生的机会成本 机组必须非经济地 升 出 力 以 提 供 调 频 所 生 产 的 上 抬 成 本 LMP 指示机组运 行在最小出力 RegLOC 电能计划 MW ▲ 4 ▲ ▲ 最小出力 RegLOC+RegMW RegHi-RegMW 最大出力 发电企业调频辅助服务机会成本 最大出力 ◆ 最大上调出力备用: 5 分钟出力连续上升最大值 ◆ 最大下调出力备用: 5 分钟出力连续下降最大值 ◆ 预留调频备用就是 - 降低最大出力、提升最小出力,维持上下调节的空间20 积分 | 101 页 | 13.85 MB | 13 天前3
IbM-某名企数字化转型- 采购供应链业务+管理财务业务供应链管理甲方集团数字化转型 采购供应链业务规划 2020.11 业务流程体系设计 聚焦用户体验的全面需求调研 业务能力提升机会整体识别 总结与后续计划 三 一 二 四 目 录 2 采购物控的业务管理愿景 愿景: “低成本、高齐套”的材料供应 降本增效 提高库存周转,减少库存呆滞 采购齐套,提升生产供应及时性 3 未来一到两年内,将首先实现“全面集成采购”的目标 ,聚焦于价值链共 相关业务 KPI 到货及时率、质量合格率、存货周转率、物料呆滞率 关键控制点( KCP) 会签人 5.0 采购到付款流程档 案 10 业务流程体系设计 聚焦用户体验的全面需求调研 业务能力提升机会整体识别 总结与后续计划 三 一 二 四 目 录 11 3 17 该角色在以下环节的操作方式: 16 业务流程体系设计 聚焦用户体验的全面需求调研 业务能力提升机会整体识别 总结与后续计划 三 一 二 四 目 录 17 经营管理成熟度: 战略重要度要点: 参与人员:各领域项目组团队与相关业务部门人员 过程要求:充分讨论现况与问题,对于热点形成共识 流程机会识别蜂窝图 - 指标解 释 流程痛点 管理改进 提升点 系统改进 提升点10 积分 | 172 页 | 4.99 MB | 6 月前3
华为-ISC+战略规划项目:数字化转型驱动的智慧供应链革新丨供应链管理)转变的重要性 6 供应链规则 2 了解我们的客户 1 技术如何驱动 3 议程 7 供应链不断发展,变得更加高效和以客户为中心;信息和通信技术公司通常具备基 本条件,并专注于动态供应链和围绕数字的机会。 供应链不断发展…… 功能性的 卓越 供应链 集成的 供应链 动态的 供应链 供应链的作用 履行内部承诺 遇见一个 客户承诺 设计和履行 设计、实现和 驱动利润 影响程度 部门界限 公司边界 – 2020 2020 年或更早? 关键使能技术 新的业务影响 技术 波浪 我们在这里 10 动态供应链设计的目标是建立一个适应性强的模型,通过优化跨职能交叉和跨边界 协作,快速利用新的机会。 以动态供应链为起点 顾客 供应商 计划供应 计划需求 源头 供给 采购 履行 “ 下游”优化推拉边界 设计灵活性点 需要 供给 购买和消费 卖 服务 生产 设计 / 战 略 … Customer Geography Product Time 一套策略和业务规则 12 一套有限的战略迫使一些商业机会通过次优的运营模式流动,从而将价值留在桌面 上。 动态分段( 2/2 ) Customer Geography Product Time • 有限的策略和业务 规则 • 静态方法 收入 服务成本资本支出10 积分 | 166 页 | 12.15 MB | 6 月前3
工业4.0与数字孪生(20页)有效地管理召回产 品与质保申请,并进行强制追踪 新产品引进成本与交付周期 • 缩短新产品上市时间 • 降低新产品总体生产成本 • 有效识别交付周期较长的部件及其对供应链的影响 收入增长机会 • 识别有待升级的产品 • 提升效率,降低成本,优化产品 资料来源:德勤分析 随着存储与计算成本日益 走低,数字孪生的应用案例 与潜在收益大幅上涨,并转 而提升商业价值。 制造业如虎添翼 数字孪生流程,更加高效地在实际生产中使用产品信息,即“维修类”物料清单,从而进一步深入了 解流程变量如何改变并提升性能。结合设计类、制造类以及维修类物料清单的所有信息,可打造一个 有始有终的完整数字化进程,从而催生全新商业机会,包括资产可用性管理、备件库存优化、预见性 维护以及服务。 开发相应的应用程序,借助数据孪生创造广泛的 商业价值。表1列示了各种类型的商业价值。 除了上述商业价值领域以外,数字孪生还可协助 制造企业构建关键绩效指标。综合而言,数字孪 出洞见,并汇报至企业高层。这一过程包括对企 业各种零散的实施过程进行整合,实施数据湖, 提升绩效与生产率,改善治理与数据标准,以及 推进组织结构变革,从而为数字孪生提供支持。 扩大数字孪生规模。成功实现工业化后,应重点 把握机会扩大数字孪生规模。目标应当锁定相近 流程以及与试运行项目相关的流程。借鉴试运行 经验,并采用试运行期间使用的工具、技术以及 脚本,快速扩大规模。在此期间,继续向企业高 层以及利益相关者汇报运用数字孪生所实现的价值。10 积分 | 20 页 | 913.83 KB | 6 月前3
埃X哲-采购供应链战略体系建设及最佳实践【精品】-供应链管理职责定位清晰: • 采购是公司供应资源开发和 维护的主要责任部门 • 对供应商目录管理、布点选 择和价格制定有最终的决定 权 采购是生产力。采购管 理的优劣是企业利润的 摇篮。 针对资源战略,替企业 发现机会,实现理念价 值 一个“可靠性保障”部门 , “ 以成本控制来创造利 润的贡献者” 作为企业价值的创造者, 从供应商管理,成本管 理来帮助公司保持在行 业中的领先地位 从“成本驱动”、“效率驱 人 11/7/2014 采购中心领导及主管师 80+ 人 12/20/2014 研发总院 100+ 人 12/29/2014 采购中心、质量中心、物流公司、生产 50+ 人 数据收集与分析 机会拓展并谈判 7. 签订与 实施合同 / 协议 实施 招投标 竞争性谈判 询比价 – 或 – – 或 – 必要的认证 数据收集与 分析 组成跨部门 的采购团队 采购品类分 购策略 确定总体拥 有成本模型 确定品类采 购成本的比 较基准 当 前 采 购 管 理 工 作 中 缺 失 的 部 分 5. 实施竞标 3. 制定品类 采购策略 2. 进行品类 评估 1. 机会评估 价值实现 价格协议 价值审核 价值估计 价值确定 4. 制定供应商 选择标准并初 选供应商 6. 谈判与协商 60 品类架构是品类划分及差异化供应商策略的前提,建立方法充分运用品类层级性和相似10 积分 | 199 页 | 11.69 MB | 6 月前3
pwc -能源新纪元系列:虚拟电厂行业趋势洞察篇 2024势参与虚拟电厂运营,寻找规模化的机会。 能源新纪元系列:虚拟电厂行业趋势洞察 15 数字化驱动的节能减排公司,可凭借其在节 能降耗数字化方案提供的优势,在帮助客户 实现用能总量减少、用能成本优化的同时, 将这些降耗负荷转化为可调资源,参与虚拟 电厂的运营。 交易驱动的售电公司,利用直接与客户建立 的服务渠道,以及工商业用户的电力交易数 据和量化交易技术,为虚拟电厂提供了丰富 的市场交易机会。这些公司通过与客户的密 研究 市场 进入 战略 国际化 战略 数字化 业务 战略 煤电 光伏 核电 风电 天然气 储能 氢能 石油 充电桩 ··· 能力建设 支持服务 ESG报告与鉴证服务 潜在机会挖掘 内部控制与风险管理 企业变革管理 战略 规划 业务 管理 业务 落地 交易 计划 管理 数字化零售管理与财务建模 绿证与碳交易管理 价格预测与交易规划 业务 支持 落地 实施10 积分 | 27 页 | 4.34 MB | 2 天前3
智慧电力综合监控平台整体解决方案边,不知道在专注什么,车来了都不知道。以前我喜欢 去爸爸的田里,因为有很多动物可以看,有时常会有一 个小孩坐在鸡舍前和鸡四眼相看,那个人就是我。我也 很喜欢动物频道,看世界各地的奇特动物,甚至立志要 当个生物学家,有人说我成绩不错,有机会考医学院就 去考,但是就算我有这个能力,我也不会去,因为我对 当医生没有兴趣,如果每天钻研我没兴趣的东西,生活 会变得很无趣。我的“小狗”储蓄罐在我九岁生日时,爸 爸送给我一个储蓄罐,它是一个很可爱的动物小狗。小 分。 2009 年 2 月奥巴马签署的《美国复苏和重新投资法》中有 45 亿 美元专门用于扶持智能电网的发展,预计十年内总计将投入 1500 亿美 元。这一计划将为美国创造新的经济增长以及就业机会。 奥巴马说:“现在是建设绿色能源高速公路的时代”。 2 . 发展背景 在 2009 年哥本哈根国际气候大会上,中国宣布到 2020 年单位 GDP 能耗下降 40 %至 45 %,新 能源在一次能源的比例将达到10 积分 | 29 页 | 5.46 MB | 6 月前3
2025年欧洲vpp与储能发展白皮书-卓阳数能表后灵活性对市场意味着什么?.................................................................. 7 2.3 ELEXON:P415法规带来的市场机会........................................................... 9 2.4 英国的虚拟交易方(VTP)角色................. 样化的灵活性来源,将重心从大型集中式发电转移到包括消费者侧资产在内的 9 分布式资源。这对于实现净零排放目标以及在可再生能源日益增加的情况下确 保系统安全至关重要。 2.3 ELEXON:P415 法规带来的市场机会 BSC 修正案 P415:促进虚拟交易方(VTP)进入批发市场 P415 的目的和目标 BSC 修正案 P415,正式名称为“促进虚拟牵头方调度的灵活性进入批发市 场”,是一项旨在修订平衡 自评估文件(SAD)提交 证明申请人拥有健全系 统、经过测试的软件和 文档化的业务流程,以 履行 VTP 义务 审计代表 Elexon 进行评 估 13 2.5.3 P415 给资产方可以带来的潜在收益机会 通过第三方客观的价值分析内容,可知基本上参与 P415 储能收益都可以 翻倍,最高可实现 3 倍的收益。详细链接 图 6 年度收益对比 From:Gridcog 绩效保证委员会(PAB)批准10 积分 | 86 页 | 4.00 MB | 2 天前3
以DeepSeek为代表的AI在能源行业的应用前景预测(29页 PPT),以维护能源市场的稳定。 二、能源市场与交易 Te n c e n 腾 讯 n 能源交易的辅助决策: 1 、交易机会识别: Deepseek 等 AI 大模型可以实时监测能源市场的各种信息,如价格波动、交易量变化、政策法规的发布等,从中 识 别出潜在的交易机会。例如,当某个地区的能源价格由于突发事件而出现大幅波动时,模型可以及时发现并提示交易商抓住这个机 会 进行交易 2 、交10 积分 | 29 页 | 5.49 MB | 2 天前3
碳中和实战指南:中国碳中和通用指引-409页) 和世界可持续发展工商理事会(WBCSD)联合开发了《温室气体 核算体系:企业核算与报告标准》。目前,该体系在北美和欧洲 各国得到广泛运用,帮助政府、非政府组织和企业编制规范碳排 放清单并识别减排机会,从而达到减少温室气体排放的目的。 (二)全球碳减排进程喜忧参半 尽管从人类开始讨论温室气体的危害以及对全球变暖的担忧 到现在已经过去几十年了,并且开了20多次全球气候大会,但实 际上全球人类 燃料燃烧产生的碳排放,我们就需要用碳捕获与储存技术来进行 处理。 先进能源技术尚未付诸更多应用的最主要障碍来自高昂的成 本。不过,各国科研者始终在钻研寻找技术突破点以求降低成 本,并且为封存起来的碳找到二次利用的机会。自2007年以来, 我国科技部将碳捕获与储存技术作为控制温室气体排放的技术重 点列入专项行动。2007年,中国政府与欧盟启动了“中欧碳捕获 与封存合作行动”,共同钻研该项技术,并已经在部分国有能源 场规模将达到400亿元。这个愿景的达成需要政策的有效推动、 公众认知边界的拓展以及热泵技术本身在低温性能和除霜技术等 方面的改善。 太阳能热水器的扩大应用是建筑绿色供能转型中另一个不可 忽略的潜在机会。太阳能热水器因其价格低廉、使用方便等优 势,可谓是对可再生能源的有效应用,但是太阳能热水器的进一 步普及尤其是在城市中高层建筑上的应用却止步不前。太阳能热 水器需要攻克不少技术难点,例如:如何克服太阳光照时间的限10 积分 | 409 页 | 12.41 MB | 2 天前3
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