公司数字化转型规划 三 公司数字化转型进展情况 一、国网数字化转型思路 数字化转型是以价值创造为目的，以数据资源、数字技术和数字生态为核心要素，重构管理模式、业务 模式、商业模式、治理形态、文化理念的系统性变革过程。 国网公司数字化转型需要坚持全要素发力，充分激活数据资源、数字技术、数字生态要素潜能。坚持以 “ 三融三化、三条主线”为总体推进思路，打造具有有数字化运营、现代化治理、生态化发展、主动式演进 三 公司数字化转型进展情况 目 录 ① 数据管理与应用 ② 数字化县公司 ③ 数字化变电站 ④ 数字化台区 一、数据管理与应用 框架 管理 平台 思路 数据管理与应用的整体框架是以文化氛围、人才队伍、资金项目、数据生态为底层基础，以数据的基础、流通、 价值进行数据管理战略规划，通过物联柔性平台、数据中台、数据应用门户为数据应用窗口，将实现业务赋能、风险 防范、全员众创、增值服务全数据应用赋能。 数据应用开发管理 数据应用成果管理 1 文化氛围 / 人才队伍 / 资金项目 / 数据生 态 一、数据管理与应用 框架 思路 管理 平台 数据管理与应用的建设思路是以数据是企业的战略资产为企业创造价值为理念，数据提供高效化、数据质量可信 话、数据服务敏捷化、数据应用自动化、数据管理精益化为目标，推动数据应用赋能、打造数据支撑平台、构建数据 管理体系、营造数据文化氛围为举措，最终实现数据基础能力建设和数据应用价值创造。

怎样建立战略复盘与调整的基本能力？ 23 数智化转型本质上是一场文化变革 企业数智化转型一定要进行顶层设计 1. 从一把手开始，必须要有坚定的战略意识，把数智化真正作为企业的长期战略，要有战略定力，而且这种战 略定力必须转化为整个高层领导和所有员工的共识和行动力，所以数智化的共识文化本身就是企业文化很重要的 一个组成部分。 2. 变革创新的文化，除了理念、知识的升级刷新外，甚至要进行利益关系的重大调整，权力的重新分配。

人工智能 红外感应 / 智能探头 机器学习 / 增强虚拟现实 来源： IDC& 石化盈科， 2021 ◎IDC| 9 聚焦转型场景识别业务优先级 数字技术应用能力 数据治理与数据安全力 组织文化变革力 技术范畴 组织范畴 业务流程改造力 业务流程改造力 用户体验保障力 业务范畴 企业在专注数字化转型的时候，除了积极夯实转型所需的能力之 外，还应该制定衡量数字化转型的黄金标准，用系统性的指标来 衡量和监督数字化转型的阶段性进展，及时修正不良指标，调优 转型的成果。 来 源 ： IDC,2021 想要实现成功的数字化转型，企业必须构建自身的数字化综合能力， 产品服务创新力、用户体验保障力、组织文化变革力、数据治理与 数据安全力。 其中包括数据字技术应用能力、决策模式创新力、业务流程改造力、 生产过程的数字化 产品与服务数字化 渠道与营销的数字化 运营模式的数字化 数据资本化 值空间，建设全新的产业协作、资源配置和价值创造体系。 石油化工企业开展数字化转型要加强顶层设计，制定适合自身 的转型路线，通过构建数字化平台，开展数据治理，不断释放 数字价值，培育数字文化，实现高质量可持续发展。 应用敏捷交付 5G+Al+ 云 + 边缘 荒 当前市场 来源：石化盈科， 2021 ◎IDCI 12 跨域价值协同 8

服务能力 20 02 01 03 绿色能源 利用可靠运维能力， 提升分散式风电项目电力输出， 为客户提供优质稳定的绿色能 源。 文化结合 项目 建设与 客户文化相结合， 将塔筒喷绘与当地文化相结 合，宣传地方文化 ，助力地 方旅游业发展。 规划结合 分散式风电建设规划要与 客 户园区深度发展及的整体规 划相吻合，助力客户实现能 源产业转型。

连接 IT 与 OT ，消除物联网数据鸿沟。 3. 打通企业与生态伙伴，协同价值链。 4. 连接多云，打通企业能力边界。 5. 实时在线数字化运营，支撑实时决策。 数字化转型转什么 转意识 转文化 转组织 转方法 转模式 “ 双轮驱动” ( 业务 + 技术 ) 平台 + 共享 大平台支撑精兵作战 业务 IT 一体化 统一数字平台 对象 + 过程 + 规则数字化 完善数字化场景和方案 规划企业架构，制定实施路径，确保蓝图及解决方 案的落地 • 现状洞察与差距分析报告 • 数字化转型蓝图规划报告 • 数字化转型实施路径规划报告 咨询交付件 缺乏数字 化转型战 略 缺失转型 文化 顶层设计 能力薄弱 咨询范围 客户面临的挑战 华为数字化转型顶设框架 企业架构 （ BA/ IA/ AA/ TA ） 数字化治理体系 数字化人 才缺乏 数字化思 维不足 缺失技术

提失公夫空间供人们相造，任留、交流汇聚会：在活力中心区域传统的商务商业功能的上础上：以设饮 二地划用规划江用地上质的混合，静锣有效是升二地剂用效率：实现集经书经利用土北，免滤市理 最乐、休闲、文化动能为三点：一定区域内提失多种可选择的设施，保持口央区域关时间活动 设无序扩张：产业区、启栏区、经地等动能布局的充分融合：能够促进职任平衡，减少通跌的碳排放。 上海现代服务业联合会 成果与社区共享等方式：实现企业-社区动同减碳。 信用效励引制，以用区球资产管理系统，统一的盗测和核算口区内各企业的碳持放：以及碳抵消项口 注过公众数自与能力建设，设立孕碳展示口心：开展企业碳管理名训：培绿色消文化（灿低碳产工 减少的碳排效 认证壮厂！，人方提升社会恭与和公众意识。 第二章 国外产城融合园区的发展经验 − − − − 引了包证安斯 泰来药在内的跨国企业设立研发中心。 关文化学大研究都市起设促连法（198了年)：准动京版察科学炫的跨区域合作，山高药府、 大表和套良云共同出资：中央政府提供税收支持，形成-地方政二导-民门资本参与”的混合 换式 地方政府的协同机制 以京阪奈科学城为例：其于发采取北方政府工导、跨区域合作美式：成立公益则团人“关西文化学术 研究都市：任进机情"，协调京驾，人限、奈良二地资源

储有恒，能无界 宁德时代致力于为全球提供一流储能解决方案，自主研发的锂电储能系统应用于电力生产、传输和消费领域，助力优化能源结构、强化电力系统安全、降低能源使用成本。 39 立足中华文化、包容全球文化 打造世界一流创新科技公司 为人类新能源事业做出卓越贡献！ 创 · 智能电动时代 Create the era of intelligent electrification 扫码关注官方微信“

1、加强人力资源战略规划，通过建立有市场竞争力的薪酬体系和 公平有序的职业晋升机制，吸引优秀的技术、营销、管理人才加入公 司，提升公司综合竞争力； 2、进一步完善以绩效为导向的员工激励与约束机制，努力营造团 结和谐的企业文化，强化员工对企业的归属感和责任感，保持公司人 才队伍的稳定性和积极性； 3、加强年轻人才的培养，建立人才储备机制，增强公司人才队伍 的深度和厚度，形成完整有序的人才梯队，实现公司可持续发展。 用城市基础设施，远离污染源和易燃易爆的生 产、储存场所，便于生活和服务设施合理布局；场址上空无高压输电 线路等障碍物通过，与其他公共建筑不造成相互干扰。 二、建设区基本情况 统筹推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明 建设的总体布局，协调推进全面建设社会主义现代化国家、全面深化 改革、全面依法治国、全面从严治党的战略布局，坚定不移贯彻创 新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，坚持稳中求进工作总基 硕；人民生活水平显著提高，高等教育进入普及化阶段，城镇新增就 业超过六千万人，建成世界上规模最大的社会保障体系，基本医疗保 险覆盖超过十三亿人，基本养老保险覆盖近十亿人，新冠肺炎疫情防 控取得重大战略成果；文化事业和文化产业繁荣发展；国防和军队建 设水平大幅提升，军队组织形态实现重大变革；国家安全全面加强， “ ” 社会保持和谐稳定。 十三五 规划目标任务即将完成，全面建成小康社 会胜利在望，中华民族伟大复兴向前迈出了新的一大步，社会主义中

....................................................................................87 4.15.3.2 服务文化................................................................................................... 易 扩展和影响下级，有助于消除下级的顾虑，从而使下级积极地 采取变革措施。 （3）企业文化 推行的变革越是符合企业原有的价值取向，就越有可能获 得成功。企业文化的形成需要相当长的时间，而一旦形成又是 牢固的不易变更的，原有的企业文化是变革强大的阻碍力量。 企业组织变革的同时，将注重逐步渐进的变革企业文化以支持 变革取得成功。 81 / 151 数字化智能工厂信息化系统集成整合规划建设方案 在软件交付过程中，还会涉及到其他人员，如软 件工程师（程序员）、测试工程师、质量工程 师、配置管理员等，他们一般在后台为前端服务 人员提供支持。 1.15.3.2 服务文化 我公司已经为各地的客户提供了多年的 IT 应用咨询服务， 在长期的实践过程中，形成了一些有自身特色的服务团队和服 务文化。很早以前，我公司就发现，让技术性很强、以编写代 码为生的程序员作为软件交付过程的服务主体人员，其结果往 往是灾难性的。其原因在于：

电气化生产设备可能初期成本较 高，但长期来看可以节省燃料成 本，并符合未来的排放法规。 • 运营效率： 行业示例（钢铁）： 采用节能设 备可以减少能源消耗，从而降低 碳排放和运营成本。 • 企业文化与员工参与： 在实务中，这些准则并不是个别存在，而 是相互交织，综合构成一个完整的战略布 局。 以一家中型制造企业为例，该企业正在评 估一项重大的资本投资：将升级主生产线 使其更高效、更节能。 将单位能耗降低 30%的同时，将产量提高 15%。这项决策也触及企业文化；这项投 资表明了公司对现代化和可持续发展的承 诺，这可以提升员工士气并吸引新的人 通用碳管理指南 – 第三章：给高层管理人员的战略建议 25 行业示例（电子产品）： 鼓励重 用和回收以减少浪费，可以培养 可持续发展的文化和员工的参与 感。 外部标准： • 法规合规与预判： 通用碳管理指南 – 第四章：机构层面的碳监测、报告和核查 30 • 激励与认可： o 设立项目以认可和奖励对碳减排工作有重大贡献的部门或个人， 从而培养可持续发展的文化。 • 监测与评审： o 设立定期评审会议，以评估碳减排目标的进展情况，并据此调整 战略或资源分配。 透过争取管理层的坚定承诺，并建立专门负责碳管理的组织架构，中小企不仅 可以启