总之，我国能源结构组成将不同于发达国家或世界平均的能源组成，也不会重复世界平均或发达国家曾经历的由煤炭到油气再到可再生能源的升级顺序，而从煤炭消 费为主直接向可再生能源＋电力为主转变。 四、对构建我国新型能源体系的建议 以绿色低碳视角重新审视传统能源开发利用方式、审视传统能源生产利用过程重塑的可能性及关键环节。 要坚持两手发力，形成新型能源体系构建和运行的长效机制。发挥市场配置资源的决定性作用和政府作用，完善

规范备件物料分类 2. 备件需求统一归 口 1. 优化取样 作业 2. 优化检 验 物料判 定 系统统计分析供 应商来料质量 ( 多指标多维 度 ) 2. 自动输出供应 商 淘汰建议清 单 加强供 应商质 量异议 响应的 考 核 质量不合格 信息与供应 商及时交互 招标管理部 2. 加大质量部 门参与供应商管 2. 优化邀标 函 制定标 准 减少货源清单 部分策略停留在口头，无法 落实执行 策略制定 体系不完 善 按品类的供应市 场分析不够 根因分析过程 根因 3 5.1 策略制定 H L 21 二、策略制定 - 改进建议 通过建立品类采购策略的分析及制定能力，明确品类成本优化的长期方案，实现从战术采购到 战略寻源的转变 . 支 出分析  按品类、项目  按时间、按组织等 . 需求分析  分析如何 同一物料在不同部门、事业部、分公司编码不同 , 采购价格不同 . 市场原材料价格回落的速度远低于部件的采购价 格 . 采购库存量远高于实际需要 . … … 二、策略制定 - 改进建议 首先，支 出分析是 进行品类管理的基础工作，了解支 出 花费的源头，找到改进采购管理的机会 支 出 数据分析维度 支 出 数据分析目标及价值 3 5.1 策略制定 H L 23

产品管理 半成品 / 在 产品管理 生产物流跟 踪 生产物流跟 踪 产品质量保 障 产品质量保 障 能源动力 保障 能源动力 保障 通过对 XX 钢铁战略的理解分析，我们建议 XX 钢铁重点建设以下 六项关键能力 公司战略 “ 成为全球最具竞争力的不锈钢企业” 信息化 目标市场  市场和客 户管理  研发管理 物资保供  采购供应 管理 运营效率 的实现至关重要，应在未来几年重 点建设，并利用信息化的契机达到 国际领先的水平，每一方面都应制 定明确的目标和策略 在财务管理方面 , 我们重点在一级核算、成本管理和预算管理方面 提出变革要点建议，其中一级核算是信息化企业普遍采用的模式 基于目前的核算现状，建议 XX 钢铁采取的变革思路如下： 建立统一的会 计科目体系 明确会计核算 主体和责任中 心 制定基于一级 核算的会计核 算办法 主要任务： 主要成果： 给 XX 钢铁提供了一些初步建议 运营管理 资本投资 战略设计 单一主业 相关多元 非相关多元 战略控制 一业特强 JFE 钢铁 浦项 新日铁 阿赛洛 宝钢 LNM/Ispat 建议 XX 钢铁在 IT 手段支撑下，逐步完善集团管理模式，对钢铁主 业实行整合集中管理，以利于战略目标的实现 集团管理模式 借鉴浦项和新日铁的模式，对钢铁主业建议采用整合集中的管理模式 集

1 零售企业信息化系统建设与应用解决方案 2 零售企业信息化方案建议 供应链管理 供应商资料管理 品类管理 商品管理 定货管理 收货管理 库存管理 自动补货 供应商管理与结算 零售管理 加盟管理 批发管理 促销管理 增值服务 价格管理 客户关系管理 3 供应商资料管理支撑多项业务功能的稳步运作 结算管理 促销管理 合同管理 商品管理  一品多供应商管理  配货方式管理 供应商评估 目标：根据供应商的表现进行排名对照 评估主要内容： • 费用贡献度 • 商品销售额、毛利额贡献度 • 替代供应商、替代商品是否丰富 • 定单满足率 • …… 5 三、零售企业信息化方案建议 供应链管理 供应商资料管理 品类管理 商品管理 定货管理 收货管理 库存管理 自动补货 供应商管理与结算 零售管理 加盟管理 批发管理 促销管理 增值服务 价格管理 客户关系管理 6 我司品类管理的基本概念与实施步骤 度，香草）就有不同策略定位  严格实施计划  记录过程数据  深度数据分析  得悉管理得失  品类结构优化  高效理货  高效定价  高效促销  高效补货 8 三、零售企业信息化方案建议 供应链管理 供应商资料管理 品类管理 商品管理 定货管理 收货管理 库存管理 自动补货 供应商管理与结算 零售管理 加盟管理 批发管理 促销管理 增值服务 价格管理 客户关系管理 9 以商品资料为核心的商品生命周期管理

部门低碳转型的路径和策略。通过建立 一个广泛听取各方意见的平台机制，电力圆桌将各方关心的、有争议的、目前决策困难的关键问题提交到平 台讨论，选出核心问题委托智库开展高质量研究，并将研究成果和政策建议提交到平台征求意见，从而支持 相关政策的制定和落地，推动中国电力行业的改革和可持续发展，提高电力行业节能减排、应对气候变化的 能力。 项目课题组 福建省电力企业协会（以下简称协会）由原国家电 王永明、朱文毅、雷勇、陈崇民、官友政、邱向京、戴逸清、 张强林、宾雪、蔡小玲、吴亦昊、游淑淋、陈佳桥、林晓东、姜福丽、 王志强、夏诗尧、宋晓逸、范晓婷、刘凯、黄勇、秦鹏 感谢自然资源保护协会专家为本报告提供的宝贵建议。 2025 年 8 月 | i | 福建省新型电力系统建设关键问题研究 目 录 摘要 .................................................. 加快推进福建省海上风电开发利用的方案 ..............................................................15 2.4 加快推进福建省海上风电开发利用的建议 ..............................................................16 3. 福建省智能微电网建设研究 ...............

策略调优验证 • 更智能的风险政策及案例解读，结合知识库，快速提供风险策略建议 • 丰富的策略测试、评 估 、调优、验证机制，提供敏捷、高效的策略优 化 • 多种场景的分析评 估 ， 帮助策略建模人员敏 捷测试验证 • 实时统计分析报表， 关联分析，方面从不 灰度 : 分流、冠军挑战者 针对策略级 ( 分流 ) 或策略内部支路 ( 冠军 挑战 者 ) 按指定比例进行分流和对比分析 智能生成 • 对话式风控规则策略生成，高效生成 风 控规则建议 敏捷调优 • 多种策略效果分析评 估 机制，快速评 估 策略效果 策略生成及评 估 调优验证 : 量化分析 指定策略版本，采用指定范围的线上历史数 据进行决策，并与原决策进行对比 业务运营数据 • 催收记录 • 客户交互记 录 • 交易流水数据 • 消 费流水 • POS 转账行为 • 规则挖掘 通过大模型技 o 推荐指 标 和规则， 提供语义化的策略建议 指 标 挖掘 通过大模型技 o 挖掘并生成指 标逻 辑，自动评 估 指 标 效果 AI 挖掘实验室 以智能化驱动、工具化落地为核心设计理念，兼顾效率、精度 与可解释性，为风控团队构建更快、更准、更闭环的策略优化

对昆明钢铁业务发展战略的回顾（仅对 IT 战略有影响的部分）  应用系统远景规划  应用系统架构的主要原则和目标  集团 /股份公司总体应用架构  系统集成模式建议  基础架构远景规划  昆钢 IT 治理方案建议  信息技术部门的未来定位及构成  IT 运行管理  实施步骤 3 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 织和流程为指引来确定目标、任务与需求；同时， 企业战略、组织和流程，也必须借助信息化手段 来实施；  前一阶段 IBM 已经针对昆明钢铁的业务战略、 组织、流程进行了分析，同时也对各方面存在的 问题提出了改进建议。 在 IT 规划设计开始之后，我们就昆明钢铁在业务战略、集 团管控模式、组织和流程方面的发展趋势，以及这些趋势对后 续信息化规划设计以及 IT 项目实施的影响进行了充分论证，明 确了信息化建设的目标、任务与需求。 对昆明钢铁业务发展战略的回顾（仅对 IT 战略有影响的部分）  应用系统远景规划  应用系统架构的主要原则和目标  集团 /股份公司总体应用架构  系统集成模式建议  基础架构远景规划  昆钢 IT 治理方案建议  信息技术部门的未来定位及构成  IT 运行管理  实施步骤 9 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部

供应商：富士通、松下、德尔福 思域 雅阁 奥德赛 里程 通用北美皮卡平台所有采购量的 100% 每款皮卡车型仅有一家供货 先锋 阿尔派 先锋 案列 来源：行业研究 17 战略意义 建议：明确采购“价值创造”的核心战略意义，规划采购体系 QCD 三大目标，提升采购职 能在全价值链中的管理层级和权限 三大目标：制定以价值创造为核心的 QCD 三大目标： 1. 质量目标（ Q ）： S S S S Specify 指定 Recommend 建议 R 来源：行业研究 30 战略定位 “ 我们现在认为只有好的供应商才能把东西做好，其实 关键是你投入的资源，有没有能力帮他。有的供应商有 潜力又有意愿，那你要想办法把它的能力提高到能把东 西做得精致的地步。” 来源：高层访谈 31 战略定位 建议：跳出欧美日韩模式的表象性，从模式选择的四个重要维度出发，结合行业趋势 定义配置 卖点设计体现 设计目标 ( 质量 / 成本 ) 卖点提炼 生命周期销量 建议价格 QCD 的达成 SOP/SOS 达成 商品概念阶段 商品定义阶段 项目合同阶段 日产目标成本设定流程 • 目标用户需求 • 商品概念 /USP • 竞争车分析及 趋势 • 目标市场定位 • 生涯期销量预 测 • 目标建议价格 • 车型配置 / 造型 • 车辆性能 • 质量目标 • 投资 ( 开发

规划 信息指挥 中心规划 专题探讨 智慧工厂 信息化服 务支撑体 系 业务 战略 集团 ITSP 酿酒工 程技改 项目 针对工业 4.0 的一些合理 化建议 针对老窖仓储物流管理 中心的一些合理化建议 项目背景和需求理解 数据中心 生产指挥中心 安防监控中心 智慧工厂 软件规划 SRM CRM 承上 3 1. 前端掌控－ 深化渠道终端管控和会员管 理 路线图） 3. 信息指挥中心规划设计（数据中心 / 生产指挥中心 / 安防 监 控中心） 4. 信息化服务支撑体系设计（组织 / 制度 / 管理） 5. 衔接工业 4.0 的合理化建议 6. 仓储物流调度中心可行性 相关的输入 原有的 IT 规划 顶层设计 酿酒工程技改项目 项目总占地面积约 3000 亩 ，总投资超过 70 亿元。 项目完成后 ，将形成年产优质基酒 保健酒生 产技改 产品工业 化设计 酿酒工程 技改 智能化 IT 现 状 6 规划 智能工厂规划 4. 智能工厂 IT 服务支撑体系规 划 5. 工业 4.0 结合及合理化建议 6 仓储物流调度中心 基于需求特点，结合以往“重应用”的规划方法论，还会在三个方面细化设计：第一是软件系统规划，第二 是指挥中心体验，第三是生产信息化的服务支撑体系 两化融合 实时监控

............................................................................... 18 第三章：给高层管理人员的战略建议 .............................................................. 22 3.1 碳管理的关键：第二章总结 ............ 碳 管 理 体 系、核查和全球趋势等核心概 念。 建议略读本章以 了解基础知识。 建议略读本章以了 解基础知识。 阅读全部内容，并 成为您机构内的倡 导者。 第三章：给高层管理人员的战 略建议： 提供关于战略、决策偏误和碳 管理标准的指导。 阅读全部内容。 本 章 专 为 您 设 计。 建议略读本章以理 解战略思路。 阅读全部内容，以 了解如何使技术提 构温室气体清单提供分步指 引。 建议略读本章以 了解其流程。 生产、供应链和信 息技术团队应阅读 本章，因为他们是 关键的数据提供者 和执行者。 阅读全部内容。这 是您的核心技术指 南。 第五章：碳减排的战略与运 营 ： 涵 盖 利 用 ISO 14001、ISO 50001 和生态设计等框架的实 用减排策略。 建议略读本章以 了解可行的减排 策略。