3 • 确定信息化的实 施计划 • 8.9-9.3 • 确定信息化效果 的评价体系 7.19-8.27 • 信息管理的整体规划 应用系统 解决方案 管理变革 报告 软件评价 体系 实施纲要 效果评价 体系 IT 愿景 IT 治理结 构 IT 基础设 施 双方项目组在三个月的时间里开展了大量工作，设计方案是双方共 同努力的成果 调研访谈 企管组－ 45 人次参加 生产组－ 力资源管理体 系和政策 应用系统解决方案报告的目的是设计应用系统整体方案，确定对软 件的功能需求 报告目的： 设计 XX 钢铁应用系统整体解决方案，确定对软件系统的功 能需求，作为未来软件选型和实施的基础 工作思路：  对管理变革报告中确定的 56 个三级流程进行能力设计，确 定流程所需具有的业务能力，也就是 XX 钢铁未来的业务需 求  设计 XX 钢铁应用系统整体架构，明确各应用系统的功能定  能够保留多套历史预 算的记录（如：年初 预算、年中调整、季 度滚动调整等）以供 分析  能够支持授权人员对 预算进行定期修改， 并保留修改痕迹、记 录审计线索 预算调整 在实施阶段， 将结合软件系统进行细化到岗位的四级流程设计， 本项目就应付管理进行了四级流程设计，作为后续工作的示例 收货 库存部门 应付管理 财务部应付部门 建立采购单 采购部门 应付款事务

Business Consulting Services 昆明钢铁 管理咨询与 ERP 实施项 目 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 项目管理（沟通、风险、质量、时间、范围等） 项目管理（沟通、风险、质量、时间、范围等） 项目管理（沟通、风险、质量、时间、范围等） 项目管理（沟通、风险、质量、时间、范围等） 组织框架与绩效管理 组织框架与绩效管理 应用系统架构的主要原则和目标  集团 /股份公司总体应用架构  系统集成模式建议  基础架构远景规划  昆钢 IT 治理方案建议  信息技术部门的未来定位及构成  IT 运行管理  实施步骤 3 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 许多大型企业已经充分认识到信息规划的必要性，问题在于他们不知 道该如何制定可行的信息规划  不清楚信息技术系统应如何支持其业务发展 流程或信息管理的决策者不明晰  没有统一的综合性组织结构及企业文化  没有一个定义清晰的信息技术服务组织  对技术的理解和运作中的困难认识不足  对实施信息技术系统有需求和优先级的冲突  没有专门用于满足信息技术系统实施的资源 或承诺 很多公司在着手系统实施之前并不清楚如何运作 以满足其战略的需要以及信息系统如何为此提供服务 问题体现在：  不及时的或不正确的决策  企业战略、组织、流程和技

智慧工厂 MES 数字化一体化解决方案 智慧工厂整体方案 第一章 智慧工厂 MES 系统 第二章 建设和实施方案 第三章 解决方案 第四章 目录 Contents 1 智慧工厂整体方案 对项目目标的理解 • 可支撑企业现有组织架构及未来扩张的需要； • 生产过程可监控，实现透明工厂； • 为企业决策提供数据支持； • 提高企业管理效率及生产效率、提高生产质量，实现企 业效益提升； and Scheduling System Decision Evlauation System Supply Chain Management System 2 智慧工厂 MES 系统 分期实施功能 颜色说明： 系统管理 工厂建模 制造标准 生产计划 生产管理 质量管理 设备管理 仓库管理 报表管理 监控管理 数据管理 权限管理 用户管理 事件管理 规则管理 人员组织 生产工艺 可快速应变非标设备的接口数据读取？ 3 ）供应商是否有完善稳定的项目团队，从咨询、规划、设计、开发、实施、售后、管理等，覆盖整个 项目的生命周期？ 4 ）供应商高层是否认知该项目的重要性以及与澳克客户共同克服解决项目中可能面临的问题决心？ 5 ）供应商是否有持续的产品版本发布策略？ 6 ）是否有大量的 MES 系统实施经验以及成功案例？ 7 ）是否有完善的项目文档管理系统，来支撑整个项目所有文档的管控，以保证后续售后服务的质量？

.......................................................................................73  六、相关项目实施与交付................................................................................................ ..................................................................................79 6.2 本期相关项目范围和实施方法.......................................................................................80 6.2.1 本期相关项目范围 ......................................................................................80 6.2.2 相关项目实施方法论............................................................................................81 6

方 式，必维使您的公司能够透明地公布其在实现净零排 放方面的进展。 尽 管 实 现 净 零 排 放 对 于 推 进 能 源 转 型 至 关 重 要，目前净零排放的定义仍然莫衷一是。在开 始实施净零排放之前，资产管理者应该确保自 己清晰了解净零排放对其管理的资产意味着什 么。 要实现净零排放，公司的价值链，即公司的自 身运营过程以及上、下游供应链，都不会导致 大气中的CO�和其它温室气体的增加�。在建筑和 全球范围内建筑物向清洁能源过渡的压力越来越大。 为了应对这些挑战，商业地产公司应在不断变化的环 境中迅速做好准备，向投资者展示其商业模式的长期 盈利能力。通过加入净零排放资产管理者倡议，并通 过净零排放实施路径，地产业主方和运营方应明确自 身的发展方向，面对人类发展的共同挑战，在满足社 会快速发展需求的同时，让自身茁壮成长。 能源效率 ‒ ‒ ‒ 被动式高效的设计、施工和运营 必维零碳建筑解决方案通过识别资产层面的排放热点 并正确实施减少温室气体和碳排放的解决方案，帮助 资产管理公司处理此类排放。 对于大多数企业来说，范围�的间接排放与已购买和 使用的发电量有关。这将重点放在资产运营上，尤其 是电力、蒸汽、热力、空调和制冷的使用。这是必维 零碳建筑综合解决方案的重点，该解决方案可帮助资 产管理公司创建和实施净零排放路线图。 范围�包括发生在公司及其资产之外但在其价值链内的

利用现有工具进行碳管理 .......................................................................... 88 7.2 中小企的实施步骤 .................................................................................... 90 7.3 未来趋势与升级 碳管理实务指南 – 序言 5 当前，随着气候变化挑战加剧，环境、社会及管治（ESG） 议题正获得前所未 有的关注。全球各国政府对 ESG 的监管压力亦大增，尤其是欧盟近年实施「碳 边境调节机制」（CBAM）并征收碳关税。作为高度开放的外向型经济体，港资 制造商将不可避免地面临碳监管挑战。对中小企而言，碳管理必须成为企业决 策与日常营运中不可或缺的一环。 香港工业总会早于 第七章：制造业中小企碳管理 的轻量级数字化解决方案： 重点介绍使用低成本的数字化 工具来简化碳管理流程。 建议略读本章以 了 解 低 成 本 方 法。 信息技术和供应链 团队应阅读本章， 以识别和实施实用 的数字化工具。 阅读本章，以推荐 和支持使用这些工 具。 通用碳管理指南 – 第二章：碳管理的迷思与关键问题 10 第二章：碳管理的迷思与关键问题

工业园区的零碳转型之路 监测分析与优化运行 持续改进 8 . 步骤五：制定能源方案之二 - 分析能源潜力 . 步骤六：制定能源方案之三 - 确定技术配置、规划不同情景 . 步骤七：详细规划与实施落实 . 步骤八：监测分析与优化运行 未来展望与总结 引言篇 为什么要选择以实现气候中和为目标的园区转型之路？ 园区气候中和转型的意义 如何实现园区气候中和？ 八大步骤概览 步骤一至四 ：发起并组织协调利益相关方 步骤二：定义城区 / 园区边界范围 步骤三：引入绿色与可持续金融 步骤四：制定能源方案之一 - 分析能源需求特征 发起并组织协调利益相关方 构建协作团队 详细规划与实施落实 项目执行 引入绿色与可持续金融 资金支持方案 . 步骤五至八 定义城区 / 园区边界范 围 明确项目边界 确定技术配置与规划 能源方案制定之三 分析能源需求特征 能源方案制定之一 气候中和园区能够最大限度地利用当地所具备 的实现气候中和的潜力（特别是可再生能源和 余热废热资源），并且还可以更加高效地利用 土地资源。 部门间协 同效应 园区作为国家和城市实现气候中和转型的重要元素，具备着实施节能减排和降低能源成本的巨大潜力。采用一体化、系统性的园区解决方案，不仅 可 以提高节能减排潜力，还能带来许多附加优势。 为什么要选择以实现气候中和为目标的园区转型之路 ？ 园区内可实现不同部门之间的相互协同，例如

技术，对常减压 常顶油泵、重整混合二甲苯泵、催化分馏塔顶循环回流泵等 7 台机泵实施了永磁 耦合调速改造，对双脱液化气原料泵、汽油首站转输泵等 3 台机泵实施了叶轮改 造，对制氢装置原料气压缩机实施了无级调量改造，对动力中心 CFB 锅炉一次 风机实施了液力耦合调速改造。截至目前，青岛炼化节能设备已累计实施完成 3C 控制系统改造机组 4 台、变频改造动设备 25 台、小叶轮改造机泵 12 2008 年投产以来，青岛炼化始终以绿色发展理念为导向、以“全方位管理、 多角度优化”为理念，以创新“渐进追赶”能源管理模式为突破，以先进节能技术 应用为抓手，统筹谋划、精心部署，通过能效提升计划实施、资源梯级利用优化、 区域资源整合优化、单装置操作优化、多装置联合优化、公用工程系统优化全面 发力，实现节能降碳与提效降耗，各项节能指标稳步下降。经过多年的探索与实 践，青岛炼化创建并成功实践“渐进追赶”能源管理模式。2015 备长周期运行、能源计量器具准确完整等专业节能管理，从末端做好污水回用、 雨水回用、废气回收等能源、资源的循环利用。 2.3.2 实践“渐进追赶”能源管理模式 5 创建并持续实施“渐进追赶”能源管理模式，动态对标行业内先进装置的能 效指标，制定有针对性的达标措施并稳步实施。在能效指标提升空间逐年缩窄、 质量与环境因素增加能耗等客观环境变化下，节能方针从“抓大放小”逐步过渡 到“抓大不放小”，形成了以比学赶帮超、流程模拟优化、专题攻关与培训、技

日，中国的市场和监管条件仍限制了它们作为系统资产的全面参与。 政策应对措施已陆续推出，标志着将分布式能源接入电网和市场的转折点已经到 来。2025 年出台的国家法规取消了对大型分布式光伏装置广泛实施且有利可图的 保障性购买方案，转而要求实行自发自用模式。与此同时，高层政策文件正在积 极推动分布式发电和聚合商的市场准入。电网企业宣布了创纪录的投资水平，并 在评估电网能够安全消纳多少额外容量，以更好地指导分布式能源的部署。但面 • 利用中国的数字基础设施投资和成熟的低电压等级物联网能力，对新的分 布式能源装机实施监测、控制和实时预测要求，从而提高分布式能源的可 视性和可控性。 • 加强技术标准和电网接入规则，确保新增分布式能源能够提升系统可靠性 和需求响应能力，包括对智能逆变器和标准化通信协议做出要求。 • 实施缓解电网阻塞和指导新项目选址的机制，如透明的电网承载力评估 （以国家能源局的试点计划为 调整监管框架至关重要，可帮助确保分布式能源为经济上高效、社会上公平并有 明确机构责任支持的系统做出贡献。对于国家和省级监管机构的主要建议包括：  确保公平的电网接入和成本分配，具体措施是根据新实施的《能源法》，明确 分布式能源、微电网和私人投资的增量配电网的非歧视性接入权，并建立平等 透明的输配电成本分摊机制。  优化输配电定价机制，以反映系统成本并鼓励高效利用。这包括借鉴各省将电

开发区等 高新技术产业开发区 1988 年开始，是各级政府批准成立的科技工业园区，为发展高新技 术为目的而设置的特定区域，从事一种或多种高新技术及其产品的研 究、开发，通过实施高新技术产业的优惠政策和各项改革措施，实 现软硬环境的局部优化，最大限度地把科技成果转化为现实生产力而 建立起来的集中区域。 中关村科技园区、天津滨海高新技术产业开 发区、上海张江高新技术产业开发区、南京 多的市 县级产业园区 园区在我国发展现状如何？ 带来的问题？ 粗放发展 ，盲目效仿 ，环保 监管薄弱 ，造成环境污染严 重 ，环境风险隐患突出 已经成为我国经济社会发展的重要引擎。 “ 实施园区节能降碳工程” “ 打造一批达到国际先进水平的节能低碳园区” “ 建设绿色工厂和绿色工业园区” “ 推进产业园区循环化发展” “ 选择 100 个具有典型代表性的城市和园区开 展碳达峰试点建设” 项指标 创建流程 经园区编制规划、自主申报、规划 论证、审查批复、规划实施、园区 自评、省级审查、国家验收、公示 等环节 经园区申报实施方案、省级初审 推荐、国家评审、批复实施方案、 签订承诺书、拨付启动资金、实 施改造、评估验收、落实支持政 策等环节 经园区申报实施方案、省级初选、 国家评审、批复启动、组织实施、 阶段性评估、验收等环节 经园区自评价、第三方评价机构现 场评价、提交总结报告、省级评估