中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司 智慧能源室 谢胤喆 2024年3月 园区级源网荷储一体化项目规划方法 及实施路径 目录 CONTENTS 01 源网荷储一体化发展现状 02 源网荷储一体化友好性评估方法 03 园区级源网荷储一体化典型规划方法 04 园区级源网荷储一体化实施路径 05 源网荷储一体化发展建议 06 华东院项目案例介绍 01 源网荷储一体化发 展现状 源网荷储一体化发展现状 夏季典型日系统运行方式 秋季典型日系统运行方式 冬季典型日系统运行方式 04 园区级源网荷储一 体化实施路径 1 2 3 4 方案编制及申报 • 邀请专业机构编制项目报告、项目申请书、规划报告等 ，作为立项依据。 1、项目组织及建设 园区级源网荷储一体化实施路径 方案论证及评估纳规 • 投资主体组织专家论证，省级能源主管部门邀 请第三方评估机构论证并优选项目，纳入省级 荷储一体化，里面有分布式 电源、用户、储能，通过网 的形式聚合起来，可主要采 用自发自用、余电上网的模 式，参照常见的分布式电源 项目。 自发自用 2、可推广的商业模式 园区级源网荷储一体化实施路径 3、实施细则文件要求 电源、电网、负荷、储能应为同一投资 主体控股，作为一个市场主体运营，建 设运行期内须按照同一法人统一管理。 法人主体 项目作为一个整体接入公用电网，与 公用电网形成清晰的物理分界面。

.............34 三、 坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势................................................37 四、 项目实施的必要性.......................................................................................39 第五章 产权保护等方面展开。公司将在现有专利、商标等相关知识产权的基 础上，进一步加强知识产权的保护工作，将技术研发成果整理并进行 相应的专利申请，通过对公司无形资产的保护，切实做好知识产权的 维护。 为保证上述技术开发计划的顺利实施，公司将加大科研投入，强 化研发队伍素质，创新管理机制和服务机制，积极参加行业标准的制 定，不断提高企业的整体技术开发能力。 3、人力资源发展计划 培育、拥有一支有事业心、有创造力的人才队伍，是企业核心竞 使用的压力。公司必须尽快提高各方面的应对能力，才能保持持续发 展，实现各项业务发展目标。 1、资金不足 发展计划的实施需要足够的资金支持。目前公司融资手段较为单 一，所需资金主要通过银行贷款解决，融资成本较高，还本付息压力 较大，难以满足公司快速发展的要求。因此，能否借助资本市场，将 成为公司发展计划能否成功实施的关键。如果不能顺利募集到足够的 资金，公司的发展计划将难以如期实现。 2、人才紧缺 随着经

3 • 确定信息化的实 施计划 • 8.9-9.3 • 确定信息化效果 的评价体系 7.19-8.27 • 信息管理的整体规划 应用系统 解决方案 管理变革 报告 软件评价 体系 实施纲要 效果评价 体系 IT 愿景 IT 治理结 构 IT 基础设 施 双方项目组在三个月的时间里开展了大量工作，设计方案是双方共 同努力的成果 调研访谈 企管组－ 45 人次参加 生产组－ 力资源管理体 系和政策 应用系统解决方案报告的目的是设计应用系统整体方案，确定对软 件的功能需求 报告目的： 设计 XX 钢铁应用系统整体解决方案，确定对软件系统的功 能需求，作为未来软件选型和实施的基础 工作思路：  对管理变革报告中确定的 56 个三级流程进行能力设计，确 定流程所需具有的业务能力，也就是 XX 钢铁未来的业务需 求  设计 XX 钢铁应用系统整体架构，明确各应用系统的功能定  能够保留多套历史预 算的记录（如：年初 预算、年中调整、季 度滚动调整等）以供 分析  能够支持授权人员对 预算进行定期修改， 并保留修改痕迹、记 录审计线索 预算调整 在实施阶段， 将结合软件系统进行细化到岗位的四级流程设计， 本项目就应付管理进行了四级流程设计，作为后续工作的示例 收货 库存部门 应付管理 财务部应付部门 建立采购单 采购部门 应付款事务

Business Consulting Services 昆明钢铁 管理咨询与 ERP 实施项 目 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 项目管理（沟通、风险、质量、时间、范围等） 项目管理（沟通、风险、质量、时间、范围等） 项目管理（沟通、风险、质量、时间、范围等） 项目管理（沟通、风险、质量、时间、范围等） 组织框架与绩效管理 组织框架与绩效管理 应用系统架构的主要原则和目标  集团 /股份公司总体应用架构  系统集成模式建议  基础架构远景规划  昆钢 IT 治理方案建议  信息技术部门的未来定位及构成  IT 运行管理  实施步骤 3 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 许多大型企业已经充分认识到信息规划的必要性，问题在于他们不知 道该如何制定可行的信息规划  不清楚信息技术系统应如何支持其业务发展 流程或信息管理的决策者不明晰  没有统一的综合性组织结构及企业文化  没有一个定义清晰的信息技术服务组织  对技术的理解和运作中的困难认识不足  对实施信息技术系统有需求和优先级的冲突  没有专门用于满足信息技术系统实施的资源 或承诺 很多公司在着手系统实施之前并不清楚如何运作 以满足其战略的需要以及信息系统如何为此提供服务 问题体现在：  不及时的或不正确的决策  企业战略、组织、流程和技

智慧工厂 MES 数字化一体化解决方案 智慧工厂整体方案 第一章 智慧工厂 MES 系统 第二章 建设和实施方案 第三章 解决方案 第四章 目录 Contents 1 智慧工厂整体方案 对项目目标的理解 • 可支撑企业现有组织架构及未来扩张的需要； • 生产过程可监控，实现透明工厂； • 为企业决策提供数据支持； • 提高企业管理效率及生产效率、提高生产质量，实现企 业效益提升； and Scheduling System Decision Evlauation System Supply Chain Management System 2 智慧工厂 MES 系统 分期实施功能 颜色说明： 系统管理 工厂建模 制造标准 生产计划 生产管理 质量管理 设备管理 仓库管理 报表管理 监控管理 数据管理 权限管理 用户管理 事件管理 规则管理 人员组织 生产工艺 可快速应变非标设备的接口数据读取？ 3 ）供应商是否有完善稳定的项目团队，从咨询、规划、设计、开发、实施、售后、管理等，覆盖整个 项目的生命周期？ 4 ）供应商高层是否认知该项目的重要性以及与澳克客户共同克服解决项目中可能面临的问题决心？ 5 ）供应商是否有持续的产品版本发布策略？ 6 ）是否有大量的 MES 系统实施经验以及成功案例？ 7 ）是否有完善的项目文档管理系统，来支撑整个项目所有文档的管控，以保证后续售后服务的质量？

.......................................................................................73  六、相关项目实施与交付................................................................................................ ..................................................................................79 6.2 本期相关项目范围和实施方法.......................................................................................80 6.2.1 本期相关项目范围 ......................................................................................80 6.2.2 相关项目实施方法论............................................................................................81 6

方 式，必维使您的公司能够透明地公布其在实现净零排 放方面的进展。 尽 管 实 现 净 零 排 放 对 于 推 进 能 源 转 型 至 关 重 要，目前净零排放的定义仍然莫衷一是。在开 始实施净零排放之前，资产管理者应该确保自 己清晰了解净零排放对其管理的资产意味着什 么。 要实现净零排放，公司的价值链，即公司的自 身运营过程以及上、下游供应链，都不会导致 大气中的CO�和其它温室气体的增加�。在建筑和 全球范围内建筑物向清洁能源过渡的压力越来越大。 为了应对这些挑战，商业地产公司应在不断变化的环 境中迅速做好准备，向投资者展示其商业模式的长期 盈利能力。通过加入净零排放资产管理者倡议，并通 过净零排放实施路径，地产业主方和运营方应明确自 身的发展方向，面对人类发展的共同挑战，在满足社 会快速发展需求的同时，让自身茁壮成长。 能源效率 ‒ ‒ ‒ 被动式高效的设计、施工和运营 必维零碳建筑解决方案通过识别资产层面的排放热点 并正确实施减少温室气体和碳排放的解决方案，帮助 资产管理公司处理此类排放。 对于大多数企业来说，范围�的间接排放与已购买和 使用的发电量有关。这将重点放在资产运营上，尤其 是电力、蒸汽、热力、空调和制冷的使用。这是必维 零碳建筑综合解决方案的重点，该解决方案可帮助资 产管理公司创建和实施净零排放路线图。 范围�包括发生在公司及其资产之外但在其价值链内的

利用现有工具进行碳管理 .......................................................................... 88 7.2 中小企的实施步骤 .................................................................................... 90 7.3 未来趋势与升级 碳管理实务指南 – 序言 5 当前，随着气候变化挑战加剧，环境、社会及管治（ESG） 议题正获得前所未 有的关注。全球各国政府对 ESG 的监管压力亦大增，尤其是欧盟近年实施「碳 边境调节机制」（CBAM）并征收碳关税。作为高度开放的外向型经济体，港资 制造商将不可避免地面临碳监管挑战。对中小企而言，碳管理必须成为企业决 策与日常营运中不可或缺的一环。 香港工业总会早于 第七章：制造业中小企碳管理 的轻量级数字化解决方案： 重点介绍使用低成本的数字化 工具来简化碳管理流程。 建议略读本章以 了 解 低 成 本 方 法。 信息技术和供应链 团队应阅读本章， 以识别和实施实用 的数字化工具。 阅读本章，以推荐 和支持使用这些工 具。 通用碳管理指南 – 第二章：碳管理的迷思与关键问题 10 第二章：碳管理的迷思与关键问题

工业园区的零碳转型之路 监测分析与优化运行 持续改进 8 . 步骤五：制定能源方案之二 - 分析能源潜力 . 步骤六：制定能源方案之三 - 确定技术配置、规划不同情景 . 步骤七：详细规划与实施落实 . 步骤八：监测分析与优化运行 未来展望与总结 引言篇 为什么要选择以实现气候中和为目标的园区转型之路？ 园区气候中和转型的意义 如何实现园区气候中和？ 八大步骤概览 步骤一至四 ：发起并组织协调利益相关方 步骤二：定义城区 / 园区边界范围 步骤三：引入绿色与可持续金融 步骤四：制定能源方案之一 - 分析能源需求特征 发起并组织协调利益相关方 构建协作团队 详细规划与实施落实 项目执行 引入绿色与可持续金融 资金支持方案 . 步骤五至八 定义城区 / 园区边界范 围 明确项目边界 确定技术配置与规划 能源方案制定之三 分析能源需求特征 能源方案制定之一 气候中和园区能够最大限度地利用当地所具备 的实现气候中和的潜力（特别是可再生能源和 余热废热资源），并且还可以更加高效地利用 土地资源。 部门间协 同效应 园区作为国家和城市实现气候中和转型的重要元素，具备着实施节能减排和降低能源成本的巨大潜力。采用一体化、系统性的园区解决方案，不仅 可 以提高节能减排潜力，还能带来许多附加优势。 为什么要选择以实现气候中和为目标的园区转型之路 ？ 园区内可实现不同部门之间的相互协同，例如

出包括提高可再生能源占比、严 格控制煤电发展、提升工业电气化水平、推广新能源交通工具、加强建筑节能与电气化、完善电力市场机制、加 强含氟气体减排控制等重点政策，希望能对广东省“双碳”战略的决策与实施提供科学支撑。 ©Unsplash 广东中长期低碳转型路径研究——基于 EPS 模型 2 第一章 广东低碳发展现状 1.1 社会发展 广东省是经济和人口大省，地区生产总值连续 35 年保持 消费比重控制在 31% 以下，珠三角实现煤炭消费总量负增长”。 根据 2022 年 7 月发布的《中共广东省委 广东省人民政府关于完整准确全面贯彻新发展理念推进碳达峰碳中 和工作的实施意见》（以下简称《广东“双碳”实施意见》），“十五五”时期广东省能源结构低碳化将迎来几个重要 拐点：广东在 2030 年非化石能源消费比重将达到 35% 左右，超过国家 2030 年非化石能源消费比重达到 25% 左 《广东省国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》中提出，广东省“单位地区生产总 值能源消耗、单位地区生产总值二氧化碳排放的控制水平继续走在全国前列，有条件的地区率先实现碳达峰。” 《广东“双碳”实施意见》进一步明确广东省低碳转型时间线：2030 年前实现碳达峰，达峰后碳排放稳中有降， 到 2060 年，非化石能源消费比重达到 80% 以上，碳中和目标顺利实现。具体目标如下表所示： 图 8 广东省双碳“1+N”政策体系示意图