| 11 结语 | 13 尾注 | 14 制造业如虎添翼 1 前言 生产流程数字化趋势日益明显，已是大势所趋。受此趋势影响，大量企业努力寻求 有效策略，以期从运营和战略层面推动实际价值的创造。 数 字化解决方案的确能够为企业带来巨 大价值，达到互联智能技术出现前无 法企及的水平。数字孪生是近期的热 门概念：物理实体或流程的准实时数字化镜像， 有助于企业实现绩效提升。 直至今日，由于数字技术能力有限，且计算、存 架构设计，企业能够以更快的速度不断创造价值 和收益。 一家企业很难在创建数字孪生过程中同时覆盖以上 所有领域。创建数字孪生的关键在于先从某一领 域入手，在该领域创造价值后再继续推广到其他 领域。但在此之前，企业首先应当了解数字孪生 的定义和创建方式，以免在创建数字孪生的过程 中不知所措。我们将在下文对数字孪生进行探讨， 包括其定义、创建方式、如何驱动价值创造、典 型的实际应用以及企业如何为数字孪生规划做好 诊断，但无法对不同组件间的相互作用和整个生 命周期过程进行检测。7 数字孪生的真正功能在于能够在物理世界和数字 世界之间全面建立准实时联系，这也是该技术的 价值所在。基于产品或流程现实情况与虚拟情况 之间的交互，数字孪生能够创造更加丰富的模型， 从而对不可预测的情况进行更加真实和全面的检 测。随着计算能力的提升和成本的降低，如今我 们可采用大量的处理架构和先进的算法分析该等 交互式检测结果，进而获得实时预测反馈，并开 展离线分析。数字孪生的上述功能将引发设计和

行业 的理解，持续助力电力行业解决问题、创造价值。我们将始终牢记 初心，明确自身的能力范围和业务边界，坚持围绕解决问题和创造 价值，携手能力型伙伴，在成就客户和伙伴的过程中实现自身的商 业追求，一路同行，都成为更好的自己。 体系化构建能力 抓住价值创造的锚点 产业数字化和数字产业化本质上是以数据为生产要素、由软件 和服务驱动的变革，其价值创造的锚点是以软件和服务为载体的知 识。以华 1325亿美 元）。未来，我们将更加重视基础理论突破和基础技术发明，更多 地为无形的知识买单。 很多传统企业往往基于感性，更愿意为看得见摸得着的东西买 单；但对于数字化转型而言，必须抓住价值创造的锚点，改变习惯， 为看不见摸不着的知识买单，要把软件和服务的价值显性化，如咨 询、架构设计及看护、数据治理、数字化运营等，这样才能纲举目 张，将转型深入开展下去。相比国际先进水平，中国对软件服务的 要生产力，通过数字化转型重塑生产关系等。同时，电力行业事关 国计民生，需要系统性考虑数据从哪里来、指令到哪里去，以及与 之相关的安全、可靠、隐私、产权和数字主权问题。 以星火架构为牵引 聚焦场景创造新价值 我们认为，当前电力行业的普遍趋势是前端（包括场站和线路 等）无人化、少人化；业务侧集约化、集控化；集团侧平台化、专 业化。数字化转型聚焦“发、输、变、配、用”多维度场景化解决 方案，

国网数字化转型思路 ③ 国网数字化转型措施 ② 国网数字化转型目标 ④ 国网数字化转型路径 目 录 二 公司数字化转型规划 三 公司数字化转型进展情况 一、国网数字化转型思路 数字化转型是以价值创造为目的，以数据资源、数字技术和数字生态为核心要素，重构管理模式、业务 模式、商业模式、治理形态、文化理念的系统性变革过程。 国网公司数字化转型需要坚持全要素发力，充分激活数据资源、数字技术、数字生态要素潜能。坚持以 业务流程数量总数的比重）达到 95% ； Ø 数字产业化率（公司数字产业利润占总利润 的比重）达到 25% ； 两个升级 Ø 创新能力升级 Ø 新兴产业升级 产业带动系数（公司生态上下游企业创造的 数字经济产业规模总值与公司数字经济产业 规模的比值）达到 130% 。 Ø 二、公司数字化转型 思路 目标 重点任务 一个基础 四个领域 三大保障 目的落地 数字化感知 数字化平台 平台 数据管理与应用的建设思路是以数据是企业的战略资产为企业创造价值为理念，数据提供高效化、数据质量可信 话、数据服务敏捷化、数据应用自动化、数据管理精益化为目标，推动数据应用赋能、打造数据支撑平台、构建数据 管理体系、营造数据文化氛围为举措，最终实现数据基础能力建设和数据应用价值创造。 理念 目标 数据是企业的战略资产为企业创造价值 数据提供高效化 数据质量可信化 数据服务敏捷化 数据应用自助化

华为高品质万兆电力园区解决方案，助力墨西哥国家能源控制中心实现智能化联接 | 电力增值服务 | P93 印度尼西亚最大电力供应商PLN：让极致的网络体验走近印度尼西亚的千家万户 P97 加速能源转型，创造绿色未来 主办：华为电力数字化军团 出品人：孙福友 顾问：周豪杰、章建军 主编：李杰 执行主编：陈雪婧 潘碧仪 特约主编：李智鹏 编委：田哲恺、黄飞、何强、敬凌峰、李怡、刘礼飞、卢春雨、钱进进、檀江鸿、唐纳、唐瑞、谢赋、 2025、智能跃迁：GDII与数智经济未来 P07 AI要持续发挥作用，必须聚焦关键业务场景 P11 电力数字化2030白皮书 【行业观点】 P13 到2030年，电力数字化将创造一个更高效、更低碳的未来 P17 国际电工委员会(IEC)主席Jo Cops: 标准是建设低碳电网的关键所在 P19 IEEE P2413工作组主席Oleg Logvinov: 人与设备，正从被动消费者，转变为主动参与者 在此基础上，数字化时代从信息化大集成走向敏捷创新， 这就要求创新平台支持云云对接、边边对接、端端对接及海量云 边端协同，以确保企业的需求得以被及时响应。 总而言之，算业务账是聚焦场景，解决问题，创造价值； 算经济账，除了看清直接的投入产出，也要关注人力资产增值和 数据资产增值；算技术账，则是确保我们走在数智化大致正确的 路上，避免方向性错误。我们相信，“三本账”可以支撑快速决 策，推动

4 | 表格 盒子 数字化转型与人工智能在电力系统转型中的应用 图例 2.1框 通过数字化创造价值。 ............................................................................................... .............................................................................15 图2.2 量化数字化为可再生能源开发商创造的价值（在一个 50 GW 投资组合中）...................................................... ........................ 七国集团（G7），代表着一组发达经济体和欧盟的非正式组合，在应对需求方面发挥着重要作用 全球电力系统转型 . 关键步骤是解决数字解决方案部署和整合的障碍，以及支持新兴和发展中经济体使用数字解决方案来 提高能源获取 在全球范围内创造社会经济机会。 一个数字化的电力系统不再是一个好的选择，而是一个 电制化和脱碳的关键推动因素 实际上，为了在2030年实现 阿联酋共识的倍增目标，加速可再生能源装机容量的部署需求，可以通过数字化（IRENA）来催化

。 | 2 | 中国节能与综合能源服务产业发展研究 随着我国节能降碳政策密集出台，不断强化的能效约束、大规模设备更新带来的投资 空间以及新型能源体系与能源市场建设，都为节能与综合能源服务产业创造了再次腾飞的 政策环境与市场条件。尤其是随着新型电力系统建设的推进，需求侧对电力系统灵活、稳 定运行的重要支撑作用得到了高度重视，这为拥有用户分布式能源资源、管理用能系统的 节能与综合能源服务企业提供了前所未有的发展机遇。 “十一五”时期，我国进一步加强节能管理，开始将能源消费强度下降作为约束性指 标纳入考核，激发了强劲的市场动力，结合节能服务产业已初具规模，在此时期我国能耗 强度年均降幅为 4.2%，节能服务产业年均增幅达到约 82.2%，创造了有数据统计以来历 史最高的能耗强度下降率与节能服务产业增长。 “十二五”时期，政策大力支持市场化节能工作的开展，节能服务产业迎来了极为有 利的政策环境，合同能源管理项目财政奖励与所得税减免优惠政策极大地激发了行业活力， 在业务范围方面，随着双碳战略的提出，节能与减碳成为国家的战略需要与终端用 能排放单位的迫切需求。随着我国可再生能源开发利用进入快车道，尤其分布式可再生 能源的大面积推广后，其经济与社会效益均得到了验证，这为节能服务企业业务链延伸 创造了良好契机。以往为工业企业、大型公共设施提供节能服务的企业纷纷将分布式光 伏投资建设等可再生能源开发利用纳入业务范围，以分布式可再生能源开发利用 + 能效 服务的业务模式不断涌现。 在服务模式

息共享 和协同工作，提高园区的综合管理和服务水平。 k. 总之，该方案通过智能化的管理和技术创新为园区的低碳化、智能化运营提 供了全面的解决方案，帮助园区实现节能降本增效和可持续发展。 ● 方案创造的价值体现主要体现在以下几个方面： a. 提高能源利用效率：通过智能化的数据采集和监控系统，可以实时了解园区 的能源使用情况，对能源浪费进行及时干预和调整，有效提高能源利用效 率。 解决方案实践 提升企业形象：实现低碳、环保的能源管理，有助于提升企业的社会形象和 品牌价值。 i. 创造经济价值：通过节能降本增效和优化资源配置等措施，可以为园区创造 更多的经济价值和发展机会。 j. 实现可持续发展：该方案强调可持续发展理念，通过智能化的能源管理和技 术创新，推动园区的可持续发展和长期竞争力提升。 综上所述，低碳智慧园区可视化运营管理平台方案创造的价值体现是多方面的，既包 括经济效益的提升，也包括社会效益和环境效益的改善，对于推动园区的数字化转型

全方位、全链条推进企业高效质量变革、效率变革、动力变 革，打造高效益的开发模式，实现管理流程、运营模式的重组 变革，业务运行的敏捷高效、降本增效，不断拓展产业链的价 值空间，建设全新的产业协作、资源配置和价值创造体系。 石油化工企业开展数字化转型要加强顶层设计，制定适合自身 的转型路线，通过构建数字化平台，开展数据治理，不断释放 数字价值，培育数字文化，实现高质量可持续发展。 应用敏捷交付 5G+Al+ 以云和智能为核心，连接内部与外部，将企业内部生产和管理活动 与产业以及生态伙伴的数字化活动建立连接，整合各类运行和运营 数据，在开放、智能、安全的前提下，赋能企业内部和行业伙伴， 对内产生洞察，对外创造价值。 全厂信息化 EPC 模式聚焦于构建与物理空间相互映射、高效协同的数 字空间，围绕业务域进行数字化顶层设计，打造统一的数字化平台， 以数据流贯通企业经营管理、生产管控、过程控制、边缘感知各层级， 石化盈科借鉴行业最佳实践，基于沉淀形成的数字化转型方法论进行高起点规划。以客户需求为中心，为企业提供数 字化战略咨询、数字化业务咨询、数字化技术咨询和全厂信息化设计四项新型咨询服务，助力企业增强价值创造能力， 积极应对行业转型升级挑战。 石化盈科信息技术有限责任公司 北京市东城区东四十条甲 22 号南新仓商务大厦 12 层 (010)84191188;consulting.shyk@pcitc

有整体的战略布局和中长期发展规划。” 来源：高层访谈 8 战略意义 国际领先企业对于采购供应链管理的深刻理解和优秀实践 1 将采购作为支撑企 业价值创造和差异 化竞争定位的战略 核心职能 采购职能，与研发、营销等职能一样，在企业中都属于极为重要的战 略职能，是有效支撑企业价值创造和差异化竞争定位的核心职能 2 充分发挥规模效益 优势，积极寻求有 效办法提升采购规 模效益，实现 QCD 同步提升 充分发挥规 合作方式，甚至通过价值链前向整合，实现对于核心零部件资源的完 全控制能力 9 战略意义 充分发挥规模效益优势，积极寻求有效办法提升采购规模效益，实现 QCD 同步提升 1 将采购作为支撑企 业价值创造和差异 化竞争定位的战略 核心职能 2 充分发挥规模效益优 势，积极寻求办法提 升采购规模效益，实 现 QCD 同步提升 3 建立层级化供应商 体系，减少一级供 应商数量同时增强 供应链成本透明度 从模块整体外包，转变为模块拆散，并 对原本的“二级件”采取定点定价、自采 自装的直接采购方式 来源：高层访谈 10 战略意义 建立层级化供应商体系，减少一级供应商数量同时增强供应链成本透明度 1 将采购作为支撑企 业价值创造和差异 化竞争定位的战略 核心职能 2 充分发挥规模效益 优势，积极寻求有 效办法提升采购规 模效益，实现 QCD 同步提升 3 建立层级化供应商体 系，减少一级供应商 数量同时增强供应链 成本透明度

工作前一天下午把操作预令发给操作人员 ； 1 电力 大脑 .aull 目录 痛点分析 解决思路 功能展示 项目成效 未来展望 1 可替代 % 以上 常规业务 解放人力资源 开展更具价值、 更有创造力工作 机器 学习 自然语 言学习 电力 大脑 语言合成 1 号抢修人 员 调度员 知识 图 谱 2 语音识别 乡 3 OMS 系统 95598 系统 PMS2.0 系 技术与电力专业进行结合 ，代替相对简单 重复的人工劳动 ，实现相关系统的互联 ，将有 限的人力资源从繁杂的事务性工作中解脱出来 ， 集中精力开展创造性的、复杂的工作。 虚 拟 调 度坐席 虚 拟 监 控座席 智能运 检 智能搜 索