| 11 结语 | 13 尾注 | 14 制造业如虎添翼 1 前言 生产流程数字化趋势日益明显，已是大势所趋。受此趋势影响，大量企业努力寻求 有效策略，以期从运营和战略层面推动实际价值的创造。 数 字化解决方案的确能够为企业带来巨 大价值，达到互联智能技术出现前无 法企及的水平。数字孪生是近期的热 门概念：物理实体或流程的准实时数字化镜像， 有助于企业实现绩效提升。 直至今日，由于数字技术能力有限，且计算、存 架构设计，企业能够以更快的速度不断创造价值 和收益。 一家企业很难在创建数字孪生过程中同时覆盖以上 所有领域。创建数字孪生的关键在于先从某一领 域入手，在该领域创造价值后再继续推广到其他 领域。但在此之前，企业首先应当了解数字孪生 的定义和创建方式，以免在创建数字孪生的过程 中不知所措。我们将在下文对数字孪生进行探讨， 包括其定义、创建方式、如何驱动价值创造、典 型的实际应用以及企业如何为数字孪生规划做好 诊断，但无法对不同组件间的相互作用和整个生 命周期过程进行检测。7 数字孪生的真正功能在于能够在物理世界和数字 世界之间全面建立准实时联系，这也是该技术的 价值所在。基于产品或流程现实情况与虚拟情况 之间的交互，数字孪生能够创造更加丰富的模型， 从而对不可预测的情况进行更加真实和全面的检 测。随着计算能力的提升和成本的降低，如今我 们可采用大量的处理架构和先进的算法分析该等 交互式检测结果，进而获得实时预测反馈，并开 展离线分析。数字孪生的上述功能将引发设计和

行业 的理解，持续助力电力行业解决问题、创造价值。我们将始终牢记 初心，明确自身的能力范围和业务边界，坚持围绕解决问题和创造 价值，携手能力型伙伴，在成就客户和伙伴的过程中实现自身的商 业追求，一路同行，都成为更好的自己。 体系化构建能力 抓住价值创造的锚点 产业数字化和数字产业化本质上是以数据为生产要素、由软件 和服务驱动的变革，其价值创造的锚点是以软件和服务为载体的知 识。以华 1325亿美 元）。未来，我们将更加重视基础理论突破和基础技术发明，更多 地为无形的知识买单。 很多传统企业往往基于感性，更愿意为看得见摸得着的东西买 单；但对于数字化转型而言，必须抓住价值创造的锚点，改变习惯， 为看不见摸不着的知识买单，要把软件和服务的价值显性化，如咨 询、架构设计及看护、数据治理、数字化运营等，这样才能纲举目 张，将转型深入开展下去。相比国际先进水平，中国对软件服务的 要生产力，通过数字化转型重塑生产关系等。同时，电力行业事关 国计民生，需要系统性考虑数据从哪里来、指令到哪里去，以及与 之相关的安全、可靠、隐私、产权和数字主权问题。 以星火架构为牵引 聚焦场景创造新价值 我们认为，当前电力行业的普遍趋势是前端（包括场站和线路 等）无人化、少人化；业务侧集约化、集控化；集团侧平台化、专 业化。数字化转型聚焦“发、输、变、配、用”多维度场景化解决 方案，

国网数字化转型思路 ③ 国网数字化转型措施 ② 国网数字化转型目标 ④ 国网数字化转型路径 目 录 二 公司数字化转型规划 三 公司数字化转型进展情况 一、国网数字化转型思路 数字化转型是以价值创造为目的，以数据资源、数字技术和数字生态为核心要素，重构管理模式、业务 模式、商业模式、治理形态、文化理念的系统性变革过程。 国网公司数字化转型需要坚持全要素发力，充分激活数据资源、数字技术、数字生态要素潜能。坚持以 业务流程数量总数的比重）达到 95% ； Ø 数字产业化率（公司数字产业利润占总利润 的比重）达到 25% ； 两个升级 Ø 创新能力升级 Ø 新兴产业升级 产业带动系数（公司生态上下游企业创造的 数字经济产业规模总值与公司数字经济产业 规模的比值）达到 130% 。 Ø 二、公司数字化转型 思路 目标 重点任务 一个基础 四个领域 三大保障 目的落地 数字化感知 数字化平台 平台 数据管理与应用的建设思路是以数据是企业的战略资产为企业创造价值为理念，数据提供高效化、数据质量可信 话、数据服务敏捷化、数据应用自动化、数据管理精益化为目标，推动数据应用赋能、打造数据支撑平台、构建数据 管理体系、营造数据文化氛围为举措，最终实现数据基础能力建设和数据应用价值创造。 理念 目标 数据是企业的战略资产为企业创造价值 数据提供高效化 数据质量可信化 数据服务敏捷化 数据应用自助化

华为高品质万兆电力园区解决方案，助力墨西哥国家能源控制中心实现智能化联接 | 电力增值服务 | P93 印度尼西亚最大电力供应商PLN：让极致的网络体验走近印度尼西亚的千家万户 P97 加速能源转型，创造绿色未来 主办：华为电力数字化军团 出品人：孙福友 顾问：周豪杰、章建军 主编：李杰 执行主编：陈雪婧 潘碧仪 特约主编：李智鹏 编委：田哲恺、黄飞、何强、敬凌峰、李怡、刘礼飞、卢春雨、钱进进、檀江鸿、唐纳、唐瑞、谢赋、 2025、智能跃迁：GDII与数智经济未来 P07 AI要持续发挥作用，必须聚焦关键业务场景 P11 电力数字化2030白皮书 【行业观点】 P13 到2030年，电力数字化将创造一个更高效、更低碳的未来 P17 国际电工委员会(IEC)主席Jo Cops: 标准是建设低碳电网的关键所在 P19 IEEE P2413工作组主席Oleg Logvinov: 人与设备，正从被动消费者，转变为主动参与者 在此基础上，数字化时代从信息化大集成走向敏捷创新， 这就要求创新平台支持云云对接、边边对接、端端对接及海量云 边端协同，以确保企业的需求得以被及时响应。 总而言之，算业务账是聚焦场景，解决问题，创造价值； 算经济账，除了看清直接的投入产出，也要关注人力资产增值和 数据资产增值；算技术账，则是确保我们走在数智化大致正确的 路上，避免方向性错误。我们相信，“三本账”可以支撑快速决 策，推动

息共享 和协同工作，提高园区的综合管理和服务水平。 k. 总之，该方案通过智能化的管理和技术创新为园区的低碳化、智能化运营提 供了全面的解决方案，帮助园区实现节能降本增效和可持续发展。 ● 方案创造的价值体现主要体现在以下几个方面： a. 提高能源利用效率：通过智能化的数据采集和监控系统，可以实时了解园区 的能源使用情况，对能源浪费进行及时干预和调整，有效提高能源利用效 率。 解决方案实践 提升企业形象：实现低碳、环保的能源管理，有助于提升企业的社会形象和 品牌价值。 i. 创造经济价值：通过节能降本增效和优化资源配置等措施，可以为园区创造 更多的经济价值和发展机会。 j. 实现可持续发展：该方案强调可持续发展理念，通过智能化的能源管理和技 术创新，推动园区的可持续发展和长期竞争力提升。 综上所述，低碳智慧园区可视化运营管理平台方案创造的价值体现是多方面的，既包 括经济效益的提升，也包括社会效益和环境效益的改善，对于推动园区的数字化转型

全方位、全链条推进企业高效质量变革、效率变革、动力变 革，打造高效益的开发模式，实现管理流程、运营模式的重组 变革，业务运行的敏捷高效、降本增效，不断拓展产业链的价 值空间，建设全新的产业协作、资源配置和价值创造体系。 石油化工企业开展数字化转型要加强顶层设计，制定适合自身 的转型路线，通过构建数字化平台，开展数据治理，不断释放 数字价值，培育数字文化，实现高质量可持续发展。 应用敏捷交付 5G+Al+ 以云和智能为核心，连接内部与外部，将企业内部生产和管理活动 与产业以及生态伙伴的数字化活动建立连接，整合各类运行和运营 数据，在开放、智能、安全的前提下，赋能企业内部和行业伙伴， 对内产生洞察，对外创造价值。 全厂信息化 EPC 模式聚焦于构建与物理空间相互映射、高效协同的数 字空间，围绕业务域进行数字化顶层设计，打造统一的数字化平台， 以数据流贯通企业经营管理、生产管控、过程控制、边缘感知各层级， 石化盈科借鉴行业最佳实践，基于沉淀形成的数字化转型方法论进行高起点规划。以客户需求为中心，为企业提供数 字化战略咨询、数字化业务咨询、数字化技术咨询和全厂信息化设计四项新型咨询服务，助力企业增强价值创造能力， 积极应对行业转型升级挑战。 石化盈科信息技术有限责任公司 北京市东城区东四十条甲 22 号南新仓商务大厦 12 层 (010)84191188;consulting.shyk@pcitc

有整体的战略布局和中长期发展规划。” 来源：高层访谈 8 战略意义 国际领先企业对于采购供应链管理的深刻理解和优秀实践 1 将采购作为支撑企 业价值创造和差异 化竞争定位的战略 核心职能 采购职能，与研发、营销等职能一样，在企业中都属于极为重要的战 略职能，是有效支撑企业价值创造和差异化竞争定位的核心职能 2 充分发挥规模效益 优势，积极寻求有 效办法提升采购规 模效益，实现 QCD 同步提升 充分发挥规 合作方式，甚至通过价值链前向整合，实现对于核心零部件资源的完 全控制能力 9 战略意义 充分发挥规模效益优势，积极寻求有效办法提升采购规模效益，实现 QCD 同步提升 1 将采购作为支撑企 业价值创造和差异 化竞争定位的战略 核心职能 2 充分发挥规模效益优 势，积极寻求办法提 升采购规模效益，实 现 QCD 同步提升 3 建立层级化供应商 体系，减少一级供 应商数量同时增强 供应链成本透明度 从模块整体外包，转变为模块拆散，并 对原本的“二级件”采取定点定价、自采 自装的直接采购方式 来源：高层访谈 10 战略意义 建立层级化供应商体系，减少一级供应商数量同时增强供应链成本透明度 1 将采购作为支撑企 业价值创造和差异 化竞争定位的战略 核心职能 2 充分发挥规模效益 优势，积极寻求有 效办法提升采购规 模效益，实现 QCD 同步提升 3 建立层级化供应商体 系，减少一级供应商 数量同时增强供应链 成本透明度

工作前一天下午把操作预令发给操作人员 ； 1 电力 大脑 .aull 目录 痛点分析 解决思路 功能展示 项目成效 未来展望 1 可替代 % 以上 常规业务 解放人力资源 开展更具价值、 更有创造力工作 机器 学习 自然语 言学习 电力 大脑 语言合成 1 号抢修人 员 调度员 知识 图 谱 2 语音识别 乡 3 OMS 系统 95598 系统 PMS2.0 系 技术与电力专业进行结合 ，代替相对简单 重复的人工劳动 ，实现相关系统的互联 ，将有 限的人力资源从繁杂的事务性工作中解脱出来 ， 集中精力开展创造性的、复杂的工作。 虚 拟 调 度坐席 虚 拟 监 控座席 智能运 检 智能搜 索

并进行结算。  电网平衡服务：Kraken 将聚合的 DER 灵活性资源（如来自 Intelligent Octopus Go 的超过 700MW）打包，并将其出售给电网运营商，参与电 网平衡机制，从而创造额外的收入来源。它还能管理基于地理位置的定 价区域，以激励用户在特定区域减少高峰需求。 Octopus Energy 通过一系列的技术能力收购，搭建了上述完整的技术平台： 21 Config 主要产品和服务领域包括：  储能解决方案：为电网规模电池储能系统(BESS)和住宅应用提供全面 的解决方案。  电网平衡服务：优化资产所有者在能源市场的参与度，增强电网弹性 并为资产所有者创造额外的收入来源。  可再生能源整合：提供专为太阳能和风能生产商量身定制的人工智能 驱动的能源优化解决方案。  需求响应：促进能源消费者根据电网需求调整其消费模式的机制。  辅助服务：获得瑞典输电系统运营商（Svens 提供商”和电网边 缘资产管理领域的全球领导者。其竞争优势建立在其先进的人工智能驱动平台 之上及其开创性的努力（例如开发世界上第一个混合电池和需求网络），并已 证明其能够为资产所有者和能源消费者创造新的收入和节省，同时增强弹性和 管理价格波动。该公司提供涵盖 FTM 和 BTM 资产的广泛解决方案，具有广 泛的市场吸引力。虽然具体的劣势尚未详述，但整合不同分布式能源(DER)以 及应对多

共享性 数据资源管理 高质量稳增长计划 MKJ 管理 投资计划管理 智能监测分析 综合统计 协同性 12 1 分级穿透 2 产业协同 3 价值创造 4 分析能力 + 数据资源管理 企业画像、 慧眼观察站、 决策沙盘、 经济运行研究、 智能化助手、 自助式漫游分析 • 强化集团至成员单位全 层级的年度计划管理和 链全要素管理以及资源 优化配置； • 结合市场开发的重点任 务执行信息、 销售合同 信息、 产品、 客户以及 财务收入情况 ，形成 高 效的价值创造管理模 式； 管理 提升 数据 直达 应用 拓展 重点项目 3 - 经济运行系统 用起来！ 用好！ 深化 信息化平台 服务能力 深 化 经 济 运 行 业 务 能