夯实数字基础 全面推进核电数字化转型 升级 — 中核集团数字化转型实践 中国核工业集团有限公司 2025 年 4 月 1 强核强国 ， 造福人类 中国核工业集团有限公司拥有完整核科技工业体系 ， 业 务覆盖核科技工业全产业链。 n 先进核能利用 n 天然铀 n 核燃料 n 核技术应用 n 环保产业 n 工程建设 n 装备制造 n 可再生能源 n 产业金融 I 中核集团是中国核科技工业的主 安环信息化平台 u 高效性： 形成体系化、 标准化的经济 运行分析产品 ， 自动分析经营情况、 异常业务预警、 生成报告、 输出年鉴、 上报科工局等； u 共享性： 经济运行数据和应用全面共 享 ，实现目标、 计划、 综合统计、 经 济分析和考核一体化； u 时效性： 建立了 “一数一源、 一企一 册”的体系化上报 ，每月提前 10 天左 右形成完整统计结果；

业内部资源 , 与其他能源实现横向多能互补，成为未来能源互联网重要组成部分。 提出建设“智能管道、智慧管网” ，要求开展智慧管网的研究和顶层设计。 2017 年 12 月 总体设计全面启动，经过一年多努力，现已完成“ 1 个总报告 +7 个分报告”编制。 6 月 向专家组 汇报总体 设计方案 2017 年 智慧管网是在标准统一和数字化管道的基础上，以数据全面统一、感知交互可视、系统融合互联、供应精准匹 配、运行智能高效、预测预警可控为特征，通过“端 + 云 + 大数据”体系架构集成管道全生命周期数据，提供智 能 分析和决策支持，用信息化手段实现管道的可视化、网络化、智能化管理，具有全方位感知、综合性预判、 一体 化管控、 自适应优化的能力。 全面精确感知管道本体、环境 、设备工况、工艺运行等状态 添花”指导思想，分三阶段 开展智慧管网建设，逐步实现新建管道和在役管道的全面智能化提升，最终形成智慧管网，保障油气管网本质 安 全和卓越运营，实现“全数字化移交、全智能化运营、全业务覆盖、全生命周期管理” 目标。 第三阶段 以数据标准融合为基础，通过数字化移交 和在役管道数据恢复试点工程构建数字孪 生体；全面开展智慧管网科技重大专项研 究，建成管道数据中心平台，建成安全监 测、应急指挥、工程监测三个中心，完成

，与其他能源实现横向多能互补，成为未来能源互联网重要组成部分。 2017 年覃伟中副总经理提出建设“智能管道、智慧管网”，要求开展智慧管网的研究和顶层设计。 2017 年 12 月 总体设计全面启动，经过一年多努力，现已完成“ 1 个总报告 +7 个分报告”编制。 12 月 6 月 1-3 月 1-2 月 3 月 -5 月 7 月 -10 月 11-12 月 根据审查 意见完善 总体设计 智慧管网是在标准统一和数字化管道的基础上，以数据全面统一、感知交互可视、系统融合互联、供应精准匹 配、运行智能高效、预测预警可控为特征，通过“端 + 云 + 大数据”体系架构集成管道全生命周期数据，提供智 能分析和决策支持，用信息化手段实现管道的可视化、网络化、智能化管理，具有全方位感知、综合性预判、 一体化管控、自适应优化的能力。 全面精确感知管道本体、环境 、设备工况、工艺运行等状态 管道的全面智能化提升，最终形成智慧管网，保障油气管网本质 安全和卓越运营，实现“全数字化移交、全智能化运营、全业务覆盖、全生命周期管理”目标。 第三阶段 第二阶段 全面建成智慧管网，在役管道数据恢复 和智能化改造全部完成，数字孪生体和 管道物联网实现全覆盖；建成智慧管网 云平台并实现各信息系统深度融合；实 现天然气管网全局全时段运行优化，降 低管网综合能耗。 第一阶段 全面实施智慧管网解决方案，新建管道全

统 一的智慧能源数据平台。总体上分为三个阶段：战略规划、夯实基础，重 点突破、引领示范，巩固提高、全面转型 愿景 华能 集团 2025 年，国家电投将基本建成综合智慧能源生态体系，数字化水平达到 能源行业“国内领先” 目标 2035 年，集团公司数字化水平达到能源行业“世界一流”，全面建成“数字 国家电投” 远期 目标 国家 电投 中国华电将实施数字化转型 2025 行动计划，按照“ 智慧燃料 物流定位 入厂自动识别 自动计量 机械自动采制样 机器人化验 自动配煤 斗轮机无人值守 智慧营销 中长期交易 现货交易 机组负荷分析 气象预测 限电预测 用户负荷预测 智慧经营 全面预算 收入分析 成本分析 智能决策 智 能 诊 断 智 能 优 化 数字化移交 智 能 监 盘 设计管理 设计计划 提资申请 设计 IED 设计 ICM 设计输入 设计输出 设计评审 力为您量身定制个性化平台 文明绿色施工 通过环境监测设备 , 将工地的 PM2.5 , 噪声、有害有毒其他等数据进行实时监 测 , 当工地环境超标时 , 系统自动报警。 智慧工地数字化应用 智慧工地总体态势全面感知 电子周界 球机 环境监测 机房 智慧仓储 视频监控 识别球机 车行道闸 智慧工地运营 中心 室外 LED 大屏 实名制通道 智慧应用 智慧应用 联动 联接 融合 创新

根据集团相关要求，公司制定了绿色低碳港口建设规划，应 用绿色、低碳技术打造安全绿色的港口生态圈，应用数字化、智 能化技术驱动绿色低碳港口全面转型。对新建码头，按照绿色、 低碳、智慧要求，全面打造；对现有码头，应用绿色、低碳、数 字化技术加速转型。 通过全面推进绿色低碳港口建设，如持续提升港口岸电使用 率，扩大清洁能源在港口的覆盖范围，推进新能源清洁能源设备 的迭代升级，发挥数智化赋能作用，持续优化作业工艺等措施， 视化 数字平台，打造港口能源管理体系，对“双碳”目标实施路径实 现可视化监控，全面提升港口用能智慧化管理能力。 二、路线和任务 公司在落实碳达峰碳中和目标任务过程中，将以绿色低碳转 型发展为着力点，坚定不移的走绿色低碳的高质量发展道路，持 续锻造自身竞争优势，按照中共中央国务院印发的《关于完整准 确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》《2030 年 前碳达峰行动方案》，交通运输部颁布的《深入推进绿色港口建 、闸口到 对客户的供应链服务，实现全流程全要素的绿色低碳港口。应用 14 / 20 绿色、低碳技术打造安全绿色的港口生态圈，应用数字化、智能 化技术驱动绿色低碳港口全面转型。对新建码头，按照绿色、低 碳、智慧要求，全面打造；对现有码头，应用绿色、低碳、数字 化技术，加速转型。 海外各控股企业需结合所在国家或地区法律法规及政策要 求，从实际出发，对标国内外先进码头指标，找不足、找差距，

以公司战略目标为统领，围绕“一体四翼”发展布局，充分激活数据资源、数字技术、数字生态要素潜 能，驱动全业务、全环节数字化转型，坚持五个原则。到 2025 年，初步建成智慧国网；到 2035 年，全面 建 成智慧国网。 三、国网数字化转型措施 公司数字化转型框架为“ 3-6-3-4” ，即依托三大要素驱动，实施六大核心任务，运用三类转型方式， 强化四个战略保障，全力建设智慧国网。 建设智慧国网 三大保障 目的落地 电力营销 赋 能 客 户 服 务 u 深化“网上国网” 营销移动作业 营销稽查应用 u 改造升级用电信息采集系统 u 建设营销 2.0 业务系统 u 全面推广线上办电 电力交易 u 建设新一代电力交易平台 u 深挖电力市场数据价值 二、公司数字化转型 思路 目标 重点任务 一个基础 四个领域 三大保障 目的落地 基础资源运营 u 网架结构与边界 u 建设互联网大区物联接入通道 安全 u 提升第三方网络边界管理 u 改造升级边界安全装备 数据安全 u 优化数据安全防护架构 u 强化数据资产安全合规体系 u 全面推广数据安全保护产品应 用 安全实战 u 建设网络安全攻防对抗武器库 u 打造行业级网络安全仿真验证 环境 u 建立公司网络安全作战指挥中 心 二、公司数字化转型 思路 目标 重点任务

推动人员、设备、电网的物联管理和数据生产，通过技术 手段创新、管理机制优化，建立以提升“四个能力”（管理穿透能力、业务支撑能力、服务管控能力、提质增效能力）为重点 的“强前端、大后台”服务模式，全面提升供电所管理水平，满足新时期乡村振兴服务要求。 应用层面 技术层面 功能层面 完成供电所业务数字化升级，实现传统业务数字化重构、价值挖掘和业务创新，为供 电所所务管理、客户服务、设备运维 基于公司数据中台，实现分布式数据存储和应用搭建，长期满足业务增长需求和基层 使用要求；打通平台和专业壁垒，将供电所数字化平台作为各专业系统的统一入口， 形成统一数据资源池，提高供电所数据支撑和智能应用能力。 全面建成集业务贯通、运营分析、数据共享为一体的供电所综合业务管控平台，实现 供电所“一平台”多业务管控和“一终端”多功能应用，为各级监控自动提供数据支撑。 二、建设思路 - 中台战略 顶层架构遵从 供电所数字化转型业务架构图 数字化平台的建设和应用，将实现全面的数据同源，业务融合，减少基层员工的重复系统操作，真正实现业 务一次办结，任务统一回复，数据自动收集等应用场景，切实完成基层减负的工作目标。 减负增效、降本提质 加强指标监控分析，提升供电所业务人员、设备管理水平。 全面管控，精益管理 三、预期成效 1 管理效益 加快供电所数字化转型，全面提升供电所供电服务能力。 数字支撑，能力提升

企业信息化管理系统是为谁而做的系统 ? 统一、全面、集成、开放、实时共享的管理信息平台 知识市场 资本市场 供 应 市 场 销 售 市 场 客 户 关 系 管 理 供 应 商 关 系 管 理 供应链管理系统 产品生命周期管理 产销一体化的营运系统 营 销 供 应 资产生命周期管理系统 人力资源管理系统 决策支持系统 核心的财务管理系统 总体要求之一：全面的信息化管理系统 总体要求之二：集成的信息化系统 采购 订单 采购 订单 采购 订单 书面 文档 采购 订单 采购 订单 采购 订单 书面 文档 建立一套统一、全面、集成、开放、实时共享的管理信息平台 财务 供应 质量 设备 生产 计划 储运 销售 统一、全面、集成、开放、实时共享的信息平台 总体要求之二：集成的信息化系统 总体要求之三：满足钢铁行业特殊物料描述和物流跟踪的需求 客户合同号 客户历史 企业改制，建立现代企业制度。 3. 产品生产结构调整。 中国钢 铁业信 息化所 面临巨 大挑战 4. 信息化基础比较薄弱。 需要一套怎样的信息化管理系统 全面：必须是一套全面覆盖钢铁企业各方面管理需求的系统。 集成：必须是一套全面集成的系统，从而提高整体管理的效率和水平。 特性：必须是一套能满足钢铁企业物流特性的信息化管理系统。 总 体 要 求 灵活：必须是一套能适应企业持续性发展和改善的信息化管理系统。

通过实时监测分析和调控确保原料的高效利用和产品质量  自动化操控降低人员作业危险  全面、实时的监测和分析，及时对可能出现的事故做出预警，减少事故发 生  通过全面的信息展现和协同的工作环境，提高应急指挥能力，快速应对事 故  通过数据分析优化生产工艺，充分利用原料  依靠监测、分析、控制等信息化手段，实现资 产 绩效和整体运营的优化  基于更全面的信息制定生产计划，提高执行和运营效率 炼化板块应用架构蓝图规划—— 万物互联 人员 设备 管 理 无处不在的无线网络基础设施将智能设备连接，厂区之 间信息互联并将数据传到远程运营中心 能力： • 在生产运营过程中，参与人员及所使用设备具备信 息沟通的能力，及时全面的掌握情况，实现科学有 效地调节和控制 获益： • 优化生产运行及保障工作，提高生产效率，同时提 升安全水平，降低综合成本 炼化板块应用架构蓝图规划—— 深入洞察与增强现实 钻取 分析 呈现 以卓越运营为目标，贯穿运营管理全过程，通过技术变革和管理创新，全面提升炼化企业感知、预测、协同 和分析优化能力，建成具备高度数字化、可视化、集成化和自动化的智能炼化工厂，实现工厂状态全面感知、生 产操作自动化、智能优化和科学决策。 建设目标 1. 灵活敏捷的供应链管理： •建立与机理模型相结合的计划优化与调度优化模型 •计划、调度、操作的协同优化 •实现基于价值链的供应链优化 2. 全面可控的 HSE 管理： •施