采购供应链 战略体系建设及最佳实践 2 诊断与设计框架 采购体系诊断与设计从战略层、运营层和支撑层三个层面展开，战略层从全价值链协同角 度围绕采购所处外部环境审视采购职能，运营和支撑层主要围绕采购体系专业化管理 支撑层 战略层 运营层 • 战略意义 • 战略定位 • 战略协同 • 战略聚焦 • 供应链体系建设 • 先期采购 • 生产采购 • 一般采购 • 组织架构绩效 战略聚焦 • 供应链体系建设 • 先期采购 • 生产采购 • 一般采购 • 组织架构绩效 • 人员技能素质 • 管理信息系统 4 战略意义 战略意义： 明确战略采购职能在汽车企业运营管理中的重 要战略意义 5 战略意义 采购供应链体系的管理能力在整车企业核心竞争能力中占有举足轻重的地位 质量 整车质量问题中 80% 以上与外协件 质量相关 采购供应链体系管 理能力在整车企业 年销量的加权平均值计算 来源：行业研究， 40%-50% 产品定位及溢价能力的 提升也有助于零部件成 本占比的下降 7 战略意义 目前在理解采购供应链管理的战略意义方面存在的主要问题 1 缺乏体系视角和战 略高度来理解采购 供应链管理的重大 意义 2 对采购功能的理解 简单、片面，偏重 于执行操作，忽略 了战略寻源和资源 培育开发 3 目前采购职能的发 挥在价值链价值创 造中还处于较为被

甲方集团数字化转型 采购供应链业务规划 2020.11 业务流程体系设计 聚焦用户体验的全面需求调研 业务能力提升机会整体识别 总结与后续计划 三 一 二 四 目 录 2 采购物控的业务管理愿景 愿景： “低成本、高齐套”的材料供应 降本增效 提高库存周转，减少库存呆滞 采购齐套，提升生产供应及时性 3 未来一到两年内，将首先实现“全面集成采购”的目标 ，聚焦于价值链共 零星采购计划流程 采 购 验 收 订 单 签 订 是 9 流程档案 流程名称 采购到付款 版本 生效日期 流程责任人 （ BPO) 许宗怡 流程编码 5.0 适用范围 甲方 RGB 集团供应链与计划管理中心、蝈内营销采购、海外营销采购的采购流程 适用蝈家 全球 流程描述 拉通从采购策略、采购商务、采购计划与执行、质量管理 、采购出入库、采购结算与付款端到端管理过程 流程目的 高周转 一般材料 采购商务 工作 IT 化，流程高 效，信息可追溯， 低成本 战略物资 采购计划 高效敏捷的供应响 应机制，低库存、 高周转的供应链管 理 招标管理 招标体系专业化 备件 采购计划 需求合理、统一、 规范，按公司合同 约定商务条款完成 验收 采购到付款各干系人的业务管理愿景 供应商 质量管理 建立供应商的质量

华为智慧供应链 ISC+ 战略规划项目方案 2 客户体验和服务趋势的变化带来了新的挑战，要求企业以敏捷、灵活和快速的方式 应对。 案例 1 一 B2B CRM 趋势 B2B CRM 趋势 顾客 合作伙伴 前线 操作 （ F&O ） 数字化不间断 B2B 客户体验 跨渠道和跨生态系统之旅 利用大数据和分析 将服务作为战略差异化因素，将一切作 为服务 1 2 3 4 领先的公司已经意识到向“一切即服务”（即 XaaS ）转变的重要性 6 供应链规则 2 了解我们的客户 1 技术如何驱动 3 议程 7 供应链不断发展，变得更加高效和以客户为中心；信息和通信技术公司通常具备基 本条件，并专注于动态供应链和围绕数字的机会。 供应链不断发展…… 功能性的 卓越 供应链 集成的 供应链 动态的 供应链 供应链的作用 履行内部承诺 遇见一个 客户承诺 设计和履行 设计、实现和 1990s 2000s 2010 – 2020 2020 年或更早？ 关键使能技术 新的业务影响 技术 波浪 我们在这里 10 动态供应链设计的目标是建立一个适应性强的模型，通过优化跨职能交叉和跨边界 协作，快速利用新的机会。 以动态供应链为起点 顾客 供应商 计划供应 计划需求 源头 供给 采购 履行 “ 下游”优化推拉边界 设计灵活性点 需要 供给 购买和消费

产品碳足迹 ICAS英格尔认 2025全球供应链脱碳战略指南 证 2025年6月 INGEER CERTIFICATION ASSESSMENT SERVICES 2000年成立，中国首批民营认证机构 全球总部·澳大利亚 中国总部·上海 在美国、澳大利亚等10多个国家和地区设有办事处，拥有2000+ 国际一流人才 中、美、英多家国际发证机构 拥有CNAS（中国国家认可 1℃。在此背景下，产品碳足 迹成为全球供应链脱碳战略的关键，它贯穿产品整个 生命周期，是衡量产品环境影响的重要指标。 背景阐述 本报告旨在提供系统性指导，帮助企业建立完善的碳 管理体系。依据国际标准与国内政策，科学制定碳减 排目标与行动规划，将碳管理融入企业运营全流程， 持续优化各环节碳排放，实现碳排放总量管控；确保 企业在全球供应链中脱颖而出，把握低碳发展机遇， 实现可持续发展。 S 英 格 尔 产 品 碳 足 迹 业 务 服 务 方 案 详 解 07 2 0 2 5 供 应 链 脱 碳 趋 势 与 企 业 应 对 策 略 碳足迹与全球供应链脱碳概述 01 全球供应链脱碳的背景与趋势 当前，供应链活动产生的碳排放占全球总量的60%以上， 其中原材料采购（40%）和生产制造（24%）是主要环节。 工业部门（如钢铁、化工）和交通运输分别贡献45%和 15%的

摘要：随着市场需求和智慧技术的驱动，智慧供应链变革趋势尤为明显，如何快速地促进供应链高效优质的发展已成为企业产业转型升级的重要法宝。本文以国电 公司为研究对象，在对公司智慧供应链关系梳理的基础上，分别从供应链运营中心、业务协同部门以及综合协同三个层面进行了智慧场景设计以推动公司供应链运营效率 提档升级。 关键词：国电公司，智慧供应链，运营场景设计 1.引言 伴随高新技术迅速发展和国家政府部 伴随高新技术迅速发展和国家政府部门的积极推动，中国的智慧供应链开始迅速发展。供应链相关战略也不断上升为国家战略，实施并持续优化供应链战略已成为中 国经济发展的必然选择。为落实《国家电网有限公司关于推进现代智慧供应链运营工作的指导意见》，推动供应链协同高质量发展，进一步提升国网北京市电力公司（以 下简称“公司”）供应链运营效益，公司供应链运营中心应运而生。如何发挥供应链运营中心中枢作用，设计出符合国电智慧供应链建设要求的运营场景，对于推动公司 推动公司 供应链管理提质增效，提升公司电力物资的保障能力及效益具有重要的作用。 2.国电公司供应链关系梳理 综合公司供应链及关系调研运营流程梳理，可知公司供应链运营主要分为两个部分：一个是供应链运营中心，属于职能部门不进行具体业务的操作，主要完成运营分 析决策、资源优化配置、风险监控预警、数据资产应用和应急调配指挥五大职能工作，通过数据管理和业务监控及时让公司及相关部门了解供应链整体运行情况，对于风

核证体系 零碳证书 可信绿色供应链 可溯绿色供应链 核证平台 建设现状 绿色认证 建设背景 目 录 零碳能源证书自愿核证平台 零碳能源证书自愿核证平台 建设背景 1 零碳能源证书自愿核证平台 ZCEC 消费者为环保 支付溢价 绿色电力、可再生能 源成本降低 2017 年首个国家标准 2021 年十四五规划明确绿色供应链建 设 2025 年零碳园区建设规划 法规 压力 政策 完善 市场 需求 技术 支撑 绿色供应链发展的驱动力 Drivers forgreen supply chain development 链上企业 链主企业要求链上企 业减排 链末企业 最终传导至链末企业 链主企业 - 制定自身减排计划 CBAM 以及碳披 露 倒逼企业转型 SCIENCE BASED TARGETS DRIMNGAMBITIOUS 研究院有限公司 受托对平台日常运营 零碳能源证书自愿核证平台 能源生产企业传统观念 专注自身减碳指标 期待自身参与碳交易 能源生产企业转型 成为绿色能源的供应商 成为下游企业减排的供应链 让能源生产者从减排企业变成绿色能源的供应商 赋能生物质能源供应商，打造可信碳信用体系 核证平台特点 零碳能源证书自愿核证平台 雷碳能源证书自原核证平台 4060

零碳能源证书助力企业打造绿色供应链 Zero Carbon Energy Certification（ZCEC) 中国产业发展促进会生物质能产业分会 Biomass Energy Industry Promotion Association http://zcec.org.cn/ 零碳能源证书自愿核证平台 建设背景 可信绿色供应链 可溯绿色供应链 建设现状 绿色认证 核证体系 零碳证书 cn/ 零碳能源证书自愿核证平台 建设背景 零碳能源证书自愿核证平台 绿色供应链发展的驱动力 CBAM以及碳披露 倒逼企业转型 政策 完善 技术 支撑 市场 需求 法规 压力 消费者为环保 支付溢价 绿色电力、可再生能 源成本降低 2017年首个国家标准 2021年十四五规划明确绿色供应链建设 2025年零碳园区建设规划 链主企业 链上企业 链末企业 制定自身减排计划 受托对平台日常运营 http://zcec.org.cn/ 零碳能源证书自愿核证平台 可信绿色供应链 核证平台特点 让能源生产者从减排企业变成绿色能源的供应商 能源生产企业传统观念 专注自身减碳指标 期待自身参与碳交易 能源生产企业转型 成为绿色能源的供应商 成为下游企业减排的供应链 赋能生物质能源供应商，打造可信碳信用体系 http://zcec.org.cn/ 零碳能源证书自愿核证平台

甲方集团 供应链系统项目 现状分析阶段报告 2017 年 5 月 23 日 项目概况 主要任务和交付 主要任务 交付 1. 分析 甲方供应链计划业务流程现状，组织架 构， KPI 分析 2. 研究最佳实践和明确改进方向 3. 未来流程设计（需求计划、 S&OP 、供应计划、数 据管理） 4. 未来组织架构高阶设计和高阶供应链评估 KPI 设计 1. RGB 供应链现状分析报告 供应链现状分析报告 2. RGB 供应链未来流程设计报告 3. RGB 供应链组织与绩效方案报告 项目范围  优化端到端的供应链管理流程体系  优化供应链管理组织架构，实现高效运作  优化端到端的供应链管理流程体系  优化供应链管理组织架构，实现高效运作 项目目标 组织范围：深圳 甲方 -RGB 电子有限公司（ 甲方集团彩电事业本部） 业务范围： 甲方集团彩电事业本部下的所有显示相关业务 涵盖区域：蝈内和海外正式运营的所有业务 组织范围：深圳 甲方 -RGB 电子有限公司（ 甲方集团彩电事业本部） 业务范围： 甲方集团彩电事业本部下的所有显示相关业务 涵盖区域：蝈内和海外正式运营的所有业务 供应链系统软件和实施服务项目已进展了 5 周，项目组已完 成了所有现状访谈、流程梳理，并研究了最佳实践和改进方向 阶段 工作模块 W0 W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11

业），是从事推动绿色金融和碳数字技术等新型经济要素与产业高 质量发展有效融合的专业机构。 中汽碳立足于“产融新视角，碳索新路径，释放新动能”的创新理 念，将碳足迹数字技术有机融合于价值链、信息链、产业链、创新链、 供应链及管理链，深耕汽车产业能碳管理研究 10 余年，聚焦碳足 迹核算、能碳管理政策、标准、行业技术、数字化解决方案等研究， 构建了中国本土化的汽车碳管理数据库、核算工具、方法学与数字 化平台，上线 均为重要的需求来源。3 其 中，汽车行业因其产品结构中钢材占比较高、碳数据收集及碳足迹核算体系相对成熟、国际市场低碳压力大等因素， 正逐步成为低碳采购的先行者。一方面，整车制造企业面临来自全球供应链的减排要求和碳信息披露压力，迫切 需要通过采购低碳材料来降低整车生命周期排放；另一方面，汽车行业在绿色采购机制、碳足迹核算方法和供应 链协同方面已积累一定实践经验，具备率先推动低碳钢采购的基础条件。因此，汽车行业不仅是低碳钢应用的关 2050 年实现整个价值 链的碳中和，要求到 2030 年平均单车全生命周期碳排放相较于 2019 年降低 40%。沃尔沃汽车 5 计划到 2040 年 实现温室气体净零排放，要求 2025 年供应链排放相较于 2018 年减 25%。与此同时，国内汽车制造商也在积极 响应国家的“碳达峰”和“碳中和”战略，纷纷做出减碳承诺。国内汽车制造商的时间节点通常集中在 2030 年 前实现碳达峰，2050

对上海石化智能制造认识与建议 供应链 石化行业发展趋势 • 客户驱动需求 • 更有效的产品物流配送 • 柔性、绿色生产 • 更敏捷的供应链 • 更高效的资源利用 需求驱动的供应链 大规模供应链计划、敏捷制造、产品跟踪和可追溯 部分摘自美国 SMLC 智能工厂愿景， Rockwell Automation 提供 客户 物流中心 智能工厂 资源 需求驱动的供应链 石化行业发展趋势 石化行业发展趋势 供应链 决 策 自 动 化 多介质能源 商业伙伴 配送中心 客户 需求驱动 敏捷供应链 能源优化 绿色生产 全 流 程 运 行 优 化 • 资源优化 产品全生命周期管 理 敏捷供应链管理与优化 • 高价值产 品 • 品质优化 • 低故障 • 长周期运 行 企业级优化和生产 • 安全、环保 • 能源结构优化 • 减少能耗与排放 • 环境足迹监控 能效，可持续， HSE 部分摘自美国 SMLC 智能工厂愿景 环境 知识自动化 石化行业发展趋势 资金流、物质流、能量流和信息流“四流合一” 供应链 决 策 自 动