性维护 1.3 人力资源 管理 1.3 人力资源 管理 市场信息 新产品 和工艺 目标市场 客户资源 销售订单 作业标准 产品完工 设备保障 合同评审 原材供应 备件供应 质量追溯 产品发运 1.4 质量体系 管理 1.4 质量体系 管理 质量改进需求 质量评价 采购需求 财务管理 财务管理 产品定义 产品定义 人力资源管理 人力资源管理 物流网络规划 订单状态 跟踪 订单状态 跟踪 管理知识 资本 管理知识 资本 管理会计 管理会计 财务会计 财务会计 项目管理 项目管理 组织绩效 组织绩效 人力资源 规划 人力资源 规划 人力资源 调配 人力资源 调配 物料采购 处理 物料采购 处理 库存管理 库存管理 生产计划 排程下发 生产计划 排程下发 产品制造 产品制造 半成品 / 在 产品管理 半成品 “ 成为全球最具竞争力的不锈钢企业” 信息化 目标市场  市场和客 户管理  研发管理 物资保供  采购供应 管理 运营效率  生产和质 量管理  财务管理  人力资源 管理  XX 钢铁实现战略目标，首先必须 解决目标市场问题。这需要迅速强 化市场和客户管理、研发管理两项 能力，同时建立市场和研发紧密的 协同  规模优势的企业必须建立稳固的供 应链。

Services 业务咨询服务事业部 （ 4 ）人力资源管理职能 政策与计划 招聘与任免 培训与发展 协助集团制定和实 施总体人力资源发 展政策和计划 制定本单位人力资 源发展政策和计划 制定本单位定岗定 编计划 薪酬与福利 制定和实施整体人 力资源发展政策与 计划 负责公司总体定岗 定编工作 审核各业务板块的 人力资源发展政策 与计划，以及定岗 定编计划 制定公司整体招聘 制定本单位考核与 激励办法 负责本单位的考核 实施工作 集团 /控股 总部 战略业务 单元 18 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 （ 4 ）人力资源管理职能—控股子公司绩效评估问题 子公司经营绩效评估 董事会绩效评估 总经理绩效评估 控股子公司董事会下的提名 委员会和审计委员会负责进 行自我评估 由集团董事会下的提名委员 会 战略业务单元 22 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 小节：昆明钢铁集团的 IT 系统必须全面支持集团的七大职能 全面支持 信息管理职能 人力资源职能 投资管理职能 健 康 、安全与环 保 内部控制职能 财务管理职能 集团 IT 系统 战略规划职能 23 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部

成本管理系统 ..................................................................................... 81 13 、 人力资源管理系统 ..............................................................................83 14 、 办公自动化系统 生产辅助设计系统、生产计划管理系统、设备管理系统、 一通三防管 理系统、隐患管理系统、物资管理系统、成本管理系统、人力资源管 理系统以及生产调度指挥和应急救援指挥等应用场景的建设，实现对 煤矿采掘工作面、煤流运输、人员车辆定位、基础设施、安全通风、 地测信息、隐患管理、应急救援、设备物资、成本及人力资源等的监 测与管理。 4)综合分析及门户展示。生产管理系统中各子系统之间并不是 完全独立地， 设备租赁、人员工资、奖金、维检费、安全费、电费、材料消耗、管 理费用等因素进行成本的定额、计划、控制、核算、分析以及考核。 成本费用的数据来源有多种形式，例如：可以手工录入，也可以 直接从财务系统、物资管理供应系统、人力资源管理系统等子系统中 直接取数。 >系统功能 成本管理系统按照成本管理的业务流程分为以下几个部分：成本 基础信息、成本定额、成本计划、成本核算、成本考核、成本分析。 1) 基础信息维护：维护成本管理基础数据信息，数据统一录

2006 年 12 月 23 日，2015 年 7 月 26 日由分公司改为子公 司。目前，XXXX 公司本部设置办公室、投资发展部、工程建设部 （采购管理部）、销售事业部（与营销公司合署）、人力资源部、 财务管理部、安全环 保与监督部、生产运营部、新能源事业部（与 新能源分公司合署）、党群工作部、纪委办公室、风险管控部共 12 个部门，设立财务共享服务中心、集控中心筹备组、检修筹备组 3 建设智慧党建系统，暂不考虑，等到集团公司智慧党建应用后，再 结合 XXXX 公司实际情况进行党建相关的应用提升规划。 （12）人力资源部 存在的主要问题：目前公司在用的人力资源系统为集团统建的 SAP 系统，相关数据实现了与集团的统一管理，但该系统未与 XXXX 公司的其它业务系统形成整合。目前在用的人力资源系统以人事数 据管理为主，其它数据则是通过线下核算，再将结果导入到系统中， 无法形成对应结果的过程数据管理。系统内对应的人事数据相对完 在满足用户需求的情况下提高员工的工作效率；应从集团层面进行 统一规划，将多系统进行整合，形成统一的业务数据平台；信息化 系统能实现考勤、薪酬、绩效、评价等人力资源核算/考核的全过程 数据管理；信息化系统应具备员工自助服务端，让员工能及时申请 相关基础数据的更新；深化人力资源管理系统的应用，以满足公司 快速发展阶段的人员转型培训、个人素质与效能的提升等需求；与 其它业务系统整合的同时能从其它业务数据中抽取相关数据，以达

目录 痛点分析 解决思路 功能展示 项目成效 未来展望 · 1 痛点 业务增长迅速 ，人力资源不足 一名调度员 每天的工作量 打 100 多个电话 通话超过 200 分钟 市区 10KV 出线 2000 多条 杭州配电网规模 工作前一天下午把操作预令发给操作人员 ； 1 电力 大脑 .aull 目录 痛点分析 解决思路 功能展示 项目成效 未来展望 1 可替代 % 以上 常规业务 解放人力资源 开展更具价值、 更有创造力工作 机器 学习 自然语 言学习 电力 大脑 语言合成 1 号抢修人 员 调度员 知识 图 谱 2 语音识别 乡 3 OMS 系统 95598 ，实现配电网运行、运维管理的智能 化、专家化。 将 AI 技术与电力专业进行结合 ，代替相对简单 重复的人工劳动 ，实现相关系统的互联 ，将有 限的人力资源从繁杂的事务性工作中解脱出来 ， 集中精力开展创造性的、复杂的工作。 虚 拟 调 度坐席 虚 拟 监 控座席 智能运 检 智能搜 索

协同办公 O A 流程管理 知识管理 人力资源 移动办公 化工生产业务 上下游产业链 外延并购 品牌建立 工业互联网 产业链协同 生态协同 风险分级管控 隐患排查治理 重大危险源监测预警 生产过程安 全 监 管 安 全 标准化管 理 协同办公 流程管理 知识管理 人力资源 移动办公 生产管理 供应链管理 设备管 核算层 启业云平台 资产战略规划与绩效分析 BPM 资产配置计划 采购计划 调剂计划 维修计划 供应商管理 招投标管理 价格管理 合同管理 采购管理 库存管理 控制 人力资源 管理 项目管理 安 装 调试 维修管理 工单管理 日历管理 工作清场 文档管理 排程管理 维修成本 缺陷故障 点巡检 资产维修维护管理 出库 申请管理 领用、借用 资产租赁 资产调拨 命周期的信息服务  立足岗位履职  查找技能短板、自主学习提升  探寻发展目标  发展“足迹”在线化  全 过程 跟踪记录  多维视角评价  人力资源管理在线化  管理工作流程公开化  提供全 面的信息支 撑 数字化绩效—打造人力资源＆员工发展平台 48 智能工厂的建立 要素 2 ：真实环境 机器对机器（ M2M ） 资源利用效益 网络基础设施 要素 4 ：人的因素 人

销 售 市 场 客 户 关 系 管 理 供 应 商 关 系 管 理 供应链管理系统 产品生命周期管理 产销一体化的营运系统 营 销 供 应 资产生命周期管理系统 人力资源管理系统 决策支持系统 核心的财务管理系统 总体要求之一：全面的信息化管理系统 部 门 集团级 公司级 分厂级 工段级 部 门 部 门 部 门 部 门 部 门 部 门 ， 不能充分利用最新的信息技术提升企业竞争力 世界钢铁企业信息化道路二：大规模集成通用商用软件＋大量开发 标准 ERP 软件 : 财务、销售、库存、采购、人力资源 + 其他商用软件 : EAM （企业资产管理）、 SCM （供应链管理） CRM （客户关系管理）、 SRM （供应商关系管理） melt shop (LRTS) ZPE- Rechner TKS FIMS PCP 物流中心 SAP R/3 Finanzwirtschaft FI 财务管理 Personalwesen 人力资源管理 HR MM (Materials Management) 物料管理 SD (sales and distribution) 销售管理 QM 质理管理 (quality management)

内外部管理协同 协同办公 O A 流程管理 知识管理 人力资源 移动办公 化工生产业务 上下游产业链 外延并购 品牌建立 工业互联网 产业链协同 生态协同 风险分级管控 隐患排查治理 重大危险源 监 测预警 生产过程安 全 监 管 安 全 标准化管 理 协同办公 流程管理 知识管理 人力资源 移动办公 生产管理 供应链管理 设备管理 业务层 核算层 启业云平台 资产战略规划与绩效分析 BPM 资产配置计划 采购计划 调剂计划 维修计划 供应商管理 招投标管理 价格管理 合同管理 采购管理 库存管理 控制 人力资源 管理 项目管理 安 装 调试 维修管理 工单管理 日历管理 工作清场 文档管理 排程管理 维修成本 缺陷故障 点巡检 资产维修维护管理 出库 申请管理 领用、借用 资产租赁 资产调拨

主数据管 理 基 础 支 撑 机房 / 服务器管 理 网络体系 数据及灾备中心 信息安全管 理 ESB 集成 / 云计算 信息化标准体系 燃气行业信息化整体规划框架 主线 经 营 管 理 人力资源管 理 组织人事 薪酬管 理 考勤绩效 财务管 理 财务核算 总账管 理 固定资产管 理 财务共享 报账管 理 影像扫描 资金管 理 资金计划 资金结算 票据管 理 物资管 调度 应急 调度 输配 调度 增值 服务 业务 受理 信息 服务 业务 处理 决策支 持系统 综合管 理系统 全面计划与预算 商务智能分析 企业绩效管 理 合并报表管 理 人力资源管 理 企业资源管 理 (ERP) 工程管 理 主数据管 理 供应商关系管 理 综合办公 档案管 理 信息化运维管 理 安健环管 理 管 网规划及动 态仿真系统 热线系统 物联网

党群管理系统.................................................................................3 4.4.4. 人力资源管理.................................................................................3 4.4.5. 档案管理. 环保技术监督 11） 化学技术监督 4.1.29. 班组管理系统 (1) 目标 随着企业基层微机设施的完善，进一步将信息化贯彻到其基本单位班组。 (2) 功能 1） 班组人员管理 基础数据来源于人力资源数据库。 2） 工器具管理 班组公用工器具管理。 3） 班组日志 班长、组长、记录员记录工作内容。 4） 检修技术记录 根据对设备的检修情况及时录入检修技术内容。 5） 安全活动 每周安全活动日活动记录。 作规划，活动时间、成绩，青工思想状况调查等。 4.4.4. 人力资源管理 (1) 目标 人力资源管理以行业最佳业务实践为基础，业务范围涉及企业人力资源管 理的主要方面。具有一整套完善的管理业务流程。通过对企业部门，岗位，人 员基本信息，劳动合同，员工变动，薪酬体系，员工培训，日常考勤等业务综 合而全面的管理，完成各类信息统计和报表工作，能极大的提高人力资源部门 的工作效率，使人事部门从繁重的日常管理维护中解脱出来，专注于更高层次