智慧水务 解决方案及产品介绍 软硬件产品介绍 智慧水务业务 交流讨论 目 录 第 1 部分 项目建设背景 智慧水务业务 围绕重点领域，促进城市基础设施水平全面提 升；科学编制规划，发挥调控引领作用；抓好 项目落实，加快基础设施建设进度； 确保政府 投入，推进基础设施建设投融资体制和运营机 制改革。 实施“互联网 +” 行动计划，促进互联网深度 广泛应用，带动生产模式和组织方式变革， 广泛应用，带动生产模式和组织方式变革， 形 成网络化、智能化、服务化、协同化的产业发 展新形态。 拓展新型智慧城市应用，推动基于互联网的公 共服务模式创新，推进基于云计算的信息服务 公共平台建设，增强公共产品供给能力。 到 2017 年，全国公共供水管网漏损率控制 在 12% 以内；到 2020 年，控制在 10% 以内。 国务院关于印发水污染防治行动计划的通知 “ 十三五”国家战略性新兴产业发展规划 服务途径不健全 u 新技术利用率低 水务企业普遍面临的痛点问题 运营成本难以降低 客户服务能力滞后 经营管理效率不高 异常事件频发 面向水务全环节，涵盖供水、排水、污水处理、水资源、水环境 解决方案及产品覆盖水务设施管理、生产运营调度、营销与客服、业务管理等板 业务范围 第 2 部分 项目建设范围及目标 智慧水务业务 智能调度、模型分析、大数据分析应用 … 特点：数据汇集、形成数据中心，整合共享、深化应用、预测分析

产品碳足迹 ICAS英格尔认 2025全球供应链脱碳战略指南 证 2025年6月 INGEER CERTIFICATION ASSESSMENT SERVICES 2000年成立，中国首批民营认证机构 全球总部·澳大利亚 中国总部·上海 在美国、澳大利亚等10多个国家和地区设有办事处，拥有2000+ 国际一流人才 中、美、英多家国际发证机构 拥有CNAS（中国国家认可 室气体减排迫在眉睫。据联合国政府间气候变化专门 委员会（IPCC）2022 年报告显示，过去 2000 年中， 全球平均气温已上升约 1.1℃。在此背景下，产品碳足 迹成为全球供应链脱碳战略的关键，它贯穿产品整个 生命周期，是衡量产品环境影响的重要指标。 背景阐述 本报告旨在提供系统性指导，帮助企业建立完善的碳 管理体系。依据国际标准与国内政策，科学制定碳减 排目标与行动规划，将碳管理融入企业运营全流程， 国 环 境 规 划 署 等 网 络 公 开 文 件 产品碳足迹的 概念与重要性 产品碳足迹涵盖原材料开采、制造、运输、分销、使用到废弃阶段所产生的温室气体排放量，主要涉及 二氧化碳（CO₂ ）、甲烷（CH₄ ）等温室气体。对企业而言，精准核算碳足迹可发现高碳排放环节， 优化生产流程，降低成本。 产品碳足迹：核算与优化生产的关键 产品碳足迹核算方法学 02 核算原则与范围 u 核算

基于工业 4.0 下 智能产品研发方案 © 2011 SAP AG. All rights reserved. 2 Agenda 1. 工业 4.0 下产品研发创新面临的挑战 2. SAP 互联的 PLM 方案框架概览  产品创意管理（ IM ）  投资组合和项目管理（ PPM ）  产品生命周期成本（ PLC ）  工程控制中心（ ECTR ）  协同研发平台（ EPE SAP AG. All rights reserved. 3 市场趋势 7.6% 的合规成本年增长在制造企业 中 ??? Source: NERA Economic Consulting 智慧产品 Source: The Chief Supply Chain Officer Report 2014, Sep 2014, SCM World 52% 的制造型企业希望在今后五年里 完成高度得垂直整合 affiliate company. All rights reserved. 4 产品复杂化 极端可变性 产品需求区域化，本地化，要求 产品具备多角度、多方位可配置 市场需求动态变化 产品个性化 “ 单个定制”的市场 产品客制化以满足每个客户独特 需求。增加产品变式，降低成本。 数字化 & 智能化 机电软一体化 产品趋向机电软一体化，驱动产 品设计、生产需跨领域协作 Industry4.0 时代的数字化需求

资料，以此作为现状分析的基础 RGB 本部 人次 蝈内营销总部 22 海外营销总部 16 供应链管理部 7 制造总部 35 研发总部 3 战略 OEM 部 1 酷开 2 产品部 2 海外产品部 2 质量管理部 1 分公司 人次 贵州分公司 20 深圳分公司 8 北京分公司 1 广州分公司 1 佛山分公司 1 菲律宾分公司 2 共邀请 124 人次参加访谈调研，包 A4- 内部协同 A5- 透明度及订单交付承诺 A6- 订单管理 B1-S&OP 会议 B2-S&OP 与财务计划整合 B3-S&OP 组织 B4-S&OP IT 支持 B5- 产品上市管理 B6- 产品退市管理 C1- 计划细节 C2- 生产进度管理 C3- 生产执行评估 C4- 产能分配 5- 补货计划 采购计划同步 C7- 供应商协同 C8- 库存管理 C9- 供应链可视性 计划员：制定本渠道 3 个月需求计划 政策价格部 • 副总 - 政策价格：制定政策及价格方案，指导 3 个月物量规划 市场部 - • 市场部总监：制定产品策略及市场策略，制定新品首单 2000 台到分公司的分配 计划，审核总部新品及高端产品 3 个月物流规划 蝈内分公司 - • 分公司总经理：审核分公司月度购销合同 计划物流部 • 分公司计划物流经理：制定分公司 4/5 周销售预测，制定分公司购销合同，制定

公司隶属于中国航空无线电电子研究所。研究所为 1957 年建所， 一直从 事航空无线电的前沿领域科研生产工作，主要产品为机载主控产品、 C919 唯 一 A 级供应商，无人机的无线控制地面指挥、有人无人协同工作是所里的目前 主要产品。 埃威公司以“工业互联智能边缘倡导者—接入即服务”为使命，以 “成 为工 业互联领域一流的智能边缘产品与服务供应商”为愿景，以工业互联智能核心产 品的行业应用为业务方向，推进传统产业的数字化升级，聚焦智能制造，推出了 注册资本 1.3 亿（混合所有制企业） 主要客户 沈阳飞机设计研究所 西飞 沈飞 成飞 成都飞机设计研究所 洪都 中国直升机设计研究所 陕飞 主要客户 精益化测试 • 接入产品测试全程人、机、料、法、环、测数据， 实现测试过程在线管理和数字化推演排产； • 接入测试状态和进度，接入 ERP 、 MES 系统，实 现从车间级到所级的测试协同，赋能制造效能提升。 • 高安全通信能 力 • 需使用独立 的协议不被其 他设备监听干 扰 需 求 产品体积 终端成本 通信能力 6 5 4 3 2 1 0 ● 连接数量 定位精度 终端功耗 产品体积 终端成本 通信能力 6 5 4 3 4 2 1 0 4 3 定位精度 终端功耗 产品体积 终端成本 通信能力 6 5 4 3 2 1 ● ● 0

.............. 106 8.5. 过程和特定隐含排放计算 (即标签页 D_Processes) ....................... 107 8.6. 购入的前体产品 ............................................................................. 108 8.7. 其他标签页 .. 作为一种旨在防止碳泄漏的工具，通过对进口商品 征收碳价格，使其与欧盟生产商在欧盟排放交易系统 (ETS) 下所承担的成本相 当。这项政策对国际供应链，特别对欧盟贸易依存度较高的经济体，具有重大 影响。生产碳密集型产品的公司面临合规成本增加的压力，这可能迫使它们采 用更环保的生产方法。 对于香港制造业企业，特别是构成香港制造业支柱的中小企，这册实务指南提 供必要的知识和工具，协助他们应对碳边境调整机制的各项要求，提供深入分 干扰。 • 促进碳管理： 除合规外，本指南鼓励香港制造业企业建立或加强其碳管 理系统。这些系统将使公司能够有效地监测、报告和减少排放，与全球 对可持续实践的期望保持一致，并最终通过提供低碳产品获得竞争优势。 • 为碳中和与可持续发展做贡献： 通过实施本指南中概述的策略，香港制 造业企业可以为香港、中国内地及亚太地区更广泛的碳中和目标做出贡 献。这与《巴黎协议》等国际气候承诺相符，并将香港制造业企业定位

工艺设 计、规划、验证、直至车间生产工艺整个制造过程，消除信息 孤岛；实现工厂运营、生产、质量透明化可视化；实现人员管 理可视化透明化，促进 QCD( 质量、成本、交期 ) 改善提升。 实现产品工艺、生产过程、生产管理、分析、决策支撑数字化！ 前 言 1 企业现状分析 • 信息化现状 • 工业能力评估 • 建立信息化的必要性  目前只有了一款简单网页版库房管理软件，计划 生产运营管理很大程度上依赖于经验，信息传递不及时、不 全面，缺乏对整个生产过程、品质、设备、异常等数据的采 集、控制、分析、预警和追溯。  高层意识迫切需要推进企业生产信息化的建设，在统一平台 上集成生产调度、产品跟踪、质量控制、设备联网监控与故 障分析、报表与可视化电子看板等管理功能及数字化工厂。 现状分析 1 、企业—现状分析 节拍生产 单件流 防呆防错 少人化应用 设备灵活性 设备功能设计 工艺管控自 动、预警、处 理 产品及时发运 生产自动化 质量管控 前置化 设备管理 实时化 该生产什么？ 任务自动推送 物流管理 精益化 生产防呆、防 错 生产管理 可视化 异常及时反馈 产品及时发运 物动帐动 全局生产运营 管控 全局生产 运营管控 2 数字化工厂项目解决方案 • 数字化工厂解决思路 • 数字化工厂具体解决方案 • 产品质量追溯控制系统实现 • 项目实施硬件规划

统一、全面、集成、开放、实时共享的管理信息平台 知识市场 资本市场 供 应 市 场 销 售 市 场 客 户 关 系 管 理 供 应 商 关 系 管 理 供应链管理系统 产品生命周期管理 产销一体化的营运系统 营 销 供 应 资产生命周期管理系统 人力资源管理系统 决策支持系统 核心的财务管理系统 总体要求之一：全面的信息化管理系统 部 门 集团级 属性的批次 管理、质量检验数据的分配功能、基于特征属性的订单合并功能 等等 特定要求：中国钢铁企业信息化建设的大背景 1. 大规模联合重组。 2. 企业改制，建立现代企业制度。 3. 产品生产结构调整。 中国钢 铁业信 息化所 面临巨 大挑战 4. 信息化基础比较薄弱。 需要一套怎样的信息化管理系统 全面：必须是一套全面覆盖钢铁企业各方面管理需求的系统。 集成：必须是一套 矿业  石油天然气  制药  邮政服务  专业服务  公共事业  铁路服务  零售  电信  电力 SAP 钢铁行业整体解决方案的技术路线 1. 可以直接利用现成的信息技术产品来顺应企业飞速发展的需求。能不 断跟上信息技术发展的步伐，充分体现利用最新技术的优势。 2. 可以直接利用和借鉴商业软件中先进的管理思想、理念及行业经验。 3. 充分利用优

智能制造 / 智能仓储领域成熟解决方案。 服务领域 * SMT 行业 * 电子产品组装行业 * 汽车电子行业 * 通讯电子行业 * 航天电子行业 方案特色 05 单机所用配件及物料追溯 物料追溯 06 操作人 / 操作设备 / 工艺参数 / 测试数 据 / 维修记录 生产过程追溯 07 首检防呆 / 首检内容 / 是否过数 / 是 否扫描 / 是否采集物料 / 抽检数量 可 设定 质量控制 工序防呆 / 上料防呆 / 工治具上线验证 04 智能联机 08 报表自动化 计划 / 质量 / 维修等报表自动生成 对接设备 , 实时数据及集中监控 制作要求 / 客户 文档 / 产品履历 智能编码 / 替代 料 / 更改防呆及提醒 灵活的工艺路线 1 是否 首检防呆 / 过 数 / 扫描 / 采集物料 可自 定义 工单维护 订单导入 BOM/ECN 工艺处理 扫码过数 排产 缺料 / 抛料 预警 产线看板 进度 / 品 质 / 抛料 / 缺 料预警 品质报表 首检 / 目 检 / 抽检记录 及汇总报表 产品 / 数 量 / 价格 / 交 期 自动过站 / 工 序防呆 工单异常 快速解决产线 异常 / 闭环解 决 产品履历 记录产品问 题 / 各环节 可查 品质预警 预警内容 / 直 通率 自定义 目检 抽检 进度监控 生产进度 / 工 序结存 / 工序 产出