能力和精细化运营能力的物流企业： 1 ）制造业供应链：传化智联、海晨股份； 2 ）消费品供应链： 怡亚通； 3 ）大宗供应链：物产中大、厦门象屿、厦门国贸、浙商中拓。 风险提示： AI 等新技术落地应用不及预期、经济增速不及预期、下游需求低迷、行业竞争加剧等。 2 请务必阅读正文之后的信息披露和法律声明 核心观点 1. ToB 物流成本压力倒逼变革， AI 监测机器狗巡 检等在 智慧工厂的应用，确保安全提升效率。第三，公司有望通过新的技术来重构商业模式。 风险提示：车流量大幅下降，下游需求低迷，物流仓储市场竞争加剧，新项目进度不及预期，新技术落地应 用不及预期等。 图：传化智联毛利构成（ 2024H1 ） 图：传化智联具备数智化能力的物流服务网 4.1 传化智联：接入 DeepSeek 赋能物流业务 物流 36% 精细化工 提供技术飞跃。在智能装备领域，公司正式成立机器人行业应用研究院，并宣布达成多项战略和技术合作， 进一步推动公司在智能物流装备和数字化转型领域的领先优势。 风险提示：下游需求低迷，大客户依赖度高，市场开拓受阻，新技术落地不及预期等风险。 图： 海晨股份物流科技核心技术 海晨物流云平台 订单旅行中心：为客户按需定制各 类物流产品各类货主、供应商无缝 接入智能推荐，安全交易 运输交易中心：多维度混合算法， 助力运输智慧化物联网技术应用，

网络和重要信息系 统运营、使用单位根据自身情况，制定包括安全责任制度、定期检查制度、评估改 进制度、安全外包制度、事故报告制度等在内的日常信息安全规章制度。 1.2.6 信息安全体系设计预期成果 预期成果完成编写安全方案和管理制度，信息安全体系的建设，符合国家关于 电子政务信息系统的标准要求，覆盖的电子政务信息系统安全保障体系，安全建设 10 满足物理安全、操作系统安全、网络安全、传输安全、数据库安全、应用系统安全 审计记录应包括：事件的日期和时间、用户、事件类型、事件是否成功及 其他与审计相关的信息； c) 应能够根据记录数据进行分析，并生成审计报表； d) 应对审计记录进行保护，避免受到未预期的删除、修改或覆盖等。 4) 边界完整性检查（S3） 本项要求包括： a) 应能够对非授权设备私自联到内部网络的行为进行检查，准确定出位置， 并对其进行有效阻断； b) 应能够对内 审计记录应包括事件的日期、时间、类型、主体标识、客体标识和结果等； d) 应能够根据记录数据进行分析，并生成审计报表； 32 e) 应保护审计进程，避免受到未预期的中断； f) 应保护审计记录，避免受到未预期的删除、修改或覆盖等。 4) 剩余信息保护（S3） 本项要求包括： a) 应保证操作系统和数据库系统用户的鉴别信息所在的存储空间，被释放或 再分配给其他用户前得

气和土壤条件 处理数百万行结构化 和非结构化数据，以 发现有风险的销售 使用动态数据源提高 卡特里娜飓风后的医 疗保健就绪性 使能大趋势 90% 仅过去 2 年生成的数据比例 5x 未来 5 年的预期数据增长 范例 来源： BCG 案例经验与研究， BCG 观点 趋势 4 Ib 37 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group, Inc Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved. 预计该项目将分为两个阶段 明确定义长期供应链目标和目的 按细分市场划分（产品类别、地理位置、渠道） 预期支持业务战略和竞争优势 考虑供应链的 C2M 模型要求 E2E 供应链沿线各组件管理模型的具体长期要求 计划、购买、制造、交付 对组织、能力、流程、 KPI 的要求 实现目标的阶段 供应链管理模式中的数字机遇 II 58 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved. 优先考虑研讨会中的机会 根据预期价值和实施的难易程度对机会进行优先排序 较高的 降低 期望值 成本节约 收入增加 降低 较高的 来源： BCG 经验 机会 14 机会 12 机会 5 机会 9 机会 8 机会

异常行为 快速响应 ， 保障园区安全生产。 智慧通行 15% 管理成本 90% 安防误报率 80% 事件处理效率 20% 人力投入成本 30% 资源利用率 预期成效 方案价值 - 智慧园区预期建设成效 单击此处编辑文本 THANK YOU

，累计 装机 76GW • 2019 年欧盟光伏市场 大幅增加 104% • 2019 年太阳能装机容 量达到 131.9GW • 2019 年国内新增装 机 35GW,2020 年国 内新增装机预期 50GW • 光伏发电成本：光伏是近几年成本下降 最快的可再生能源， 2010 年 -2018 年， 光伏全球平均度电成本由 0.371 美元 / kWh 下降至 0.085 美元 /kWh ，降幅超 在试运 行产销协同流程，尚未形成完善的准备会、正式会相关 机制及相关组织架构 • 形成“一个计划”，并由盈利能力驱动。通过协商一致的 回顾，确定满足用户需求的优先级，分配时考虑当前的 库存数量以及预期的未来收入和出货量 • 定义明确的跨职能 S ＆ OP 框架，明确角色和流程； S&OP 会议重点是决策和问题解决 计划能力成熟度评估 3  决策缺乏财务考量  尚未定义跨部门的关键指标，针对单个部门关键指标尚未开展过程 关键洞察描述： • 尚未能明确定义上市至退市关键节点， 并形成全生命周期闭环管理； • 缺少跨部门参与的产品管理以及新产 品导入完整评价与审核体系，包括产 品定位、目标客群、市场定位、销售 量预期，可行性评估等； • 技术迭代方案不成熟，较多情况通过 临时方案导入，产品验证过程不充分。 影响分析： • 产品设计：由于前期产品定位与评估 不充分，造成产品可推广、可供应、 可生产能力较差，造成供应风险

.............................................................................. 185 9.1 建设实施路线及预期效果 ....................................................................185 9.1.1 实施路线 ....... ............................................................................... 185 * 9.1.2 预期效果 ........................................................................................187 9.2 对，以检测出可能的 *_ 错误，然后将 RFID 标签更新为最新的商品存放地点和状态。这样 就确保了精确的库存控制，甚至可确切了解目前有多少货箱处于转 运途中、转运的始发地和目的地，以及预期的到达时间等信息。 (5)生产环节。在生产制造环节应用 RFID 技术，可以完成自动化 生产线运作，实现在整个生产线上对原材料、零部件、半成品和产 成品的识别与跟踪，减少人工识别成本和出错率，提高效率和效

，实现园区内各 种能源系统的集中管理和统一调度。 03 智能调控与优化运行 运用先进的算法和模型 ，对园区内的能源系 统进行智能调控 ，实现优化运行和节能减排。 项目背景 - 实施目标与预期成 果 二、 园区建设目标 三、 园区方案介绍 四、平台技术体系 五、典型应用案例 目 录 一、项目背景 C O N T E N T S 碳中和 碳服务 碳资产

400 个顶级供应链管理的行政高管访谈，总结出供应链管理五大挑战 成本控制 供应链可视 风险管理 全球化 客户预测精度 55% 70% 60% 56% 43% 缺少设备或者协同 供应需求预期的准确性 作为最核心的流程、数据以及 技术是我们已知的风险管理中 最大的障碍，但这恰恰是最需 要管理的 提前量、交付和质量是最大 挑战 间接成本降低点 货物保有成本 运输操作成本 物流可视化 物流准确性

400 个顶级供应链管理的行政高管访谈，总结出供应链管理五大挑战 成本控制 供应链可视 风险管理 全球化 客户预测精度 55% 70% 60% 56% 43% 缺少设备或者 协同 供应需求预期的准确性 作为最核心的流程、数据以及 技术是我们已知的风险管理中 最大的障碍，但这恰恰是最需 要管理的 提前量、交付和质量是最大 挑战 间接成本降低 点 货物保有成本 运输操作成本 物流可视化 物流准确性

通过对地区重点产业优质目标 企业企业股东、企业对外投资 、企业分支机构、高管对外投资、高管历史对外投资等关系路径 深入挖掘，找寻 地区外关系密切型企业， 作为各产业重点招商目标对象 本地 企业 预期效 果 — 智慧 园区运 营服务 中心 区级 IOC 服务中心 经济运行 政务服务 产业协同 招商引资 应急安全 能源管理 项目管理 企业服务 智慧共享 生态环境 CONTENTS