43439-2023 信息技术服务 数字化转型 成熟度模型与评估 成熟度等级 三级 组织应具备数字化转型总体规划并有序实施，完成关 键业务的系统集成和数据交互，在运营、生产和服务 领域实现基于数据的效率提升。 一级 组织应具备转型意识，开始对实施数字化转型的基 础和条件进行规划，在运营、生产、服务等业务领 域基于内外部需求开展数字化转型探索工作。 四级 组织应将数据作为支撑运营、生产和服务关键领域 组织应将数据作为支撑运营、生产和服务关键领域 业务能力提升优化的核心要素，构建算法和模型为业 务的相关方提供数据智能体验。 二级 组织应对数字化转型的组织、技术、数据和资 源进行规划，完成局部业务的数据收集、整合与 应用，初步具备基于数据的运营和优化能力。 数字化成熟度等级 五级 组织应基于数据持续推动业务活动的优化和创新， 实现内外部能力、资源和市场等多要素融合，构建 独特生态价值。 应用支撑资源 资 金 知识 01 组织 组织建设 转型战略 流程管理 变革管理 产品设计 工艺设计 计划调度 生产作业 质量管控 设备管理 仓储配送 数字化运营 数字化营销 数字化财务 数字化供应链 数据 业务数据化 数据管理 数据资产。 数据业务化 02 技术 研发管理 技术创新 信息安全 数字化转型成熟度能力域 06 数字化生产 04 03

小米之家新零售、数字化转型实践 本文为小米之家高级数据工程师宋运奎先生于 2018 年 8 月 26 日在鲍 跃忠新零售论坛就“小米之家新零售、数字化转型实践”进行的主题分享。 在新的互联网环境下，数字化将成为驱动零售变革的重要要素。 如何实现用户的数字化？如何实现产品的数字化？如何实现营销与交易 的数字化？如何实现各个环节之间的数字化打通？如何借助各种智能手 段获取价值数据？ 本次分享特邀小米之家高级数据工程师宋运奎先生为大家解答以上问题。 尊敬的各位前辈，大家晚上好。我是来自于小米之家系统数据部的宋运 奎。 下面我分四部分来给大家交流，探讨一下小米之家在数据化转型的一些 工作。主要就是围绕着人：用户的数字数字化，货：商品的数字化，还有 门店运营的数字化，第四部分是小米之家现在借助于 AI 做的一些创新探 索。 上面一段话是沃尔玛的创始人对于零售的信息化以及数据化的一个理念，

效率为王：理然供应链 数字化转型实战分享 2025帆软商业智能峰会 演 讲 ： 幸 鑫 理然 CIO 目录 1. 公司介绍 2. 背景与建设框架 3. 关键场景介绍 4.价值总结 公司介绍 CHAPTER 1 品牌介绍 赤诚 SINCERITY 得体

十四五规划”提出迎接数字时代 ，激活数据要素潜能 ，加快建设数字经济、数字社会、数字政府 ，以数字化转型整体驱动 生产方式、生活方式和治理方式变革。数字经济已成为撬动经济增长的新杠杆 ，统筹推进基础设施建设 ，为产业转型提供了 数字“底座” ，这意味着数字化转型会继续提速。 六部门联合印发《关于支持民营企业加快改革发展与转型升级的实施意见》发改体改〔 2020 〕 1566 号 意见指出各地政府园区要准确研判市情实际 广州陆续出台了《广州市建设国家数字经济创新发展试验区实施方案》以及《广州市推进制造业数字化转型若干政策措施》等 文件提出了广州制造业数字化转型的目标：到 2025 年，全市制造业数字化、网络化、智能化水平进一步提升 ，并将“精准施 策”“分类推进”目标落地的责任单位落实到了各个委办局 加速 产业升级 加速 数字化转型 加速 营商环境建设 助推器 ，正在显现着新经济引擎的价值。借助大数据开启全新的产业招商工作 启全新的产业招商工作 ，开启数字化招商新模式 ，重视营商环境建设 ，成为地方政府 及 园区的必然选择 政策背景 ：招商引资开启数字化转型时代， 智慧招商势在必 行 我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段 ，招商引资形式也发生了重大变化 ，将面临更高要求。大数据成为政府招商引资、 园区监管 的 国 家 层

智能物流仓储行业应用先进信息技术、自动化设备及智能算法，实现管理自动化与智能化，广泛应用于电商、制造、医药等领域。行业技术壁垒高，硬件与软件协同发展， 应用场景广泛。电商行业爆发式增长、政策红利加速行业智能化转型，推动市场规模扩大。未来，无人配送与智能仓储深度融合，产业链协同与全球化布局将进一步扩大市 场空间，重塑物流行业的效率与商业模式。 行业定义 行业分类 基于智能系统功能分类 仓储系统 分拣系统 ，批号、有效期管理要求严格，存 货管理复杂，需要采用自动化作业方式，如自动化立体库、智能分拣系统、温湿度监控系统等。 中国物流仓储共经历以下三个阶段：【1】1950-2000年为人工仓储和机械化转型阶段：1970年以前，仓储管理及控制主要依靠人工实现， 1970年后，北京起重运输机械研究所等开始生产自动化立体库设备、昆船智能开始引进AGV技术等，行业实现部分流程机械化操作。【2】 2000 段：《“十四五”现代物流发展规划》等多项政策出台推动物流仓储数 字化转型，各企业加速布局智能化仓储网络，各类技术得到有效融合，形成智能化整体。 2 3 发展历程 4 智能物流仓储产业链上游为技术和设备提供商，包括感知层、传输层、平台层和应用层四类；中游为智能物流仓储系统集成商，多由上游设 备制造商或软件开发商转型而来；下游为终端应用，广泛应用在电商、医药等多个行业。 上游包括感知层

.......................................................................12 3.2.1 新加坡：ESG 治理、金融创新与产业转型的全面实践 ............ 12 3.2.2 哥本哈根：碳中和目标下的市政行动与旅游激励.....................14 3.2.3 迪拜自贸港：ESG 与绿色金融创新深度融合实践 年前全省实现碳达峰，2045 年前全面建成低碳岛 （二氧化碳年排放量比峰值期下降 70%），2060 年前实现碳中和。这一目标 体系与自贸港建设周期高度重叠，意味着海南需同步推进“高水平开放”与“深 层次低碳转型”，探索一条以生态优势赋能经济发展的特色路径。而这一系统 性工程，必须以 ESG（环境、社会、治理）理念深度融入制度设计为支撑，通 过制度化的 ESG 评级与管理体系，将抽象的绿色目标转化为可落地、可考核、 ESG 评级体系，并非简单的“标准追随”，而是海南实现国 际化战略目标的“核心基础设施”。 1.3 市场机制是可持续发展的源动力 1.3.1 自贸港绿色项目面临长期资金挑战 海南自贸港绿色低碳转型的核心载体，是清洁能源设施、绿色交通体、低 碳旅游基础设及生态保护工程等重大项目，此类项目具有显著的“重资产、长 周期、慢回报”特征。仅“十四五”期间，海南绿色低碳领域的资金需求就超 5 5000

智慧园区综合管理平台 解决方案 2024 年 5 月 《制造业数字化转型 行动方案》 2024 年 5 月 11 日 ， 国务院 总理李强 主持召开 国务院常 务会议 ，审 议通过《制造业数字化转型行动方案》 。指出 ：制造业数字化转型 是推 进 新 型工 业 化 、建 设 现代 化 产 业体 系 的重 要 举 措。 要 根据 制 造 业多 样 化 个 性 化需 求 ， 分 行 业分 领 企 业 数 字 化 转 型 的 支 持 ， 与 开展 大 规 模 设 备 更 新 行 动 、 实 施 技 术 改 造升 级 工程等有机结合 ， 完善公共服务 平台 ，探索形成促进中小企 业数字化转型长效机制。 术 赋 能 ， 全 面推 动 智 能制造。 （ 七 ） 推 动 产 业 园 区 和 集 群 整 体 改 造 升 级 。 推 动 国 家 高新 区、 科 技产业园区等 升级数字基础设施 2022 年 12 月 《中小企业数字化转型指南》 2023 年 6 月 12 日 ， 财 政 部 、 工 信 部 发 出 通 知 ， 全 国 范 围 内 试 点 项 目 工 作 启 动 ； 2023 年 10 月 29 日 ， 全 国 中 小 企 业 数 字 化 转 型 大 会 在 安徽 合肥举 行 。 在开 幕式上 ， 全 国中小 企业数字化转型试点城 市实 施工作 正式启动。 2024

产业园区是以发展为目标，政策为驱动，空间为载体、金融为动力，服务为核心，运营为抓手，形成 产业集聚与转型升级，促进数字经济发展，实现产城人全方位融合的数字孪生产业之城。 政府产业园区主要包括国家级经济技术开发区、国家级高新技术产业开发区、省级开发区、行政区产 业园、以及其他保税区、保税港区、出口加工区等园区。 产业园区智慧化建设贯穿以数字化转型服务产业转型的理念，把握在生态、产业、人才等方面优势， 促进新一代信息技术与产 励政策，在提供园区智慧化服务过程中，打造绿色、安 全、高效的营商环境，实现可持续的经营和收益。 产业加速 数字化转型 技术创新 重塑服务模式 高度重视 持续运营能力 P G B C 四位一体 园区管理方 园区政府 园区企业 园区公众 华为智慧产业园区解决方案 发展趋势 园区需求 华为智慧产业园区解决方案以”科技赋能园区，助力产业转型”为愿景目标，基于“平台 + 生态”的架构，借助 5G 、物联网、 云计算、大数据和人工智能等新 核心枢纽，建设智慧招商、经济运行分析、企业服务、园区运营和管理、 综合治理等一系列贴合客户场景化需求的智慧化应用，助力政府打造更佳地营商环境、吸引高新技术企业和高端人才入驻， 促进产业结构调整和转型升级；帮助运营方更好地服务企业，降低企业运营成本并提高竞争力；同时为园区人员带来更完善 的生活配套提升幸福感。 华为智慧产业园区解决方案 解决方案 华为云 AI 视频云 大数据 IoT 融合

• 合伙人兼董事总经理 • BCG 大中华区零售业务负责人， 全渠道和电子商务业务负责人 • 14 年的咨询经验，专注于消费 品和零售 • 相关专业知识的关键领域包括 全渠道战略开发和转型，以及 领先零售和 CG 公司的供应链 优化 Yves-Pierre Willers • 高级合伙人兼董事总经理 • BCG 创始人之一，拥有 23 年的 咨询经验， BCG 大中华区行业 产品和运营的领导者 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved. BCG 团队简介 Michael Yang • 专家项目负责人 • 供应链转型专家，尤其是 物流优化专家 • 在应用大数据技术和工具 解决业务问题以及大数据、 分析和商业智能解决方案 所需的技术设置方面拥有 丰富的经验 Frank Jia • 总监 • 大中华区医疗机构的核心 通过产品类别扩张客户基础重点转向健康产 品 • 提供从产品到健康管理解决方案的升级 • 零售 4.0 战略聚焦全渠道模式，提供 O2O 产品 为支持这一业务转型，迫切需要改造和升级供应 链和生产系统， TRT 健康需要与 BCG 合作设计 和实施这一转型 来源： BCG 6 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights