............................................3 1.3 市场机制是可持续发展的源动力................................................................4 1.4 海南特色可持续发展需三维平衡.................................................. .............................................................6 二、现状评估：海南可持续发展政策与实践处于起步阶段...............8 2.1 现行政策重环境轻治理，无可持续发展专项制度 ................................. 8 2.2 重点领域 ESG 实践呈点状突破，体系化建设滞后.. ...........................................................................19 3.3.1 深圳：ESG 体系助力打造可持续发展先锋城市..........................19 3.3.2 苏州工业园区：区域 ESG 实践示范.......................................

丰富区提供信息服务、企业应用的支撑手段  区管理手段不断提升，如智慧政务、市场监管等 要持续优化，目前区内系统信息孤岛严重，急需 有效整合 高新区企业发展的挑战  支撑企业发展的产业配套服务薄弱  针对企业的产业扶持政策竞争力需持续加强  区内企业各自为政，没有形成企业群的集聚竞 争力 高新区产业定位的挑战 高新区持续化经营的挑战  区内园与园间、企业间要避免恶性竞争，要促进投入产出的平衡  高新区对人才、技术、资金的吸引力需不断增强  高新区业主经营收入要持续增长的挑战  传统的生产开发型园区向产、商、住一体化园区的转型趋势和要求  高新区产业发展定位与社会经济发展同步，与 当前技术、人才、产业等基础能力匹配  区内产业链持续优化与整合，关联度持续加强 当前高新区发展面临的主要挑战 挑战与机遇 互联网 + 时代的发展机遇 互联网 + 时代的 发展机遇 优化营商环境 层 部 署 模 型 “ 互联网 +” 智慧园区总体布局： 一体两翼三支撑： 一 体： 以大数据信息资源中心建设为本体； 两 翼： 以综合信息服务体系、专项“互联网 +” 智慧应用体系为依托，持续 拓展与构建“互联网 +” 智 慧园区应用体系； 三支撑： 以“互联网 +” 智慧应用支撑平台、云计算网络基础设施支撑平台 、云计

务的相关方提供数据智能体验。 二级 组织应对数字化转型的组织、技术、数据和资 源进行规划，完成局部业务的数据收集、整合与 应用，初步具备基于数据的运营和优化能力。 数字化成熟度等级 五级 组织应基于数据持续推动业务活动的优化和创新， 实现内外部能力、资源和市场等多要素融合，构建 独特生态价值。 4 3 2 07 数字化服务 服务产品 服务交付 服务能力 服务运行 资源 人才、数字化转型治理与管理 人才等需求，并有意识地吸纳 和培养相关人才 1. 应结合数字化转型战略，建立岗 位数字化评价优化机制，持续优化 岗位数字化评价模型； 2. 应基于数字化转型优化调整战 略，适时优化调整组织结构与岗位 职能； 3. 应持续推进数字化转型生态文 化建设： 4. 应建立专门的专家团队、研究 团队、执行团队，支撑生态体系建 设与发展 三 级 级 1. 应在各管理与业务领域：配置 具备数字化转型职责的岗位，并 将相关职责纳入岗位绩效考核： 2. 应建立满足持续推进数字化转 型的人员队伍、考核机制和培 训体系等，在重大转型领域，将数 字化转型执行力纳入管理指标 项 ； 3. 应培育人员使用数据发现问题、 分析问题、解决问题的能力，并 确保人员能够正确认识数字化 转型带来的各类生产活动变化：

管理 • 生产、调检计划 管理 • N+1 月订单执行 储备 • 瓶颈资源梳理 • 风险资源管控 • 供应商计划管控、 产能框管理 • 量产管理 • 非整车库存控制 • 循环取货持续 优化 • 零部件入厂、 入库、在库管 理 • 工位器具、包 装标准化 • 物流仿真运用 • 零部件备投料 管理 • 集配立体仓储 运行 • 零部件账目信 息日、周、月 盘点校对机制 盘点校对机制 • G-GK 管理改善 提升 • 直行率提高 • 停工停线专项 管控 • 返修台数减少 • 返修、调检时 间降低 • 底盘库存管 理 • 一站式服务 持续优化 • 离市环节控制 • 运输过程管控 核 心 控 制 点 华神特色供 应链体系  达成目标：  承诺制交付 99% – SOP 车型 24H 交付率 99% ，交付时间 ≤ 7H – 14 交付满足率 95% 高效率交付  达成目标：  两金管控必达公司内控要求 – 运营非整车库存日常 <1.5 日产量 – 超期库存为 0 低成本运营  围绕高效率、低成本达成交付目标，持续挖掘商品定义至商品车交付环节问题点，通过业务变革 & 流程重建 & 专项课题等抓 手，来推动供应链的业务变革与创新。 业务变革 流程重建 专项课题 工 作 秘 密

为三类：发展地区经济、促进就业和提升 税 收。在社会经济快速发展的背景下，招商引资工作得到了进一步的发展，并在一定程度带动了各地的发展，为各地经济带来了新的活力。 随 着产业的进一步调整和升级，持续推动经济高质量发展，招商引资工作不断演进出新的趋势和发展方向。 产业型招商是继政策型、资源型后 产生的较为有创造力的政府招商模式。 在招商引资发展的新阶段 ，传统的招 商引资模式已经不能满足新形势的竞 资产招商向引才引智转变 人才和技术取代资产 ，成为招商引资的关键所在。推动产业转型升级 ，更需要通过 招商引资 ，引来人才和技术 ，实现“引资引技引才”结合 ，这样的项目也才有竞争 力 和可持续发展的能力。 O4 营商服务 愈发重视优质营商环境建设 招的来”固然重要，但“留下来”才更重要。把打造优质的营商环境作为招商引 资 的重要砝码，这才是招商引资的必由之路。中央和各地为改善营商环境出台了 优势：注册成本低、税收回报高，众 多企业被政策吸引前去注册 2015 年 -2017 年霍尔果斯注册企业统计 ① 项目前期调研不足 ② 投资企业背景调查不足 ③ 项目引进后缺乏后续持续监 管 失 败 原 因 问 题 反 思 项目准入退出机制不明，缺乏营商环境建设 产业集群发展不完善，缺乏科学产业规划 拟招企业良莠难辨，缺乏有效筛选机制

关注降低成本提升效率，基本不关注 关注用户体验与服务创收  通过接口实现数据统一展现；  多个系统的管理也操作提供统一入口；  通过数据共享和统一视图实现快速决策；  具备少量数据分心能力，少量持续优化；  与企业内部办公系统有部分集成，如 IT 系统、 ERP 系统、资产系统等；  部分关注租户与最终客户使用体验。  提供部分增值服务。  基于开放平台实现数据共享与子系统交互； 运营和用户体验的持续优化；  关注租户及最终客户的空间使用体验和办公体验； 关注统一视图与运维入口，降低成本提 升效率，部分关注用户体验与服务创收 智能楼宇逐步向物联网驱动的完全集成平台演进 2 ：互通 多个系统采集的建筑数据实 现共享、集中存储和处理。 3 ：智能 基于统一平台实现多系统基 于预定义规则的联动，基于 大数据分析实现预测性分 析 . 4 ：持续优化 基于长期积累的数据，通过机 视频会议系统 • 展厅与多功能厅 系统 SA 安保自动化 FA 消防自动化 BA 楼宇自动化 OA 办公自动化 CA 信息自动化 智能楼宇运营管理 集成、融合 智能、联动 持续优化 竖井系统 封闭平台 数据缺少共享 被动按需处理 专注独立告警 缺少系统间联动 传感器网络 空间使用 用户感受收集 空间占用 人流分析 门禁出入统计 停车位情况 用户投票

健康实现供应链转型的关键成功因素 访问全面的基准测试、最佳实践和流程工具 深刻理解供应链转型的战略视角和业务背景 熟悉 TRT 健康的巴士、商业模式和公司文化 跨所有相关职能的深入专业知识，跨职能集成 的能力 持续协调变更和实施流程 强大的供应链流程协调方法 我们采用稳健而务实的方法，通过成功的客户项目 进行实战验证 BCG 是全球领先的战略咨询公司，拥有成功的供应链 转型经验 我们正在为 TRT 健康制定全渠道 业务需求和现实情况的透明度 B I 68 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved. 高度关注持续改进 2 管理异常所花费的增值时间 方法： S&OP 成熟度评估根据当前实践评估 S&OP 的各个要素 结构、方法 & 数据质量 1 良好的流程执行 2 链接到供应链和业务 战略 3 资源、行为和能力 内协调预测流程，以提供具有 SKU 级别需求计划的供应计划 • 创建预算流程的总体年度需求要求 • 生成和审查预测，并衡量、跟踪和提高预测准确性，由供应链 Advancement 中的报告小组提供支持 • 确保持续改进每个 SKU 的预测方法 • 制定并记录标准规划流程，重点是与供应链 Advancement 协调，为临时和长期解决方案实施全球通用流程和 实践 • BU/BF 接口，并负责 S&OP 流程中的需求审查

应 用 类子系统 O A 系 统 E R P 系 统 巡 检 终 端 物 流 系 统 ..... . 智慧工业园区建设内容 园区综合指挥中心 通过建设工业园区智慧大脑，实现可升级、可持续的集成管理指挥中心功能。 园区封闭 整合园区监控、门禁、道闸等系统，对园区人员、 车辆进行统一管理，实现园区封闭化管理。 以建立园区安全生产管理为核心，结合多种管理、 分析软件，对园区内隐患风险达到安全生产的目的。 通过智能迎宾、无人摆渡车、无人机、智能巡 检机器人等智能化设备，助力科技园区建设。 科技园区 2 建设方案 solutions 智慧工业园区建设内容 园区综合指挥中心 通过建设工业园区智慧大脑，实现可升级、可持续的集成管理指挥中心功能。 绿色园区 以建立园区安全生产管理为核心，结合多种管理、 分析软件，对园区内隐患风险达到安全生产的目的。 安全生产 通过智能迎宾、无人摆渡车、无人机、智能巡 检机器人等智能化设备，助力科技园区建设。 设备异常 设备异常 设备离线 温度： 16°C 湿度： 15RH 噪声： 5dB 状态：开启 控制： 智慧工业园区建设内容 园区综合指挥中心 通过建设工业园区智慧大脑，实现可升级、可持续的集成管理指挥中心功能。 绿色园区 以建立园区安全生产管理为核心，结合多种管理、 分析软件，对园区内隐患风险达到安全生产的目的。 安全生产 通过智能迎宾、无人摆渡车、无人机、智能巡 检机器人等智能化设备，助力科技园区建设。

的分析师团队分 析得出，目前全世界的联网设备数量已经超过 170 亿， 除智能手机、平板电脑、笔记本电脑或固定电话等智 园区基础设施独立建设，系统孤立、数据割裂， 无法满足园区数字经济产业可持续发展需要。未来的 园区应部署高品质、适度超前的新型物联感知网以及 网络基础设施，依托万兆联接的网络，真正开启园区 全局感知、万物智联的新时代。 到 2030 年，全球联接总量将突破 2000 另外，利用 AI、大数据、数字孪生、知识图谱 和深度学习等技术，构建园区自治网络基础设施：实 时仿真网络策略与影响，通过智能决策持续调优网络 参数，保障最佳服务；快速推理定位故障根因，分析 影响，推荐最优处理方案，通过人机协同实现自动化 运维，确保持续的业务体验和运维效率，为园区的数 智化发展奠定网络基础。 挑战维度 数据支撑 网络需求 终端密度 人均 3~5 台终端（2025） 知技术手段。相较于红外 / 毫米波方案，其通感一体架构通过免布线、多系统融合显著降低部署与运维成本。 ·广泛存在与成本优势：疫情后全球广泛接受移动分 布式办公、业务上云等作业方式，WLAN 将持续成 为园区中最广泛覆盖的信息系统，其作为感知末梢对 物理世界进行数字化收集、处理和分析天然具有极大 的相对优势。 ·隐私保护与数据安全：我们身处的数字时代中隐私 保护和数据安全重要性日益凸显，传统视觉感知与

供应链体系能力评 估 管理层访谈 供应链能力模 型 供应链能力评估 标准 领先实践能力 对标总结 XX 供应链能 力评估总结 XX 供应链体系 现状提升方向 结合内外部趋势， 开展持续的能力提升 XX 供应链建设 现状总结 所属层次 维度 能力详细描述 评估问题 评分 备注 Vision&Strategy 供应链定位及目标，运营模 型 Describes the strategic And investmen on digital technology描述鼓励持续创新及对数字化技 术/能力投资战略 What best describes the organization's approach to fostering continuous innovation 描述本组织如何鼓励持续创新 What best describes the organization's strategy 02 03 愿景与战略解读 供应链蓝图现状理解 供应链能力评估与关键发现 05 附录 04 关键举措与改进方向 随着光伏发电成本的持续下降，全球光伏产业通过市场驱动实现持续增长 全球光伏产业趋势 美国 中国 欧洲 印度 随着太阳能成本持续下滑，光伏在越来越多的地区具备经济性。 2020 年美国、欧洲、印度、中东、等地增 量需求的可见度较高，有望实现 20GW 的增量，海外市场将达到