整体规划与能源互联网的构建。 2) 多能互补与就近平衡。在设计中融入多能互 补理念，通过融合光伏、储能、冷热源等多元能源系 统，实现能源供应的多样化和互补性。通过就近平衡 原则，减少能源传输损耗的同时，快速响应并应对突 发情况[1]。 3) 源网荷储一体化。由于能源供应的不确定性 和需求的波动性，源网荷储一体化设计会至关重要。 通过智能预测与调度，动态平衡能源生产、传输、消费 与存储，在保障能源系统的高效稳定运行的同时，也 统间的协调优化运行，提升新能源利用率，依据预设 策略自动调整能源供给策略以达到供需平衡，并最大 化能源利用效率。 1) 多能源互补。识别并充分利用各种能源之间 的互补性，如风能和光伏在各自有条件时供电，储能 系统则电力过剩时存储，不足时释放。通过合理的能 源调度，使各种能源在时空上形成最优组合，充分发 挥各自优势。 2) 供需平衡。通过多种协同互补路径，包括源端 互补、源网互补和网荷互补等模式，根据需求调整各 互补、源网互补和网荷互补等模式，根据需求调整各 能源比例、能源消费模式，整合园区分布式资源和可 控负荷，实现能源的平衡和稳定供应[4]。 3) 自学习优化模型。采用自学习优化模型，根据 历史数据和实时数据，自动学习和调整能源调度策 略，适应能源需求、供应等变化，不断提高能源调度的 精度和效率[5]。 3.8 移动端应用与远程运维 支持手机App或Web端访问，方便管理或运维人 员随时随地查看和处理相关事务。 1) 实时监控。通过手机App或Web端，管理或运

报废物资线上交易 与规范管理 逆向物资管理 可视化 绿色逆向物流建设 标准化建设与统一 管理 采购策略优化与 匹配 需求预测精准化、 智能化管理 需求和采购计划 协同管控 协同平衡利库的 供需联动 计划联动 精准匹配 需求计划 管理 智选供应 多维评价 供应商 管理 供应链全息画像及 分级分类管理 供应链多维度、动 态评价 供应商统一线上 服务 供应商合作生态 智慧供应链业务平台 “ 作战单元” 智能运营监控中心 管理分析与决策支持 运营监控 决策支持 “ 指挥中枢” 统一采购共享服务 物资智能调配监控 需求计划协同管控 监测与预警 需求 - 供给波动平衡 采购计划及结果 供应商画像 品类管理策略 采购策略 采购计划及结果 供应商画像 品类管理策略 采购策略 采购规则 合同规则 账卡物规则 … 搜索中心 虚拟助理 知识中心 … “ 后勤保障” 例如“需求计划协同管控”。供应链的需求预测是提升电网运作能力的 重要手段，准确的预测结果为合理制定采购计划、保障物资供应、降低采购成本提供重要的决策依据。 2 ）应用设计 – 需求计划协同管控 平衡利库 采购计划 采购策略 需求计划汇总 需求预测 需求预测模型 需求计划申报 需求计划变 更 需求计划申报 提醒模型 智能比对 需求确认 前期 / 项目储备计划 项目里程碑计划

智能供应链解决方案 工厂 提高预测精准度 销量预测 产品 生产 总仓 库存预警 预警库存异常状态 库存 管理 分仓规划 合理规划仓网布局 分仓 备货 分仓 平衡仓网库存水平 智能补货 仓间 调拨 门店 门店选址 提高选址成功率 和选址决策效率 门店 管理 消费者 精准营销 为店铺挖潜引流 , 提升顾客转化率 终端 配送 统筹运能资源 合理规划线路 路径规划 28% 40% 34%36% 预测对业务优化效果 实际拆单率 预测优化后拆单率 优化提升比例 分仓规划 - 逻辑介绍 利用大数据技术，定量分析供应链网络，帮助客户在服务水平与成本之间找到最佳平衡，满足供应链战略的需要，明确供应链节 点的位置和不同节点的覆盖范围。  算法逻辑  业务逻辑 分仓规划 - 案例 推荐分仓结果：加件量分布 客户痛点 • 配送时效和配送成本较高 • M S 库存 管理 补 货 订 单 执 行 结 果 预警 补货 预测先行，综合评估库存健康程度，基于顺丰仓网布局统筹库存优化方案，提供科学合理的库存补货和仓间调拨建议， 保持全网库存动态平衡 智能补货 - 产品原型 可选方案 基于商品销量情况，结合用户各仓库存和采购规则设定，给出科学 合理的调拨和采购建议，并提供三种方案供用户灵活选择 灵活配置 用户可以自定义库存补货的各种条件，包括送货周期、补货频次、

压力变送器 ，通过 NB- IoT 窄带物联网将数据实时上传到水平衡管理子系统，通过持续性地对供水、用水、排水的流量与压力数据进行 在线监测与统计分析，实现水表的 无线远传集抄 ， 漏损率分析 、 水平衡分析 、 管网压力分析 ，实现碳值转换、用 水流向、效率、平衡分析，同时可通过流量平衡图定位漏损点，节水节能的目的。 园区水平衡关系图 : Q ∑ 入 = Q ∑ 出 园区 业务应用 3—

3 市场机制是可持续发展的源动力................................................................4 1.4 海南特色可持续发展需三维平衡................................................................6 1.5 ESG 评级为零碳岛建设提供保障............ 核心要求，确立“生态友好型”自贸港定位。这一顶层设计要求海南在制度、政 策、项目全流程中前置生态保护，其发展路径必须深度融合高质量经济增长与 长期可持续性目标，在高水平开放与生态保护之间构建动态平衡，保障自贸港 建设的可持续性。 1.1.2 绿色发展目标需要 ESG 融入制度支撑 2025 年 7 月，海南省人民政府在《海南低碳岛建设方案》提出明确的阶 段性绿色发展目标：2030 年前全省实现碳达峰，2045 周期、慢回报”特征。仅“十四五”期间，海南绿色低碳领域的资金需求就超 5 5000 亿元 1，而同期政府财政可统筹的专项资金不足 1500 亿元，单纯依赖政 府投入已难以覆盖项目资金缺口。若缺乏市场化的风险补偿与收益平衡机制， 社会资本（如民间资本、产业基金、境外资本）将因“投资回报不确定性高、 退出渠道不清晰”等顾虑，主动规避绿色项目投资，导致海南可持续发展项目 陷入“资金供给不足-建设进度滞后-目标达成受阻”的恶性循环，成为制约低碳

搭建平台，引导下游合作伙伴共同 计划 供应商管理 • 启用 AI / ML 的微服务 / API 可以预 测供应商的绩效 • 搭建统一平台，实现协同处理和数 据可视 供应计划 • 并行计划，敏捷实现需求供应平衡 • 基于实时数据反馈进行生产资源重 新配置 • 微服务 / API 的应用可在整个企业范 围内优化生产、计划和库存 • 搭建平台，引导上游合作伙伴共同 计划 产销协同 • 引入计划控制塔，通过集成计划平台实现 100 120 150 预计通路 20 0 0 40 10 20 -100 / 缺货风险 销售损失 -80 -70 0 0 0 -100 需求场景 3 与供应场景 1 的平衡分析 需求场景 1 与供应场景 3 的平衡分析 需求场景 1 （积极）不同 供应版本的呆滞比较 供应场景 3 （悲观）不 同需求版本的缺货比较 不同供应分配策略的利润分析 S&OP 模拟控制台 需求场景选择 应的情况  组织架构根据业务的发展仍在不断调整与完善中；相同职能出现不 同职责定义，标准待明确  内外部的协作机制与职责定义仍需进一步完善  采购部门的战略与目标较为明确，注重成本与供应平衡；在创新方面， 部分物料与供应商进行新材料合作，但未能完全达到内外部创新合作  清晰了解采购内部的所具备的能力，并积极进行革新与机制完善  具备基础的品类、寻源、供应商策略，需要进一步细化

征，采用能效控制策略实现能效最 优化，是最经济的专家管理决策系 统，最终目的就是通过智能化系统 集成来实现“管理节能”和“绿色 用 能”。 • 能源运行监控 • 运营事件处理，供能平衡调度 • 应急处理 • 费用分析 • 能源平衡分析 节能分析优化 • 关联分析（如 设备故障率、 运行稳定程 度） • 能源数据采集 • 设备故障监测 • 调度指令执行 • 能源使用规划，能源采购规划 战略层

 具有彩色黑白自动转换功能；  具有内置预置位、巡视组，可以存储多个预置点的功能；  支持两点扫描、360°扫描、扇形扫描、看守位、90 度自动翻转；  具有自动光圈，自动聚焦，自动白平衡功能；  具备压缩编码模拟视频信号，并通过以太网、WIFI 或 3G 接口进行网 络传输的功能。 3、摄像机通用技术要求包括：  摄像机应具备在低照度环境下捕影的功能；  摄像机应根 民工利益的积极性。为农民工的权益保障提供一个有力的考评制度。  就业信息管理 管理部门提供就业信息发布平台。用工企业将相关用工信息发布与信息平 台，农民工通过平台查询相关用工招聘信息。形成供需平衡的状态，有利于人 力资源管理及规范化。同时，主管部门也可以监控各用工单位人员流动信息。  通知公告管理 查看系统管理员发布的相关公告通知。对相关信息进行了解。有利于了解 相关行业及部门动态，促进部门内部人员信息沟通。 章内容，相关规章制度等先按制度类型展示，点击某一类 型制度后，按时间排序展示该类型制度。 就业信息 展示企业发布的相关就业信息，为民工提供一个就业信息 服务平台，解决民工就业问题。从整体上平衡社会人力资 源。 我要维权 我要 投诉 为民工提供投诉平台，民工可将投诉内容填写完毕后提交 至管理平台，监察大队予以答复或解决。可查看历史投诉 记录。 我要 举报 为民工提供举报平台，民工可将举报内容填写完毕后提交

•物流系统各环节的衔接、 运转效率低 •物流成本居高不下，已 占商品的 20~40% •第三方物流发展尚处于 起步阶段 产业发展支撑不够 •基础设施发展相对落后 与不平衡并存 •物流专业人力资源和资 金压力大 •物流系统技术水平和信 息化水平相对较低 物流发展不平衡 •物流园区作为重要的物 流基础设施数量不足 •中西部区域物流发展严 重落后与东部沿海区域 •传统行业物流发展滞后 于新兴行业 •供应物流、生产物流发 理体系分割 •管理体制和机制的协调 能力较差 •缺乏统一的物流规划 物流行业：物流向供应链方向发展 企业供应链优化 从物流管理： • 运输 • 仓储 • 配送 延伸到供应链管理： • 供需平衡管理 • 需求预测与响应 • 仓网智能规划 • 供应链可视化 ··· 物流行业：物流园向智慧物流园发展 物流行业本质是助力产业链企业共赢 电子招采，阳光采购、降本增效 政策引导、央企国企先行先试

月末监控车辆库存 • 月末渠道车辆库存 • 月度产销流速 • 月度产销差异均值 • 产销差异修正 • 各类权重修正 N+1 月长周期零件 (>10 天）计划 高效率交付 - 分段开展资源平衡 计划排产 利用 APS 系统进行排产排程，结合长周期资源预告，合理排产，指导物料按照到货指示时间到货，确认各时间段零部件到货情况 工 作 秘 密 （ W 05 未来展望 工 作 秘 密 （ W o r k S e c r e t ） 05 未来展望 供应链使命  销售机会的保障  资源准备的效率化 产销 平衡 销售 预测 N02 长周 期计 划 NO3 生产 计划 供应 计划 生产柔性 资源管理 物流方式 工厂 供应商 物流商  通过稳健计划、稳妥供应、稳定生产、按期交付，来保