冷链物流是稳固国民经济和社会发展的重要组成部分 冷链物流行业正处于高速发展阶段且未来将继续保持增长 “国家队”在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位 “国家队”布局冷链产业能够进一步促进冷链物流行业的发展 “国家队”冷链物流业务现状 布局冷链物流“国家队”名单 序号 企业简称 主体单位 业务模式 1 中核集团 中核二二 承建冷链物流基础设施 2 航天科技 航天科技集团五院508所 技术装备 7 中国一汽 技术装备 8 东风汽车 技术装备 9 中国一重 一重新能源发展集团有限公司 技术装备 10 国机集团 技术装备 11 东航集团 生鲜港(宁波)供应链管理有限公司 冷链物流服务 布局冷链物流“国家队”名单 序号 企业简称 主体单位 业务模式 12 南航集团 冷链物流服务 13 中铝集团 中铝物流集团 技术装备 14 中国远洋海运集团 泛亚航运 冷链物流服务 15 中粮集团 承建冷链物流基础设施 20 中国化学 中化学建设投资集团有限公司 冷链物流服务 21 中国中车 技术装备 22 中国农批 冷链物流服务 23 中国通号 通号建设集团有限公司 承建冷链物流基础设施 布局冷链物流“国家队”名单 序号 企业简称 主体单位 业务模式 24 中国铁建 中铁14局、中铁15局、中铁20局 承建冷链物流基础设施 中铁十四局集团物流有限公司 冷链物流服务 25 中国交建

智能检测 资源管理 大数据采集 虚拟试产 现实世界 虚拟世界 生产制造 虚拟设计、虚拟制造 3D 建模 3D 样机 虚拟展厅 虚拟 体验 功能选配 人工装配 现实验证虚拟 虚拟改进现实 布局物流仿真 APS 智能排产 三 . 落地实施策略—规划方法 07/01/2025 MES(SCADA 支 撑 ) 二、整体解决方案 -- 功能架构 主要功能包含大数据分析、信息精准传递、智能化核价 Milk Run 物“找”车小微 配送可视 WCS 物联网 RFID PLC ANDON SENSOR CCR iWMS WCS iMES 物“找”货位 物“找”装配工 07/01/2025 布局 ① 总装线边生产 ② 厂内（自制）生 产 ③ 园内模块供货 ④ 大件园内供货 ⑤ 园外模块供货 ⑥ 园内 VMI 标准 装配要求高、体积 大不便运输、质量 严格 价值较高前工序、不 易运输 大件园内供货 园外 ⑤ 园外模块供货 小于 50KM 大于 50KM 大宗化工 线束 风机 成套包装 成套钣金 动力模块 成套钣金 业务模式 布局样板 三 . 落地实施策略—智慧园区规划示例：模块商布局规划 布局原则： 1 、市场需求导向 2 、模块产能匹配 3 、资产回报达标 07/01/2025 HUB 库 园内 厂内 ① 总装线边生产

优化制造的两个重点领域 优化工厂布局 优化工厂布局 ... 并建立 TRT 生产系统 ... 并建立 TRT 生产系统 精益 环境 精益 使能 II III 工厂布局优化 I › 创建透明度 - 分析当前工厂设置中 的难点，以了解未来需求与当前布 局和容量的对比 › 分 3 个阶段开发布局（功能、理想、 建筑物内） › 计算业务案例 - 成本效益分析和方 案选择 › 优化和细化布局 › 计划实施 reserved. 工厂布局优化——大兴工厂： 为期 12 周，以定义和试点精益改进 1. 如果是范围 2 的一部分，则与 TRT 生产系统一起推出。项目管理办公室 工厂布局 优化 I 分析当前工厂设置 中的棘手问题 捕获当前布局和容 量 定义未来的卷需求 分 3 个阶段开发粗略 布局： 功能布局 理想布局 建筑物内布局 设置不同的方案 估计未来布局的收益 和成本 计算方案的业务案例 优化所选方案的粗略 布局 选定区域中的详图布 局 与工业 4.0 使用情形 保持一致 制定工厂实施计划 使计划与工业 4.0 实 施保持一致 创建透明度 开发 布置 计算业务案例 优化和细化布局 计划实施 D I “ ” 原样 诊断（当前布局、棘手问题） 布局原则和评估 容量要求 供考虑的方案 不同场景的业务案例 情景选择结论 建议的未来布局 实施路线图 4 周

多式联运智能筹划、突发事件处理、仓储自动化识别分拣、智能客服与交互、需求预测与绩效评估等 场景都具有广泛的应用价值，进一步发掘出物流企业的降本增效潜力。 投资建议。我们看好 AI 技术在 ToB 物流领域的应用前景，建议关注积极布局 AI 技术、具备较强数字 化 能力和精细化运营能力的物流企业： 1 ）制造业供应链：传化智联、海晨股份； 2 ）消费品供应链： 怡亚通； 3 ）大宗供应链：物产中大、厦门象屿、厦门国贸、浙商中拓。 物流全链条，推动降本逻辑从“节流”转向“智能增效”。例如，运输智能调度方 面， 满帮正探索用 AI 提升车货匹配和运力调度的效率， 进一步提升车效。再例如， 京东物流升级了 “ 京东物流超脑”，在网络布局、预案规划、仓储运配、客服和营销都全面智能化。今年 2 月，京东 物流接入 DeepSeek ，在异常管控、智能交互、流程自动化三大板块落地使用。供应链领域，例如， 怡亚通的平台 · 运多星正式接入 较低，机器自动执行，人工干预 资料来源：科技创新与品牌杂志公众号，湖南日 报百家号，海通证券研究所 请务必阅读正文之后的信息披露和法律声明 7 亚马逊对人工智能的布局覆盖供应链全链条，从需求预测、仓储管理到末端配送， AI 深度渗透各 环 节。我们认为，这种技术、场景与规模深度协同，使亚马逊具备领先行业的运营效率及成本控制 能 力，技术驱动亚马逊保持行业领先的核

传统数据中心 = 冷热通道布局 + 房间级制冷 + 风冷 市电直供 = 冷热通道布局 + 房间级制冷 + 风冷 + 市电直供 冷冻水空调 = 冷热通道布局 + 房间级制冷 + 市电直供 + 冷 冻水空调 紧靠热源 = 冷热通道布局 + 市电直供 + 冷冻水 + 行间空调 模块化设计 = 冷热通道 + 模块 化布局 + 市电直供 + 冷冻水 + 行间空调 自然冷却 = 模块化布局 + 行间制冷 + 市电直供 2.0 1.9 1.7 1.6 1.5 1.45 1.4 采用：密闭通道技术、列间空调、冷冻水、高频机、高负债率、自然冷却， PUE 预测值：＜ 1.4 系统化能效管理 = 模块化布局 + 冷冻水 + 自然冷却 + 能效管理 + + ++ + + 化繁为简模块化 统一架构：微模块 = 电气 + 制冷 + 结构 + 管理系统 传统 DC= 众多产品及施工团队配合 新一代数据中心亮点

数字“底座” ，这意味着数字化转型会继续提速。 六部门联合印发《关于支持民营企业加快改革发展与转型升级的实施意见》发改体改〔 2020 〕 1566 号 意见指出各地政府园区要准确研判市情实际 ，谋篇布局、举旗定向 ，减轻民营企业税费负担、提升金融服务质量、营造公平 竞争环境 ，注重引外与扶内并重。 四部门联合印发《关于扩大战略性新兴产业投资培育壮大新增长点增长极的指导意见》发改高技〔 2020 务 体系 ，从前期咨询、金融、法律、非核心外包等多方面服务于入驻园区的企业，招商引资工作取 得了 举世瞩目的成绩。 成功经验总结 01. 规划先行： 因地制宜明确科学化产业布局，围绕规划进行招商 苏州工业园坚持以科学的态度制定园区发展规划 ，明确制定“ 3+5” 整体产业规 划 ，招收和引进的企业不是无序或随意性的 ，而是围绕产业规划开展招商活动。 02. 产业方面初步建立了竞争优势 ，实 现了制造业由弱变强的转变历程。 快速发展阶段（ 2001- 2008 ） 战略规划发力，产业结构初步升级 随着基础设施的完善 ，园区开始战略 布局产业结构优化 ，积极布局和推动 商业、 商务、科研、金融、文化、 物 流等现代服务业发展。在一系列 战略 规划指导下 ，园区逐渐发展了 电子信 息、精密机械以及生物医药 等若干重 点产业集群。

于电商、制造、医药等领域。行业技术壁垒高，硬件与软件协同发展， 应用场景广泛。电商行业爆发式增长、政策红利加速行业智能化转型，推动市场规模扩大。未来，无人配送与智能仓储深度融合，产业链协同与全球化布局将进一步扩大市 场空间，重塑物流行业的效率与商业模式。 行业定义 行业分类 基于智能系统功能分类 仓储系统 分拣系统 搬运系统 信息管理软件 行业特征 1 3 智能物流仓储行 业得到应用，且2010年后，电商快速发 展也推动仓储管理智能化决策和实时监控。【3】2015年至今智能化升级阶段：《“十四五”现代物流发展规划》等多项政策出台推动物流仓储数 字化转型，各企业加速布局智能化仓储网络，各类技术得到有效融合，形成智能化整体。 2 3 发展历程 4 智能物流仓储产业链上游为技术和设备提供商，包括感知层、传输层、平台层和应用层四类；中游为智能物流仓储系统集成商，多由上游设 防产业基地正式启动，其智能仓储及厂内物流 解决方案均由旗下的海康机器人技术有限公司提供并实施，基地目前在线使用的AGV共计800多台，实现了AGV的大规模使用。此 后，京东、顺丰、菜鸟等企业加速布局智能仓储网络，AGV机器人密度从2020年的每万平方米85台提升至2023年的215台。 中国仓储行业进入智能化升级阶段，各类技术高度融合，形成智能化整体。 产业链分析 智能物流仓储产业链的发展现状

库区规划 按行业、品类、货主规划仓 库分区 ，按 L 型、 U 型、一字 型设计物流动线 定期理货 定期清理小库存、多库位、反 季、过季商品 ，优化库存布局 分区拣选 按行业、品类划分楼层 按货主、品牌划分库区 02 04 06 上架规则设置 支持按库区、相邻库位、批 次、库位属性等 20 种上架逻 辑 ，上架至最优库位 最优储位 最优边沿 次优边沿 可接受边沿 智慧仓储 ：仓储管理系统 （ WMS ） 商品布局 【仓内、仓间的商品 ，如何布局 ，效率最高 ？】 稀疏矩阵处理 商品四级分类 遗传全局巡优 关联分析 谱聚类 路径优化 应用系统 ERP SAP 人工 预约 运 单 • 规划合理的仓库布局 ，工作站等资源数量 • 根据需求确定商品品类和商品布局 • 网格化管理、库位码管理 算法设计 • 分区 ：商品类型、客户属性、冷热度分 析、弹性部署 • 调优 ：基于历史数据、供应链数据进行 分析 ，预测货物入场峰值谷值 ，优化货 物布局 ，优化人员设备配置 ； • 出入库策略

建以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的 技术创新体系 挑战与机遇 “ 互联网 +” 智慧园区总体规划 “ 互联网 +” 智慧园区总体规划  统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局；  发展理念“创新、协调、绿色、开放、共享”；  AA 市委“高位谋势、精准发力、敢于担当、跨越发展”总体工作要求；  重点实施“构建特色产业体系、培育创新创业生态、推动产城融合发展、强化对外开放 坚持适度超前，滚动发展原则 基本原则 做好“一体两翼三支撑” 总体布局，打造“智慧园区”卓越战机 六大部件：“壹体两翼叁支撑” 一体： 大数据信息资源中心 两翼之一： 综合应用体系 两翼之二： 专项应用体系 支撑之一： 应用支撑平台 支撑之二： 硬件支撑平台 支撑之三： 标准规范与保障 “ 互联网 +” 智慧园区总体规划布局 智慧园区总体架构设计：六大部件的逻辑关系及主要组成内容 三 支 撑 之 三 ： “互 联 网 +” 规 范 标 准 与 保 障 体 系 线上线下（ O2O ）多种信息互动渠道 互 联 网 + 分 层 部 署 模 型 “ 互联网 +” 智慧园区总体布局： 一体两翼三支撑： 一 体： 以大数据信息资源中心建设为本体； 两 翼： 以综合信息服务体系、专项“互联网 +” 智慧应用体系为依托，持续 拓展与构建“互联网 +” 智

加快完善城乡配送网络体 系，统筹规划、合理布局 物流园区、配送中心、末 端配送网点等三级配送节 点，搭建城市配送公共服 务平台，积极推进县、乡、 村消费品和农资配送网络 体系建设。 《全国流通节点城市布局 规划（ 2015-2020 年）》 整合城市交通资源，建立 和完善城市绿色货运服务 体系，完善城市物流园区、 分拨中心、配送中心和一 般货运装卸站点等设施网 络布局，提高城市配送服 务效率和水平。