“AI+” 如何为 ToB 供应链物流赋能 虞 楠（交通运输行业首席分析师） SAC 号码： S0850512070003 联系人：谭伊珊 2025 年 3 月 18 日 证券研究报告 （优于大市，维持） 16322 ToB 物流成本压力倒逼变革， AI 助力成本管控智能化。我们认为， ToB 物流服务链条长、定制化程度 高，且客户对成本诉求敏感，驱动物流企业加强成本控制、精细化运营的核心能力。

新基建背景下，智慧园区如何实现招商运营辅助决策？ 导读 在疫后复工复产、提振经济的背景下，新型基建与产业升级将成为未来一 段时间的重点投资建设方向，而智慧园区作为产业升级转型的重要载体，也将 迎来新的发展机遇。作为各地产业发展的重要推进器，智慧园区需要重点考虑 如何通过科学评估、精准招商促进产业集聚、实现产业优化转型升级。本文以 发展为导向，介绍智慧园区体系应如何实现招商运营辅助决策，促进地方产业 5G、人工智能、工业互联网、智慧城市、教育医疗这些新型基 建等比重大幅提升。 智慧园区也是未来新型基建的重要建设内容。 作为各地产业发展的重要推 进器，智慧园区需要重点考虑如何通过科学评估、精准招商促进产业集聚、实 现产业优化转型升级。本文以发展为导向，介绍智慧园区体系应如何实现招商 运营辅助决策，促进地方产业优化与发展。 01 智慧园区招商运营辅助决策系统整体解决方案 招商运营辅助决策系统可以从用户识别、需求挖掘、功能细化和框架设计

清楚智慧园区价值呈现 • 可根据实际情况定制迎检方案 懂软件 • 有园区软件集成项目经验 • 有定制化开发能力 懂网络 • 清楚园区网络规划对项目交付的影响 • 网络调优，策略制定 懂硬件 • 如何更好地适配软件应用 • 与主流硬件厂商平台有对接经验 懂华为 • 有基于华为数字平台底座开发的经验 • 深刻理解华为基线版本变更对实际交付的影响 懂场景 • 通过场景深化到图纸深化实现整体智慧化 大局保障交付 辅助运营上线，让客户能用起来，用得好 • 如何让智慧园区软件用起来，用得好，顺利确保验收交付，减免后续不必要的成本投入  三分建设，七分运营，智慧园区运营服务将解 决： ① 智慧化与业务如何高度契合 ② 智慧化与用户如何深入连接 ③ 智慧化与管理如何形成体系 ④ 智慧园区沉淀的数据如何有效管理 ⑤ 如何适应快速迭代的多场景、多业务，满足 企业持续创新发展 平台运营

 人员如何有效沟通、信息如何高效准确的 传递？ 公 司 领 导 办公室 综合部 项目部 ** 项目部 ** 项目部 ** 项目部 … 采购部 预算部 ** 分公司 分公司领导 ** 项目部 ** 项目部 … 人力资源部 …  总部与项目部异地办公，如何有效管理？  多个项目如何有效管控？  项目进度如何有效监管？  项目问题如何及时反馈？

日在鲍 跃忠新零售论坛就“小米之家新零售、数字化转型实践”进行的主题分享。 在新的互联网环境下，数字化将成为驱动零售变革的重要要素。 如何实现用户的数字化？如何实现产品的数字化？如何实现营销与交易 的数字化？如何实现各个环节之间的数字化打通？如何借助各种智能手 段获取价值数据？ 本次分享特邀小米之家高级数据工程师宋运奎先生为大家解答以上问题。 尊敬的各位前辈，大家晚上好。我是来自于小米之家系统数据部的宋运 的一个程度。 小米公司雷总，在去年年底，对我们销服部召开大会的时候，对我们说的 是要向有数据的友商或者是我们的部门进行学习。 接下来我就站在战术实施落地的角度来具体讲一下小米之家是如何做的， 以及现在做到什么程度了。 首先就是用户这一块。大家应该都了解，我们传统的零售，我们主要是有 pos 的交易数据，但是对于用户这一块我们是没有记录用户信息的。 一般情况下，我们是通

Consulting Group, Inc. All rights reserved. 背景： TRT 健康项目基本背景与高阶目标 现状… 现状… TRT 健康制定长期供应链愿景，包括目标、发展 要求以及如何通过跨维度（数字、组织、流程 等）的具体改进机会来实现这些目标 设计短中期供应链管理模式，优化 B2B 业务，服 务 B2C 新业务，降低成本，提高效率，具体项目 包括： • 分销和交付模式 • 我们正在为 TRT 健康制定全渠道 /O2O 战略，并 为您组建了一支忠诚的领导团队 通过广泛的跨行业供应链工作，我们获得了专业 知识和基准知识 BCG 推动主动、专业的变革管理 我们知道如何协调多方利益相关者，并对供应链 管理中的 ERP 有深入的了解 关键成功因素 进行供应链转型 关键成功因素 进行供应链转型 为什么是 BCG ？ 为什么是 BCG ？ 来源： BCG 案例经验 当前绩效水平的量化评估 对 OPP 进行定性审查，以提高 PFMC 水平、组织、能力和流程中的问题 工厂参观和现场学习 基准、核心能力和竞争优势的一致性 起草关键战略问题和假设 “ ” 例如，我们如何 赢 ？ 供应链愿景草案 对组织、能力和流程评估进行差距 分析 差距的优先次序 调整关键目标的研讨会 业务案例开发 框架障碍、风险和缓解措施 行动计划制定 组织、能力、流程、 KPI 要求

做好招商项目的分类策划、管理、筛选和分析，为投资者提供真实、 可信、规范和快捷的“全方位、全天候”信息服务——是招商引资管理部门 真正成为投资者桥梁和纽带的基础工作 1 、如何规范招商业务流程？ 2 、如何有效管理各种招商资源 ? 3 、如何有效进行项目的跟踪 ? 4 、领导如何有效掌控招商进展？ 促进物业 收费率 提升客户满意率 提高维修完成率 优质的 物业服务 有效的 成本管理 形成 物业管理 品牌效应

下一个系统的投入 供应链的配送战略 03 3 、供应链的配送战略 配送战略要解决的问题及手段 • 如何选择配送决策机构？ • 集中控制战略与分散控制战略 • 如何做出配送决策的方式？ • 直接运输的战略 • 仓库的战略 • 直接转运的战略 • 如何选择生产和储仓？ • 中心机构与地方机构的战略 • 如何选择驱动供应链的方式？ • 推动型系统与拉动型系统 3 、供应链的配送战略 （ 1 ）配送决策机构战略

t ） 02  客户视角出发，明确客户需求，立足于满足市场和客户的期望，为客户创造价值，以“同期生产”为追求目标，践行供应链高 效率交付、低成本运营使命。 如何缩短 生产周期 如何快速响应 个性需求 如何降低 供应风险 如何降低 运营成本 高效交付的敏捷供应 链 灵活运营的低成本供 应链 客户视角驱动的汽车供应链 客户需求 交期透明 承诺交付 稳定预告 最优库存 终端 经销

区办公和生活可以享受更加贴 心的服务。 人 车 周 界 设 施 设 备 消 防 展 厅 能耗 指挥 中心 … 如何提升产业园区招商能力？ 如何优化园区用户服务体验？ 如何提升产业园区运营效率？ 如何做好产业园区安全管理？ 如何实现园区低碳绿色发展？ 需要全量全要素数据 实现管理运营闭环 实现园区服务敏捷 实现要素全面掌握 <> 数字化 视觉感知 传感器