DeepSeek AI大模型在工程造价上的应用方案项目编号: DeepSeek 在工程造价上的 应 用 方 案 目 录 1. 引言...............................................................................................................6 1.1 项目背景........................... 7 1.2 DeepSeek-R1 大模型简介.................................................................10 1.3 工程造价行业现状..............................................................................11 1.4 应用 DeepSeek-R1 2.5 可扩展性与兼容性..............................................................................23 3. 工程造价的关键环节..................................................................................25 3.1 工程量清单编制0 积分 | 138 页 | 252.70 KB | 5 月前3
2025智慧银行报告:以人工智能驱动转型并创造价值-毕马威-45页智慧银行 以人工智能驱动转型并创造价值 毕马威 创·见不同 毕马威国际 kpmg.com/intelligentbanking © 2025 毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙) — 中国合伙制会计师事务所,毕马威企业咨询(中国)有限公司— 中国有限责任公司,毕马威会计师事务所— 澳门特别 行政区合伙制事务所,及毕马威会计师事务所— 香港特别行政区合伙制事务所,均是与毕马威国际有限公司 (英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。 版权所有,不得转载。 智慧银行:以人工智能驱动转型并创造价值 2 目录 引言 阶段二:融合 概要 阶段三:演进 调研结论 为迎接人工智能奠定基础 简介 主要考虑因素 阶段一:赋能 打造智慧银行 毕马威:以经验与诚信为您的人工智能转型保驾护航 03 04 05 08 11 15 22 28 32 37 40 © 2025 行政区合伙制事务所,及毕马威会计师事务所— 香港特别行政区合伙制事务所,均是与毕马威国际有限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。 版权所有,不得转载。 智慧银行:以人工智能驱动转型并创造价值 3 然而,许多银行却因为保守而故步自封。定义长期价值 颇为不易,许多银行在制定明确目标、确定关键业绩指 标(KPI)和验证投资回报率(ROI)方面步履维艰。技 术升级需要成本,实施存在风险,而且高管希望转型但10 积分 | 45 页 | 1.77 MB | 5 月前3
2025面向工程审计行业的DeepSeek大模型应用指南-南京审计大学工程审计学院(45页 WORD)............... 32 5.2 工程项目智慧造价.......................................................................................................................... 33 5.2.1 智慧造价概述............................ .................................................................................... 33 5.2.2 智慧造价实现................................................................................................. 为 理解偏差而导致的失误。 2 、工程项目智慧造价 工程造价因影响因素众多、指标类型复杂,使得编制工程造价文件复杂且 繁 琐,导致从业人员工作强度高、效率低。事实上, 不同的工程项目,造价数 据具 有一定的规律性。应用 DeepSeek,可以对历史项目的造价数据进行学习, 从而自 动得到新项目的造价数据,极大的提高工程项目造价文件的编制效率和 1 降低从业 1 人员的工作强度。10 积分 | 59 页 | 1.06 MB | 1 天前3
某科技大学体育馆项目BIM技术方案指标分析、虚拟现实VR 、企业招投标系统 指标分析、虚拟现实VR 、企业招投标系统 工程造价系列软件、工程管理系列软件 工程造价系列软件、工程管理系列软件 工程造价系列软件、工程管理系列软件 工程造价系列软件、工程管理系列软件 工程造价系列软件、电子评标系统、财政投资评审管理系统、3G 移动 执法、企业诚信管理系统 工程造价系列软件、电子评标系统、财政投资评审管理系统、3G 移动 执法、企业诚信管理系统 BIM 结构设计模 型、二维 CAD 图纸识别等多种方式建立 BIM 钢筋算 量模型,整体考虑构件之间的钢筋内部的扣减关系及 竖向构件上下层钢筋的搭接情况,同时提供表格输入 辅助钢筋工程量计算,解决造价人员在招投标、施工 和竣工结算阶段的钢筋工程量计算难题,替代手工钢 筋预算,解决客户手工预算时遇到的“平法规则不熟 悉、时间紧、易出错、效率低、变更多、统计繁”问 题。 安 装 算 量 GQI 广联达 国统一定额计算规则,无需安装 CAD 即可运行;软件 集成了 CAD 图算量、PDF 图纸算量、天正实体算量、 表格算量、描图算量等多种算量模式。通过设备一键 全楼统计,管线一键整楼识别等一系列功能,解决工 程造价人员在招投标、过程提量、结算对量等过程中 手工统计繁杂、审核难度大、工作效率低等问题,是 全国安装算量软件领跑品牌。 施工 BIM 应用 三维场地布 置 GSL 真正用于建设项目全过程临建规划设计的三维软10 积分 | 41 页 | 11.21 MB | 6 月前3
智慧校园建设节能解决方案按年度申报资 金计划,项目执行周期长。 合作模式 二、租凭: 1、业务模式建议: 优华为产品的设备供应商,负责项目的设备供应、安装和服务;租凭公 司为本项目的投资单位,按项目造价投资费用;校方为租用单位,需按 造价支付30%的押金,按每月支付设备使用租金,租金支付周期为5年, 租期满后设备产权归属校方并退回押金的形式。 2、收益分析: 校方按每月支付设备租凭费用,每年可帮助学校节省25-35%的能耗,每 高的投资收 益回报,按5年期租赁费用,总造价增加80%以上。 合作模式 三、合同能源管理: 1、合同能源管理 合同能源管理最低年限5年,按前三年节能受益2:8分享的 原则;后二年5:5分享的原则。 优势:建设单位无需投资,无资金压力和投资风险,享受 节能收益,每年减少电费支出。 劣势:由优华或第三方承担投资和资金风险,校方需要投 资计量设备,总造价增加150%以上。 合作模式 上海黄浦区政府大楼0 积分 | 34 页 | 5.15 MB | 5 月前3
中国建筑业信息化发展报告(2025)-新质生产力赋能好房子建设应用了地下一层、地上多层的结构设计, 以及装配式混凝土剪力墙结构,预制 装配率达到了 30.5%,显著提升了施 工速度和建筑质量。 在施工过程中,项目团队面临建 设规模大、楼层高、建筑物密集、工 期紧张以及工程造价高等多重挑战。 为了应对这些挑战,项目采用了 BIM 技术来编制施工进度计划,通过合理 安排人力、材料和机械资源,引进先 进的施工技术,合理衔接各工序,并 制定施工误期和突发事件的备选方 模型。通过 该模型,团队能够精确预测每个施工 阶段所需的材料、设备和人工,从而 制定出详细的施工进度计划和成本预 算。5D BIM 模型的引入,使得项目 信息的传递从传统的二维图纸升级到 了包含造价、进度、材料等多维度信 息的数字化管理,极大地提高了信息 的集成性和协同性。 在施工过程中,项目团队使用 5D BIM 管理软件对施工进度进行实 时监控。例如,通过 TimeLiner 工具, 的营销说辞,而是其安身立命的根本, 只有具备建设好房子能力的企业才能 赢得建筑业未来市场。所以,对于建 筑业企业而言,需要聚力强化科技驱 动,加大应用面向未来的好房子建造 技术,加速转型升级,围绕好房子的 规划设计、造价管控、施工生产、使 用维护、改造更新等全生命周期的系 统工程,以数字技术创新应用引领各 环节建造技术与建筑产品迭代升级, 支撑好房子建设。 党的二十大以来,习近平总书记 在不同场合多次提及“新质生产力”,0 积分 | 151 页 | 6.49 MB | 4 月前3
《价值共生:数字化时代的组织管理》-读书笔记彼得 · 德鲁 克 术 , 不在于产品 , 不在于市场 , 而在于 如 何解决组织的问题 , 因为强个体才是所 有 能深刻理解数字化转型的困难 , 不在于 技 变化中最不可知的力量 , 才是创造价值 的 只有清晰理解数字化时代的变化 , 才 核心。 连接改变了 生存方式 共生改变了 发展方式 当下改变了 价值方式 01 数字化及其对组织的影响 02 新个体 赋能场景低的 组织 环境处在不确定中 企业需要拥有应对动态变 化的能力 组织需要拥有发挥强个体 作用的能力 强个体出现 关键词一:赋能 关键 构建了共生价值网络 共生创造价值 与价值伙伴成员共生、 共创、共享价值 领先企业 发展迅速 增长强劲 关键词二:共生 数字技术给 组织管理带 来的变化 效率不再源于分工, 而源于协同 需要全新文化,强调互为主 价值为中心 组织协同创造价值 最根本的原 则是以顾客 为导向 组织结构重构注意事项 反映公司战 略 达成高效协 同 能适应未来 环境 对管理层的 三个要求 坚持技术、信息与知识 的共享 秉持利他与共生的价 值取向 保持开放性 n n n n 组织价值活动重构 数字技术重塑业务活动,协同创造价值 企业已有的能力决定了其局限性10 积分 | 137 页 | 7.34 MB | 5 月前3
以数字化设计服务智慧管道建设方案A-- 设计院 B-- 管理 单位 其他需求单位 设计云平台 数字化 模块化 标准化 中油管道数据中心 经济造价分析平台 站场设计平台 SP3D/PDMS 管道设计院采用自主开发、引进定制的方式,建成具有行业特色的数字化设计平台,包括线路 、 站场、建筑、 经济造价四个平台。通过数字化设计平台实现多专业协同设计,在三维模型中集成管道本体及周边环境信息,形成 智慧管道的源头数据。 钢结构设计 结构计算建模 设备综合设计 建筑协同设计 数字化设计服务智慧管网建设 15 可研阶段 招投标 施工阶段 定额库 PBS 编 码 物料 编码 初步设计阶段 结算阶段 造价分析平台是基于中油管道指 定管道设计院开发的概算编制软 件,并实现了概算向估算和结算 两端的延伸。在设计层面,实现 了经济估算、概算的程序化编制 与 提 交。在业主层面形成估算、 闭环结构,最终达到全过程造 价 管理 的目的。 数字化设计服务智慧管网建设 数字化设计 智能采办 智能施工 线路 数字化设计 平台 站场数字化设计平台 建筑数字化设计平台 工程造价设计平台 模型 数据 文档 数据 文档 数据 文档 数字化成果载体平台 自定义数据模型,实现以管道实体为 中心的数据整合 具备数据调用、可视化展示等数据服 16 以数字化交付为核心的业主交付平台10 积分 | 27 页 | 17.50 MB | 6 月前3
《一本书读懂数字化转型》数字化转型规划和落地说明书读书笔记6% 79.8% 82.8% 54.9% PART.03 数字化改变商业模式 运营视角 产品视角 客户视角 财务视角 成本结构 资本模式 商业模式是对商业中创造价值、传递价值、支持价值和获取价值的系统描述,也是企业和利益相关者——客户、员工、股东、合作 伙伴等之间的交易结构。商业模式不是战略,而是一个分析和描述的商业工具,二者高度匹配,前者强调思考的全面性,后者更侧重于 商业模式的四大环节和十个要素 价值主张 数字化如何改变商业模式 商业 模式 核心资源 运营行为 支持价值 创造价值 客户细分 渠道通路 获取价值 收入来源 传递价值 合作伙伴 客户关系 + + + = 目标客户是谁? 商业模式 的核心 产品和服务是什么? 数字化对创造价值的影响是,越来越多的产品将会成为物联网的一部分,数字化也会让以前的一些产品变成服务,比如新区兴起的 “ 知识服务”这个行业,改变了传统的出版行业。将电子书、专栏课程与直播讲座和讨论社区结合到了一起。 企业存在的目的是创造客户需要的产品和服务,解决客户的问题,满足客户的需求。 数字化如何改变商业模式——创造价值 传递价值 数字化对客户细分的影响是,由于消费者更倾向于用 App 来获取 信息,因此所谓的客户细分往往是通过不同的 App 来实现的。 随着新零售的发展,让线上和线下两个销售渠道的界限越来越模10 积分 | 118 页 | 8.59 MB | 5 月前3
工业4.0与数字孪生(20页)数字孪生能够让企业更加快捷地检测和解决实际 问题,提高预测精准度,设计和生产出更加优质 的产品,并最终更好地服务客户。有了这种智能 架构设计,企业能够以更快的速度不断创造价值 和收益。 一家企业很难在创建数字孪生过程中同时覆盖以上 所有领域。创建数字孪生的关键在于先从某一领 域入手,在该领域创造价值后再继续推广到其他 领域。但在此之前,企业首先应当了解数字孪生 的定义和创建方式,以免在创建数字孪生的过程 中不知所措。我们将在下文对数字孪生进行探讨, 欲进一步了解数字化供应网络,请见《数字化供应网络的崛起:工业4.0促进供应链的数字化转型》。 工业4.0与数字孪生 8 提升商业价值 对 每家开启数字化进程的企业而言,充分 证明投资数字孪生可产生收益并创造价 值,变得日益迫在眉睫。这一全新方法 如何推动企业转变运营与业务模式,并创造可量 化的商业价值?过去,创建数字孪生的成本高昂, 且收效甚微。随着存储与计算成本日益走低,数 字孪生的应用案例与潜在收益大幅上涨,并转而 下, 适用方案会有所不同,但通常都具备以下两大重 要特点: 1. 所设想的产品或生产流程对企业弥足珍贵,因 此须投资创建数字孪生。 2. 存在一些尚不明朗的未知流程或产品问题,有望 为客户或企业创造价值。 方案选定后,对每个方案进行评估,以确定可运 用数字孪生快速获得收效的流程。建议集中召开 构思会议,由运营、业务及技术领导层成员共同 推进评估过程。 确定流程。接下来,确定潜在价值最高且成功概10 积分 | 20 页 | 913.83 KB | 6 月前3
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