PPT 教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Word 教程： www.1ppt.com/word/ Excel 教程： www.1ppt.com/excel/ 资料下载： www.1ppt.com/ziliao/ PPT 课件下载： www.1ppt.com/kejian/ 范文下载： www PPT 教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Word 教程： www.1ppt.com/word/ Excel 教程： www.1ppt.com/excel/ 资料下载： www.1ppt.com/ziliao/ PPT 课件下载： www.1ppt.com/kejian/ 范文下载： www PPT 教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Word 教程： www.1ppt.com/word/ Excel 教程： www.1ppt.com/excel/ 资料下载： www.1ppt.com/ziliao/ PPT 课件下载： www.1ppt.com/kejian/ 范文下载： www

RO 、 Deliver CRM/CMS 销售，合同管理 PDM 4 月底完成蓝图 APS 前期规划调研 EAM 立项中 MES Excel BI MES SRM ERP EAM 立项 Excel MES EAM WMS Excel MES EAM WMS 通过生产基地调研学习，进行应用系统分析发现：缺乏整体规划，建设分散、应用集成 少、应用深度弱、应用分析缺，距离完全满足业务经营管理的需要尚有差距 计划 Excel 1.1 汇总大区提 报的销售需求 EXCEL 每月 3 号发送 给计划运营部 发布限制物料月 度供应能力 EXCEL 发布电池月度供 应 EXCEL 1.9 关键物料资源 锁定 EXCEL/ 电话 约束条件下的主生 产计划 计 划 运 营 部 计划 物控 资源 电池计划总部 发布基地月度产 能 EXCEL 1.6 需求计划调整 Excel/ 电话 电话 1.7 制定 M+6 终 版主计划 Excel 1.8 确认关键物 料总体需求 Excel 1.10 制定 M+6 电池需求计划 Excel 1.11 制定电池主生 产计划 EXCEL/ 电话 1.12 指导基地产 能规划 Excel 每月 3 号发送 给计划运营部 销售与计划沟通达 成一致，每月 8 号确定终版 每月 8 号发 送给物控 每月 8 号发送 给资源

400-700-3322 8 【导入】批量导入党员信息 【导出】excel 导出党员信息 【打印】打印已勾选党员信息表 【查看日志】查看勾选信息操作日志  操作步骤 点击【党员信息】，选择【党员信息库维护】，进入党员信息库维护的操作界面。 第一步： 书记、党务工作者及授权党员可查看该部分菜单。普通党员查看权限取决用户 要求。  操作说明 【转发】统计结果作为事务管理正文转发 【打印】打印当前统计结果 【导出 excel】当前统计结果通过 excel 形式导出  操作步骤 点击【党员信息统计】，选择【各支部党员性别】，进入各支部党员性别统计的 界面。 第一步：对统计信息进行数据筛选。点击更多可查看更筛选条件。填写筛选条 【删除】删除已有组织信息表 【批量刷新】刷新多个组织信息表 【加锁】对已选信息表进行加锁，该信息无法被修改 【解锁】对已加锁信息进行解锁 【导入】批量导入组织信息表 【导出】excel 导出组织信息表 【打印】打印已勾选组织信息表 【查看日志】查看勾选信息操作日志  操作步骤 点击【党组织信息库】，选择【支部信息维护】，进入支部信息库维护的操作界 面。

5- 补货计划 采购计划同步 C7- 供应商协同 C8- 库存管理 C9- 供应链可视性 0.0 2.0 4.0 供应链成熟度分析 甲方 海尔 三星 * 具体打分标准参加 Excel Maturity Assessment 1. 需求计划现状理解 2. S&OP 现状理解 3. 供应计划现状理解 4. 数据管理现状理解 5. 附录 目录 需求计划现状理解 需求计划主要工作范围及工作重点 级进行系统的客 户协同和数据获取。从客户获取的数据完整度差异较大。 ► 目前总部的需求预测以月为单位进行月度规划，预测周 期较长，无法对市场进行快速反应 ► 预测方法较为简单，目前主要以 Excel 进行预测，缺乏 科学的预测模型作为辅助 ► 缺乏正式的内部协同机制来进行销售预测一致性的达成 ► 没有正式的订单优先级，订单分配和订单承诺流程 ► 订单的录入、执行以及传递以手动形式进行 用的信息较少；库存缺少类别（正品 / 样机 / 残次 / 等）、库龄，零售缺少实际零售价格及到天的零 售时间。 [ 取数方法 ] 1. 目前没有与客户构建系统直连取数，所有客户数据均 依赖 Excel 的形式传递及汇总 2. 只有苏宁可以使用 SCS 系统登录式取数，其它渠道均 依赖客户提供，获取不稳定。 3. 客户数据是否能够获取与当地业务合作的顺畅程度有 关，有些直接取，有些只能靠手抄，效率及质量差异

要技术团队介入来配置数据集和报表，它的复杂程度令人沮丧。 " 大量时间花费在导出数据到 Excel 里输出结论： " 分析团队的日常就像 Excel 的奴隶，时常花费大把时间将数据导入、整理和分析，这种重复 低 效的工作限制了我们对数据快速反馈的能力。 " 高 SQL 学习曲线、 BI 工具配置的复杂性以及对 Excel 的过度 依 赖，这些都是业务团队在追求灵活性和效率时的主要痛点。这 反映出业务团队对于更加智能、 工 导出到 Excel 手动看 数成了日常工作 BI 报表配置难度 高 SQL 学习难度 高 What What & Why What & Why & How 数据分析工具 Excel

对于原始数据的处理  由于数据规则改变导致的修改  对于不符合规范数据的清理  对于重复记录的清理  原始数据数据量及清理方式  一般采用线下工具完成  使用Excel作为数据采集工具 药品数据量 类别 数量 医疗器械 15974 西药 33660 中成药 20197 中药材 2927 中药饮片 17789 食品 322 《全角字符替换确认表》 14。核对药监局网站 做数据清理， 完成后提交Excel文件 13。问题讨论， 整理数据清理规则 12。对排重的数据， 合并并做新数据分配 11。分工进行数据排重， 完成后提交Excel文件 10。试清理—》 讨论并制定信息属性和分类 9。数据清理培训 8。生成对应数据清理 用的Excel文件 3。统计《大小类数据量分析表》 4。提交《数据清理分工表》 2。大小类对照： 2。大小类对照： 系统数据后台处理 7。全角字符替换： 系统数据后台处理 15。将清理过的Excel文件 导入到系统中，替换原有数据 6。确认 《全角字符替换确认表》 数据清理工作流程 适用于：期初数据清理，日常使用中的数据合并 ID 名称 属性 A000001 康泰克 颗粒物 ID 名称 属性 合并 A000002 康泰克2 颗粒物 A000001

PPT教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Word 教程： www.1ppt.com/word/ Excel教程： www.1ppt.com/excel/ 资料下载： www.1ppt.com/ziliao/ PPT课件下载： www.1ppt.com/kejian/ 范文下载： 教程： www.1ppt.com/powerpoint/ 试卷下载： www.1ppt.com/shiti/ PPT 课件下载： www.1ppt.com/kejian/ Excel 教程： www.1ppt.com/excel/ 优秀 PPT 下载： www.1ppt.com/xiazai/ 教案下载： www.1ppt.com/jiaoan/ Word 教程： www.1ppt.com/word/

对平均等候时间和平均办理时间统计分析，形成“总体时间情况分析图”柱状图。 “总体情况分析报表”有导出 excel 表功能。 总体情况统计还可以对分局的用户进行统计，统计用户的服务人次、完成 业务单数、平均办理时间、办理超时数、弃号数和满意度，形成用户总体情况 分析报表，报表有导出 excel 表格功能。 对用户的服务人次、完成业务单数和弃号量指标统计，形成“用户总体业务 情况分析图”柱状 统计 分析，形成满意度统计报表，可对其进行导出 excel 表格。使用柱状图显示市、 分局和用户的满意度。用饼状图显示评价非常满意、满意、一般、态度不好、 效率不高、业务不精和无评级的分布情况。  业务情况统计 业务情况统计页面对各类业务的完成业务单数、办理超时数和平均办理时 间进行分析统计，形成业务情况统计报表，并有导出 excel 表格功能。  等候时间统计 等候时间统计页 弃号数、平均等候时间和最长等候时间进行统计分析，形成等候超时统计报表， 并能够导出 excel 表格。对某个分局的票号的出票时间、等候时间和出票业务 进行统计。  一票多业务 一票多业务页面对市、分局和用户的总服务人次、总业务办理单数、一票 多业务数、一票多业务办理单数和业务数与票数比进行统计分析，形成一票多 业务统计报表，并能导出 excel 表格。  业务办理时间 业务办理时间页面对各类业务的完成业务单数、办理超时数、平均办理时

未来业务流程说明 与某著名企业集 成 方式 SD 1 价格主数据维护流程 EXCEL 附件 方式一 2 信用主数据维护流程 EXCEL 附件 方式一 3 标准销售业务流程 -MTS EXCEL 附件 方式一 4 按订单生产销售业务流程 -MTO EXCEL 附件 方式一 5 按订单设计销售业务流程 -ETO EXCEL 附件 方式一 模块 序号 未来业务流程说明 与某著名企业集 成 方式 PLM ） EXCEL 附件 方式一 2 采购信息记录维护流程 EXCEL 附件 方式一 3 货源清单维护流程 EXCEL 附件 方式一 4 非计划性物料申请流程 EXCEL 附件 方式一 5 非生产发料处理流程 EXCEL 附件 方式一 方式一：通过表单接口，将在某著名企业表单中录入的格式化信息传至 SAP ，并保存相应的数据库中； 方式二：用户在线下按模板填写 EXCEL 文档，某著名企业中上载，审批后，通过接口传输 文档，某著名企业中上载，审批后，通过接口传输 EXCEL 文档， SAP 读取 EXCEL 文 档并保存； 采购材料追溯 - 批次编号查询方案 采购订单 物料： ABC 数量： 10 收货 Inspection lot OK OK 检验 批次编号： 100010 物料： ABC 数量： 10 收货日期： 20210103 档位： N21B 供应商： A0005 库存 批次