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  • pdf文档 2025年江西低碳转型中长期展望报告-基于EPS模型构建“双碳”路径

    江西低碳转型中长期展望 ——基于 EPS 模型构建“双碳”路径 2025 年 8 月 报告摘要 关于绿色创新发展研究院(iGDP) 绿色创新发展研究院 (Institute for Global Decarbonization Progress, iGDP),2014 年成立于北京,是专注绿色低碳发展的 公益性国际化智库。iGDP 自成立以来,根植我国绿色低碳实践,面向全球应对气候变化进程,服务决策者、实践者、投资者, 绿色创新发展研究院(iGDP):袁雅婷、杨鹂、李鑫迪、宋曼娇 江西省科学院能源研究所:刘沙沙、谢运生、范敏、孙李媛、吴晓方 致 谢 感谢能源创新政策和技术有限责任公司(EI)团队对本研究的长期技术与研究支持。 免责声明 本报告编写及建模所需要数据和信息均基于公开、可得的数据源,报告内容是对所研究领域的初步探索,旨 在加强相关领域的讨论交流,如有不足之处,敬请谅解并指正。报告中主要结论及观点仅代表作者迄今为止 2 (二)江西省低碳发展现状 ···································································· 3 (三)江西省低碳发展中长期目标 ······························································ 8 第二章 研究方法和情景设置 ················
    10 积分 | 45 页 | 13.22 MB | 21 小时前
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  • excel文档 化石能源-石油化工行业:国企改革-长期主义核心标的梳理-光大证券[赵乃迪,蔡嘉豪,王礼沫]-20250820【1页】

    Err:511 000698.SZ Err:511 - - - - - 0297.HK Err:511 Err:511 Err:511 Err:511 Err:511 Err:511 国企改革-长期主义核心标的梳理 【光大石化化工交运赵乃迪团队】 赵乃迪18618495784/周家诺13162921087/蔡嘉豪13361654532/王礼沫13262750709/胡星月15122531795
    10 积分 | 11 页 | 507.00 KB | 20 小时前
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  • pdf文档 2023电力市场化改革洞察: 面向市场参与者的20大趋势

    ................................................ 14 第二章 中长期电力交易 .................................................................16 01 中长期市场将迎来更多市场主体,交易占比维持高位,交易总量快速增长 ............... 16 02 煤电继 .............. 19 04 多年合约机制有望进一步完善,逐渐成为可再生项目主要风控手段之一 ................. 20 05 作为与现货市场衔接的必然手段,中长期分时段交易将进一步推广 ....................... 21 第三章 现货电力交易 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 06 现货市场加速推进,预期十四五期间省级市场全面建成 ....................................... 23 07 现货市场限价将逐步放松,但其对中长期价格传导作用仍然受限. .......................... 25 08 省间与区域现货市场初见雏形,有望进一步促进可再生消纳并逐步打通省间价格壁垒 ... 27 09
    0 积分 | 46 页 | 5.30 MB | 5 月前
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  • pdf文档 电力现货市场规则(53页)

    ...24 第六章 市场衔接机制................................................................. 25 — 3 — 第一节 中长期与现货市场衔接..................................................25 第二节 代理购电与现货市场衔接....................... 电力现货市场建设的目标是形成体现时间和空间特 性、反映市场供需变化的电能量价格信号,发挥市场在电力资源配 置中的决定性作用,提升电力系统调节能力,促进可再生能源消纳, 保障电力安全可靠供应,引导电力长期规划和投资,促进电力系统 向清洁低碳、安全高效转型。 第七条 电力现货市场建设与运营应坚持安全可靠、绿色低碳、 经济高效、稳步协同、公开透明原则。 第二节 建设路径 第八条 近期推进省间、省(区、市)/区域市场建设,以省间、 间、省(区、市)/区域市场融合。 第九条 电力现货市场近期建设主要任务: (一)按照“统一市场、协同运行”的框架,构建省间、省(区、 市)/区域现货市场,建立健全日前、日内、实时市场。 (二)加强中长期市场与现货市场的衔接,明确中长期分时交 易曲线和交易价格。 (三)做好调频、备用等辅助服务市场与现货市场的衔接,加 强现货市场与调峰辅助服务市场融合,推动现货市场与辅助服务市 场联合出清。 (四)推动电力
    20 积分 | 53 页 | 626.94 KB | 12 天前
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  • ppt文档 电力现货实战型交易策略(101页 PPT)

    电力现货实战型交易策略 集中式现货市场的典型设计 典型省份电力现货市场设计 电力市场的经济学原理 发电企业现货市场交易策略 售电公司现货市场交易策略 中长期合约交易策略 试结算案例分析 量化交易在电力现货的实践 目 录 CONTENTS 1 2 3 4 5 6 7 8 日前市场:基本确定运行日的负荷需求、开机 机组出力水平、电网运行边界条件等交割条件 日内市场:对上述条件进行滚动微调 18:0020:0022:0024:00 时间 节点电价: 在满足当前输电网络设备约束条件和各类其他资源工作特点的情况下,在节点增加单位负荷需求时的边际成本。 优势 : 有效反映电力商品时间、空间价值;在短期有效引导用电行为,在长期指引电网公司合理规划输电资源;节点电价机制是 最为成熟的考虑安全约束的价格机制。 节点边际电价 (LMP) 反映系统网损的价格,输配 电价中已考虑网损,节点电 价中不考虑网损。 电力现货市场的节点电价 集中式现货市场的典型设计 2 典型省份电力现货市场设计 3 电力市场的经济学原理 发电企业现货市场交易策略 售电公司现货市场交易策略 6 中长期合约交易策略 7 试结算案例分析 8 量化交易在电力现货的实践 目 录 CONTENTS 现货市场 电能量市场 日前市场一实时市场
    20 积分 | 101 页 | 13.85 MB | 12 天前
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  • pdf文档 2025年中国省级绿色电力市场建设:现状与展望报告

    (市、地区)通过降低可再生能源保障小时 数,稳步推动其参与常规电能量交易与绿色 电力交易,并设计相关机制加强参与市场后 的风险防范。部分地区已经推动新能源全电 量参与市场,亦有省份试点政府授权合约或 长期购电协议等配套机制。 ○ 建立/参与本省/区域的辅助服务市场。推动 调峰市场与现货融合,并鼓励新型主体提供 辅助服务。在参与主体、出清规则、价格区 间等方面,各省调频辅助服务市场存在差 异。部分省份探索了爬坡等辅助服务品种, 源的发展。 问题三: 参与市场的多重 营收风险 长期稳定性收益 不足,影响可再生 能源盈利 差价合约机制 以政府为保障方,为可再生能源项目提供价格确定性以促进长期投资,并通过 引入拍卖竞争机制,推动可再生能源项目提升发电效率降低成本。 长期购电协议 以电力用户为保障方,买卖双方以更灵活的方式商议市场化交易的风险分配 机制,为可再生能源发电项目提供长期稳定的收益预期。 问题四: 环境价值的体现 省内用电负荷与联络线外送计划全电量竞价,促进新能源省内省间协同消纳 蒙西 ● 推动几乎所有集中式新能源项目都参与市场,放开新能源交易比例限制 ● 通过新能源风险防范机制缓解入市收益风险 ● 推动新能源中长期交易全部以绿电交易方式开展 浙江 ● 鼓励分布式项目以聚合形式参与绿电交易 ● 试点政府授权差价合约模式,引导集中式项目脱保入市 江苏 ● 降低保障小时数以加速新能源入市 ●
    10 积分 | 68 页 | 12.71 MB | 5 月前
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  • pdf文档 广东电力市场建设蓝皮书2025

    源网荷储良性互动的多元化市场生态。持续完善一次能源传导、阻 塞分配管理、多月中长期连续交易等市场关键机制,全力推动广东 电力现货市场建设始终走在全国前列。 前 言 03 广东电力市场建设蓝皮书 回望过去,遵循“边运行,边完善”原则,广东电力市场从直 购电试点到集中竞争交易,从价差模式到绝对价格模式,从“中长期” 到“中长期 + 现货 + 辅助服务”,经历了一次能源量紧价高、电力 供需余缺急转 ·2014年,价差中长期交易; ·2019年,现货结算试运行。 市 场 体 系 市 场 规 模 交 易 品 种 零 售 市 场 ·2024年,交易电量6176亿千 瓦时,发电企业399家、电力用 户9.9万家,售电公司423家; ·新增集中式新能源、独立储能、 分布式光伏、抽蓄、10kV以下低 压工商业用户等市场主体。 ·2021年底,电网代理购电+绝对 价格中长期交易+现货结算连 续试运行; 力用户和发电企业双边协商、集中竞争模式。2013 年全省共 111 家大用 户与 27 家电厂签订了直接交易合同,合约电量共计 22.4 亿千瓦时,用 户侧销售电价与电厂上网电价联动,每度电向下浮动 9.4 厘。 深化电力中长期交易试点工作。2014 年 9 月,广东印发《电力大用 户与发电企业直接交易深化试点工作方案》,明确逐年扩大交易规模、 设立电力交易机构等安排,并于当年底在全国率先通过交易平台开展线 上集中竞争交易。全年共组织
    20 积分 | 56 页 | 9.17 MB | 20 小时前
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  • pdf文档 【蓝皮书】国家能源局:全国统一电力市场发展规划蓝皮书

    号)、《关于加快建设全国统一电力市场体系的指导 意见》(发改体改〔2022〕118 号)等电力体制改革、电力市场 顶层设计政策文件相继出台。《电力市场运行基本规则》(国家 发展改革委 2024 年第 20 号令)及《电力中长期交易基本规则》 (发改能源规〔2020〕889 号)、《电力现货市场基本规则(试行)》 (一)发展现状 全国统一电力市场发展规划蓝皮书 2 (发改能源规〔2023〕1217 号)、《电力市场信息披露基本规则》 倍 售电公司 327 4074 11 倍 电力市场功能作用不断增强。电力中长期市场已在全国范 围内基本实现常态化运行,中长期交易规模持续增长,2023 年 全国中长期交易电量占市场交易电量比重的 90% 以上,中长 期合同履约率超过 96%,成交价格平稳,充分发挥了电力中 长期交易保供稳价的基础作用。中长期市场在省间、省内全覆 盖基础上正逐步转入连续运营,近 10 个省份已实现按工作日 个省份已实现按工作日 连续开市,省间多通道集中优化出清交易转正式运行,跨省跨 区交易方式更加灵活。省内中长期市场以年度交易为主、月度 交易为辅,月内交易频率逐步提高,部分省份探索开展了 D-3 或 D-2 交易。交易时段划分更加精细,多个省份实现了中长期 合同按照 24 时段签约电力曲线,通过分时段的交易机制和价 格信号,引导经营主体主动响应系统峰谷变化,提升资源配置 效率。 全国统一电力市场发展规划蓝皮书
    10 积分 | 57 页 | 2.98 MB | 5 月前
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  • pdf文档 2024电力市场化改革与电价体系洞察:面向市场参与者的十大趋势

    06 辅助服务市场价格机制得到规范,新能源和储能主体或需调整市场策略� � � 35 07 新能源市场化交易规模增加,“报量报价”电量继续走低,新能源项目收益 在现有市场规则设计下有保障,但长期面临市场化程度更高的价格冲击 � � � 37 08 分布式光伏超预期发展,投资主体需密切关注电网接入与上网价格政策变化 41 09 独立储能探索电力市场参与模式,电能量市场收益将愈发重要 辅助服务市场价格机制得到规范,新能源和储能主体或需调整市场策略 按市场主体或交 易类型 集中式新能源 07 新能源市场化交易规模增加, “报量报价”电量继续走低,新能源项目收益在现有市场 规则设计下有保障,但长期面临市场化程度更高的价格冲击 分布式新能源 08 分布式光伏超预期发展,投资主体需密切关注电网接入与上网价格政策变化 独立储能 09 独立储能探索电力市场参与模式,电能量市场收益将愈发重要 绿电交易 着动力煤价格下调,除蒙西外各省现货年均价 较2022年都有所下降,下降幅度从-3.7%到-23.7%不等。蒙西受到中长期市场价格较低、发电侧希望在现货市场回 收成本等因素影响,现货均价较2022年上涨2倍以上,但由于用户侧风险防范补偿机制的存在,最终结算价格仍会 维持在中长期合约均价的一定范围内。省间方面,国网省间电力现货市场申报价格上限由2022年的10元/千瓦时 调整至3元/千瓦时,送
    10 积分 | 54 页 | 1.78 MB | 5 月前
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  • ppt文档 某大型技术集团发展战略规划与组织管控解决方案

    业 长 期 实 其他业务 外延业务 物流 广展 房地产 项目 医药 金融 贸易 核心业务 投 资 其 它 9 集团的三大核心业务 集团三大核心业务的经营定位和长期发展目标 贸易 医药(建议) •立足于医药贸易和相关服务领 域 • 通过业务延伸和战略投资 •形成以医药批发配送、新药专 业营销和药械分销技服以及医药外 贸及其相关服务为主营业务 业务模式得到根本改造,新的核心业务得到培育 •建成综合性医药产业集团 •集团内部金融业务得到全面提升,外部金融 业务的平台搭建完毕,并成为金融板块利润的重 要来源 2019-2021 :战略转型期 2021-2025 :高速成长期 业务发展 •成为提供全方位增值服务的项目和供应链管 理服务商,并通过业务模式的不断创新来形成业 务规模和利润水平的持续增长 •具有国内行业领先水平的综合性医药集团 •集团内部和外部的金融业务全面增长,在资 注释 1 ):价值倍增、价值炼金解释见 12 页 11 集团将分两步实施未来发展战略,其中年的战略转型期是集团为实现未来高速增长打 好基础的关键阶段(二) :战略转型期 :高速成长期 内部管理 员工状况 •建成规范的、高效的决策机制和管理流程 •财务和成本核算监控体系更趋规范 •建设集团内部的资源共享机制,促进各业务单元 间的协同发展 •人力资源管理能力很大提高,初步形成先进的人
    0 积分 | 164 页 | 3.16 MB | 5 月前
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