美国白宫管理和预算办公室（OMB）在联邦机构使用人工智能的治理、 创新和风险管理的政策 .......................................... 38 2.4 拜登总统关于安全、可靠和负责任地开发和使用人工智能的行政令 40 3. 非歧视与公平 .................................................. 41 3.1 部分现行反歧视法律法规 ........................... 51 3.6 知识产权 .................................................. 54 4. 负责任人工智能的技术战略、标准和最佳实践 ...................... 60 4.1 公平与透明度 .......................................... 鲁棒性、可控性和合乎伦理的人工智能实践 .................... 62 4.4 组织如何利用这些标准 ...................................... 63 4.5 负责任的生成式人工智能的技术保障（数据管理） .............. 64 4.6 案例研究--在实践中展示透明度和问责制 ...................... 66 5. 持续监测与合规

以及各项授权 内容 授权体系说明文件 岗位：区域总裁 内容： 1. 业务授权 2. 财务授权 3. 人事授权 …… 职能 2 职能 3 职能 4 职能 5 … 区域负责人 二级区域 • 确定关键经理岗位的业务授 权、财务授权和人事授权内容 • 重点在于：集团对区域的授 权、集团对总部职能中心的授 权 • 确定组织部门设置 • 描述部门的主要职能 • • 包括集团各职能中心主管副总裁、 一级部门总监、一级区域总裁和 部 门负责人、二级区域总经理、 分公 司经理的财务授权、业务授 权和人 事授权说明书 • 总计 52 个职务的授权说明书 • 包括选定的集团各职能中心一 级 部门负责人、区域一级部门 负责 人、部门主管、专员、二 级区域 部门负责人、主管及专 员的岗位 说明书 • 共计 46 个岗位说明书 • 是本次组织管控项目所有成果 议集团年 度 预算纲要 • 指导各战略经营单位制定业务发展战略及年度经营计划 , 并提出修 改 意见和方案 • 定期对集团整体经营状况及各区域的经营状况进行分析与评价 战略管理部负责制定和调整集团全球发展战略， 推动战略落地实施，并 对战略实施效果进行控制和管理 组织结构图 部门关键职能描述 战略实施督导和协调控制 •

享服务中心，主要任务是提供 基于价值、知识的支持型服务 主要作用：消除重复劳动、提 供专业服务 负责区域内相关或相似业务的 处理。区域型财务共享服务中 心的组织结构以公司在各地区 域分布为基础，每个服务中心 负责管理该区域内经营与业务 专长型 全球型 区域型 P37 财务共享服务中心战略职能 作为充分市场化 运行机构 作为独立的共享 服务公司 管理和指导 l 负责汇总编写企业年度工作 报告 l 负责国内外会计政策的研究、 解读，会计流程的建立和完 善，公司对外财务报告的披 露，以及资源的统筹调配 l 其他财务规划相关工作 成本预算管理 l 负责制定和完善公司的成本费 用管理、财务预算管理等制度 l 负责审核并下达公司所属各单 位的可控成本费用、年度财务 预算指标 l 负责公司年度成本费用的测算、 核定 l 负责建立、完善公司的预算管 理体系 l 负责公司年度财务预算的编制、 上报、控制、考核和评价 l 负责对公司所属各单位年度业 绩考核，财务评审 l 其他成本预算的相关工作 产权与股权管理 l 负责制定和完善公司的产权 管理、股权管理、资产评估 等方面的相关制度体系 l 负责公司产权登记、变动和 注销管理 l 负责资产评估、并购、重组、

经营管理例会，实施董事会及执行委员会决议， 向董事会及执行委员会报告工作； 7 、负责处理公司重大突发事件 ; 8 、办理董事会交办的其他工作。 C 、总经理岗位职责 部门名称 岗位名称 岗位职责 ** 集团 财经 副总经理 1 、在执行委员会和总经理领导下，负责财经中心日常管理工作。 2 、负责审定公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团公司财务运作和资金收支情 况； 组和债务重组方案，拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案等； 4 、负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准； 5 、建立健全公司内部核算组织、数据管理体系，以及会计核算体系和财务管理体系； 6 、建立企业内部会计、稽核和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员 实施有效管理； 7 、负责与政府财税部门联系，落实各项财税政策； 8 、建立多元化的企业 、完成董事会和总经理交办的其它工作。 D 、财经副总经理岗位职责 部门名称 岗位名称 岗位职责 我司 集团 生产 副总经理 ( 兼制造部 总经理 ) 1 、在总经理的领导下全面负责集团下属制造部的生产、安全、健康、环保和人员管理等方面工作； 2 、负责组织召集制造部生产调度会，分析生产、安全、环保形势，及时解决生产、安全、环保等方 面存在的问题，对生产中的重大问题作出决策，保证生产顺利进行； 3 、审批企业年

监督：对各业务单元行使财务审计、管理审计、业务监察、纪律监督等监督职能。 各业务单元：和该业务相关的具体运作职能，如销售、生产、采购、质量管理和研究 开发等职能  体现在业务流程上，总部主要负责战略管理、对外投资、总体预算制定、总体及各业 务单元经营目标制定和重大经营决策等流程；日常业务运作流程大量体现在各业务板 块的具体工作中，凡是涉及具体的业务经营和管理放在各业务板块。 13 IBM 经营计划整体执行情况统计、 分析，定期形成整体业务经营 状况分析报告，为管理层提供 决策依据 业务计划调整需求评估 负责业务计划的制定与实施 负责业务计划的分解 负责提出业务计划的调整需求 定期进行业务计划实施情况分 析，为决策提供支持 牵头制定业务发展策略 负责业务发展策略的实施 有关本单元业务的市场情报收 集与分析，为决策提供支持 参与企业整体战略规划的制定 工作 Consulting Services 业务咨询服务事业部 （ 2 ）投资管理职能—对股权投资与工程投资的管理 投资策略与计划 投资实施 效果评估 集团整体投资策略制定 汇总、协调各业务单元投资计 划，负责整体年度投资计划的 制定 公司整体投资政策的制定：包 括，投资原则的制定，投资权 限的划分 重大立项申请的审核 协助业务单元进行重大投资项 目可行性分析，重大投资项目 的决策建议 决定集团重大资本性投资收益

................... 97 第二节 人员岗位职责 .................................................... 101 一、项目负责人职责 ................................................101 二、机械设计师岗位职责 .............................. 我方提供免费 24 小时报修电话。 7.所提供的无人机我方需要配合采购方进行现场验收。 三、包装和装运 1.包装必须与运输方式相适应，包装方式的确定由我方 负责；由于不适当的包装而造成货物在运输过程中有任何损 坏由我方负责。 2.包装应足以承受整个过程中的运输、转运、装卸、储 存等，充分考虑到运输途中的各种情况(如暴露于恶劣气候 等 ) 和 XX 地区的气候特点。 3.根据无 天内安装调试完毕(具体按照 采购单位要求)。 五 、交货地点 交货地址： 六、安装、检验与质量保证 ( 一 )安装 59 1.如有需要安装的货物，必须派技术人员到现场安装， 并检查安装质量。 2.应负责现场安装人员的安全管理并提供安装中全部 所需的工具。 (二)验收依据 1.招标文件、供货公司的投标文件、双方签订的合同文 件及其附件。 2.我方出具样品。 3.中国政府颁布的相关国家标准和行业标准。

智慧管网大数据云平台建设和运营整体解决方案 V6.0 郎丰利 管理主机采用标准通信接口和协议，将信号送至上一级管理中心。管 网内各弱电间内设置区域控制单元（含交换机、PLC/扩展模块等设 备）负责各区域的数据采集与设备监控，各区域设备能脱离主机独立 工作。 分控中心监控工作站与区域控制单元（交换机、PLC）之间通过 4 芯光纤以环网方式连接，区域控制单元（交换机、PLC）与现场探测 2.系统设计说明 火灾自动报警及联动系统采用集中报警系统，集中式火灾报警控 制主机设在分监控中心。 火灾区域报警控制器设置在各弱电间内，在燃气排放机房内设置 现地消防模块箱。每台区域控制报警器负责各自区域内的火灾报警与 联动控制，并接受集中式火灾报警控制主机的联动信号。 郎丰利 智慧管网大数据云平台建设和运营整体解决方案 V6.0 郎丰利 火灾区域报警控制器与集中式火灾报警控制主机之间采用 填写问题单等），在分控中心上传巡检信息，与管理平台实现对接。 9.管理方案 1.1项目概况 项目名称：XX 市地下综合管网政府与社会资本合作（PPP）项目 【XX 区域管网建设项目一标段】 采购内容：负责采购范围内管网工程的投资、建设、运营、维护。 项目规模：7.825km，投资总估算：115549.5 万元。 项目回报机制：本项目采取使用者付费和可行性缺口补助相结合 的付费方式。 项目期限：本项目的项目合作期限为

中央企业安全生产考核实施细则 ........................ 299 中央企业工资总额管理办法 ............................ 303 中央企业负责人经营业绩考核办法 ...................... 312 关于规范中央企业采购管理工作的指导意见 .............. 324 中央企业法律纠纷案件管理办法 . 况报告等重大事项应当经党委（党组）会前置研究后提请董事会决 策。 第七条 中央企业董事长是发展规划管理第一责任人。董事会应 当明确专门委员会负责发展规划决策咨询和支撑，指定经理层人员 负责统筹发展规划管理工作。 第八条 中央企业应当明确工作部门，归口负责发展规划管理工 作，牵头组织发展规划编制、执行、评估、调整等，相关职能部门 与各级子企业做好衔接支持，按照职责分工落实发展规划各项工作 发展规划的中央企业发展规划实施备案管理。 第二十二条 经审核同意的发展规划作为中央企业财务预算、资 本金支持、债券发行、专业化整合、投资监管等工作的重要基础。 发展规划重点指标纳入中央企业负责人经营业绩考核范围，任期及 年度经营业绩考核目标应当与发展规划目标值及其年度分解目标相 衔接。 第四章 发展规划执行 第二十三条 中央企业按照国务院国资委发展规划年度工作要 求，对发展

根据设备的不同运行周期特性，合理调整保养计划及内容。 3.1.3．系统设备运行与管理 3.1.3.1.供配电系统 1、服务内容 1）负责医院供配电设备设施的日常运行操作及巡视工作。 2）供配电系统的运行维护运行维修人员严格实行持证上岗，严格的供配电运行 制度和电气维修制度。 3）负责医院各级配电间的巡视及维护保养。 4）安排人员 24 小时巡视，做到及时发现故障、及时排除。 5）停电限电事先（24 1、服务内容 1）负责院内主机的运行操作巡视及日常维护。 14 生态后勤 智慧运维 2）根据医院中央空调系统的特点，制定好相应的维修养护计划，做好维修养护 工作及相关记录； 3）建立空调运行管理制度和安全操作规程，保证空调系统安全运行和正常使用。 4）负责院内空调系统末端设备的日常巡视及维护保养工作。 生态后勤 智慧运维 3.1.3.3.医用气体 1）服务内容 （1）负责供氧设备、医用气体其它设备（包括：负压泵、汇流排等）的，日常 操作运行及保养工作。 （2）按地方要求制定系统特种设备定期检验计划。 （3）提供 24 小时呼叫应急服务。 （4）配合维保单位进行设备维护保养工作。

[ 每周 ] [ 供应 链 ] [ 每周 ] 1.3 需求满足 二级流程 : 3.1 主计划 3) 详细流程 流程编号 3.1 流程名称 主计划 编号 输入 活动 (L3) 描述 输出 负责人 3.1.1 需求计划 主计划 动态数据 准备数据集 准备运行主计划需要的数据集 • 周一致性需求计划 • 主数据（截止时间） • 动态生产数据（来自 ERP ） 周供应计划的数据 集 周计划周期为 17 周 • 周供应计划仅关注中长期供应计划（ 3-17 周） • 基于供应商和生产提前期，冻结期为 2 周，除去本周。 在此期间，供应计划不得更改， 除非有急单情况 • 急单需要部门负责人（营销）的批准和与供应计划团队的同意，才能加入周计划 • 周供应计划不考虑短期（ 1-2 周）供应问题或约束 • 短期（ 1-2 周）供应问题由生产、采购、 SCM 、 MPS 和营销在另一个平台处理 准备初版主计划 数据集 1.2 需求冲减及优先 级 三级流程 : 3.1.1 准备数据集 3) 详细流程 流程编号 3.1.1 流程名称 准备数据集 编号 输入 活动 (L4) 描述 输出 负责人 3.1.1.1 ERP 的数据 定义计划 BOM 和 关键 物料 考虑采购提前期、业务影响、采购量、采购困难度等关 键 物料 确认计划 BOM 用于物料约束 到 SKU 的物料 约束 主计划员