美国白宫管理和预算办公室（OMB）在联邦机构使用人工智能的治理、 创新和风险管理的政策 .......................................... 38 2.4 拜登总统关于安全、可靠和负责任地开发和使用人工智能的行政令 40 3. 非歧视与公平 .................................................. 41 3.1 部分现行反歧视法律法规 ........................... 51 3.6 知识产权 .................................................. 54 4. 负责任人工智能的技术战略、标准和最佳实践 ...................... 60 4.1 公平与透明度 .......................................... 鲁棒性、可控性和合乎伦理的人工智能实践 .................... 62 4.4 组织如何利用这些标准 ...................................... 63 4.5 负责任的生成式人工智能的技术保障（数据管理） .............. 64 4.6 案例研究--在实践中展示透明度和问责制 ...................... 66 5. 持续监测与合规

合一。酒管公司 共设有 14 个职能部门，而 2 名副总裁与 4 名总裁助理均只承担单个部门管理职能 ► 合理的高管分工，应每人负责多个职能相关的部门 ( 例如：酒店业务 + 工程技术 + 质量管理 ) 、或负责某一业务 ( 例 如：某区域、某细分品牌 ) ；负责多部门的高管，可兼其中一个部门的部门长。酒管公司将两种角色合一的做法，使 副总裁与总裁助理矮化为中层管理者 ( 部门长 ) ，形成公司管理层的 次都只做执行；而是形成一元多核的架构 ► 一元：对酒店产业、养老产业、多元投资与孵化产业的资源投入 / 目标产出 / 投资增值的决策与控制，不属于 产业自身，必需由高于产业的集团 / 股份管控层负责 ► 多核：根据产业数量、企业数量、产业 / 企业协同性，使每个组织层次都能保证适当的管理深度与管理跨度， 使每项决策都由最适合的组织层次去做，使投资管控、产业运营管控、企业经营管理各得其所各司其职 餐饮的管理关系依循股权关系，因此酒店业务在股权上分属三方、在管理上亦因此分属三方：酒店管理公司负责非自有 酒店，股份公司负责南京 XX 餐饮饭店 / 新 XX 餐饮饭店 / 天泉湖酒店，集团负责 XX 餐饮大厦 / 湖滨酒店。因此导致的诸多 问题，在《现状报告》中已有详述 ► BU 化管理的本质，是以 BU 作为某一产业的载体，由其负责：制定产业竞争策略、塑造产业核心能力、将产业目标分解到 各经营单位、对经营单位的管控。因此，也可以说，

以及各项授权 内容 授权体系说明文件 岗位：区域总裁 内容： 1. 业务授权 2. 财务授权 3. 人事授权 …… 职能 2 职能 3 职能 4 职能 5 … 区域负责人 二级区域 • 确定关键经理岗位的业务授 权、财务授权和人事授权内容 • 重点在于：集团对区域的授 权、集团对总部职能中心的授 权 • 确定组织部门设置 • 描述部门的主要职能 • • 包括集团各职能中心主管副总裁、 一级部门总监、一级区域总裁和 部 门负责人、二级区域总经理、 分公 司经理的财务授权、业务授 权和人 事授权说明书 • 总计 52 个职务的授权说明书 • 包括选定的集团各职能中心一 级 部门负责人、区域一级部门 负责 人、部门主管、专员、二 级区域 部门负责人、主管及专 员的岗位 说明书 • 共计 46 个岗位说明书 • 是本次组织管控项目所有成果 议集团年 度 预算纲要 • 指导各战略经营单位制定业务发展战略及年度经营计划 , 并提出修 改 意见和方案 • 定期对集团整体经营状况及各区域的经营状况进行分析与评价 战略管理部负责制定和调整集团全球发展战略， 推动战略落地实施，并 对战略实施效果进行控制和管理 组织结构图 部门关键职能描述 战略实施督导和协调控制 •

享服务中心，主要任务是提供 基于价值、知识的支持型服务 主要作用：消除重复劳动、提 供专业服务 负责区域内相关或相似业务的 处理。区域型财务共享服务中 心的组织结构以公司在各地区 域分布为基础，每个服务中心 负责管理该区域内经营与业务 专长型 全球型 区域型 P37 财务共享服务中心战略职能 作为充分市场化 运行机构 作为独立的共享 服务公司 管理和指导 l 负责汇总编写企业年度工作 报告 l 负责国内外会计政策的研究、 解读，会计流程的建立和完 善，公司对外财务报告的披 露，以及资源的统筹调配 l 其他财务规划相关工作 成本预算管理 l 负责制定和完善公司的成本费 用管理、财务预算管理等制度 l 负责审核并下达公司所属各单 位的可控成本费用、年度财务 预算指标 l 负责公司年度成本费用的测算、 核定 l 负责建立、完善公司的预算管 理体系 l 负责公司年度财务预算的编制、 上报、控制、考核和评价 l 负责对公司所属各单位年度业 绩考核，财务评审 l 其他成本预算的相关工作 产权与股权管理 l 负责制定和完善公司的产权 管理、股权管理、资产评估 等方面的相关制度体系 l 负责公司产权登记、变动和 注销管理 l 负责资产评估、并购、重组、

车路云一体化系统云控基础平台参考架构 45 标准件、边缘云协同决策标准件和边缘云标准化分级共享接口。其中 边缘云网关主要用于接收并处理车路原始数据、接收区域云下发数据； 边缘云数据高速缓存主要负责缓存处理后的原始数据、各标准件产生 的中间数据和结果数据等；边缘云融合感知标准件主要基于解析后缓 存于数据高速缓存中的车路数据进行目标物的感知与预测以及道路 事件的感知，并将结果写入数据高速缓存或通过边缘云标准化分级共 区域云数据库、区域云融合感知标准件、区域云协同决策标准件、区 域云交通管控标准件和区域云标准化分级共享接口。其中区域云网关 主要用于接收并处理相关支撑平台上报的数据或第三方应用共享数 据，或者接收边缘云上报数据；区域云数据库负责存储各类数据；区 域云融合感知标准件从区域云网关获取区域车路数据并进行区域交 通态势感知与预测；区域云协同决策标准件根据融合感知结果和区域 云网关中的车路数据进行相关场景的协同决策，并将决策所得结果通 车路云一体化系统云控基础平台参考架构 47 边缘云实时感知与决策的主要过程如下： 1）边缘云网关接收并处理网联车辆上报数据、路侧基础设施上 报数据，并接收区域云下发数据； 2）边缘云高速缓存负责相关数据的缓存； 3）边缘云融合感知标准件从边缘云数据高速缓存中获取所需网 联车辆、路侧基础设施或区域云数据，进行感知融合，将生成的融合 感知结果（目标物、事件等）写入边缘云高速缓存并发送至边缘云标

经营管理例会，实施董事会及执行委员会决议， 向董事会及执行委员会报告工作； 7 、负责处理公司重大突发事件 ; 8 、办理董事会交办的其他工作。 C 、总经理岗位职责 部门名称 岗位名称 岗位职责 ** 集团 财经 副总经理 1 、在执行委员会和总经理领导下，负责财经中心日常管理工作。 2 、负责审定公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团公司财务运作和资金收支情 况； 组和债务重组方案，拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案等； 4 、负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准； 5 、建立健全公司内部核算组织、数据管理体系，以及会计核算体系和财务管理体系； 6 、建立企业内部会计、稽核和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员 实施有效管理； 7 、负责与政府财税部门联系，落实各项财税政策； 8 、建立多元化的企业 、完成董事会和总经理交办的其它工作。 D 、财经副总经理岗位职责 部门名称 岗位名称 岗位职责 我司 集团 生产 副总经理 ( 兼制造部 总经理 ) 1 、在总经理的领导下全面负责集团下属制造部的生产、安全、健康、环保和人员管理等方面工作； 2 、负责组织召集制造部生产调度会，分析生产、安全、环保形势，及时解决生产、安全、环保等方 面存在的问题，对生产中的重大问题作出决策，保证生产顺利进行； 3 、审批企业年

监督：对各业务单元行使财务审计、管理审计、业务监察、纪律监督等监督职能。 各业务单元：和该业务相关的具体运作职能，如销售、生产、采购、质量管理和研究 开发等职能  体现在业务流程上，总部主要负责战略管理、对外投资、总体预算制定、总体及各业 务单元经营目标制定和重大经营决策等流程；日常业务运作流程大量体现在各业务板 块的具体工作中，凡是涉及具体的业务经营和管理放在各业务板块。 13 IBM 经营计划整体执行情况统计、 分析，定期形成整体业务经营 状况分析报告，为管理层提供 决策依据 业务计划调整需求评估 负责业务计划的制定与实施 负责业务计划的分解 负责提出业务计划的调整需求 定期进行业务计划实施情况分 析，为决策提供支持 牵头制定业务发展策略 负责业务发展策略的实施 有关本单元业务的市场情报收 集与分析，为决策提供支持 参与企业整体战略规划的制定 工作 Consulting Services 业务咨询服务事业部 （ 2 ）投资管理职能—对股权投资与工程投资的管理 投资策略与计划 投资实施 效果评估 集团整体投资策略制定 汇总、协调各业务单元投资计 划，负责整体年度投资计划的 制定 公司整体投资政策的制定：包 括，投资原则的制定，投资权 限的划分 重大立项申请的审核 协助业务单元进行重大投资项 目可行性分析，重大投资项目 的决策建议 决定集团重大资本性投资收益

有很好 的借鉴意义。 （1）规划、建设和管理相分离 新加坡在建管分离方面做得十分成功，城市重建局负责规划、建设和制定 宏观的框架；市政理事会行使城市管理职能，同时还有其他相关部门共同参与。 “ 各部门之间定期交流，互不干涉各自的职权范围，权责明确。 花园城市行动委 员会 ” 负责跨部门管理协调。同时， 建立一套完备的、操作性强的考评体系及考评 办法。明确了市民和社会组织在城市管理中的角色，在新加坡的 的决策工作 ， 房委会属于非政府 性质机构，是由香港政府一次性注资、自负盈亏、受委托行使政府对公营房屋管 理相关职权、具有高度独立性的住房管理机构。房屋署是房委会 的执行机构， 具 体负责协助房委会进行公营房屋的建设、租售、管理、维修工作；制度完备，过 程精细。香港城市管理有一套健全完善的法律、法规制度体系，严格依法办事， 从实际运行看，可操作性强、执行成效佳；高度重视公众参与。香港从规划编制 实现执法力量全覆盖，在城近郊区覆盖率超过 85% “ ，勤务工作基本上达到了 全 16 / 125 武汉开发区城市运营与应急指挥中心规划方案 方位、广覆盖 ”要求。 （3）存在的主要问题 据上海市城管执法局有关负责人分析介绍，上海市城管执法工作还存在执 法体制尚未理顺、执法力量明显不足、执法环境函待改善、队伍素质仍需提高、 信息化水平有待提升等突出问题。 （4）未来发展方向 “ 按照上海市城管 十二五

................... 97 第二节 人员岗位职责 .................................................... 101 一、项目负责人职责 ................................................101 二、机械设计师岗位职责 .............................. 我方提供免费 24 小时报修电话。 7.所提供的无人机我方需要配合采购方进行现场验收。 三、包装和装运 1.包装必须与运输方式相适应，包装方式的确定由我方 负责；由于不适当的包装而造成货物在运输过程中有任何损 坏由我方负责。 2.包装应足以承受整个过程中的运输、转运、装卸、储 存等，充分考虑到运输途中的各种情况(如暴露于恶劣气候 等 ) 和 XX 地区的气候特点。 3.根据无 天内安装调试完毕(具体按照 采购单位要求)。 五 、交货地点 交货地址： 六、安装、检验与质量保证 ( 一 )安装 59 1.如有需要安装的货物，必须派技术人员到现场安装， 并检查安装质量。 2.应负责现场安装人员的安全管理并提供安装中全部 所需的工具。 (二)验收依据 1.招标文件、供货公司的投标文件、双方签订的合同文 件及其附件。 2.我方出具样品。 3.中国政府颁布的相关国家标准和行业标准。

智慧管网大数据云平台建设和运营整体解决方案 V6.0 郎丰利 管理主机采用标准通信接口和协议，将信号送至上一级管理中心。管 网内各弱电间内设置区域控制单元（含交换机、PLC/扩展模块等设 备）负责各区域的数据采集与设备监控，各区域设备能脱离主机独立 工作。 分控中心监控工作站与区域控制单元（交换机、PLC）之间通过 4 芯光纤以环网方式连接，区域控制单元（交换机、PLC）与现场探测 2.系统设计说明 火灾自动报警及联动系统采用集中报警系统，集中式火灾报警控 制主机设在分监控中心。 火灾区域报警控制器设置在各弱电间内，在燃气排放机房内设置 现地消防模块箱。每台区域控制报警器负责各自区域内的火灾报警与 联动控制，并接受集中式火灾报警控制主机的联动信号。 郎丰利 智慧管网大数据云平台建设和运营整体解决方案 V6.0 郎丰利 火灾区域报警控制器与集中式火灾报警控制主机之间采用 填写问题单等），在分控中心上传巡检信息，与管理平台实现对接。 9.管理方案 1.1项目概况 项目名称：XX 市地下综合管网政府与社会资本合作（PPP）项目 【XX 区域管网建设项目一标段】 采购内容：负责采购范围内管网工程的投资、建设、运营、维护。 项目规模：7.825km，投资总估算：115549.5 万元。 项目回报机制：本项目采取使用者付费和可行性缺口补助相结合 的付费方式。 项目期限：本项目的项目合作期限为