智慧商城精细化运营平台建设方案 大数据 云平台 2 用户画像 市场数据精确管理  活跃人数  访问次数  页面浏览量  访问时长  外部接触点  单一页面浏览次数  页面停留时间  访问深度  浏览路径  评论次数  使用 APP 次 数  登录网站次 数  时间 / 频率  浏览 / 收藏  评论 / 互动  品牌偏好  产品偏好  贡献率 生产部门要求 每周三审批 要求有现货 生产部门难以插单 没有反映变动趋势 没有考虑服务水平 没有考虑安全库存 没有考虑重近轻远原则 没有考虑库存配置合理性 渠道分割细 考核到人要求 精细化管理 波动相对大 物流成本高 C销量太低 ABC分类规则不明确 缺乏方法 孤岛现象 无共享库存 缺乏方法 渠道 考核 到人 TC仓难调拨 仓库分级不合理 配送计划日日顺制定 数据分析能力不足 缺乏方法论 缺乏方法论 缺乏系统性经验总结 缺乏经验总结 外部环境压力 日日顺 690制造 供应链协调不够 缺乏专业数据挖掘团队 品项多，规模小 信息传递不通畅 精细化管理 考核到人 分仓分渠道 预测提前期长 生产部门要求 生产柔性不足 没有考虑流量转化 促销事件多 直接促销 间接引流 审核层次多、周期长 销量预测对整个供应链的影响 9 影响因素和预测方法

2025 年度新质生产力系列文章 1 智能时代的精细化工革命：技术要素驱动下的行业信 用质量及其变化趋势浅析 工商企业评级部 何婕妤 摘要 新质生产力推动下，精细化工行业注重技术创新和转型升级，绿色化、 智能化、高端化成为精细化工行业发展的新趋势，科技赋能精细化工 研发与生产，或将加快关键材料国产化进程及提升生产效率。 在政策扶持下，人形 进程加速，成为精 细化工企业转型升级方向。 科技赋能转型升级过程中，精细化工企业信用质量核心驱动力主要集 中于技术壁垒与产品竞争力、研发强度与成果转化、环保投入与绿色 生产、信息化覆盖强度。 未来精细化工企业将不断提升技术创新水平，以应对市场竞争和政策 要求。特别是延链提质的精细化工企业有望迎来量利齐升。精细化工 行业龙头企业的综合竞争优势将进一步凸显，具有突出技术和产品优 势 信用质量或将进一步分化。同时我们也注意到精细化工企业在转型升 级过程中，资本投入或将导致刚性债务规模上升，但研发失败或者市 场供需错配使得企业投入资金回报率不及预期，加剧企业财务风险。 新世纪评级 2025 年度新质生产力系列文章 2 一、 科技赋能将加快关键精细化工材料国产化进程并提升 生产效率

2.2非煤矿山智能化建设情况 2.3矿山智能化建设案例 三、Q4矿业招投标市场 3.1矿业集团招投标TOP20 3.2设备招投标TOP20 3.3省域/直辖市招投标TOP20 四、煤炭精细勘探与智能开发重点实 验室最新科研成果 4.1内容摘要 4.2研究结论 4.3研究成果部分内容 五、新设备及技术 ©亿欧智库-叶子 (416955) ©亿欧智库-叶子 (416955) 2.2非煤矿山智能化建设情况 2.3矿山智能化建设案例 三、Q4矿业招投标市场 3.1矿业集团招投标TOP20 3.2设备招投标TOP20 3.3省域/直辖市招投标TOP20 四、煤炭精细勘探与智能开发重点实 验室最新科研成果 4.1内容摘要 4.2研究结论 4.3研究成果部分内容 五、新设备及技术 ©亿欧智库-叶子 (416955) ©亿欧智库-叶子 (416955) 2.2非煤矿山智能化建设情况 2.3矿山智能化建设案例 三、Q4矿业招投标市场 3.1矿业集团招投标TOP20 3.2设备招投标TOP20 3.3省域/直辖市招投标TOP20 四、煤炭精细勘探与智能开发重点实 验室最新科研成果 4.1内容摘要 4.2研究结论 4.3研究成果部分内容 五、新设备及技术 ©亿欧智库-叶子 (416955) ©亿欧智库-叶子 (416955)

 融合会议，随时随地好沟通  沟通方式多：多年建设设备繁多， 沟通难有效 精细化  业务级精细化管理  网元融合，集中设备配置  业务流多：如办公、 MES 等 30+  网元多：如交换机、 AC 等 100+ 华为敏捷制造解决方案解决“多”元挑战！ 制造企业信息化建设目标：精细化、移动化、协作化 移动化  20 平方 + 厂区覆盖  物资定位精度 <5m 研发 销服 管理 办公区 PLM CRM ERP 协作 云制造 集团数据中心 生产管理 供应链管理 生产管理区 工厂数据中心 MES 、 WMS … 生产环境安全监控、生产调度 精细化业务管理 关键业务流标识，故障实时定位 网元设备集中配置，降低投资 30%  移动化高效办公 超远 LTE20km2 厂区覆盖 3m 高精度 WIFI 人员物资定位 外出办公 10m 33 Content 华为与中软国际合作案例介绍 华为与中软国际合作案例介绍 44 8 业务流多：业务难识别、故障难定位 业务流难识别，关键业务无标识 业务流识别和故障实时定位是 目前精细化网络管理亟待解决的问题  80% 带宽被非核心业务挤占， ERP 等核心 业务运行受影响  现有独立检测报文（如 NQA 、 BFD ）无法 100% 模拟业务流路径， ERP 系统时断时

实现井盖的水位、液位、井盖缺失等安全预警。 4.1.3.8 易涝点监测 实现易涝点水位监测数据准确、实时。 4.1.3.9 三维可视化平台 实现对 AAA 社区主要大厦、工业园区等室内三维可视化、社区范围户外三 维 精细可视化。 4.1.3.10 社区指挥室 设备先进、场地舒适、环境良好。 4.1.4 安全需求 根据《信息安全登记保护管理办法》、《中华人民共和国计算机信息系统安 全保护条例》等国家有关信息系统安全等级有关规定，结合 要 道、路口 合计 10 6.8 三维可视化平台 6.8.1 概述 本项目为 AAA 社区建设一套三维可视化平台，实现社区内主要建筑物内部 和 外部的精细可视化展示。 6.8.2 制作内容 根据智慧城市要求，进行精细化建模，参考 XX 区三维一张图内容，建筑位 置与结构依托于现有的倾斜模型成果，最大程度满足了精度和结构。 6.8.2.1 制作内容 6.8.2.1.1 建筑要素模型内容 建筑的制作流程（存在图纸的情况下） 6.8.3.1.1 模型制作的准备 如果存在地形图或者 cad 图，那么完全依托现有图纸进行匹配位置，建设轮 廓外框，本项目中用倾斜模型的外壳，保证模型和实际的一致性。 按照倾斜建设的精细模型： 6.8.3.1.2 建模注意事项 制作出建筑的体量几何关系，能够准确的表现建筑的特征，不需要把所有的 通常情况： 现场实景： 细节建模，细节部分可通过贴图表现，同时注意控制数据量。同时根据整面照片

工机器人等，显著提升工程的安全 性与工效。 优化管理，培育新质生产力。报告通过技术整合与流程再造，助力企业打破信息孤岛，构建“集 团 - 企业 - 项目 - 岗位”的全链条协同，实现数据驱动的精细化管理。例如，劳务实名制系统、成 本管控数智化、安全预警智能化等举措，推动建筑业从劳动密集型向技术密集型转变，形成“标准化 - 信息化 - 数字化 - 智能化”的进阶路径。 实践导向，案例丰富 ”/ 山东中烟公司青州卷烟厂就地技术改造工程总承包项目部 ——中铁建工以数字化提升塔吊安全管理水平的实践 67 智能建造赋能项目精细化管理 / 薛家成 ——中铁二十三局以数字化转型推动项目管理减负、提效、降风险 70 中国三冶 ：借助劳务实名制，提升项目精细化管理水平 / 赵永绪 徐德蕙 张凯 74 中国电建市政集团 ：以劳务实名制管理推动实现智能化管理 / 宋文龙 刘坤 展 / 王姣 马亚敏 赵富燕 卢广毅 87 智能建造 新质生产力的探索 / 岳亚刚 ——台州缦云府项目智能建造应用案例 第四部分 ：成本 COST 94 山东高速齐鲁建设 ：打造精细化成本管理能力的探索实践 / 付涛 张叶叶 严晨曦 王磊 李卓奇 张雨 97 甘肃三建 ：数字化赋能成本管理升级 / 张晓艳 尤洁 100 中国五冶市政分公司 ：坚定践行成本管理数字化

防雷减灾管理中心 - 防雷减灾、生产防雷 气象台 - 气象预警预报 5 双方合作机会  气象数据与多源数据融合， 提升数据价值  大数据及技术提升气象局业务能力，提高预警预报精准度、精细化  气象大数据在专业领域的研究及应用，有偿服务商业化发展  气象大数据智慧运营，全面支撑气象局业务服务 气象数据行业化服务（数据变现） 1. 基础产品深加工并标准化产品化， 形成开放能力， 2. 气象大数据平台运营 3. 气象应用产品运营 4. 气象服务运营 基础业务能力提升 1. 提升气象局大数据基础能力 2. 基于大数据能力，打造更精准更 精细的业务能力（应急减灾、公 共服务） 运营商 + 政务数据运营、能力提升、 服务专家 广东联通优势 大数据应用、运营、推广专家 行业渠道资源 大数据价值挖掘、变现专家 大数据技术、大数据平台行业引领者 市场潜力巨大， 但行业应用专业 强，需建立生态圈，分工合作 建立运营体系， 支撑数据服务、 基础产品服务、研发环境服务、 标准产品订购服务 气象数据在公共服务、产业生产、 群众精细服务的应用价值需加强 挖掘、研究 气象数据与多源数据融合，并通过数 据运营， 提升价值 2 总体解决方案 气象大数据平台架构 归属业务部门 现状 项目机会 服务渠道 公共服务中心

难点 落地执行——正确的数据 数字模型——精细化 定义边界——自动执行 为什么要有方法论？更小的代价，精准达到目的 营销与数字化：数字化带来新的客户价值创造 可感有 形价值 可感无 形价值 顾客付 出有形 成本 无形成 本 附加价 值 顾客付出与得到 企业利润 企业付 出成本 利润 顾客付 出有形 成本 消费者价值认知 需要精细化研究 对可感有形、无形价值的数字化量化 经营链路闭环 • 创始人驱动 • 优秀的产品与服务 初 创 期 • 营销、传播 • 下游生态渠道建设 增 长 期 • 内、外部文化价值观 • 整体生态打造（供应 链 ) 稳 定 期 • 精细化运营 • 100 个 1% 的累积 瓶 颈 期 • 持续经营用户忠诚度 • 拓展品类产品 • 寻找二次增长曲线 衰 弱 期 举个例子：以连锁零售为例，经营管理是一门平衡的艺术 差异点 关注重点 挽留：流失与准流失 • 更好的客服 数字化营销系统 数字化战术 SOP 因果和相关方法论 精准传播 数字化营销与 AI 营销与数据资产 数字化营销平台特点 营销成本数字化 战术：精细化 + 定量 • 数据在以下几个方面产生价值 • 精细化操作减少成本 • 新的机会增加收入 • 减少不确定性、辅助决策 • 连接带来更高效的反应速度 • 数据维度 • 粒——单点触达 • 波——群体数据 • 趋势——预测

供应商管理——供应商协同平台规划 柔性供应链策略——动态均衡库存管理 柔性供应链策略——动态均衡库存管理 敏捷供应链策略——交付周期优化规划 敏捷供应链策略——交付周期优化规划 S&OP 精细化标签管理 S&OP 精细化标签管理 销售预测诊断（线 上 + 线下） 销售预测诊断（线 上 + 线下） 订货模型诊断 订货模型诊断 周 周 电商促销活动 电商促销活动 实操案例（以 8 月促销活动大面积断货为案例分析良品整个 系，但是指标缺乏导向性和目的性。缺乏对公司战略的承接，缺乏指 标分级，所以也就缺乏最终评价顶层指标的路径。 信息断点 供应链各环节存在信息断点，也造成供应链行为决策不能有及时有效信息支撑，从而做到精细化管理 规划与策略 对于公司战略目标的承接，供应链的工作基础工作扎实，执行能力较强，但因为缺乏长周期的计划和分解，在采购规 划和采购策略上职能略显缺乏，采购部门应从执行职能上升到规划职能，提高供应链管理的柔性和敏捷。 ，有部分显差，但因为体系缺乏，所以缺少关键的预预实差体系，没有明确的关差和关差路径。 5 S&OP 变革背景及意义—— S&OP 变革驱动力 S&OP 变革驱动力 发展策略 要求 公司成长 要求 精细化管理 要求 市场竞争 要求 供应商议价 能力要求 消费者议价 能力要求 战略目标 要求 01 02 03 04 05 06 07 “ 高筑墙，广积粮，缓称王”的发展策略，目的为了补齐能力短