何解决组织的问题 ， 因为强个体才是所 有 能深刻理解数字化转型的困难 ， 不在于 技 变化中最不可知的力量 ， 才是创造价值 的 只有清晰理解数字化时代的变化 ， 才 核心。 连接改变了 生存方式 共生改变了 发展方式 当下改变了 价值方式 01 数字化及其对组织的影响 02 新个体 03 新组织 04 新价值 05 新知识 目 人工智能 人工智能 与医疗新 价值空间 诊断准确率 示例：人工智能加入医疗诊断 理解产业数字化 产生 加入 提高 一切正在转化为数据 连接比拥有更重要 持续领先企业所拥有的数字化生存能力，关键核心是企业家认知的改 变 六个关键认知 从竞争逻辑转向共生逻辑 开放、信任和协同是关键 顾客主义 长期主义 数据 媒介 价值本身 企业创新价值空间 方向 六个关键认知 满足顾客需求的能力 源的能力 为顾客创新价值的能力 组织有效 性 衡量 组织效率 实现 创新 性 适应 性 从外部环境中寻求新资 的能力 组织学习 调整活动 生存发展 回应环境 长期效能 组织学习观点：组织学习能力 需要 目 的 知识分享 知识存储 知识创造 知识运用 组织学习的过程 知识获取

债权融资路径：从传统信贷到创新工具的组合拳 5.3 股权融资路径：拥抱“耐心资本”实现价值跃迁 5.4 资本市场路径：迈向公众公司的阶梯 8 第六章 专精特新企业融资安全策略 6.1 融资安全的双重内涵：企业生存与国家战略 6.2 企业视角：构建稳健的融资安全防线 6.3 金融机构视角：创新驱动的风险管理新范式 6.4 政策与生态视角：营造安全可持续的融资环境 第七章 总结与展望 7.1 研究结论 严重依赖单一上游供应商或下游客户，产业链任何环节的 “风吹草动”都可能直接冲击企业经营。 宏观政策与市场环境风险 产业政策调整、原材料价格波动、国际贸易摩擦、市场竞争 加剧等外部因素，都可能对企业的生存发展构成威胁。 融资连续性风险 企业高度依赖外部融资“输血”，若后续融资无法及时跟 上，极易出现资金链断裂的“死亡之谷”风险。 4.2 传统评估模型的“失焦”与“失效” 面对上述复杂的风险矩阵 专精特新企业融资安全策略 融资是企业发展的加速器，但也是一柄双刃剑。缺乏安全意识的融资行为， 可能导致企业丧失控制权、陷入债务泥潭，甚至动摇生存根基。本章从企业、金 融机构和宏观生态三个维度，构建一套旨在保障融资活动健康、可持续的系统性 安全策略。 6.1 融资安全的双重内涵：企业生存与国家战略 融资安全对于专精特新企业来说，并非一个孤立的企业财务问题，它具有深 刻的双重内涵： （1）于企业而言，融资

...............37 2175 云，人力资源数智化解决方案 第 4 页 共 37 页 序 制造业正站在一个历史性的拐点。 过去十年，我们见证了“数字化转型”从时髦词汇变成企业生存的必修课。但今天，当我与 众多制造业企业家深入交流时，感受到的已不仅是转型的迫切，更是对“如何转得对、转得 值”的深切焦虑。 许多企业投入巨资引入系统，却陷入“数据孤岛”的困境；部署了 AI 技术，却难以在核心 的“导航仪”。 对于企业而言，这已不是一道选择题，而是一道生存题。在这场深刻的变革中，早行动、早 规划、早积累者，将能构建起难以逾越的人才管理与组织效能护城河。希望本篇分享能为您 厘清思路，指明前行的方向。欢迎交流探讨，共探人力资源数智化的无限可能。 1.2 宏观驱动力分析： 制造业的数智化转型已不再是选择题，而是生存题。作为人力资源数智化服务商，我们见 证太多企业在转型中“重技术 造业企业划分为四大群体。精准定位自 身所处阶段，是避免转型盲目性的第一步。 2.1.1 起步者（占比约 20%）：数字化生存的挣扎者 特征：这类企业通常信息化基础薄弱，存在大量纸质化办公、信息孤岛现象。核心生产设 备老旧，数据采集率低，数字化转型多为被动响应政策或生存压力。 核心挑战： 2175 云，人力资源数智化解决方案 第 16 页 共 37 页 认知困境：管理层对数字化的理解

............................................................................... 7 （一）稳增长，中小企业持续强化“生存经营力”................................7 （二）添动能，中小企业积极培育“科技创新力”................................8 （三）活市场，中小企业加快锻造“业务竞争力” 共同构建全社会多层次的开放合作生态。在各方共同支持下，我国中小企 业积极应对环境变化，努力克服多重挑战，走出一条专精特新发展道路， 在生存经营力、科技创新力、业务竞争力、人才吸引力、数字化能力等方 面均有所提升，高质量发展取得积极成效。 （一）稳增长，中小企业持续强化“生存经营力” 2024 年以来，针对当前经济运行中的新情况新问题，党中央、国务院 围绕加大宏观政策逆周期调节、扩大国内有效需求、加大助企帮扶力度、 化的进程 不断加深加快，越来越多的中小企业开始将目光投向海外市场，寻求更为 广阔的发展空间。中小企业主要依托大企业的供应链、专注于规模较小的 细分市场、以及开发非热门国家或区域，来寻找差异化的生存空间，逐步 实现做大做强。在此过程中，中小企业大多选择借助电商平台，在海外构 建自己的销售渠道，逐步实现本土化，最终实现长远发展。截至 2025 年 9 月，有进出口信用28的中小企业近 240

驱动的数字生命体，具备感知、洞 察、决策、执行与自进化的能力。 韧性是“设计+演进”出来的，AI驱动韧性跃升 复杂系统的高度韧性，是通过系统性设计实现的动 态平衡，是应对极端不确定性环境的“生存基 因”。正如行业的共识，韧性从来不是“修补”的 结果，而是“架构”的选择。韧性的上限，取决于 设计理念与技术应用的前瞻性与先进性。 复杂系统的现实韧性，是通过系统化实践实现的能 力迭代，是借助海量微事件习得的“肌肉记忆”。 总体而言，韧性对企业来说是一种关键技术能 力，更是一种战略价值，韧性能力代表着企业在复 杂 多 变 世 界 中 “ 面 对 不 确 定 性 ” 的 信 心 与 底 气。“复杂性是数智基础设施的内在属性，韧性是 应对复杂性的生存之道，AI是提升韧性上限的决定 性力量。” 韧性 DC 白皮书 13 12 一份给 CIO 规划建设数据中心的参考 如果说数字经济是驱动现代社会的血液，那么数据中心就是整个系统的神经中枢——它由数百万精密“细 据中心安全稳定运行面临的巨大挑战： 从物理空间的实体防护失效，到网络攻防的动态博弈；从瞬时业务洪峰的弹性瓶颈，到软件供应链的隐蔽缺 陷。这揭示了数据中心作为数字社会的神经中枢时，必须要思考“底线生存能力”，即如何在日益复杂的运 行环境中，建立贯穿全生命周期的多维韧性体系。 事故 灾难与自然灾害 2021年3月10日，欧洲云计算巨头OVH位于法 国斯特拉斯堡的数据中心发生严重火灾，该区

污染十分 严重，生态环境受到破坏，这对于我国经济的持续稳定发展带来了一定影响。 我国是一个人口众多的大国，加强环境保护是落实科学发展的重要举措。环境 是人类生存和发展的一个最基础的前提，可以说，不论是从人们的生存来看， 还是从生存的未来发展来看，环境都为人们的生活提供了一些必要的资源条件。 随着我国经济以及各项事业的的不断发展，环境保护问题已经被纳入一项重点 工作。做好环境保护、减少大 2%、31.8%、16.4%和 12.5%。 在国家“信息强环保”战略的指引下，信息化已成为推动环境管理模式转型 创新，提升环境管理精细化水平的重要手段。在环境保护形势日趋严峻的新形 势下，为符合人们对生存环境质量的期望与要求，有效地实现环境保护科学化 管理，必须加强环保信息化建设。随着生态环境保护体制深化改革，以及物联 网、云计算、大数据、移动互联等新兴信息技术的不断发展和深入应用，为环 保信

励数字化价值创造 a) 应建立数字化研发治理 与管理体系； b) 应建立研发管理绩效指 标体系，并将其纳入组织 绩效考核； c) 应使用信息系统实现研 发生存周期管理 a) 应建立支撑研发生存周期 管理的研发平台，确保业 务、组织、技术和流程等的 融合创新模拟与验证； b) 应建立研发平台与业务 平台之间的数据通道，及 时获取业务需求与参数 信息，以及研发成果的敏 组织范围内，通过数据分 析驱动服务产品全生存 周期的创新； b) 应依托与用户的协同机 制，实现服务更新的敏捷 传递，并通过与服务部 署、服务交付等的信息系 统集成，在组织级范围内 实现服务发布的自动化； c) 应基于所在行业领域的 特点，建立包含服务成 本、质量、客户价值等在 内的服务度量框架，并确 保度量数据的有效性 a) 应基于服务生存周期管 理和社会化情报等数据

应建立研发管理绩效指标体系，并将其纳入组 织绩效考核： 3. 应使用信息系统实现研发生存周期管理 1. 应基于统一的研发协同平台，驱动生态链 协同研发的敏捷响应和决策； 2. 应基于多元协同研发生态治理体系，驱动 行业或产业的变革与发展 3. 应建立面向生态的研发知识创新评估， 实 现研发知识的重组与再造 四级 1. 应建立支撑研发生存周期管理的研发平台，确保业务、 组织、技术和流程等的融合创新模拟与验证； 息系统集成，在组织级范围内实 现服务发布的自动化 3. 应基于所在行业领域的特点， 建立包含服务成本、质量、客 户价值等在内的服务度量框架， 并确保度量数据的有效性 1. 应基于服务生存周期管理和社会 化情报等数据构建服务产品管理模 型、并基于模型实现用户的服务需 求预测，动态优化服务产品体系； 2. 应基于客户画像、服务运行数据 和模型，精准服务发布内容、发布