540.00 海信 4,459.00 国产 218.40 国产 178.75 国产 4,641.00 科雷克 72,053.05 7925.83506 79978.88 室外弱电综合管网清单 序号 项目名称 计量单位 工程量 1 PE50*2 m 648 2 PE50*4 m 1100 3 PE50*1 m 441 4 SC100 m 227 5 座 54.00 合 21928.73 国产 134.55 30542.85 国产 2080.00 112320.00 国产 294,053.18 32345.84925 326,399.02 电子围栏报价清单一览表 周界电子围栏前端设备 周界长度 线制 建议防区数 1000 4 15 序号 名称 型号 产品描述 品牌 数量 1 EH600-1 优周 1 2 EH600-2 优周 7 3 EH-FSX

快速消费品行业高管表示，及时确保产品 的关键投入和/或保持产品库存是一项重大 挑战。 产品开发 数据存储与管理 运营管理 食品制造商本就无法维持连续的产品开发周期， 再加上新版合规法规和过敏原清单出台，他们更是 需要数月时间才能从各部门收集数据和信息来设计 配方。 快速消费品企业大多采用手动方法存储配方， 缺少一个中央数字存储库，无法随时保存和修改 配方、指南和流程。 随着产品需求激增，快速消费品行业高管还面临 检查机器校准，并执行多项产品测试，以确定 新配方执行的有利条件。 全球生产管理 企业都握有各自最受欢迎产品的“黄金配方”， 但却无法在不同区域和工厂之间保持产品风味 一致。制造商既不能了解工厂产能，也不能比较 配方物料清单 (BOM)，因而无法提高运营效率。 80% 在不到 4 年的时间里，大型快速消费品 企业在新品发布上纷纷折戟。 10 倍 配方定制/本地化预算时间超额。 未来之路 企业配方管理解决方案集成了产品开发的设计、 西门子配方转型解决方案是配方、产品/流程规范和设备规格的通用存储库。该解决方案不仅可以弥合 产品设计和优化车间设备使用之间的差距，还能够解决行业面临的一些主要制造挑战，例如： ● 允许访问“物料清单”，并可以创建和存储“工艺清单”。 ● 使用模块化方法进行配方制定，加快了全球工厂之间配方设计和执行的推广速度。 ● 通过自动化批次管理和解耦流程执行提高生产效率。 “过去，我们需要两个人处 理约 500 页文档才能识别和

张数 公式：本地通话次数＝签约用户本地通话次数＋神州行用户本地通话次数 本地通话次数=本地主叫通话次数+本地被叫通话次数 单位：次 数据来源：计费预处理的详单（含超短话单、错单）、计费一批后的清单 3.2.1.4. 不计费次数 定义：指不收费用户发生通话的话单张数与免费通话业务的话单数合计 单位：次 数据来源：话单来源于计费、不收费用户的资料来源于营帐 3.2.1.5. 充值卡沉淀资金 长途总通话费+国内非 IP 长途总通话费 单位：元 数据来源： 1.计费中的清单（二次批价后的费用） 2.营帐系统中的用户明细帐单 3.3.1.2. 本地基本通话费 定义：在指定统计周期内，中国某用户非漫游时拨打电话发生的基本通话费用。包括 拨打归属地内的和归属地外的电话所发生的基本通话费用。 单位：元 数据来源： 1.计费中的清单（二次批价后的费用） 2.营帐系统中的用户明细帐单 3.3.1.3 国内漫游长途费 定义：用户在国内漫游时发生的长途通话费。 单位：元 数据来源： 1. 计费中的清单（二次批价后的费用） 2.营帐系统中的用户明细帐单(是否有此帐目？) 3.3.1.5. 国内漫游通话费 定义：归属用户离开其归属本地网后,在国内发生的漫游基本费合计。 单位：元 数据来源： 1. 计费中的清单（二次批价后的费用） 2.营帐系统中的用户明细帐单(是否有此帐目？) 3.3.1.6. 全球通国内长途费

相关部门监管事项 目录清单的梳理和 编制 进一步开展应用创新， 按照“成熟一批 . 接入 一批”的原则，逐步 实现各省 ( 自治区、 直辖市 ) 以及所有承 担监管职责的国务院 部门“互联网 + 监管” 系统全面接入 2019 年 3 月 2019 年 4 月 2019 年 7 月 2019 年 9 月 后续 为什么建 --- 国家顶层设计上的思路演变 国家平台建设内容 清单 大数据中心 大数据中心 界面建设 应用系统 监管事项目录清单 大数据处理分析平台 互联网企业数据资源采购 数据库建设 数据采集调用系统 监管事项目录清单动态管理系统 WEB 界面 APP 界面 微信小程序 阿里支付宝小程序 执法监督系统 风险预警系统 决策支持系统 视频监控融合指挥平台 名称 内容 “1” 清单 监管事项目录清单 “1” 中心 数据中心 “2” 界面 面向社会公众的服务界面 应用 监管事项目录清单管理系统 监管数据综合应用系统 风险预警系统 协同监管系统 监管投诉举报系统 名称 内容 “1” 清单 监管事项目录清单 “1” 中心 数据中心 “2” 界面 面向社会公众的服务界面 面向政府部门的工作界面 “2” 体系 标准规范体系 安全运维体系 “3” 应用 执法监管系统 风险预警系统 决策分析系统 名称 内容 “1” 清单 监管事项目录清单 “1” 中心

相关部门监管事项 目录清单的梳理和 编制 进一步开展应用创新， 按照“成熟一批 . 接入 一批”的原则，逐步 实现各省 ( 自治区、 直辖市 ) 以及所有承 担监管职责的国务院 部门“互联网 + 监管” 系统全面接入 2019 年 3 月 2019 年 4 月 2019 年 7 月 2019 年 9 月 后续 为什么建 --- 国家顶层设计上的思路演变 国家平台建设内容 清单 大数据中心 大数据中心 界面建设 应用系统 监管事项目录清单 大数据处理分析平台 互联网企业数据资源采购 数据库建设 数据采集调用系统 监管事项目录清单动态管理系统 WEB 界面 APP 界面 微信小程序 阿里支付宝小程序 执法监督系统 风险预警系统 决策支持系统 视频监控融合指挥平台 名称 内容 “1” 清单 监管事项目录清单 “1” 中心 数据中心 “2” 界面 面向社会公众的服务界面 应用 监管事项目录清单管理系统 监管数据综合应用系统 风险预警系统 协同监管系统 监管投诉举报系统 名称 内容 “1” 清单 监管事项目录清单 “1” 中心 数据中心 “2” 界面 面向社会公众的服务界面 面向政府部门的工作界面 “2” 体系 标准规范体系 安全运维体系 “3” 应用 执法监管系统 风险预警系统 决策分析系统 名称 内容 “1” 清单 监管事项目录清单 “1” 中心

主题库 大数据服务 AI 服 务 应用开 放平台 双碳应用模型 能源服务 …… 组织碳盘查系统结构图 系统数据 基准盘查库 文档服务器 碳排因子 方法学 方法专题库 历年盘查库 排放清单 云数据 D A T A 数据中心 数据收集整理 ERP MES 设施及排放 组织级排放 …… 文档 数据采集平台 数据采集规则 报告中心 碳排计算 排放管理组 行业报告库 能耗库 核查跟踪 核查跟踪 方法学 方法学 应用开放平台 工作台 中和分析 智慧大屏 盘查报告 减排机会 专题库 报表决策与可持续性 Report&eolve 应用分析 （ Analyze ） 排放清单 零 碳 操作系统的过程管理 数据采集及其处理 智能 设备层 网络 通信层 交换机 服务器 层 采集服务器 通讯服务器 应用处理中心 防火墙 M E S ERP …… 智能水表 智能气表 企业碳盘查技术流程 盘查方案 盘查清单 质量小组 报告中心 组织的盘查方案，质量小组审核 后，可形成盘查清单、清洁能源 清单、碳汇清单等内容，可按照 频次多次使用。 根据方法学、政策要求 、内部 需求形成的碳排清单，该清单 可以展示组织内部碳排，同时 可以向上进行合并。 质量小组对方案、盘查清单、 数据质量负责，需要审核方案、 清单是否遗漏、重复。审核碳 排计算规则、方法学解析是否

工程造价的关键环节..................................................................................25 3.1 工程量清单编制..................................................................................27 3.2 预算编制与审核 ...34 4. DeepSeek-R1 在工程量清单编制中的应用...............................................36 4.1 自动识别与提取工程量数据...............................................................39 4.2 清单项的智能分类与编码................. ..................................................41 4.3 清单编制效率提升..............................................................................42 4.4 错误检测与修正.........................................

业务事项清单 量化指标清单 数据共享清单 事项流程图 业务协同图 水管理平台总体设计 核心业务梳理：三张清单一套图 3 张清 单 1 套 图 业务事项汇总清单 水管理平台总体设计 核心业务梳理：三张清单一套图 深化核心业务 ，完善业务框架 事项量化指标清单 水管理平台总体设计 核心业务梳理：三张清单一套图 量化事项指标 ，明确事项目标 事项数据共享清单 水管理平台总体设计 水管理平台总体设计 核心业务梳理：三张清单一套图 分析数据需求 ，推进数据共享 事项业务流程图 理清事项办理过程 优化再造事项流程 水管理平台总体设计 核心业务梳理：三张清单一套图 数据利用 水管理平台总体设计 核心业务梳理：三张清单一套图 水管理平台总体设计 核心业务梳理：三张清单一套图 理清事项办理过程 优化再造事项流程 有无可选 内容可选 水利核心业务梳理 水资源保障 河湖库保护 河湖库保护 水灾害防御 3 大主 业 3 大支撑 水发展规划 水事务监管 水政务协同 水管理平台总体设计 核心业务梳理：三张清单一套图 省市县各级水利应用打通用户体系 ，破解多系统、 多账户、 多密码的尴尬局面 ，实现一处认证、 全网漫游 全行业水利应用的移动端、 PC 端入口分别集成到同一个工 作门户 ，破解系统林立、 各自为政的困局 建立完善 “” 1

套桁架机械手。其中有勇克磨床 3 台；改造设 备 7 台；新增设备 10 台。 5 新增设备清单 序号 设备名称 数量（台） 1 斜切磨床 2 2 在线检测平台 2 3 油孔抛光操作台 2 4 修整操作台 2 5 清洗机 1 6 轴颈尺寸检测平台 1 合计 10 改造设备清单 序号 设备名称 数量（台） 1 数控车床 2 2 两端孔加工数控机床 1 3 荧光磁粉探伤机 K9 生产线：共 10 台套设备和 2 套桁架机械手。其中改造设备 3 台；新增设备 7 台。 5 新增设备清单 序号 设备名称 数量（台） 1 定位档数控磨床 1 2 斜切磨床 2 3 在线检测平台 1 4 油孔抛光操作台 1 5 清洗机 1 合计 6 改造设备清单 序号 设备名称 数量（台） 1 立式加工中心 1 2 荧光磁粉探伤机 1 3 车床 1 合计 3 自动化改造 条生产线 1 2 3 4 （ 3 ） K10 生产线：共 7 台套设备和 2 套桁架机械手。其中改造设备 5 台；新增设备 2 台。 5 新增设备清单 序号 设备名称 数量（台） 1 动平衡机 1 2 清洗机 1 合计 2 改造设备清单 序号 设备名称 数量（台） 1 卧式加工中心 2 2 动平衡机 1 3 砂带抛光机 2 合计 5 自动化改造 5 条生产线 1 2 3 4

2 采购至应付管理 2.3 采购至应付 期末关账 2.4 应付账款管理 2.1.1 供应商账期制定与 调整 2.2.1 合同签订及履行 （业务系统） 2.3.1 应付关账清单管理 2.4.1 应付账款分析 2.1.2 供应商定期评估 2.2.2 合同签订及履行 （报账平台） 2.3.2 采购发票处理 差错更正 2.2.3 预付款申请及核算 （业务系统） 备用金处理 3.2 费用报销处理 3.3 费用报销期末关账 3.4 费用报销分析 3.1.1 备用金借款 3.2.1 有事前审批的 费用报销接收 3.3.1 费用报销关账 清单管理 3.4.1 备用金分析报告 3.1.2 备用金还款 3.2.2 无事前审批的 费用报销接收 3.3.2 费用报销差错更正 3.4.2 费用分析报告 3.2.3 费用报销审核与核 共享中心服务范围 本地财务活动 27 5.1 资产新增与维护 5.2 资产处置与报废 5.3 资产期末关账 5.1.1 资产新增 5.2.1 资产处置 5.3.1 资产关账清单管理 5.1.2 资产变更 5.3.2 资产差错更正 5.3.3 资产关账 ▪ 资产卡片的新增与变更（含固定资产、无形资产、在建工程、 长 期待摊、低值易耗品（如需按资产管理） ▪