赛迪-2024园区数字化发展水平竞争力评价报告10 积分 | 26 页 | 11.99 MB | 5 月前3
2025年中小企业数字化水平评测验收工作介绍报告0 积分 | 40 页 | 10.64 MB | 5 月前3
《2025关于开展零碳园区建设的通知》 解读大力推进园区节能降碳 推动园区建立用能和碳排放管理制度 ,深入推进企业能效碳效诊断评估 , 加强重点用能设备节能监察和日常监管 ,淘汰落后产能、落后工艺、落 后产品设备。 支持企业对标标杆水平和先进水平 ,实施节能降碳改造和用能设备更新 , 鼓励企业建设极致能效工厂、零碳工厂。 04 调整优化园区产业结构 鼓励园区加快自身产业结构优化调整 ,布局发展低能耗、低污染、高 附加值的新兴产业 ,探索以绿色能源制造绿色产品的“以绿制绿”模式。 支持高载能产业有序向资源可支撑、能源有保障、环境有容量的园区 转移集聚 ,探索深度降碳路径。 强化园区资源节约集约 统筹规划园区及企业空间布局 ,提高土地资源集约利用水平 ,促进能 量梯级利用、水资源循环利用。 健全园区废弃物循环利用网络 ,推进工业固体废弃物、余压余热余冷、 废气废液废渣资源化利用。 一、 重点任 务 01 02 完善升级园区基础设施 优化园区基础设施规划设计 ,围绕零园区建设指标体系提出建设目标 ,明确零碳 园区建设的路线图、 时间表以及不同阶段建设重点等。 建设基础 ( 一 ) 园区基本情况。简述园区申报边界、建设主体、 区位条件、规划布局、经济产业发展水平等基本情况。 ( 二 ) 产业发展情况。简述园区主导产业、重点企业发展状况、 已引入或规划中的重点项目及投资规模等产业发展情况。新建园区简述规划引入 产业和招商引资情况。 ( 三 ) 能源供应及10 积分 | 17 页 | 5.04 MB | 1 天前3
云计算蓝皮书(2024年)-中国信通院-(二)云资源供需发展水平评价.......................................................................25 (三)云服务应用发展水平评价.......................................................................27 (四)云技术融合发展水平评价........ Cloud Services, Worldwide, 2021-2027, 2Q23 Update》Gartner 2024 年 4 月 云计算蓝皮书(2024 年) 4 见由疫情带来的波动已回落到正常水平,云计算仍然是市场高稳定 增长的不可或缺的技术。未来几年,随着云计算与生成式 AI、大模 型、算力的深度融合,市场将以 18.6%的年复合率增长,预计到 2027 年全球云计算市场将突破万亿美元。 索大模型和人 工智能技术在云计算中的应用。例如,深圳市通过建设城市级和企 业级智能算力平台,推动智能算力云服务,提升产业集聚水平;湖 北省加快打造智能算力平台,推动大数据和云计算中心建设,支持 公共数据资源开放共享,进一步提升人工智能技术在云计算中的应 用水平。 (二)云计算市场迎来新一轮增长,AI 加速产业格局 重新洗牌 从整体来看,我国云计算市场保持较高活力。据中国信通院统 计,20230 积分 | 59 页 | 4.51 MB | 5 月前3
大型企业人力资源咨询售前方案关系、能力建设、企业文 化 、转变管理、组织管 理九大模块(二十六个维度 ) 进行人力资源管理水平的判别,最终确定人力资源管 理与企业发展的吻合程 度 ,并提出提升人力资源管理的建议。 5 EHMD 诊断系统: 最终呈现“九大模块、二十六重维度 、七十九个重点”的人力资源管理水平判别体 系 人力资源管理水平判别系统 组织 管理 企业 文 化 薪酬 福利 绩效 管理 培 训 发展 招 聘 企业诊断 方式 问卷调研 标杆企业对比 调研 7 EHMD 诊断系统成果示例: 诊断结束后,中智将提供企业人力资源管理诊断分析报告,帮助企业从各个人力资源管 理模块剖析自身人力资源管理水平。 同时,中智有十年强大的常模数据积累,能提供有力的市场标杆,令企业在了解自身 状况的同时也与外部数据进行对比,协助企业寻找自身管理的市场定位,客观地解读诊断结 果。 第三部分(优化 及建议) 分过于分散,薪酬项目存在重复激励的现象。 (2)优化 建议: 参照外部市场水平,根据企业实际支付能力,基于岗位价值、岗位绩效、个人业绩能力 付薪; 通过设置与岗位发展通道相匹配的薪酬体系,解决专业岗位薪酬上升空间不足及体系适 用性差的问题; 根据业务开10 积分 | 176 页 | 4.30 MB | 6 月前3
某大型企业人力资源数字化咨询售前方案(176页 PPT)关系、能力建设、企业文 化 、转变管理、组织管 理九大模块(二十六个维度 ) 进行人力资源管理水平的判别,最终确定人力资源管 理与企业发展的吻合程 度 ,并提出提升人力资源管理的建议。 5 EHMD 诊断系统: 最终呈现“九大模块、二十六重维度 、七十九个重点”的人力资源管理水平判别体 系 人力资源管理水平判别系统 组织 管理 企业 文 化 薪酬 福利 绩效 管理 培 训 发展 招 聘 企业诊断 方式 问卷调研 标杆企业对比 调研 7 EHMD 诊断系统成果示例: 诊断结束后,中智将提供企业人力资源管理诊断分析报告,帮助企业从各个人力资源管 理模块剖析自身人力资源管理水平。 同时,中智有十年强大的常模数据积累,能提供有力的市场标杆,令企业在了解自身 状况的同时也与外部数据进行对比,协助企业寻找自身管理的市场定位,客观地解读诊断结 果。 第三部分(优化 及建议) 分过于分散,薪酬项目存在重复激励的现象。 (2)优化 建议: 参照外部市场水平,根据企业实际支付能力,基于岗位价值、岗位绩效、个人业绩能力 付薪; 通过设置与岗位发展通道相匹配的薪酬体系,解决专业岗位薪酬上升空间不足及体系适 用性差的问题; 根据业务开20 积分 | 176 页 | 4.30 MB | 12 天前3
2024制造业创新指数报告为大国发展的关键变量与高质量发展 的核心动能。 当前 , 我国制造业正 处 于“ 由大到强 ”实现高质量发展的 战 略机遇期和转型发展的关键期、 攻坚 期 ,准确研判制造业创新发展 水平 , 对深入实施制造强国战略意义 重大。 CCID CCID CCID CCID CID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID ID 一 内蒙古 江西 福建 山东 河北 R&D 经费投入强度 湖南 、 江苏 、 湖北 、 河南 、 广东 排 名 靠 前 , 14 个 省 份该 指 标 高于 全国 平均水平 ( 1 . 21 % ) 。 GDP 排名 前 1 5 的 省 份 该 指 标 都 呈 现 下 降 的 趋 势 , 其中 陕西 、 北京 的下降率都超 过了 10% 。 R&D 经费占全社会研发投入比重 0.5 0.0 湖南 江苏 湖北 河南 广东 CCID CCID CCID CCID 浙江 、 北京 、 湖南排名前三 , 16 个 省份高于全国平 均 水平 ( 6 . 70 人 / 万人 ) 。 GDP 排 名前 15 的 省份中 , 山东 、 安徽 、 四川等 3 省 份有 8% 以 上增长 , 广东 、 湖南 、 浙江10 积分 | 31 页 | 4.58 MB | 6 月前3
智改数转网联(2024-2025年度)政策汇编(2025—2027 年)》的通知》(工信部联企业〔2024〕239 号) .......................................... 76 11.《关于发布中小企业数字化水平评测指标(2024 年版) 的通知》(工信厅企业〔2024〕56 号) ............ 87 二、省级政策 12.《关于印发江苏省深化制造业智能化改造数字化转型 网络化联接三年行动计划(2025-2027 6 页 共 162 页 制造业数字化转型促进中心创建指引 为深入贯彻《制造业数字化转型行动方案》(国办发〔2024〕 25 号),提升数字化转型专业化服务水平,促进新一代信息技术在 制造业大规模、深层次、高水平普及应用,制定本指引。 一、主要目标 到 2027 年,分行业分区域培育 100 家左右深耕行业的制造业 数字化转型促进中心,营造供需高效互动、资源精准对接的数字 生产全流程和产业链供应链各环节进行改造升级和价 值重塑的过程,是制造业高质量发展的关键路径。制造 业企业是制造业数字化转型的主体,为贯彻落实《制造 业数字化转型行动方案》,为企业数字化转型提供指引, 系统提升企业转型水平,促进实体经济和数字经济深度 融合,加快推进新型工业化,特制定本指南。 一、总体要求 推动制造业企业数字化转型是一项系统工程,要以 企业发展实际为出发点、以解决企业痛点难点问题为目 标20 积分 | 162 页 | 2.99 MB | 23 小时前3
《数字化转型管理 参考架构》GBT 45341-2025…………………………………………………………………… 7 发展阶段与水平档次 19 …………………………………………………………………………………… 7. 1 概述 19 ………………………………………………………………………………………………… 7. 2 发展阶段 20 …………………………………………………………………………………………… 7. 3 水平档次 23 …………………………………………………………………………………………… (规范性) 基于参考架构的企业数字化转型发展阶段与水平档次(成熟度模型) 32 …………… C. 1 模型构成 32 …………………………………………………………………………………………… Ⅰ GB/T45341—2025 C. 2 等级要求 32 …………………………………………………………………………………………… C. 3 水平档次 59 …………………………………………………………………………………………… 务实有效推进数字化转型,实现螺旋式创新发展。 Ⅴ GB/T45341—2025 数字化转型管理 参考架构 1 范围 本文件规定了数字化转型的参考架构,提出了数字化转型的主要视角、过程方法、发展阶段与水平 档次,明确数字化转型的主要任务、过程联动方法和分步实施要求。 本文件适用于(各类)组织: a) 开展数字化转型顶层设计,系统推进数字化转型; b) 应用数字经济背景下新型企业架构(EA)系统推进数字化转型;0 积分 | 71 页 | 21.50 MB | 5 月前3
IEA国际能源署:能效政策工具包2024中的具体工具 和特定手段来推动实现全球能效提升速度倍增目标。其中,“倍增政策工 具”指的是一类可以协助政策制定者实施相关能效政策的工具;这些能效 政策不仅有助于推动每年的能效提升,还能改善人们的生活水平、优化公 共预算、加强能源安全、创造就业,并且支撑公正和包容的能源转型。 本材料旨在为上述政策工具提供一个便捷的概览,并包含了关于更多详细 信息的实用链接。在第九届全球年度能效大会上,IEA针对建筑、家电、 在各个部门,要实现最大幅度的能效提升,都需要采取一系列政策的组合,主要包括三类机制: , 和 。 这些政策在精心的设计和实施下,将有助于充分发挥出能效的潜力,推动加强能源安全、创造就业机会、提高人们的生活水平、节 省能源开支,以及减少温室气体排放。 监管法规类 信息类 激励类 政策的实施和政 策的设计同样重 要。 信息类政策能够帮助人们在购买商品和使用能源时 做出能效更高的选择。 针对能力建设、执行、 监督等重要环节做好准 备。 重视对政策和公共项目的持续评 估,使其及时跟上技术发展的进 程。 监管法规类政策对于将 性能最差的设备和效果 最差的做法从市场中剔 除而言是必要的。这类 政策能够驱动平均能效 水平的提升,并为如何 衡量节能表现建立规则。 激励类政策能使高能效方 案变得更具吸引力,有助 于加速电器、建筑和车辆 的改造升级和替换更新。 这类政策还能促进新型技 术和措施的应用。 确保将政策转变30 积分 | 48 页 | 2.76 MB | 4 月前3
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