油气工业大模型 评测规范 方法 2027 年 中国石油天然气集 团有限公司 石油工业标准化技 术委员会石油信息 与计算机应用专业 标准化委员会 中石油（北京）数智研究院有限公司、中国石油化工集团有限公司信息和数字 化管理部、中国海洋石油集团有限公司科技与信息化部、国家石油天然气管网 集团有限公司数字化部 适用范围：本文件给出了油气工业大模型需覆盖的业务领域范围和模型能力范 围，适 中石化安全工程研究院有限公司、西南石油大学、北京科技大学、中国石油大 学（北京）、中国石油工程建设有限公司北京设计分公司、安科工程技术研究 院（北京）有限公司、国家石油天然气管网集团有限公司科学技术研究总院分 公司、中国石油化工集团有限公司西南油气分公司 适用范围：规定了均匀腐蚀/点蚀测试元素硫添加方式、试样制备、试验条件、 试验装置、试验步骤、记录和报告等要求。适用于高含硫气田析出元素硫导致 的井筒和地面金属材料均匀腐蚀、点蚀实验室测试。 1.范围；2.规范性引用文件；3.术语和定义；4.基础资料需求；5.生产制度调整； 6.安全与风险提示。 / 718 能源 20250718 长寿命变速箱油 产品 2027 年 中国石油化工集团 有限公司 全国石油产品和润 滑剂标准化技术委 员会石油燃料和润 滑剂分技术委员会 中国石油天然气股份有限公司润滑油分公司 本产品适用于长寿命变速箱油，该产品主要用于轻型、中型以及重型车辆变速

团队成员已达 140+ ， 50% 以上具备化工专业背景 清华依托：中国第一家大数据重点实验室，国内最强的 软件学院、环境学院，中国首个环境物联网 研究中心 行业经验： 源自于国内著名化工集团的行业 DNA ，懂化工的专业 IT 人士干化工领域信息化的活 25+ 年环保领域， 11+ 年园区信息化从业经验 近 30 个智慧化工园区行业案例积淀 园区标准

解到华为智慧园区解决方案。山东省是我国化工 大省，省 政府对化工园区的安全生产和环境保护高度重 视，鲁西化 工集团在化工行业园区智慧化方面已经走在 了全国化工园 区的前列，省政府希望鲁西化工集团能结 合华为公司 ICT 领 域的领先技术，进一步提升鲁西化工园 区智慧化水平，打 造行业标杆，为化工行业安全生产保 驾护航。 • 为鲁西化工建设基础设施平台，以及园区应用，并选取视

化 / 重组 • 协助客户制定亚洲市场扩张战略 • 协助客户开展合并后整合（ PMI) • 协助客户开展亚洲销售组织人才管理 • 协助多家亚洲石化领先企业实现区域增长 • 协助一家中国化工集团公司进入欧洲市场 • 为多家中国和韩国的化工企业开展战略审核并提供研发支持 加入 BCG 之前，卫一夫曾在一家德国智库从事能源、气候变化和可持续发展工作，并为德国 议会气候变化特别调查委员会提 年战略规划和组织管控重组 • 为一家欧洲化工集团分析国内丙烯酸市场格局整合变化 • 为一家欧洲营养和化工企业进行中国市场的深度分析，并筛选合适的收购目标 • 为一家大型国有化工企业寻找临近工厂合并所带来的协同效应，并帮助设计合并实施路 径图 • 为一家全球性磷矿石开采和磷肥生产企业进行中国农业及化肥市场的详细调查，并建议 潜在的中国合作伙伴 • 协助一家国有大型化工集团公司寻找生命科学领域的收购目标，重点关注农业相关的课 相关项目经验举例： • 领导一家国内食品 / 饲料添加剂企业的全面转型，关注于精益生产、采购提升和供应链 优化 • 领导一家领先的纸业企业设计和实施产销协同流程和进行质量管理提升 • 帮助一家国内的大型化工集团实现全面转型，专注于精益生产管理和供应链优化 • 帮助一家领先的电子制造服务商识别并实施实现运营提升的机会 • 帮助一家全球领先的化工企业设计汽车市场业务发展战略 • 领导一家跨国特殊化工品企业设计中国市场发展战略

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金融 智慧光伏 发电交易管控云 资源业主 绿氢化工 氢氨运输 氢储 热电联产 分解储存绿氢 电解水制氢 某煤化工集团的源网荷储一体化虚拟电厂 构建以 " 绿能开发、绿氢生产、绿色发展 为主导的能源转型发展新格局 需求侧 供给侧 合成氨 绿氢 绿电 热力 可再生能源 供给交通能源 开发可再生资源

系统特色：实现巡检过程的智能化、 实时化、数据化；可以提高巡检的效 率和质量。 2013 年北京园博会 2014 年北京 APEC 会议 上海市公安局 内蒙古自治区卫生厅 云南省烟草专卖局 昆明市中级人民法院 中国石油化工集团公司 中国石化集团北京燕山石油化工有限公司 中国石油化工股份有限公司广州州分公司 中国石化扬子石油化工有限公司 中国石油天然气集团公司 中国海洋石油总公司 中海石油有限公司天津分公司 云南电网公司应急指挥中心

解决方案，解决了企业在消费者运营、全域数据洞察、数据可持续运营领域的难题，并 为企业数字化转型关键举措提供了优质切入点与数据能力支持。 国企数字化转型全面提质增效（下） | 参考案例 10 案例二十四：大型能源化工集团云转型提升集团集约化管控 项目背景： 该企业是世界一流的能源化工企业，为进一步加快企业数字化战略，提升集团集约化、一 体化管控水平，推动整体业务向数字化、网络化、智能化发展，集团决定采用全新的架 务 创新模式，支撑整个产业链的服务升级转型。 国企数字化转型全面提质增效（下） | 参考案例 12 案例二十六：某大型能源销售企业云平台上的全渠道营销 项目背景： 该公司是国内某能源化工集团下属的销售公司，主营业务包括成品油、润滑油、普通食 品、日用百货销售等。近年来，受到国内成品油需求增速放缓、国内炼油能力持续增长、 民营炼化崛起、成品油零售市场开放、定价机制趋向市场化、互联网企业冲击、跨界创新

央国企数字化应用实践报告 7 重点行业赋能，构建一批产业多模态优质数据集，打造从基础设施、算法工具、智能平台到解决方 案的大模型赋能产业生态。在此背景下，中国兵器装备集团有限公司、中国石油化工集团有限公 司、中国建筑集团有限公司等 10 家中央企业共同签署倡议书，承诺将主动向社会开放人工智能应 用场景。与此同时，各省国资委亦纷纷举行类似工作会议。例如，近期召开的湖南省国资国企工作 会