由于网络攻击的风险日益增加，供应链领导者需要优先提高供应链 的透明度，并提高网络安全自动化程度，防止出现严重影响业务和声 誉的事件。 严峻的 形势 第十期 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 008 亚太区供应链专业人士 如何在2025年脱颖而出 渴望在未来站稳脚跟的人，需要回顾影响2025年全球供应链的部分关键信 息。 Gartner在2024年初发布的经济前景调查7显示，首席供应链官(CSCO)起初 采 工作岗位对数字专业经验的需求的差距正在扩大：需求数 字技能的岗位达到惊人的27%，而本地只有16%。 “人才和供应链的成功相辅相成。至关重要的是，我们要 培养新一代供应链人才，培训物流和制造业专业人士使 用数字工具的技能并实现技能升级，让他们能应对不良 事件和波动的市场趋势。” 1 亚太区 >26% 北美 15% 19% 欧洲 Douglas Kent 供应链管理联盟(ASCM)策略与联盟执行副总裁

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投资决策与本公司及本公司员工或者关联机构无关。 市场有风险，投资需谨慎。投资者不应将本报告作为投资决策的唯一参考因素，亦不应认为本报告可以取代自己 的判断。在决定投资前，如有需要，投资者务必向专业人士咨询并谨慎决策。 本报告版权仅为本公司所有，未经书面许可，任何机构和个人（包括本公司客户及员工）不得以任何形式复制、 发表、引用或传播。 此报告仅供内部客户参考

投资决策与本公司及本公司员工或者关联机构无关。 市场有风险，投资需谨慎。投资者不应将本报告作为投资决策的唯一参考因素，亦不应认为本报告可以取代自己 的判断。在决定投资前，如有需要，投资者务必向专业人士咨询并谨慎决策。 本报告版权仅为本公司所有，未经书面许可，任何机构和个人（包括本公司客户及员工）不得以任何形式复制、 发表、引用或传播。 此报告仅供内部客户参考

员工可能担任本报告所提到的公司 的董事。 市场有风险，投资需谨慎。投资者不应将本报告作为作出投资决策的唯一参考因素，亦不应认为本报告可以取代自己的判断。在 决定投资前，如有需要，投资者务必向专业人士咨询并谨慎决策。 本报告版权仅为本公司所有，未经书面许可，任何机构和个人不得以任何形式翻版、复制、发表或引用。如征得本公司同意进行 引用、刊发的，需在允许的范围内使用，并注明出处为“国泰君安

产业“十三五发展规划”。 《 2018 全球大数据发展 分析报告》 显示 ， 中国大数 据技 术创新能力有了显著的提 升。 大数据萌芽期 随着社交网络的激增 ， 技术博客和专业人士为大 数据概念注入新的生机。 引 言 大数据产业 化 大数据发展期 2013 年 -2015 年 数据产业体系基本形成。 深调 服务 工业互联 网云平台 智能 巡检 智慧 燃料

配套服务，同时借鉴美的 “集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”理念，形成了“医运分工合治” 的特色管理模式。 集团倡导医疗团队和职能团队各司其职：医护技药团队专注于精进医疗服务，把 专业人士的时间精力倾注给患者；职能团队则致力于精益化运营，共同提升国际 化、智能化、人性化的全新医疗体验。 携手蓝凌，和祐国际医院集团构建了一体化OA办公平台，集成多业务系统与流 程，支撑文、会、事 大中型组织数字化办公与管理经验 300 多城市 全国300多个城市提供7*24小时贴身服务 70% 技术人员占比 技术人员占比超70%，研发体系完备，创新能力领先 3000 位同仁 全国3000多名专业人士，为全国客户提供全方位服务 50000 家客户 全国拥有50000余家成功客户，500强客户占比领先 蓝凌，数智化办公专家 2025中国智慧医院白皮书 China Smart Hospital

定是否授予 许可、拒绝许可或附条件地授予许可（包括有关法律责任或其不存在之条件）。 萨米拉·希哈布 是AC Ventures的价值创造部 门负责人。 安杰洛·维贾亚 是一名AC风险投资的 增值专业人士 本尼·塞蒂亚迪 是普华永道印度尼西亚的风险 保证高级经理 Roro Astuti 他是普华永道印度尼西亚的一位资深经 营管理顾问。 安德烈·特里塔贾亚 是印度尼西亚普华永道（PwC I ndonesia）的风险保证总监 供资本来赋予企业家力量。ACV团队自20 12年以来在该地区投资了超过120家科技 公司。在由Adrian Li、Michael Soerijadji 、Helen Wong和Pandu Sjahrir领导的35 多位专业人士团队领导下，该公司在雅加 达和新加坡设有办公室。 在全球149个国家设有办事处，拥有超过37万 人，普华永道是世界领先的职业服务网络之一 。我们通过提供质量保证、税务、咨询、顾问 和法律服务，帮助组织和个人创造他们所寻求

谷歌 协同管理者尊重和信任每一位专业人士，必须 在该专业领域放弃自己的领导地位，离开公司 中坚不可摧的领导地位，这是管理者很难做到， 也是挑战极大的地方 组织内外部的成员本身就是一种资源，而又往往 经验和解决问题的方法，可以带给组织极大的帮 助，甚至他们积累的客户资源，供应商关系等等， 都是帮助企业的关键要素 行为培养： 授权信任 组织中， 只有当专业性被充分尊重的时候， 每一位专业人士的潜能才能被充分激发出来 德鲁克：知识型组织有两条轴线，一条是职能 部门轴线，对人及其知识进行管理，另一条则 是团队的轴线，对工作和任务进行管理 无论是华为还是谷歌，对知识型员工的激励和