硬件解决方案项目， 采 用了 多项前沿技术。 无损以太网 SDN 租户隔离 LBN 算法应用 RDMA 可视化 某头部保险机构金融大模型组网方案总结 17

项目概况 主要功能间 设计依据 系统规划 2 设计方案介绍 1 总体规划 3 造价估算 目录 01 信息设施系统  信息接入系统需满足医院医疗业务信息应用的需求；  2 间，每间 17 平方米，位于医疗综合楼负一层；  由通信运营商负责设计施工。 信息设施系统 信息接入 综合布线 移动覆盖 电话交换 无线对讲 信息网络 公共广播 会议系统 导引及发布 时钟系统 有线电视 6 9 5 弱电井 6 2 7 5 安防箱 6 2 1 1F 弱电井 1 23 4 3 2 35 弱电井 2 31 8 17 49 弱电井 3 2 18 2 4 10 24 弱电井 4 30 5 7 4 51 弱电井 5 9 3 8 16 弱电井 6 4 3 3 24 20 1 弱电井 6 21 20 51 24 20 1 16 F 弱电井 3 21 20 51 24 20 1 弱电井 6 21 20 51 24 20 1 17 F 弱电井 3 21 20 51 24 20 1 弱电井 6 21 20 51 24 20 1 合计 5 1121 555 114 1422 1438 493 25 总计（内网＋外网）：

基于一致性无约束周需求计划，生成一致性主计划 主要输出 • 成品到 RDC 的 8 周分配数量 (ATP) • 为运输 / 物流部门 提供装运计划 • 产能计划和周生产计划 时间周期 • 周频率、 17 周周期（ 13 周到周， 4 周到月） • 需求计划准确性和发 布及时性 • 最终计划需求调整，不评估影响 • 额外订单 / 急单管控 • 历史数据和主数据的准确性 • 全球主计划集中提 需求和供应计划平衡 的关键 决定 确定最终主计划 再次运行主计划引擎，产生包括 MRP 、生产计划和 装运计划的详细主计划 17 周一致性主计划 主计划员 二级流程 : 3.1 主计划 4) 业务规则 • 周计划周期为 17 周 • 周供应计划仅关注中长期供应计划（ 3-17 周） • 基于供应商和生产提前期，冻结期为 2 周，除去本周。 在此期间，供应计划不得更改， 除非有急单情况 • 急 周一 周二 周三 周四 周五 17 周需求计 划 收到需求计划 回顾需求计划 生成初版主计 划 回顾主计划 召开周主计划 最终确定和发 布主计划 8 周分配 (RTF) 18:00 9:00 截止数据 主数据维护 解决瓶颈 更新主计划 4 周工单 4 周装运订单 关键 物料采购 计划 海外 PO ERP MRP 17 周 工厂计划 4 周 物流计划和销

W8 W9 W10 W11 W12 W13 W14 W15 3/13 4/18 4/24 5/2 5/8 5/15 5/22 5/29 6/5 6/12 6/19 6/26 7/3 7/10 7/17 7/24 项目启动 T01 项目启动准备 阶段 1 现状分析 及改进方 向 T02 分析 甲方供应链计划业 务流程现状 T03 研究最佳实践 T04 明确改进方向 阶段 2 流程优化 14 • 数据管理 : 20 共计： 55 • 资料分析 • 数据分析 访谈 访谈 验证 验证 人员角色和职责分工 未来改进 方向 需求计划 供应计划 产销协同 计划 数据管理 17 4 5 5 3 项目方法 6 甲方需要建立集中供应链管理组织和端到端 KPI 体系来推动其向市场导向，快速反应导向的 公司转型 甲方需要建立集中供应链管理组织和端到端 KPI 体系来推动其向市场导向，快速反应导向的 回顾屏供应情况 ► 更新未来 5-17 周物量需求 （未来 4 周为实际生产订 单） 财务 财务 ► 年度销售计划 ► 产品毛利率 ► 研发成本 研产供销业务协调会 ► 回顾蝈内与海外的未来物 量需求 ► 协调研发新品闭环进度 ► 协调供应短缺 ► 更新当月与次月蝈内市场 生产订货 无约束未来 3 个月需求 有约束未来 3 个月需求 有约束未来 17 周需求 有约束未来 3