方便问题追溯及统计分析 智慧环卫大数据一体化管理平台 处理完 整改 人 B 需 暂 D 区 时 近 她大请端或邮警谷校区 北 大 海 施 成 g 校 区 说明 问题 164 派 发 区 派 时 视 源 处理完毕 2016-07-08 d 党 发 间 16.50.4

状态监控 数控分析 163 四、智能制造案例分析—数字工厂 • 设备效率分 析 布局建模 仿真分析 状态监控 数控分析 164 > 通过不同路径下车辆效率及物流效率对比优化 车 辆路径 四、智能制造案例分析—数字工厂 165 四、 孪生模型驱动的制造、装配技 术  远程管控  数据“云端化”  “ 虚实”互联

360 120,504 62,180 矿业 92,427 58,805 35,200 矿业 64,983 39,635 28,425 矿业 81,472 44,840 32,612 矿业 164,288 62,000 33,970 水电 111,000 56,090 29,691 电力 85,615 78,120 53,421 电力 154,600 115,317 68,032 电力 日 常 实 际 标 准 日 常 实 际 标 准 日 常 实 际 标 准 日 常 实 际 标 准 日 常 饱和度 稳定性 1 370 255 255 410 164 164 380 200 170 410 410 410 440 352 352 2050 67.37% 97.83% 2 420 200 200 410 170 170 薪酬组成方式 定导向： 1. 市场化 导向 2. 稳定导向 3. 市场化 + 稳定导向 定跑道： 1. 根据企业特点和战略设计专有跑 道，实现对企业战略发展的引导 2. 跑道与组织、考核 分类 衔接 164 薪酬水平及业绩外部对标分析—对标企业选择 薪酬对标：引入外部薪酬对标，促进建立市场化 的企业 领导人员 薪酬管理制 度 ， 促进建立企业领导人员 薪酬水平 市场决定机制 对企业负责人的薪酬对标强调同业绩、同薪酬。

360 120,504 62,180 矿业 92,427 58,805 35,200 矿业 64,983 39,635 28,425 矿业 81,472 44,840 32,612 矿业 164,288 62,000 33,970 水电 111,000 56,090 29,691 电力 85,615 78,120 53,421 电力 154,600 115,317 68,032 电力 日 常 实 际 标 准 日 常 实 际 标 准 日 常 实 际 标 准 日 常 实 际 标 准 日 常 饱和度 稳定性 1 370 255 255 410 164 164 380 200 170 410 410 410 440 352 352 2050 67.37% 97.83% 2 420 200 200 410 170 170 薪酬组成方式 定导向： 1. 市场化 导向 2. 稳定导向 3. 市场化 + 稳定导向 定跑道： 1. 根据企业特点和战略设计专有跑 道，实现对企业战略发展的引导 2. 跑道与组织、考核 分类 衔接 164 薪酬水平及业绩外部对标分析—对标企业选择 薪酬对标：引入外部薪酬对标，促进建立市场化 的企业 领导人员 薪酬管理制 度 ， 促进建立企业领导人员 薪酬水平 市场决定机制 对企业负责人的薪酬对标强调同业绩、同薪酬。

远 程 控 制 Q 1 个 企鹅节能大质 0 关 能耗走势 英 明 度 4 糊 1 ① 睾月 B 营业数据 支超排名 购买服务 零碳智慧园区解决方案 关键特性 优势 164dB 链路预算、距离 >15km 远距离 快速、灵活的基础设施易组网且投资成本较少 易部署 LoRa 节点模块仅用于通讯电池 寿 命长达 10 年 低功耗 免牌照的频段网关 / 路由器建设和运营节点

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项目 #5-SSSN 项目 #6-NSC 项目 #7-DM 项目 #8-LWA 变革管理 集成解决 方案 中小企业咨 询团队 ISC+ 项目团队组建 164 • 大幅提升客户体验 • 通过 Digital Tech 和 DFSC 大幅优化甲方内部 流程和标准化 范围和时间表 • 包括 CNBG 和 EBG • 2016-2020

• 13 年供应链管理咨询经验，前 零售行业首席运营官 • 大量供应链优化、网络规划、 流程系统优化项目 Stefan Gstettner 博士 董事经理，法兰克福 Advisors 164 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved. 杨曛泽 项目经理， 台北办公室 杨先生是波士顿咨询公司（

供应商评价指标中主观判 断因素较高，没有形成与 品类策略相适应的绩效评 价指标 缺乏系统供应商提升措施 和培训支持，仅针对质量 问题对供应商提出改善要 求及一些日常培训 供应商淘汰 / 切换过程沟 通机制不完善 164 生产采购 目前存在较多量小车型，增加了采购成本、制造成本，对生产稳定性和产品质量水平都有 一定负面影响，同时量小车型对供应商缺乏吸引力，影响供应商合作意愿 • 短期：完善基于供应商可用产能和生产周

办公场所管理办法 综合类 6 流程管理办法 运营类 7 质量管理办法 运营类 8 业务拓展管理办法 运营类 9 系统需求管理办法 运营类 10 客户服务管理办法 运营类 共享服务中心运营制度框架 164 ✓ 规章制度实施要求 ▪ 实施前培训 ￚ 明确培训负责人及培训时限 ▪ 实施过程监督 ￚ 明确监督方式及监督中发现问题处理方法 ▪