木工 (35 人 ) 管理人员 (141 人 ) 一 装配工 (289 人 ) 焊工 (278 人 ) 一 一钢结构 (175 人 ) 其他 (69 人 ) 普工 (5685 人 ) 一 曾 I(5685) 焊工 (278 人 ) 管理人员 (141 人 ) 会 瓦 I(40

s 14 1LG7 1 万 自整盈 1 第 K 上 P8 蔬 酸 始 营 4 位 三 自 三 5 20 6 14 0 托 息 一 自 数 级 托 E 20 植 4 的 141 语物路，意备贷出 EE 20 稻 0 温错望长 植 140 面 餐 拉 DC5 插 0 140 DA 15 24 M 0024 自款 0 票 吸 7 深 显 R 著 6 五 15 30 3 3 3 G 15 501 01 E 34 30 30 3 E 144 三 15T 003 二 40 20 2 5 1□ 0171 21 4 DA 5 20 1 15 141 017 二 2# 层间提升机 三 BT⁵ 20 G 13 01T⁹ 二 70 140 6 1TS 10 T 15 真 T 0214 TG 40 30 15 百 3 4 二 三 5 002

9 分钟 / 辆  因上游车间供应不足引起 的停线次数减少 26%  因下游车间能力不足引起 的停线次数减少 29% 设备 短缺 故障 供应 能力 不足 不足 负荷 141 四、智能制造案例分析—数字工厂 技术指标对比： 实际工程应用前后对比 次数 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 优化前 优化后 上游

6.5 总账期末 关账 7.5 外汇管理 6.6 合并与报告 7.6 银行账户 管理 一级流程： 11 项 二级流程： 45 项 三级流程： 141 项 6.7 会计档案 管理 1. 销售至 收款管理 2. 采购至 应付管理 3. 员工费用 报销管理 4. 存货与 成本管理 5. 资产管理 资本管理 9. 税务管理 10. 评价与 决策 11. 综合管理 流程—— WD 集团财务流程框架： 11 项一级流程、 45 项二级流程、 141 项 三级 流程 22 专家 技能 该流程对专家技能的要求较低，共享中心能够在短期内学 习该流程的操作方法 例如：税务筹划 是 战略 管控 该流程不涉及公司战略规划、管控等保密信息，该流程及 始 开 岗 是 是 否 是 否 基于 WD 财务整体职能识别的财务 标准流程： ▪ 一级流程： 11 个 ▪ 二级流程： 45 个 ▪ 三级流程： 141 个 基于共享中心职能划分明确的共享 中心财务标准流程： ▪ 一级流程： 5 个 ▪ 二级流程： ▪ 三级流程： 21 个 66 个 一级流程 二级流程 三级流程

文件夹 200 成本中心 2 我们需要 100 个文件夹 ! 我们需要 200 个文件夹 ! 有科目分配的发票校验 © 2011 82 - All rights reserved 141 采购订单 货物接收 发票接收 X 资产 成本中心 项目 订单 销售订单 科目分配 目录 分配到 会计科目分配类型 © 2011 82 - All rights reserved

FP64 40 TFLOPS 30 TFLOPS 34 TFLOPS 34 TFLOPS 1 TFLOPS 9.7 TFLOPS 9.7 TFLOPS - - 显存 最高 192GB 最高 192GB 141GB 80GB 80GB 80GB 80GB 48GB 48GB 显存带宽 最高 8 TB/s 最高 8 TB/s 4.8 TB/s 3.35 TB/s 3.35 TB/s 2039 GB/s 2039

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人 10 人 费用组 报销单据的审核 545 个报销 / 日 18 人 727 个报销 / 日 24 人 应收组 D&A eslip 单审核 106 份 eslip/ 日 10 人 141 份 eslip/ 日 14 人 转租 转租收入核算、收款认领、月度对账、追溯调整 75 10 人 100 家门店 13 人 资产总账组 资产组 3 人 3 人 总账组

与物流 30 应用存销比管理库存总量和结构示例 历史数据 + 管理目标 关键参数 销售计划 1 2 3 4 5 6 SY75C9I3H 111 96 631 442 217 141 营销公司 销售计划 总经办扣 除库存， 考虑产能 条件，生 成生产计 划 月末库存 1 2 3 4 5 6 SY75MIN 163 757 442 304 212 - SY75MAX

确定是否可作为交付品进行交付 应用系统 操作培训 工作流程 指南 客户化开发 需求定义 系统设置方案 业务流程设计 客户化功能设计 业务流程原型测试 PMO 定期检查，对项目交付质量进行有效的监控 141 培训与知识传递： 贯穿始终的培训机制，为培养复合型人才也是保障系统实施顺利的保障 项目实施期间，通过各种培训模式，包括课堂培训、研讨会、一对一帮教、使甲方团队成员有效地掌握实施技 巧和系统功能