智慧社区项目方案智慧社区项目方案 Chp1 应用范围 Chp2 应用平台 Chp3 对接资源 目录页 CONTENTS PAGE Chapter.1 应用范围 过渡页 TRANSITION PAGE 4 Chp1 应用范围 智慧社区应用平台服务范围 居民 政府 社区 服务商(商 家) 服务对象 居民、政府、社区、服务商(商家) 服务方式 服务等; 文化教育类:提供与教育相关的信息服务,例如学校信息、考试信息等服务; 就业类:为社区居民中的务工人员、应届毕业生提供与就业相关的信息服务; 旅游类:展现当地城市风采、推荐当地特色旅游项目,并提供吃、游、娱、住、购、行等方面的旅游 信息及商旅服务; 购物类:提供优惠折扣、商品预订、手机支付等商业服务; 金融类:向用户提供便捷支付、银行查询、金融信息查询提醒等服务; 8 Chp2 网格化数据提供,办事业务对接 旅游局 旅游景点、线路推荐,在线订票 劳动保障局 网格化数据提供,办事业务对接,就业、招聘信 息发布 公积金中心 个人公积金查询 卫生局 办事业务对接,下属医院机构、药品目录、诊疗 项目等查询,在线预约, 120 应急联动对接 文化局 文化资源介绍、文化活动 教育局 办事业务对接,下属教育机构、资格证书、考试 成绩、学生个人档案查询,招生信息 交通局 交通违章、公交线路、道路路况查询,监控资源对接10 积分 | 35 页 | 5.89 MB | 6 月前3
智慧电厂RFID项目建设方案智慧电厂 RFID 项目建设方案 智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案 核心方案 • 一卡通系统 • 人员定位 • 无线测温 • 车辆管理 Become a leading RFID provider 智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案 核心方案 : 一卡通应用子系统10 积分 | 18 页 | 5.83 MB | 6 月前3
智慧环保项目解决方案智慧环保项目解决方案 技术创新 变革未来 目录 《 1 》智慧环保总体 概述 标准规范体系建 设 感知层建设 网络技术方案 应用系统建设 安全体系建设 智慧环保方案架构 智慧环保解决方案 2 3 2 什么是“智慧环保” “ 智慧环保”打造绿色的城市生态 ,护航“智慧城市” ,打造美丽中国 u “ 智慧环保”是“数字环保”概念的延伸和10 积分 | 40 页 | 15.51 MB | 6 月前3
新型智慧城市项目汇报方案---XX 城市运营中心建设方案 背景分析 总体设计 建设效果 01 现状需求 02 目录 C O N T E N T S 建设内容 04 预算 2 06 03 05 第一部分 项目定 位 3 《国家数字竞争力指数研究报告( 2019 )》指出:“云和数据则成为继区位、资源禀赋、人才后新的增长机器,融入城市竞争力。” 在此基础上,我们提出“ WeCity” :“ We” 工作平台、网格 ······ 经济运行分析、工业 4.0 、招商、 园 区 ······ 管控治理领域 产业经济领域 兴业 强政 01 智慧 XX 项目定 位 基于“ WeCity” 的理念,我们为本次智慧 XX 项目规划如下定位: 在 XX 打造基于数据大 脑的智慧城市县域典范 打造 XX 国家一流互联 网体验的数字政府模式 2 1 打造一流 开创典范 9 第二部分 借助互联网的便捷性、技术的成熟性, 全方位提升市民游客出行体验感。 加快城市产业的升级转型,提升城 市产业持续发展的能力。 借助智慧政务,突显具备 XX 特色 的城市底蕴 智慧城市项目与已建设项目相互 支撑兼容,助力政府管理 在现有系统基础上升级功能、补 充数据,加强管理力度 管理与服务主 题 管理与服务主 题 新旧兼容 产业深化 服务提升 XX 特色 管理加强10 积分 | 87 页 | 13.14 MB | 6 月前3
粮食云、智能粮库项目方案粮食云、智能粮库项目方案 目录 1. 粮食信息化建设背景 2. 粮食信息化云解决方案介绍 3. 智能粮库介绍 4. 注意事项 粮食信息化建设过程中遇到的典型问题 发展不平衡、标准不统一、建设不规范; 软件平台、系统可复制性不强、与粮食业务结合不紧密; 投资效率不高、单项突进、重建设轻运维; 国家政策对粮食信息化建设的支持 “ 十三五”期间粮食行业信息化建设的总体目标 1 、库存粮食数量管理基本实现信息化 国家局 省内相 关单位 外省合 作单位 加工企 业 运输企 业 。。。 外部涉粮单位及企业 中枢 1+4 业务全覆盖 软件标准规范 • 库存识别码标准 • 规划两年左右时 间完成整个项目 建设 预留接口 实现数据互联共享 方案对 接 标准、 规范的 对接 建设周 期对接 系统对 接 与国家 74 号文件指导思想全面对接 粮食流通业务流程 流 通 管 理 层 4. 注意事项 注意事项 项目软件开发费用评估工作进展缓慢,给项目投资控制造成阻遏 地域跨度大,距离远,远程实施沟通、协调难度增加 基于云平台整合原有第三方软、硬件,整合难度大成本高,管理难度提升,易存进度风险 粮食行业整体信息化建设程度不高,部分从业人员对信息化认知度低,调研工作推进缓慢 国家政策调整使项目资金、建设范围扩大,项目出现重大变更 项目建设内容丰富,涉及的专业知识、设备多,给监理工作带来挑战10 积分 | 57 页 | 6.03 MB | 5 月前3
数字孪生智慧水利项目分析对象和认知水利规律,为数字孪生流域提供智 能内核,支撑事件正向智能推理和反向溯因分 析,满足数据分析、专业模型、机器视觉、学 习算法等不同应用场景需求,支撑新一代水利 业务应用的创新 数字孪生行业技术大纲解读 数字孪生试点项目分析 长江流域 --- 汉江流域(数字孪生流域场景全覆盖) 长江流域 ( 2+N 业务) 工程安全 精准调度 河道治理 ( 2+N 业务) 水库四预20 积分 | 4 页 | 1.14 MB | 4 月前3
智慧工厂项目蓝图规划建设方案IPD ) 中长期规划 项目策划 概念开发 量产开发 生产准备 产品生命周期 研发 工艺 质量 采购 物流 计划 单一产品工艺策划 冲压、涂装、焊装、总 装 材料开发 工艺平台规划 工艺新技术开发 中长期产品工艺策划 BOM 开发 工艺执 行 工艺变更 工艺文件管理 工艺技术、预批量技术验证 可制造性评审 设备、夹具、模具开发 新产品项目质量 产品审核、过程审核 外协件质量 检测计量 质量法规 工艺开发 项目采购 生产材料采购 一般材料采购 预批量生产计划、预批量物料计划 EOP 计划 项目物流规划 物流制造准备 预批量物流 工艺 质量 采购 物流 质量中长期规划 检测计量规划及新技术 质量体系 采购中长期规划 物流中长期规划 产品研发过程 市 场 市 场 中长期需求与 能力保 障 订单履行 供 应 链计划 保障供 应 生产制造 整车数量规划 整车库存策略 年度计划 中长期产销平衡 工艺文件模板 工艺文件接收 工艺文件发放 工艺文件归档 工艺文件作废 项目物流预算 总 图 布局规划 入厂 / 厂内物流规 划 配送中心规划 包装 / 器具规划 物流资源测算 备件物流规划 项目采购前提 项目采购计划 采购投资预算与 实 施 外制生产准备 采购需求 采购寻源定点 采购合同及价格 试制试装件订货 采购订货异常 采购年降 慢装车阶段采购执10 积分 | 74 页 | 10.85 MB | 5 月前3
智能工厂信息化项目建设10 积分 | - 页 | 17.76 MB | 3 月前3
智慧灯杆项目解决方案智慧灯杆项目解决方案 SMART lamppost project solution 01 03 02 04 各部门、各行业都在信 息化,但不能连接起来 发挥综合效应。 信息孤岛 城市管理功能分属不同 的管理部门,功能与服 务分散。 便民服务水平落后。 管理落后 信息化全局工作缺乏有效 的规划,导致部分重复建 设。 重复建设 缺乏统一的城市信息化标 模式一:政府投资建设,并由某一部门统一管理经营(现有试点项目多采用此模式),适合 BOT 等 商业模式,运营收益全归政府所有。 商业模式 模式二:政府投资建设普通路灯及相关功能,由社会资本方投资建设智慧功能并管理运营,运营收益 和政府进行分享。 适合 EPCO 或者 PPP 等 1 、管护受益:智慧路灯管理维护由项目公司来完成, 政府按照原来每年既定管护支付给项目公司; 2 、经营收益:政府信息发布、信息广告发布、监控 API 接口开放收益。 1 、政府设备购买:(主要是指硬件设备) 2 、节能收益:与传统灯具相比节能收益,用于支付部分政府设备购买费用 3 、管护受益:智慧路灯管理维护由项目公司来完成,政府按照原来每年既定管护支付给项目公司; 4 、政府购买服务: ① 软件平台线上运维,收取年运维费; ② 开放 API 接口,供政府其他新的智能设备接入,按照接口数量收取年服务费;20 积分 | 42 页 | 22.47 MB | 3 月前3
全流程全要素研发项目管理实践华为全流程全要素研发项目管理实践 PART 2 : 高管的项目管理实用技巧 PART 3 : 研发质量管理 PART 1 : 全流程全要素的项目管理定义 目 录 第 2 页 . 项目和项目管理的定义和内涵? . 企业有哪几类项目? . 什么是全流程全要素的项目管理? PART1 要点 第 3 页 项目的五个特征: > 临时性 : 每个项目都有其起始周期; 独特性: 每一个项目都是独特的 ,或者说是唯一的; > — 次性 : 每个项目只发生一次; > 不确定性: 需要较多的协调活动 ; > 目标性: 项目目标非常明确 ,进度质量时间要求清晰 , 并以合同书或协议书方 项目是为完成某一独特的产品、 服务或任务所做的一 次性努力。 ? 式明确 第 4 页 一般公司有哪几类项目 产品开发项目: 基于明确的外部市场需求 风险地形成产品的活动。 定制开发项目: 为完成某个 ( 类 ) 客户的独特的需求 ,在合同的约束下进行的产品 设 计开发的活动 ,此项目成果不能被其他客户 ( 用户 ) 使用 。 预研项目: 为了支撑各产品线、研发部的发展或其项目而进行的预先研究活动。 平台项目: 为形成企业共用基础模块 ( CBB) 而进行的开发活动 。 第 5 页 对项目的任务、资源和成本进行计划控制以及管理的过程;0 积分 | 81 页 | 4.46 MB | 5 月前3
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