同时建立各种机制 , 促使全局利益 优化 管理机制与心态的创新型升维 , 重新审视与竞争对手的关系 , 使各方利益在高维空间里统 合 为什么读它？ 思维升维 文化升维 战略升维 突围 不经意之间 , 我们不仅进入了社交媒体时代 , 也进入了大数据和人工智能 时代 , 这几项技术带给我们的生活以及商业的变化是颠覆性的。 一个拥抱 了这些变化的人和一个没有拥抱这些变化的人 其基本要素是基于数字技术进行流程程重构 , 基于个体自我驱动 开 平台化管理的 " 五化模 型 " 展组织变革以及基于互相成就的心态集体升级。 掩卷之思 02 平台化管理之魂 第一节 升维与突围 第二节 微粒与重构 第三节 平台化管理的“五化模型” 阿里巴巴今日的斐然成就与创始人马云拥有更高维度的视角密不可 分。 数字技术打开了数字虚拟世界的大门 , 马云通过平台商业模式 , 凭 借更高维度的价值观、 具有网络规模效应的互联网 , 以及大数据和 人工 来的演化方向 , 然后夯实基础 , 将重点放在战略方向和商业模式上 , 而不仅仅是执行力。 升维与突围 高维度俯瞰传统的工业世界。 聚焦指把每个细节精确到极致 , 精确度无限 延伸 , 解析到每个人的实时行为表现。 务实是指执行力强。 微粒化要借助数字科技搭建数字平台 , 把大 企业做小做精

应 用场景、大规模产业化的时机等方面把握不准，难以做出有效选择。 如何精准感知产业技术态势，科学研判产业发展方向，及时布局产业化应用场景培育 新产品，成为未来产业大变局中区域 / 企业实现竞争突围的关键。 产业发展决策：广阔的社会需求 产业技术监测跟踪 产业技术“弱信号”发现 技术演进路径分析 前沿技术遴选研判 产业发展趋势预测 产业化应用场景研判 产业发展 方向研判

C 大型 CDMO, 产品线向下游延伸 获得政府投资支持，新建固体制剂并有自动化、数字 化需求项目 D 集采和医保谈判，带来了制药企业的成本压力， 利润空间大幅缩减；企业降低人工成本需求； 突围之路：大产能 (50-100 亿片 ) 项目规划、 降低运营成本、提高智能化水平 企业固体制剂产品未中标，转化角色为其它厂家 CDMO 数字化固体制剂项目应用场景及分类 AUSTAR 4/47

为杭州都市圈成员城市，黄山作为中华民族的名片，是一座历史悠久的名城，最典型代表就是“一 山、一江、一村”。 目标：在“自然有奇景、人文有底蕴”的基础上，以“旅游 +” 和新型园区化为发展动力，以智慧突围、创新管理、稳固基础为智慧城市建设的重要手段，建设“管理 有智慧”的第三张黄山名片，使黄山从人文胜地走向智慧高地，打造“更美丽、更富裕、更文明”的幸福新黄山。 背景 核心亮点 客 户价值 

、生产制造、产品创新和业务 创新的重重压力。智慧消费白皮书，试图从消费者需求、技术驱动、企业运营、模式创新和产业创 新等视角，提出和探索消费行业企业的数字化转型方向和前沿实践，为力求突围企业提供实践参考， 在红海竞争中获得竞争优势，创出蓝海市场。 华润集团在“十四五”期间及未来会更加坚定和不遗余力的推动和参与到“数字中国”和“智 慧消 费”行业建设中。在未来智慧消费行业白皮书

其可抬高采购价格、限供，增加企业成本，企业需拓展供应渠道、协商合作 。 供应方威胁 •行业内现有企业间的竞争激烈程度。受市场饱和度、产品同质化等影响，竞争强时， 企业会打价格战、拼服务，加大营销投入，需差异化竞争突围 。 企业内对手产 业竞争强度 明确竞争态势，确定战略方向：通过分析 五种力量，企业能清晰了解所处行业竞争 的激烈程度。比如在竞争强度高的行业， 企业可选择差异化战略。 评估潜在风险，规避不利因素：帮助企业