【 AI 金融新纪元】系列报告（四） —— 金融与 AI 融合持续深化 证券分析师 ：孙婷 执业证书编号： S0600524120001 联系邮箱： sut@dwzq.com.cn 证券分析师 ：武欣姝 执业证书编号： S0600524060001 联系邮箱： wuxs@dwzq.com.cn 证券研究报告 二零二五年六月十一日 l 2009 年移动应用市场兴起， 财经类移动 AI 驱动的保险业务创新、跨境保险服务与多语言支持服务等新生业务新局面，助力保险机构实现高质量数字化转 型。 AI 赋能银行： AI 大模型在 C 端实现智能个性化服务与交叉销售提升，在 B 端深化对企业客户的风险管理与解决方案输出。此外，开拓 AI 驱 动的金融产品创新、跨境结算与流程自动化等新生业务服务，推动银行业务全面智能化升级。 投资建议：在金融科技政策利好、海外垂类模型落地背 核心要点 3 2. AI赋能券商，存量降本增效+新生业务可能性 3. AI赋能互联网金融，核心业务提升+发展新思路 4. AI赋能保险，提高承保效率+辅助投研 5. AI赋能银行，流程提效+深化客户服务 6. 投资建议 7. 风险提示 目录

，逐渐提升 BIM 技术设计和应用的效率。 立 式 变 频 水 泵 集 成 房 屋 花 池 生 活 水 箱 叠 层 墙 3.3 施工阶段 BIM 应用 设计模型移交施工总包后 ，施工总包开展深化设计并进行模型的综合协调。 在 45 天内 ，共计审核 25 次 ， 累计解 决问题 534 项。 园区模型数据总量统计 土建 202M 钢结构 1407M 外装 1801M 内装 915M 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 本工程十分紧张 ，从设计单位获得模型后 ，施工团 队随即开展深化设计并进行施工协调 ，利用加工和施工准 备的周期 ，尽可能的解决模型及图纸中所存在的问题 ， 降 低现场返工及拆改的数量。 累计解决问题 534 项。 园区建筑面积 10.54 万平米 ，最终版模型包括土建 通过对钢结构进行 BIM 模型深化形成深化图 ，结合预制构件加工设备进行钢结构构件的加工。 钢结构深化开始 轴距搭建 建立编号规则 进行杆件搭建 模型节点创建 生成深化图纸 构件预制加工 3400 3300 3100 3000 2950 3.3 施工阶段 BIM 应用 机电模型进行施工深化 ，解决管线碰撞、 室内净空、

雪道层为混凝土结构，且多为曲面板和 双曲面板，图纸深化工作量巨大，楼板标 高控制困难。 第一部分 2 、应用 BIM 原因及工程重难点 中国建筑 服务跨越五洲 过程精品 质量重于泰山 ◆ 滑雪场上空机电管线错综复杂、种类繁 多，包含有冰雪防结露、冰雪制冷、消防、 通风、空调、电气等管线设备及造雪、影 院、魔毯、索道等特种设备，并且因为雪 道坡度多变，造成机电管线必须随坡度变 化而变化，深化设计量大。 雪道层坡度方向 负责管理小组成员对于 任务的执行情况，协调 小组成员工作分工，制 定近期的目标计划，协 助各专业及分包团队之 间沟通交流。 负责建筑模型深化，工 程量统计，项目整合， 4D 施工模拟制作。 负责结构模型深化，视 频模拟制作、施工动画 制作。 负责机电模型深化，管 线综合碰撞优化，图纸 优化出图，各专业协调 工作。 ◆ 公司 BIM 中心正式成立于 2014 年，公 司董事长为组长，公司总工、生产副经理 撑的步骤，保证主体结构在安全可 靠的前提下，还能满足业主对安装 精度的要求。 结构变形与应力验算 滑雪乐园雪道层模型深化 中国建筑 服务跨越五洲 过程精品 质量重于泰山 10 、方案优化，三维交底 ● 结合项目制定的施工组织、施工 方案等，利用经过深化设计的 BIM 模型，对局部施工工艺模拟进行 4D 施工模拟，通过生动形象的动画来 探讨施工的合理性，并对不合理的 地方及时做出优化调整方案。拟采

深刻理解华为基线版本变更对实际交付的影响 懂场景 • 通过场景深化到图纸深化实现整体智慧化 • 避免后续交付验收风险 懂运营 • 有物业、商业项目定制开发经验 • 懂后续运营、运维服务 懂交付 • 设备变更对于交付二次初始化问题 • 对于软硬件在交付过程中分工界面的问题 智慧园区交付是一项系统性工程，技术总集需要全方位，多层次的技术储备和经验积累保障交付 通过需求理解与场景深化，对技术应用场景的梳理保证园区交付的价值呈现 的价值呈现 需求 场景 布点 流程 • 场景深化是梳理需求与场景实现的桥梁，是需求落地的前提。 • 梳理技术应用场景可以及时对软件开发过程纠偏，保证场景落地的技术实现。 • 最终根据场景深化结论优化图纸深化，如果仅考虑图纸深化，智慧化场景往往会被深化图纸限制，导致场景无法实现。 技术总集对于项目实施过程的监督、优化 硬件部分 对接设备厂商平台（如有），统一开放接口格式，制定 数据同步规则，对接

把大数据作为基础性战略资源，全面实施促进大数据发展 行动，加快推动数据资源共享开放和开发应用，助力产业 转型升级和社会治理创新。 助力产业转型升级 全面推进重点领域大数据高效采集、有效整合，深化政府数据和社会数据关联分析、融合利用，提高宏观调控、市场监管、社会治理和公共服务精准性 和有效性。依托政府数据统一共享交换平台，加快推进跨部门数据资源共享共用。加快建设国家政府数据统一开放平台，推动政府信息系统和公共数据互联开 数据互联开 放共享。制定政府数据共享开放目录，依法推进数据资源向社会开放。统筹布局建设国家大数据平台、数据中心等基础设施。研究制定数据开放、保护等法律 法规，制定政府信息资源管理办法。 深化大数据在各行业的创新应用，探索与传统产业协同发展新业态新模式，加快完善大数据产业链。加快海量数据采集、存储、清洗、分析发掘、可视 化、安全与隐私保护等领域关键技术攻关。促进大数据软硬件产品发展。完 乡村社会文明程度。 一、加强农村思想道德建设 以社会主义核心价值观为引领，坚持教育引导、实践养成、制 度保障三管齐下，采取符合农村特点的有效方式，深化中国特 色社会主义和中国梦宣传教育，大力弘扬民族精神和时代精神。 加强爱国主义、集体主义、社会主义教育，深化民族团结进步 教育，加强农村思想文化阵地建设。深入实施公民道德建设工 程，挖掘农村传统道德教育资源，推进社会公德、职业道德、 家庭美德、个人品德建设。推进诚信建设，强化农民的社会责

内部调货 库存盘点 自加工领料 商品效期管理 旧金管理 库存调货 库 存 管 理 柜组 基于总体业务架构设计的详细方案 数据准备和管理 采购和库存管理 基础 数据 财务管理 深化品类管理 门店数据管理 柜组数据管理 商品品类管理 基础参数管理 供应 商准 入和 新品 信息 供应商数据管理 商品数据维护 品牌数据管理 价格数据管理 财务 数据 科目数据管理 非商品库存管理 非商品采购管理 门店销售业务管理 电商销售业务管理 劲草销售业务管理 销售配送发货管理 售后销售管理 内部销售管理 鞋服品类深化管理 超市业态管理 黄金珠宝品类深化管理 鞋服款色码管理 鞋服季节性运营管理 深化供应商协 同管理 鞋服订货预测管理 生鲜采购管理 超市分割加工业务 超市子加工业务管理 超市分拣分级管理 黄金珠宝批次管理 黄金珠宝图片管理 劲草门店联营业务管理 优化库存结构：系统结合业务管理逐步实现合理补货、优化库存结构、盘活集团库存资源的最终目标。 u 深化品类管理：实现专业化品类管理。 u 业务财务集成：建设财务业务集成的一体化平台。 u 供应商协 同 机制：打造供应商协 同 平台，提高供应商交互效率，加快供应链速度。 整体业务总览 数据准备和管理 采购和库存管理 基础 数据 财务管理 深化品类管理 门店数据管理 柜组数据管理 商品品类管理 基础参数管理

实施乡村振兴战略三是 实施乡村振兴战略四是 实施乡村振兴战略五是 坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重，切实把农业农村优先发展落到实处； 坚持立足国内保证自给的方针，牢牢把握国家粮食安全主动权；坚持不断深化农村改革，激发农村发展新 活力； 坚持把推进农业供给侧结构性改革作为主线，加快提高农业供给质量； 坚持绿色生态导向，推动农业农村可持续发展；坚持在发展中保障和改善民生，让广大农民有更多获得感； 新主体协调互动和创新要素高效配置的国家农业科技创新体系。 强化农业基础研究，实现前瞻性基础研究和原创性重大成果突破。加强种业创新、现代食品、农机装备、农业污染防治、农村 环境整治等方面的科研工作。深化农业科技体制改革，改进科研项目评审、人才评价和机构评估工作，建立差别化评价制度。 深入实施现代种业提升工程，开展良种重大科研联合攻关，培育具有国际竞争力的种业龙头企业，推动建设种业科技强国。 建设 置补贴政策，鼓励对绿色农业发展机具、高性能机具以及保证粮食等主要农产品生产机具实行敞开补贴。 深化玉米收储制度改革，完善市场化收购加补贴机制。合理制定大豆补贴政策。完善稻谷、小麦最低 收购价政策，增强政策灵活性和弹性，合理调整最低收购价水平，加快建立健全支持保护政策。深化国有 粮食企业改革，培育壮大骨干粮食企业，引导多元市场主体入市收购，防止出现卖粮难。深化棉花目标价 格改革，研究完善食糖（糖料）、油料支持政策，促进价格合理形成，激发企业活力，提高国内产业竞争

模型管理 u 数据处理 企业中台 u 数据中台 u 业务中台 u 技术中台 二、公司数字化转型 思路 目标 重点任务 一个基础 四个领域 三大保障 目的落地 规划计划 u 深化网上电网应用 u 优化电网规划仿真计算分 析平台 赋 能 电 网 生 产 u 建设同期线损 2.0 系统 电网建设 u 优化基建全过程数字化管 控平台 u 构建三维数字化现场施工 动态监管体系 重点任务 一个基础 四个领域 三大保障 目的落地 人资管理 u 深化人资 2.0 系统应用 u 支撑人资业务个性化管理 u 改造升级医疗保险信息系统 赋 能 企 业 经 营 财务管理 u 深化多维精益管理应用 u 打造数字化智慧共享竣工决 算管理体系 u 探索财务管理高阶分析应用 物资管理 u 深化“五 E 一中心”国网特 色现代智慧供应链应用 u 建设电工装备智慧物联平台 升级电力物流服务平台 综合管理 u 深化智能移动协同办公 u 建设数字化审计平台 u 推进新一代法治信息化平台 应用 u 推进行政办公、法律合规、 审计、宣传、党建、后勤、 工会等综合管理业务 二、公司数字化转型 思路 目标 重点任务 一个基础 四个领域 三大保障 目的落地 电力营销 赋 能 客 户 服 务 u 深化“网上国网” 营销移动作业 营销稽查应用

坚持党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，是国有企业改革始终沿着正确方向推进 并取得重大成就的根本保证。坚持党在国有企业深化改革中的领导核心地位，就是要牢牢把握 党对全面深化改革的领导权、主动权、控制权，充分发挥总揽全局、协调各方的作用。国有企 业各级党委要切实履行对深化国有企业改革的领导责任，要坚持党的建设与国有企业改革同步 谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步 备、党的工作同步 开展和考核，确保党的领导、党的建设在国有企业改革中得到充分体现和切实加强。 新时代党的建设与国资国企改革发展 在深化国有企业改革中全面加强党建工作， 总的来说可以从四个方面推进：担当履职，落实 好全面从严治党责任；强化监督，从严管理国有 企业领导人员；积极探索，健全完善与公司法人 治理结构相适应的党建工作体制机制；与时俱进， 推进国有企业党建工作创新。 强化集团总部党建 化对党的执政能力建设的影响；信息化 对党的意识形态建设的影响；信息化对 党内民主建设的影响。 突破传统 – 以信息化加强党建、深化党建、创新党建 打造国企党建与企业管理的一体化平台 – 统一平台 国企党建与三重一大、企业治理、企业管理、企业文化的高度融合 满足国企党建持续深化建设的长期需求 – 应用定制 全面开展党建工作，建立工作责任、服务保障、评价考核等体系 实现国企党建更多创新的人本化应用

投入，积极参与 国家 自然科学基金、国家重点 研 发计划 等，加强与高校、科研 机构合作，深化产 学研 合作，建 立健全科技成果转 化机制，提 高科技成果转 化 效率，成为国家战 略科技力量的 “主力军”、科技创 新 的 “国家 队” 和众多原创 技术的 “ 策源地” 。 （四）科技创 新 持 续深化 在 “十五五” 产业整合浪潮中，企业将通过并购整合进一步强化 “龙头” 地位，精心设计投并购模式和投后管理赋能机制，确保并 发展理 念、构建 新 发展 格局；深化供给侧结构性 改革，以创 新 驱动、高质量供给 引领创 造新 需求，首次提出 “数 字：中国” 概念 u 全局升维：统筹 “五位一体”， 协同推进各领域现代化； u 格局重塑：聚焦构建新 发展 格局，重塑经济循环逻辑； u 数字引领：突出 “数字中国”， 以数字化赋能全领域转 型； u 供给深耕：深化供给侧改革， 精准对接并创 造新 需求 改革开放深入，轻工业快速发展，人民生活水平提升，经济体制改革试点推进（如国企改革） “ 七五” 计划 1986 - 1990 沿海经济开放区拓展，外向型经济发展，基础工业（能源、交通）加强，经济体制改革深化（计划与 市场 结合） “ 八五” 计划 1991 - 1995 社会主义市场经济体制确立，经济高速增长（ GDP 年均超 12% ），基础设施大规模建设（铁路、公路等），外向型经济壮大 “ 九五”