通知数据 通知 引擎 员工 35 重点方案介绍 财务管理方案 36 构建全面覆盖财务基础、财务核算、财务管控以及决策支持的 财务管理蓝图，通过关键方案的落地，提升财务支撑能力 统一组织架构 统一会计科目体系 统一核算流程规则 统一财务权限控制 统一财务报告体系 统一主数据管理 财 务 基 础 决策支持 财务分析管理 管理支撑报告 财 务 核 算 凭证管理 账务查询 报表管理

编码规则制定后，由系统自动分配编码，支持企业编码规 则，有效杜绝一物多码或一码多物现象的产生 4. 对于火箭军产品每批次必须重新付码的特殊需求，通过系 统自动批量替换、修改、增加前后缀的形式单独对某属性 付码，打印时输出该属性值，不影响原有设计数据 5. 支持满足科研生产流程中对图文档的各项技术状态管理要 求，通过属性、基线等方式固化技术状态 6. 支持转阶段管理，对不同阶段数据实现阶段标识

某棚户区改造项目智慧社区规划方案 目 录 一、行业发展背景 二、 国家政策引导 三、 新型智能化定义 四、 整体规划思路 五、 技术手段实现 六、 面对实际应用总体框架 七、 智慧平台总框架 八、 信息化系统框架 九、 应用子系统总框架 十、 各子系统简单表述 十一、工程建设分期规划 十二、 案例分析 01 行业发展背景 1.1 行业发展背景 宏观大势： 万物互联网的时代已经来临 1 智慧社区关键技术 06 面对实际应用总体框架 居民 商场 物业 办公 台式电脑 笔记本电脑 智能终端 互联网电视 智能手机 电话 统一门户 手机用户 PC 端用户 微信公众号 组 织 保 障 体 系 标 准 规 范 体 系 运 维 管 理 体 系 安 全 保 障 体 系 智慧管理 智慧平台 数 据 中 心 移动终端智能服务 服 务 管 理 中 心 智 慧 社 区 平

明确改进方向 阶段 2 流程优化 设计 T05 需求计划未来流程设计 T06 S&OP 未来流程设计 T07 供应计划未来流程设计 T08 数据管理未来流程设计 阶段 3 供应链组 织和绩效 设计 T09 未来组织架构高阶设计 T10 高阶供应链评估 KPI 设 计 T11 端到端供应链计划蓝图 设计 T12 建立实施变革管理计划 项目启动会 现状分析汇报 未来流程设计汇报 S&OP 和财务整 合 ►财务和 S&OP 之间没有协 同 ►财务计划与 S&OP 紧密衔 接 S&OP 组织 ►销售预测和供应计划工作 由不同部门不同人员负责， 缺乏一个集中的供应链组 织去推动 S&OP ►有集中管理的供应链组织 来推动 S&OP S&OP IT ►S&OP 工作缺乏系统支持， 手动操作， Excel 居多 ►供应链模型和可视化系统 ►需求和供应约束可视度高

同应用 协同供应链管理 供应商关系管理 客户关系管理 客户关系管理系 统（ CRM ） 财务共享服务 集中采购服务 人力资本服务 财务业务一体化管理 质量管理 销售管理 物资管理 某著名企业） 生产管理 设备管理 供应商注册 电子寻源 供应商评价 供应商协同 营销管理 渠道管理 客户分析 电子商务 系统接口 OA 系统 LIMS 系统 设备管理系统 资金管理系统 关键营运指标分析 合并报表 管理报表 财务业务一体化管理 质量管理 销售管理 物资管理 财务管理 生产管理 设备管理 FICO/BPC/BCS/FM – “ 纵横一体化集中型”的财务管某著名企业） 业 务 财 务 股份财务 合并报表 风险防范 决策支持 财务核算 成本控制 会计核算 决策支持 预算控制 生产管理 设备管理 物资管理 销售管理 财务控制 自动记帐 目标 • 财务与业务不集成，为事后核算 现状描述 • 系统内实现统一会计制度、统一 会计核算标准、统一会计科目某 著名企业下属企业财务管控的刚 性； • 财务业务一体化，业务执行与财 务凭证同步生成，强 化财务对业 务的资金流的掌控； 未来价值提升 解决方案概览 • 某著名企业统一设计股份科目表、公司运营科目表，并建立三者之间的对应关系 • 股份公司统一规范各个企业核算合并抵消