融媒体是指广播、电视、报刊等与基于互联网的新兴媒 体有效结合，借助于多样化的传播渠 道和形式，将新闻 资讯等广泛传播给受众，实现资源通融、内容兼融、宣 传互融的新型媒体。融媒体是指广播、电视、报刊等与 基于互联网的新兴媒体有效结合，借助于多样化的传播 渠 道和形式，将新闻资讯等广泛传播给受众，实现资源 通融、内容兼融、宣传互融的新型媒体。融媒体是指广 播、电视、报刊等与基于互联网的新兴媒体有效结合， 借助于多样化的传播渠 借助于多样化的传播渠 道和形式，将新闻资讯等广泛传 播给受众，实现资源通融、内容兼融、宣传互融的新型 媒体。融媒体是指广播、电视、报刊等与基于互联网的 新兴媒体有效结合，借助于多样化的传播渠 道和形式， 将新闻资讯等广泛传播给受众，实现资源通融、内容兼 融、宣传互融的新型媒体。 目录 背景分析 典型应用场景分析 工地综合平台典型案例分享 工地综合平台 抖音营抖音营销策划产品推广整体策划方案抖音营销策 划产 融媒体是指广播、电视、报刊等与基于互联网的新兴媒 体有效结合，借助于多样化的传播渠 道和形式，将新闻 资讯等广泛传播给受众，实现资源通融、内容兼融、宣 传互融的新型媒体。融媒体是指广播、电视、报刊等与 基于互联网的新兴媒体有效结合，借助于多样化的传播 渠 道和形式，将新闻资讯等广泛传播给受众，实现资源 通融、内容兼融、宣传互融的新型媒体。融媒体是指广 播、电视、报刊等与基于互联网的新兴媒体有效结合， 借助于多样化的传播渠

赖人工现场采集，耗时耗力，且数据 精准性和实效性不高，经常存在机位 分配冲突、机位机型不匹配等问题 空侧车辆众多难以监管 巨大的 旅客吞吐量带来的 运营压力 随着我国的 经济高速发展，经济商 务运输日益增加，如何有效保障机 场旅客安全同时提升通行效率，提 升旅客满意度成为日益迫切需要 解决的 问题 机场交通中存在很多移动性被管理车辆，包 括巡逻消防车，行李运输车，通勤车等等， 由于车辆较多，管理较复杂，普遍存在指挥 起到事前预警或报警，极易遗漏安全线索造成安全事故。 • 周界覆盖不全且频繁误报：机场围界 有 砖石、网片等不同结构 ， 围界俯视形状各不相同，缺乏有效的围界入侵手段覆盖各类围界； 电子围栏误报频发，围界 安全的 真实情况不能 有效 传达。 • 缺乏事后追踪手段：危险行为发生后，对源头主体不能 有效 跟踪 定位，不便于开展事后追溯工作。 传统安防监控管理 • 应急预案规划效率低：无法快速获取事发区域环境、旅客、消防 急预案，造成事故处置延迟。 • 信息资讯共享困难：事发现场传递信息手段单一 ， 语音电话为主， 且视频监控存在部署盲区，图片视频无法有效共享，严重影响指 挥调度效率。 • 应急事例未有效沉淀：未打造应急安全事件库，无法有效归档及 利用历史应急防控事例，挖掘有效防控手段，帮助应急安全管理 人员加强安全认知及防控手段。 传统应急安全管理 6 机场设施巡检维护痛点 人工巡视效率低、易出错 手工记录难统计、难追溯

跨部门联合产品工程设计 物料编码协同 计划、工建、财 务共同审核资产 等编码属性 跨域要素协同 份额、合同有效 期、项目计划量、 预算，有效杜绝 超份额、超期、 超计划量、超预 算执行。 全覆盖电商产品库服务工程一线需求 计划量、 预算 供应商、 价格、 税率 份额、 合同有效期 • 创新先进 IT 技术：网络建设物资日益复杂，工程建设需面对多样。立足全流程物资可识别、可配置、透明化 上一环节产品工程设计的结果，对供应商、份额、配置、合同 有效期、配置等信息进行管控和展示，极大的提高了订单申购效率。 2 、可用份额刚性管控 超过可用份额的申购单无法 提交 3 、产品异常配置管控  异常产品配置全程预警提 醒，且自动触发升级审批；  超过可用份额的申购单无 法提交； 1 、合同有效期刚性管控 合同到达有效期后，合同 将自动失效，合同下所有 产品不能继续使用 PC 产品上线是集采执行的源头，对于有集采结果的产品，在产品上线时在系统中提前对产品价格、物料编码、份额、合同有效期、配置 等关键信息进行刚性管控，通过全系统贯通实现订单全过程信息闭环、全要素受控。 资金管理 在采购申请环节，需关联预算科目或工程项目，对于没有关联的或关联后申请金额超出预算金额的采购 申请进行强管控。实现了“需求源头全面预算绑定”、有效杜绝“无资金准备采购”的管理风险 预算管理 投资管理 不关联预算或项目，不能提交

象。 未见书面的正式文件对组织的设置原则、设置标准、设置条件和要求等进行规范，人力资源各级组织名称的规范性不足。  组织职能设置不当  组织设置规范性不足 主 要 问 题  公司缺乏有效的管控和授权机制，导致决策滞后、执行不力或权责不明。  目前仅针对干部和部分核心职位序列制定了任职资格标准，缺乏健全的职位职级体系，导致职务晋升和晋级评定缺乏标准和规范。  公司业务发展较快 根据业务发展和变化，定期评估和调整组织结构，确保组织与业务需求的匹配，建立跨部门的沟通渠道，促进业务交集部门之间的协作和合作。  制定组织管理制度，完善和规范组织设置，以指导各层级组织机构的设置和有效管理。 技 术 现 状 分 析 数 据 现 状 分 析 数 字 化 成 熟 度 评 估 应 用 现 状 分 析 业 务 现 状 分 析 现 状 总 结 及 提 升 2.3.2 人力资源业务现状分析一组织管理 干部培养主要途径仍是培训，在干部培养中未能有效地将培训和实际工作结合起来，训战结合成效尚不明显。 干部强制淘汰机制不完善，未发现明确的干部淘汰规则和流程，干部监察审计及问责机制不健全，干部压力不足。  干部培养机制不健全  干部退出机制缺乏 主 要 问 题 原 因 分 析 提 升 建 议  建立完善的干部管理体系 制定明确的干部选拔、培养、评价、激励和退出机制，确保体系的完整性和有效性。  结合战略需求，规划干部继任管理

环境监测系统的主要作用是基本可以体现清环境质量状况及其变化趋势、说清污染源排放状况、说清潜在的环境风险，更好地支撑环境管理需要。基本实现 " 市县能监测，省 市能应急，国家能预警 " 的目标。 5 5 建设目标 形成有效的能耗管理 制度 及时掌握缴费耗电与 实际耗电的分析比较 建立节能方案决策指 导体系 建立节能成效评测平 台 及时发现并排除用电 异常 能耗管理  能耗计量系统 - 系统概述 位机、区域管理器等主要设备以及中继 器、接口转换器等辅助设备组成。 能耗管理  能耗计量系统 - 系统架构 园区内各层办公区的水表、电表、空调的 自动计量，提高物业管理效率，并能对能源 进行有效管理和节能。 各层办公区根据业态分布情况，分别设置 水表、电表、空调计量表。 能耗管理  能耗分析管理系统 建设内容：在每层装智能电表和智能水表计量楼层统计大厦总能耗 对系统进行分 产品优势 智慧环保：无人清洁车产品优势 产品实景图片 云数据机房 - 系统概述 私有云 (Private Clouds) 是为一个客户单独使用而构建的，因而提供对数据、安全性和服务质量的最 有效控制。该公司拥有基础设施，并可以控制在此基础设施上部署应用程序的方式。私有云可部署在 企业数据中心的防火墙内，也可以将它们部署在一个安全的主机托管场所，私有云的核心属性是专有 资源。 私有云可由公司自己的

商品描述  规格  产地 / 生产厂家  基本计量单位  商品类别  商品类目  通用名  品牌  化学药 / 中成药  。。。  处方类别  经营  商品有效期  生产  批准文号  批准文号有效期  商品资质  商品状态  养护周期  。。。  采购模式  采购执行部门  经营类别  渠 道 属性  采购组织  采购组  采购单位  订 单限 问题与解答 2 3 4 5 ** 交流使用 22 通过前期的调研梳理，发现 ** 业务的 核心 难点 数据查询 与报表输 出的 全面 性、及时 性与准确 性有待提 升 需要及时有效的 信用 控制及返利计算 销售管理 复杂的 关 联交易，需要 满足跨公司销售业绩统 计，支持统计维度的灵 活多变 客户数据不够全面与完 整，多维度分析难 财务管理 费用与票据不符，预算 销售政策及价格体系 灵活可控 研发费用的双重维度统 计分析 ** 交流使用 23 ** 药业核心方案介绍 仓储及物流管理 • 合 理的 库存划分及控制 • 批次条码管理，准确高效 • 物资有效期控制，近效预警 4 销售管理 • 构 建业务 平台，包括客户、价格、 信用（含：某著名企业保）数据的 管理； • 加强对医院及代理商、业务员的 信 息管理和业绩考核。 • 灵活的返利和销售政策

CCID CCID CCID ID 5 创新产出 • 规模以上工业企 业有效发明专利 数 • 规模以上工业企 业专利申请数 • 规模以上工业企 业每百名研发人 员有效发明专利 申请量 • 规模以上工业企 业每亿元主营业 务收入有效发明 专利数 创新协同 • 规模以上工业 企业 R&D 经 费 外部支出 • 规模以上工业企业办研发机构的仪器和设备原价 13.9% 创新产出 12.0% 6. 规模以上工业企业有效发明专利数 20.8% 7. 规模以上工业企业专利申请数 10.8% 8. 规模以上工业企业每百名研发人员有效发明专利申请量 13.4% 9. 规模以上工业企业每亿元主营业务收入有效发明专利数 17.5% 创新协同 19.2% 10. 规模以上工业企业 R&D 经费外部支出 12.8% 省 级 制 造 业 创 新 产 出 分 填 指 标 8. 规模以上工业企业每百名研发人员 有效发明专利申请量（单位：件 / 百 人） 97.15 49.83 北京 西藏 上海 广东 吉林 有效发明专利数 l 8 个省份超过全国平均水 平（ 7 18 58 件）， 广东 省是全国平均水平的

以华为、 阿里、腾讯为代表的新锐企业取得了爆发式的增长， 甚至以 GE 、海尔为代表的传统企业也掀起 了一股互联网转型浪潮， 都是源于这些企业能够因技术和环境的变化做出有效的战略选择并高效执行 ； 它们的共同特征是， 能够驾驭不确定性， 并将这些转化为企业发展的机会 强个体的价值崛起 谷歌的实践， Smart Creative 获得组织任何一方都无法单独实现的高水平发展 尽管会带来冲突和分歧，但它从更大程度上强调了共生组织 之 间的相互理解和尊重，实现更优越的进化循环 基本观点 3 ： 共生是进化逻辑 想要获得价值网络的有效价值，第一个难题就是能不能真 让 价值网络中各个成员互为主体，而不是主客体关系 《激活组织》：一项重要工作是建立“合作主体的共生系 统”，做到这一点，需要构建一个“价值共同体” “ 打 员工意识及利益的 协同 古典经济理论构建了一个技术上的生产函数，认为企业是一个专业化生产单位，是为外部进行生产（服务）的，其实 就是我们经常说的专业化理论 企业存在是因为比个人的自给自足更加有效率，这种效率的来源涵盖了规模经济、专业化等方面 专业化理论的基础是企业的生产功能，关键点是企业可以提高生产效率 21 世纪，企业成功取决于速度、柔性化、整合和创新，具有灵活性和弹性的组织能更好的存活，关键成功因素发生变

待补充  缺乏系统化的商机管理（客户资源开拓、转化、成交）的制度和方法  各业务部门缺乏规范化的销售流程指引，对于业务人员的销售过程管理以及业务 能力评估提升有较大提升空间  未能形成有效的客户服务以及以客户信息管理为驱动的客户价值管理和业务驱动  缺少体系化的数据、文档管理机制，对于历史信息没有科学的留存机制  缺少工作说明书、流程清单及销售工具包  业务系统支持不足，信息透明度不足、分享效率和准确度有待提升 但是品牌形象的差异性和推 广的精准性有待提升  能够有前瞻性的制定契合市 场供需趋势和企业自我能力 的规划 / 策略  能够建立差异化、符合客户 需求的品牌形象规划并实现 精准传播  能够有效引导政策及市场趋 势，拓展市场整体规模 10 基于对多家成熟的销售公司的调研数据积累、专家意见、最佳实践并结合销售的现状进 行的构建 销售运营能力成熟度模型评估细则（ 2/2 ） 模块 成熟度 流程，并与支持部 门协同 工具系统  销售流程缺乏有效的 工具和整合信息系统 支持，数据储存和读 取碎片低效  支持部门信息化程度 低 • 部分关键销售环节有 工具和信息系统支撑， 但未能实现联动，数 据分享效率低 • 市场开拓、订单管理、 客户关系维护等全流 程均有自动高效销售 工具和系统支持 • 能够达成支持与销售 有效联动 组织人员  存在职责缺失及多线 汇报等问题 

待补充  缺乏系统化的商机管理（客户资源开拓、转化、成交）的制度和方法  各业务部门缺乏规范化的销售流程指引，对于业务人员的销售过程管理以及业务 能力评估提升有较大提升空间  未能形成有效的客户服务以及以客户信息管理为驱动的客户价值管理和业务驱动  缺少体系化的数据、文档管理机制，对于历史信息没有科学的留存机制  缺少工作说明书、流程清单及销售工具包  业务系统支持不足，信息透明度不足、分享效率和准确度有待提升 但是品牌形象的差异性和推 广的精准性有待提升  能够有前瞻性的制定契合市 场供需趋势和企业自我能力 的规划 / 策略  能够建立差异化、符合客户 需求的品牌形象规划并实现 精准传播  能够有效引导政策及市场趋 势，拓展市场整体规模 10 基于对多家成熟的销售公司的调研数据积累、专家意见、最佳实践并结合销售的现状进 行的构建 销售运营能力成熟度模型评估细则（ 2/2 ） 模块 成熟度 流程，并与支持部 门协同 工具系统  销售流程缺乏有效的 工具和整合信息系统 支持，数据储存和读 取碎片低效  支持部门信息化程度 低 • 部分关键销售环节有 工具和信息系统支撑， 但未能实现联动，数 据分享效率低 • 市场开拓、订单管理、 客户关系维护等全流 程均有自动高效销售 工具和系统支持 • 能够达成支持与销售 有效联动 组织人员  存在职责缺失及多线 汇报等问题 