电力市场基础 2 第九章 电力市场中发电厂商的竞价策略  电力市场概述  电力市场中的报价规约  电力市场中的报价策略  主要研究工作  计及网络阻塞影响的发电公司的最优报价策略  计及风险的发电公司的最优报价策略  结论 3 第一部分：电力市场概论 第一部分：电力市场概论 4 电力市场的特征  有限数目的发电公司；  输配电系统具有自然的垄断特征； 在寡头垄断市场中，发电公司可以采用一些 策略性的报价行为来最大化获利。 7 现行的电力市场模式  电力联营体市场 (pool market)  得到普遍应用；  采用暗标拍卖 (sealed auction) ；  大 多 数 采 用 统 一 的 市 场 清 除 价 (market clearing price-MCP) 结算，也有一些按发电公司的实际报价 (pay as bid – PAB) 进行交易；  报价策略方面的研究是针对电力联营体市场的。 8 现行的电力市场模式 ( 续 )  双向合同市场 (Bilateral contract)  在有些市场中同时存在联营体市场和双向合同 市场。  在双向合同市场中，通过谈判的方式确定价格 和电量 9 第二部分：电力市场中的报价 第二部分：电力市场中的报价 规约 规约 10 发电报价模型 --

机组故障或 负荷急升 节点 电 价 发电侧单边报价或发用两侧报价 基 于 申 报 信 息 以 及 电 网 运 行 边 界 条 件 ， 采 用 安 全 约 束 机 组 组 合 (SCUC) 和安全约束经济调度 (SCED) 程序进行优化计算，出 清得到日前市场交易结果。简单而言，在保证电网安全的前提下， 优先调用系统中报价最为便宜的机组，直至满足负荷需求。 电力需求曲线 气 有功 LF; 母线 母线 参考 母线 母线 母线 母线 容量： 50 MW 报价： 500 元 /MWh 潮流： 100 MW 造成阻塞 ~ #2 机— 50 MW 1 线路容量： 100 MW 负荷 B:150 MW 报价： 600 元 /MWh ◆ 如何确定 #1 机组、 #2 机组中标电价 ? ◆ 如何确定负荷 200 元 /MWh 出清结算，节点 2 按 500 元 /MWh 出清结算 —— 问 题 —— 方 法 节点电价形成原理 容量： 200 MW 报价： 200 元 / MWh 负荷 A:50 MW 报价： 600 元 / MWh #1 机组— 200 MW A 负 荷 B 购 电 费 = 5 0 0 × 1 5 0 = 7 5 0 0 0 元 负 荷 B 的

优势及维保 第四章 商务报价及模式 第三章 系 统 建设方 案 第二章 第 3 页 TRANSITION PAGE 3 目 录 页 • 建设背景 • 建设需求 第一章 农 产 品 追 溯 需求分析 第 4 页 正文 . 第一章 04 联 通 优势及维保 01 农 产 品 追 溯 需求分析 02 系 统 建设方 案 03 商务报价及模式 第一节 建设背景 溯 信息管 理 平 台 ，预算 投资 4985 万元。 第 5 页 正文 . 第一章 04 联 通 优势及维保 01 农 产 品 追 溯 需求分析 02 系 统 建设方 案 03 商务报价及模式 第一节 建设背景 2005 年—— 2013 年中 央一号文件连续提出明确要求，实行严格的食品 质量安全追 溯 制度、召回制度、市 场准入和退出制度，推进农 产 品 质量可追 溯 体系 全国蔬菜 产业发展 规划 （ 2011 － 2020 年） 第 6 页 正文 . 第一章 04 联 通 优势及维保 01 农 产 品 追 溯 需求分析 02 系 统 建设方 案 03 商务报价及模式 第一节 建设背景 农 产 品 追 溯 技术与标准 识别手段 编码标准 物联 网 标签识别 条码识别：为农 业 部规定的二维码 RFID 识别 耳标识别：耳标技 术规范 猪

采购平台成功实施的保障 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款 合同创建及协同 合同审批 采购执行 框架协议 收货 / 进度确认 变更、签证、补充 供应商协同 待办事项 报价 / 投标 订单确认 发货通知 付款查询 信息共享 采购管控 分类管理 开发跟踪 支出分析 合规管理 基础数据管理 PC002- 合同审批流程； PC003- 合同变更流程； PC004- 合同框架协议管理流程； 合 同 执 行 SC001- 供应商信息修改流程； SC002- 供应商投标流程； SC003- 供应商报价流程； SC004- 供应商竞争性谈判流程； SC005- 供应商订单确认流程； SC006- 供应商发货通知流程； SC007- 供应商付款申请与查询流程； SC008- 供应商质量及售后支持流程 源的规模优势；  通过对采购执行过程的价 格和采购量的控制，建立 成本结构分析，降低采购 总成本 提高采购管控  采购过程的实时数据分 析；  供应商的实时数据分析；  询报价、招投标平台的搭 建，支撑透明管控；  供应商集中管理 提高采购效率  采购协同，提高业务效 率；  优化付款，提升财务协 同；  电子化，加快单据流转；  流程整合，打通业务渠

未来的系统架构将围绕三个方面的能力为核心进行建设 财务管理 (EBS) 采购管理 (EBS) 人力资本管理 (EBS) 前端营销能力（ SIEBLE ） 中端交付能力 ( 教务系统 ) 客户主数据 管理 销售机会管理 报价管理 销售线索管理 销售合同管理 交付产品管理 投标管理 营销渠道管理 客户关系管理 后 端 支 撑 能 力 项目管理 学 员 管 理 交付过程管理 资源计划管理 学生考核管理 交付质量 商 城 项目管理 收款管理 应收管理 OA 内部接口 订单管理 - 订单录入 - 订单变更 - 订单执行 渠道商管理 - 分销商基础信息 - 分销商分级 - 分销商授权 - 分销商结算 报价管理 - 产品线维度 - 客户维度 - 区域维度 - 折扣管理 合同管理 - 合同录入 - 合同审批 - 合同变更 - 合同执行跟踪 客户关系管理平台 本期范围 未来规划 综合报表统计分析 关键方案 线索 - 机会 - 报价 - 合同 基于 **** 的业务 需求定制线索到合 同的系统管控流程， 跟踪管理线索到合 同的整个过程。 客户引导 / 投标管理 基于机会管理流程新增 客户引导 / 投标管理子 流程，管理客户引 导 / 投标管理的整个过 程。 灵活的报价管理 充分考虑 **** 报价 考虑因素，通过灵活 的报价方法提升销售 报价效率，加快报价 到合同的处理过程。 销售数据分析

未来的系统架构将围绕三个方面的能力为核心进行建设 财务管理 (EBS) 采购管理 (EBS) 人力资本管理 (EBS) 前端营销能力（ SIEBLE ） 中端交付能力 ( 教务系统 ) 客户主数据 管理 销售机会管理 报价管理 销售线索管理 销售合同管理 交付产品管理 投标管理 营销渠道管理 客户关系管理 后 端 支 撑 能 力 项目管理 学 员 管 理 交付过程管理 资源计划管理 学生考核管理 交付质量 商 城 项目管理 收款管理 应收管理 OA 内部接口 订单管理 - 订单录入 - 订单变更 - 订单执行 渠道商管理 - 分销商基础信息 - 分销商分级 - 分销商授权 - 分销商结算 报价管理 - 产品线维度 - 客户维度 - 区域维度 - 折扣管理 合同管理 - 合同录入 - 合同审批 - 合同变更 - 合同执行跟踪 客户关系管理平台 本期范围 未来规划 综合报表统计分析 关键方案 线索 - 机会 - 报价 - 合同 基于 XX 的业务需 求定制线索到合同 的系统管控流程， 跟踪管理线索到合 同的整个过程。 客户引导 / 投标管理 基于机会管理流程新增 客户引导 / 投标管理子 流程，管理客户引 导 / 投标管理的整个过 程。 灵活的报价管理 充分考虑 XX 报价考 虑因素，通过灵活的 报价方法提升销售报 价效率，加快报价到 合同的处理过程。 销售数据分析

供应商管理 供应商注册 平台审核 交易商申请委托 平台方订舱 系统单据 货权证明管理 运单管理 报价导入 权限管理 供应商评价 报价管理 基础数据管理 港口信息管理 船舶信息管理 仓库信息管理 委托订舱 审核发布 放货通知单管理 保险单管理 库存管理 放货通知 服务商下载系统报价模板（ Excel 格式）， 填写数据后导入系统， 报价分为公开报价 和定向报价两种； 2. 定向报价与公开报价的区别如下： 1. 2. 3. 提交的报价由平台方审核， 审核通过的报 价以运输线路的形式发布在平台上， 供交 易商申请，达成后续的委托合同。 报价审核 报价发布 报价审核、发布 报价导入 • 公开报价 • 定向报价 35 双方加盖电子签章的委托合同

采购履约流程复杂，从需求提出到交付时间漫长 •供应商引入不透明 •寻源流程不规范 •重复寻源成本高 •线下履约难以监控 •与供应商沟通效率低 •难以满足用户需求 • 供应商准入门槛不透明，无法自荐 • 供应商线下报价，报价过程没有达到公平公开公正 • 采购员线下寻源，寻源过程无法监管 • 同类型需求众多，采购员按单处理效率低下 确定 需求 寻配 货源 履约 交付 结算 记账 影响 • 线下结算周期长，重复劳动多，各类单据需手工匹配，容易出错 通过投标文件模板规范供应商的投标 报价信息 快、稳 执行 场景 供应商收到邀请函后，根据邀 请函中的投标文件进行投标报 价 供应商 寻源管理 邀请函接收 寻源管理 投标文件维护 寻源管理 投标文件反馈 3 、开标 报价信 息 满足邀请函中的开标日期条件，并且 在采购小组成员都确认后，才能进行 开标 快、稳 执行 场景 采购小组进行开标操作，供应 商报价信息统一展示，确保开 标环节公正 2 、报 价 邀请函 信息 通过投标文件模板规范供应商的投标报 价信息 快、稳 执行场景 供应商收到邀请函后，根据邀请函 中的投标文件进行投标报价 供应商 寻源管理 邀请函接收 寻源管理 投标文件维护 寻源管理 投标文件反馈 3 、开 标 报价信 息 满足邀请函中的开标日期条件，并且在 采购小组成员都确认后，才能进行开标 快、稳 执行场景 采购小组进行开标操作，供应商报 价信息统一展示，确保开标环节公

按订单生产，多级计划，产品按订单和产品特征码跟踪。 XX 核心业务领域重点管理关注点 营销业务领域 业务特点： 管控重点： 按客户需求定制，按订单生产。有主机厂寄售业务，跟随主机厂计划备库、 供货，出库或上线结算。 新品报价过程管理；订单交付过程管控（质量、交期）；第三方物流仓库 及主机厂寄售仓库库存和结算过程管理；销售量、价、本、利分析。 技术研发领域 业务特点： 管控重点： 按客户需求进行产品设计研发，设计标准符合行业体系认证要求。 平台统一：建立统一的企业信息化管理平台，实现财务、业务、流程、数据的统一管理。 u 编码统一：建立统一规范的物料编码管理及产品 BOM 管理体系，实现基础数据标准化管理。 u 订单统一：建立订单管理系统，实现以订单为源头，从报价到交付全过程管理，以适应多变的市 场需求。 u 计划统一：建立集中式的生产计划和物料控制管理系统，统一计划作业方法，优化计划作业流程， 解放计划员繁重的重复劳动，工作重心转移到计划调度与物料控制等有价值的工作方向、 需求及订单管理 销售报价管理流程（ ERP 与 BPM 系统协同） 业务员 获得商机 商机档案 记录商机，跟 进商机，统计 商机成单率 业务员 客户报价 报价申请 技术部 是否 新品 建立产品 物料编码 建立 报价方案 价格计算 是 报价单 业务员 发出报价 客户需求， 技术要求 等信息 BPM 系 统 ERP 系统 标准成本 加成，快 速报价。 报价单审批 否

分析类：执行特定的计算或分析任务（如潮流计算子智能体、负荷预测子智能体、优化算法子智能体）。 执行类：调用外部系统接口（构建 MCP 服务）执行操作（如向调度系统下发指令的接口子智能体、 向市场平 台报价的接口 子智能体）。 交互类：负责与人或其他系统进行交互（如生成报告子智能体、 自然语言对话接口子智能体、调用外部 API 的子智能体）。 l 协同工作：“头脑”（大模型）进行规划，“躯干”（数据）提供支持，“ 基于博弈论的报价行为指标 l 基于向量的报价模式特征 l 基于 Mahal a nobis 距离的报价聚类 场景 5 ： 电价预测 - 电力市场报价行为量化分析 体系 l 机器学习报价行为分类模型 l 基于博弈论的报价策略预测 l 市场外信息量化 l 中长期市场对现货的影响 电力市场报价行为量化分析体系 报价指标量化体系 报价行为预测 报价模式（隐藏未知） 报价模式的时序展开 报价模式的时序展开 典型报价模式突变 标准量价曲线 量价分布 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品 ，为了您和包图网以及原创作者的利益 ，请勿复制、传播、销售 ，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权 ，按照传播下载次数进行十倍的索取 赔偿！ ibaotu.com 二、 大模型赋能新型电力系统的创新体系 一、 新型电力系统的时代背景与思考 三、 迈向整体智能 大模型应用 方式 数据安全盾