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  • ppt文档 DeepSeek如何影响银行业

    DeepSeek 如何影响银行业 通义智能 PPT 张鲲 conten t目录 01 DeepSeek 为何一夜之间爆火? 02 银行拥抱 AI 的常见误区 03 DeepSeek 如何重塑银行业? 04 行业影响:缩小技术鸿沟,推动生态变革 05 挑战与未来展望 DeepSeek 为何一夜 之间爆火? 01 低门槛优势:大幅降低使用 / 注册门槛, AI 平民化 使用成本低 和发声,不考虑解决内部 实际问题 需精准定位业务需求,选 择合适的结合点。 只仰望星空 不脚踏实地 管理层关注快速创新迭代 基层疲于提升基础数据质 量和完成手工报表 DeepSeek 如何影响 银行业? 03 内容采集与生成:内外 AI 分离,合规前提下保持数据实时性 01 自动化尽调报告 整合财报与舆情数据, DeepSeek 自动生 成初步分析框架,显著提升报告编制效率
    10 积分 | 27 页 | 6.51 MB | 5 月前
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  • ppt文档 DeepSeek如何加速金融业数字化转型?

    在遵 à 适用的法律法规情况下, 本报告亦 ÿ 能由中信建投 ÿ 国际 Ā 证券 p 限公 ø 在香港提供 2 请务必阅读正文之后的免 责条款和声明 2 证券研究报告 行业深度 DeepSeek 如何加速金融业数字化转型 ? —— 数字金融系列深度之一 分析师:赵然 zhaoran@csc.com.cn 021-68801600 SAC 编 ÷ : S1440518100009 SFC SAC 编 ÷ : S1440522070001 分析师:亓良宸 qi liangchen@csc.com.cn SAC 编 ÷:S1440524080005 本报告的核心逻辑 如何理解 DeepSeek 的出现对于国内金融业数字化转型的价值与意义 ? 一、低成本、高性能。 DeepSeek 通用及推理模型在性能不输头部同类大模型的基础上,成本相较于头部大模型下降至数十 三、推动生态重构。通过技术普惠加速 AI 落地,将竞争焦点从技术壁垒转向金融数据价值挖掘,推动 AI 能力与金融场景深 度融合, 以数据闭环体系巩固金融领域的场景化优势。 金融机构如何应用好大模型 ? 不断动态沉淀的本地数据及业务逻辑是金融机构利用大模型加速数字化转型的核心胜负手 ; “AI+ 金融”竞争力将取决于能否持续积累吸收高质量业务数据、深化垂直场景认知,并通过迭代形成“数据
    10 积分 | 77 页 | 16.76 MB | 5 月前
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  • ppt文档 智能工厂如何通过预测与控制实现降本增效

    1 实现降本增效 By :施耐德电气 梅峰 建材及矿业能力中心经理 如何通过预测与控制 智能工厂 智能工厂建设目标: 5 个方向 故障维修 预防维护 人工操作 机器操作 事后统计 质量预控 人工经验 智能决策 资源效率 安环第一 人 机 料 法 环 3 战略决策 持续发展 设备效率 业务运营 能效管理 生产工艺控制 设备级 生产级 控制级 企业级
    20 积分 | 16 页 | 17.17 MB | 3 月前
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  • ppt文档 “AI+”如何为ToB供应链物流赋能(22页 PPT)

    “AI+” 如何为 ToB 供应链物流赋能 虞 楠(交通运输行业首席分析师) SAC 号码: S0850512070003 联系人:谭伊珊 2025 年 3 月 18 日 证券研究报告 (优于大市,维持) 16322 ToB 物流成本压力倒逼变革, AI 助力成本管控智能化。我们认为, ToB 物流服务链条长、定制化程度 高,且客户对成本诉求敏感,驱动物流企业加强成本控制、精细化运营的核心能力。
    0 积分 | 22 页 | 2.11 MB | 19 天前
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  • ppt文档 基于任务链的中小工厂数字化新路径 高效搭建有竞争力的数字工厂(41页 PPT)

    中小工厂数字化的现状和挑战 数字化如何重新定义好工厂 如何高效搭建日成本监 控体系 数字化工具如何减少管 理成本 如何搭建快交付体系 总结: 中小工厂数字化新路径 中小工厂数字化新路径 3 数字化的主战场在中小工厂 中等规上企业不足 10% , 小微数字化基本为零 协同类数字化渗透率现状: 大型企业基本实现 中小微工厂 90%+ 制造企业 交互设计不适应场景 没有聚焦核心问题 如交期, 成本 过分强调流程规范 忽视企业实际情况 高估员工文化水平 打断正常工作流 6 成本如何领先? 日成本监 控 运营成本 最小化 交付如何敏捷? 物料齐不 齐 产能够不 够 建立竞争力 成本 领先 交付 敏捷 选择题还是必答题 战略 交付 竞 争 力 成本 为什么而搞? 中小工厂数字化的底层思考框架 要不要搞? 如何搞? 7 中小工厂数字化的现状和挑战 数字化如何重新定义好工厂 如何高效搭建日成本监 控体系 数字化工具如何减少管 理成本 如何搭建快交付体系 总结: 中小工厂数字化新路径 中小工厂数字化新路径 8 好工厂 = 有竞争 力
    0 积分 | 41 页 | 3.19 MB | 1 天前
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  • ppt文档 清华大学:DeepSeek赋能家庭教育

    2025 年 3 月 DeepSeek 赋能家庭教 育 (本报告由 DeepSeek 辅助生成) 人工智能学院 01 DeepSeek 如何赋能 家 庭教育? 家长辅导时间不足: 89% 的家长每天辅导孩 子 的时间少于 30 分钟 学习辅导能力不足: 72% 的家长遇到“ 四年级 数学题不会做 ”的窘境 。 亲子冲突频发: 65% 的家庭因辅导作业问题 爆 发亲子冲突 时代, 家长的职责已经从“知识提供者 ”逐渐转向“过程引导者 ”。这意味着家长不仅要帮助孩子获取 知识, 更要引导他们学会独立思考, 掌握高效的学习方法, 最终培养出适应未来的能力和韧性 。 家长如何转变角色? 误区类型 具体表现案例 负面影响 解决策略 1. 过度放手 家长将数学辅导完全交给 DeepSeek , 孩子连续 3 小时独立操 作 AI , 期间未 进行任何互动交流 过滤不良信息,确保孩子 接触到的内容健康 、积极。 • 时间管理:合理规划孩子的使用时间 , 避免因过度使用 A I 工具而导致注意 力 分散或其他不良习惯的形成。 家长如何借助 DeepSeek 进行家庭教育? 家长需要在实践中不断优化策略 。 通过定期与孩子交流 , 了解他们 对 A I 工具的体验和感受 , 观察 是否对学习产生了积极影响
    10 积分 | 89 页 | 9.10 MB | 5 月前
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  • ppt文档 《增长五线:数字化时代的企业增长地图》企业增长地图系统化搭建与优化路径- 读书笔记

    营销咨询公司创始人 本书评价 3 搭建企业增长的系统化、 成长性的增长全景图 企业或业务发展的生命线(增长基石) 保住企业或业务的生命,为企业向其他领域 扩张提供基础的养分。 企业如何做有价值的撤退 企业或业务在增长路径上找到最好的出售、 去除、转进的价值点,进行撤退。 决定企业价值的天花板,实际上也 决定 了 企 业能走多远。 01. 数字时代重新定义增长 撤退线:敦刻尔克的设 计 成长底线:业务基石的 设计 增长线:构建企业的动 态增长地图 增长五线:五线之间 的切换 天际线:企业如何击 穿增长的天花板 爆发线:如何进行指 数级裂变 05. 02. 03. 07. 04. 06. 5 CONTENTS 数字时代重新定义增长 0 1 n 今天我们看到的热门管理学词汇,与其说是问题导向的举措,不如说 增长是一切企业问题解决的入口”,对于企业来说,增长已经越来越成为其应关注的核心问题, 尤 其在 全球经济的 持续低迷、中国经济进入新常态的大环境下,企 业正在失去宏观经济增长红利、产业增长红利 等 外部增长要素,如何 实现增长更成为企业家需要思考与解决 的重大问题。 然而,传统的、过于宏观的战略规
    10 积分 | 103 页 | 6.56 MB | 5 月前
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  • ppt文档 智慧招商服务解决方案(15页 PPT)

    政府有哪些优惠政策?在入驻与建设过程中可以如何帮助自己?从何种渠道什么对口部门可以得 到这些帮助?有问题及建议可以如何反馈给政府? • 从何种渠道可以了解到针对目标区域的相关商业信息?如何寻找适合自己的经济圈?如何寻找适 合的商业地产?是否入驻企业与产业链生态符合自身企业的发展需要?如何得到相关区域配套的 准确信息? • 中小企业如何快速启动自己的生意? • 如何扩宽自己的销售渠道得到更多的商机? 招商机构 • 如何更了解企业需求 种方式提供这些服务? • 服务流程如何可以更加灵活高效? • 如何使用更多更好的方式与企业进行互动, 上情下达? • 如何与其他政府部门高效协作来为企业服务? 政府 • 如何了解管辖区域的经济结构并促进其可持 续发展? • 如何合理分配区域资源进行区域的战略布局, 保障税收不流失? • 如何把控整体经济趋势从而制定正确的宏观 调控政策? • 如何制定并出台行之有效的招商政策? Microsoft
    10 积分 | 15 页 | 9.38 MB | 1 天前
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  • ppt文档 数字化建设-财务系统数字化规划方案

    财务共享服务中心方法论可有效助力集团实施落地 如何明确共享服务中心的职能定位 如何设置财务共享中心的内部组织架构 如何设置财务共享服务中心的岗位职责 如何确定共享服务中心的人员需求 如何确认共享服务中心业务流 程范围 如何设计适合于集团的业务流 程 业务流程在共享服务中心与成 员单位和总部间如何衔接 共享服务中心对系统要求如何 如何设计共享中功能架构 如何选择共享中心技术架构 共享服务中心如何选择战略 共享服务中心如何选择战略 目标 如何设计共享服务中心运营 模式 共享服务中心如何科学选址 如何应对内外管理要求,提供高质量 服务 运营管理水平如何演进 如何提升客户满意度 如何实现资源共享,提高效率 财务共享 服务中心 如何完成人员组建 如何完善共享服务中心的人员培 养 / 晋升机制 如何实现人员考核 8 目录 1. “ 智慧”财务系统建设的价值 汇总场景列表: 同时形成集团、事业部 销售公司层面 的分层场景集合 以用户出发,结合场景 梳理业务流程环节,并关注: • 流程环节:当前的流程环节是否责任清晰、边界明确、易于操作 • 操作步骤:如何优化报账平台单据界面更便捷使用和操作 • 系统功能:从用户使用和自动化作业的视角,需要优化哪些功能 汇总形成流程优化需求清单: • 业务场景:明确业务场景、业务流程的优 s 化场景 • 业务
    10 积分 | 39 页 | 3.58 MB | 6 月前
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  • ppt文档 大华智慧林业监控解决方案

    高清 智能 高效 实战 智慧林业系统解决方案 国内销售中心 / 政企行业线 目录 1 智慧林业如何理解 2 智慧林业如何构建 3 智慧林业如何管理 4 智慧林业大华视角 智慧 林业 生态建设与保护 注:荒漠化和沙化严重;野生动物安全;超限额采伐、乱占林地、毁林开垦。 营造林 重点生态工程 天然林资源保护工程 退耕还林工程 范化、队伍建设专业化、扑救工作科学化”。 防火预防 是对可持续发展目标的进一步界定 扑救 是对可持续发展方式的进一步明确 保障 是对发展道路选择的再一次确认 目录 1 智慧林业如何理解 2 智慧林业如何构建 3 智慧林业如何管理 4 智慧林业大华视角 智慧 林业 国外建设思路 德国的林业覆盖率达 30.7% ,投入使用的 1080P 高清 视频检测 60 帧 车牌识别 DH-CP302GVRB3A 违章抓拍 图片合成 “ 智慧”林业的目标和建议步骤 系统投入产出比较 目录 1 智慧林业如何理解 2 智慧林业如何构建 3 智慧林业如何管理 4 智慧林业大华视角 智慧 林业 智慧林业典型管理架构 更透彻的感知 更深入的分析和管理 更全面的互联互通
    10 积分 | 37 页 | 12.17 MB | 5 月前
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