智慧银行 以人工智能驱动转型并创造价值 毕马威 创·见不同 毕马威国际 kpmg.com/intelligentbanking © 2025 毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙） — 中国合伙制会计师事务所，毕马威企业咨询（中国）有限公司— 中国有限责任公司，毕马威会计师事务所— 澳门特别 行政区合伙制事务所，及毕马威会计师事务所— 香港特别行政区合伙制事务所，均是与毕马威国际有限公司 （英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。 版权所有，不得转载。 智慧银行：以人工智能驱动转型并创造价值 2 目录 引言 阶段二：融合 概要 阶段三：演进 调研结论 为迎接人工智能奠定基础 简介 主要考虑因素 阶段一：赋能 打造智慧银行 毕马威：以经验与诚信为您的人工智能转型保驾护航 03 04 05 08 11 15 22 28 32 37 40 © 2025 行政区合伙制事务所，及毕马威会计师事务所— 香港特别行政区合伙制事务所，均是与毕马威国际有限公司（英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。 版权所有，不得转载。 智慧银行：以人工智能驱动转型并创造价值 3 然而，许多银行却因为保守而故步自封。定义长期价值 颇为不易，许多银行在制定明确目标、确定关键业绩指 标（KPI）和验证投资回报率（ROI）方面步履维艰。技 术升级需要成本，实施存在风险，而且高管希望转型但

按年度申报资 金计划，项目执行周期长。 合作模式 二、租凭： 1、业务模式建议： 优华为产品的设备供应商，负责项目的设备供应、安装和服务；租凭公 司为本项目的投资单位，按项目造价投资费用；校方为租用单位，需按 造价支付30%的押金，按每月支付设备使用租金，租金支付周期为5年， 租期满后设备产权归属校方并退回押金的形式。 2、收益分析： 校方按每月支付设备租凭费用，每年可帮助学校节省25-35%的能耗，每 高的投资收 益回报，按5年期租赁费用，总造价增加80%以上。 合作模式 三、合同能源管理： 1、合同能源管理 合同能源管理最低年限5年,按前三年节能受益2：8分享的 原则；后二年5:5分享的原则。 优势：建设单位无需投资，无资金压力和投资风险，享受 节能收益，每年减少电费支出。 劣势：由优华或第三方承担投资和资金风险，校方需要投 资计量设备，总造价增加150%以上。 合作模式 上海黄浦区政府大楼

了地下一层、地上多层的结构设计， 以及装配式混凝土剪力墙结构，预制 装配率达到了 30.5%，显著提升了施 工速度和建筑质量。 在施工过程中，项目团队面临建 设规模大、楼层高、建筑物密集、工 期紧张以及工程造价高等多重挑战。 为了应对这些挑战，项目采用了 BIM 技术来编制施工进度计划，通过合理 安排人力、材料和机械资源，引进先 进的施工技术，合理衔接各工序，并 制定施工误期和突发事件的备选方 模型。通过 该模型，团队能够精确预测每个施工 阶段所需的材料、设备和人工，从而 制定出详细的施工进度计划和成本预 算。5D BIM 模型的引入，使得项目 信息的传递从传统的二维图纸升级到 了包含造价、进度、材料等多维度信 息的数字化管理，极大地提高了信息 的集成性和协同性。 在施工过程中，项目团队使用 5D BIM 管理软件对施工进度进行实 时监控。例如，通过 TimeLiner 工具， 的营销说辞，而是其安身立命的根本， 只有具备建设好房子能力的企业才能 赢得建筑业未来市场。所以，对于建 筑业企业而言，需要聚力强化科技驱 动，加大应用面向未来的好房子建造 技术，加速转型升级，围绕好房子的 规划设计、造价管控、施工生产、使 用维护、改造更新等全生命周期的系 统工程，以数字技术创新应用引领各 环节建造技术与建筑产品迭代升级， 支撑好房子建设。 党的二十大以来，习近平总书记 在不同场合多次提及“新质生产力”，

数字孪生能够让企业更加快捷地检测和解决实际 问题，提高预测精准度，设计和生产出更加优质 的产品，并最终更好地服务客户。有了这种智能 架构设计，企业能够以更快的速度不断创造价值 和收益。 一家企业很难在创建数字孪生过程中同时覆盖以上 所有领域。创建数字孪生的关键在于先从某一领 域入手，在该领域创造价值后再继续推广到其他 领域。但在此之前，企业首先应当了解数字孪生 的定义和创建方式，以免在创建数字孪生的过程 中不知所措。我们将在下文对数字孪生进行探讨， 欲进一步了解数字化供应网络，请见《数字化供应网络的崛起：工业4.0促进供应链的数字化转型》。 工业4.0与数字孪生 8 提升商业价值 对 每家开启数字化进程的企业而言，充分 证明投资数字孪生可产生收益并创造价 值，变得日益迫在眉睫。这一全新方法 如何推动企业转变运营与业务模式，并创造可量 化的商业价值？过去，创建数字孪生的成本高昂， 且收效甚微。随着存储与计算成本日益走低，数 字孪生的应用案例与潜在收益大幅上涨，并转而 下， 适用方案会有所不同，但通常都具备以下两大重 要特点： 1. 所设想的产品或生产流程对企业弥足珍贵，因 此须投资创建数字孪生。 2. 存在一些尚不明朗的未知流程或产品问题，有望 为客户或企业创造价值。 方案选定后，对每个方案进行评估，以确定可运 用数字孪生快速获得收效的流程。建议集中召开 构思会议，由运营、业务及技术领导层成员共同 推进评估过程。 确定流程。接下来，确定潜在价值最高且成功概

蘑舞广场 一期建设范围——184公顷 一期内容: 动力乐园+林下种养+营地乐园+产业公园 蘑菇小镇项目一期建设估算汇总表 序号 工程或费用名称 合价（万元） 备注 红线面积（公 顷） 单方造价（元/平 米） 1 蘑兽世界-动力乐园 7755.25 35.00 221.58 2 蘑法森林-林下种养 4631.74 20.00 231.59 3 蘑仙家园-营地乐园 6535 40.00 五 给排水工程 173250 m2 8 138.60 六 照明工程 173250 m2 12 207.90 合计 红线总面积（提升改造） 450000 m2 9738.00 单方造价(元/m2) 216.40 蘑法森林-林下种养估算表 序号 工程或费用名称 工程量 单位 单价（元）合价(万元） 子项合价 (万元） 备注 一 土方工程 105.42 1 地形整理 52710 300000 60.00 七 给排水工程 140560 m2 8 112.45 八 照明工程 140560 m2 12 168.67 合计 红线总面积 200000 m2 4631.74 单方造价(元/m2) 231.59 蘑兽世界-动力乐园估算表 序号 工程或费用名称 工程量 单位 单价（元）合价(万元） 子项合价 (万元） 备注 一 土方工程 184.80 1 地形整理 92400

；流程性能不足，报错多，IT 疲于应对；调 取数据麻烦，拖累流程效率…诸多痛点汇成 OA 流程困局。 从“审批流”升级“业务流”，用 BPM 重塑“欣”流程 流程的初心是创造价值，为客户、为员工、为伙伴等持续创造价值，从而助力企业卓越运营。 如果流程被困，将带来组织内耗…如何破局，甚为关键。 针对 OA 流程困局，欣旺达对比了“OA-审批流”与“流程引擎-业务流”两种模式的不同， 发现：OA 业大赛，吸引内外部创业团队竞相角逐，已有多个项目吸引风投孵化落地。除了特定 的活动，在员工日常工作中及园区场所，公司也非常注重文化墙、多媒体等无形之间 的文化传播，让每位中控员工受到其深刻的熏陶。 三、知识持续创造价值，探索 AI+知识应用 中控技术作为一家坚持自主创新的知识型企业，具有典型的“知识原生”特征。截至 2023 年 6 月底，中控技术科研人员占全部员工数量的 34.55%，研发费用占营业收 入达 KMS，工作日登录次 数超三千次，登录人数超千人，平均每个用户共登录过平台 39 次，完成学习人次超 66000 次，KMS 已经成为中控全体员工知识学习、经验分享和价值创新的一站式平 台。 关于如何持续创造价值，中控技术聚焦三个方面： ① 创新技术研究 公司于两年多以前成立创新研究院，主要聚焦于工业领域前沿技术动态和发展趋势研 究转化，如物联网、人工智能、大数据等，为公司未来发展探寻方向。 ② 5T

系统的窃电情况。 1.3.3 电力数据的竞争动态 对电力企业来说，数据的战略价值越来越大。如何发电、输电和供电已经不再是电力公司的核心 能力，电力公司必须努力提升自身能力，从手中掌握的数据中创造价值。 电网的现代化和数字化迫在眉睫。而这一过程也会产生海量的数据。对企业来说，加大对数字化 转型投资，建设互联互通的数字化电网，提升能力使公司能够在自己的系统中对数据进行管理 和响应将是一个重要的战略要求。需要考虑的因素包括： 数字化转型的成功之路 全新的架构与平台。企业将需要一个全新的架构和平台来管理新的数据环境。随着电力企 业开始对电网和流程进行数字化管理，云、大数据、数据分析和人工智能等技术将尤其重 要，有助于企业创造价值、推动创新。 数据分析尤其重要。能源领域数据与分析工具的广泛使用每年可以为电力公司节省将近 200亿美元，并节省2700亿美元的电力基础设施投资。IDC预计到2024年，全球电力企业在 数据分析上的开支将增加8 制定电力行业数字化转型的基准 b.明确并优先考虑那些有助于实现企业的理想数字化形态及重要业务的数字化目标 3.打造数字化转型路线图 a.优先考虑业务因素及目标 b.优先考虑数字化目标，解决最突出的问题以创造价值 c.确定有助于实现数字化目标的用例 4.明确支持数字化转型所需的各项能力，涉及： a.技术和平台 b.关键业绩指标（KPI） c.组织 15 打造面向未来的电力企业 数字化转型的成功之路

最初可能只是针对某个组件或者应用场 景，随后再逐步扩大规模。海克斯康视 觉计算高级副总裁Frank Suykens指出， 数字孪生的每一步部署都会增加价值。 他解释道（详见第20页）：“企业通常 从小处开始，创造价值，之后再扩大使 用规模。在看到价值之后，企业就会探 索可扩展数字孪生应用的领域。” 企业能够依据当前已有的数据开发数字孪 生，先从小规模起步，再逐步拓展。正如 本报告下文所阐述的那样，数据质量可以 评估数字孪生的影响 如需了解企业在矩阵中的排名， 请进行海克斯康数字孪生 价值成熟度评估 了解行业的技术熟练度 和商业价值现状 尽管在应用速度上存在天然差异，但数字 孪生能够为各行各业的企业创造价值。海 克斯康数字孪生价值-成熟度矩阵，为衡 量各行各业的企业通过数字孪生获取商业 价值的现状提供了量化基准。 关于数字孪生价值成熟度矩阵 数字孪生价值成熟度矩阵直观体现数字孪 生的价值产出和企业技术成熟度的关系， 海克斯康集团视觉计算高级副总裁 即使是小规模地部署数字孪生，也能够产 生巨大效益。按照企业的发展节奏，逐步 强化部署，可不断提升其价值。 数字孪生的价值贯穿全周期，无论在什么 阶段和规模之下均能创造价值。随着数字 孪生与企业业务融合程度的不断加深，所 创造的价值也会持续增长。在海克斯康， 部分客户需要部署整套CAD系统，用于实 时呈现工程师在现场作业的精准定位、特 定建筑内的资产分布以及其它实时信息。

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新技术赋能传统交通工程，是智慧公路的主要挑战 .......................................12 需求和挑战 /07 4.1 理念：通过场景找技术，解决客户问题，创造价值 .......................................13 4.2 参考架构：云、网、边、端全面协同的智能化体系 ........................... 重服务协同。 日本志在建设世界最安全道路，拟在 2030 年建成世界最安全和最畅通道路。2020 年，日本政府继续在内阁 牵头启动的 SIP（战略性创新创造方案）项目目标下，在人的多样性、共同创造价值和可持续发展 3 个目标下安 排技术开发和产业发展 , 强调应用智能化技术减轻交通对大自然的冲击 , 实现安全和舒适的交通 , 以及提高交通系 统的弹性。 韩国各界推广“下一代智能交通系统” 体系架构 数字化、智能化技术正在成为公路行业高质量发展的关键驱动要素。华为聚焦智慧高速、智慧隧道、城市交 通治理等业务场景，面向感知、联接、计算、控制等智慧公路各环节，通过场景找技术，解决客户问题，创造价值。 一方面，整合华为公司在感知、联接、计算、存储、云、终端、车、数字能源等领域的原子能力，为客户提供一 个开放解耦、安全可信、持续领先的技术平台，提升数字化、智能化应用水平。另一方面，华为坚定不移地以解