— 1 — 2025 年数字乡村发展工作要点 2025 年是“十四五”规划收官之年，也是进一步全面深化改革 的关键一年。做好数字乡村发展工作，要深入贯彻落实习近平总 书记关于“三农”工作的重要论述和重要指示精神，全面贯彻落实 党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议、中央农村工作会 议精神，按照《中共中央 国务院关于进一步深化农村改革 扎实 推进乡村全面振兴的意见》的部署要求，深入实施《数字乡村发

提升改造要点。在表达上立足实用、易用、好用，以丰富图示、鲜活案例、简洁文字组织具体内容，具有一 定创新性。未来面向新的使用需求和新的绿道类型，《绿道指南》还可按需适时续编，成为应需迭代、具有 生命力的管理服务工具。 总则 编制背景 关于 《北京市绿道系统专项规划(2023年-2035年)》 回答了“北京要建设什么样的绿道”的问题。 绿道规划 绿道指南 空间布局 设计要点 建设指引 M68 U 9 W39 W36 C56 M66 U22 W27 M63 M62 分类 分场景目标 案例示意 案例说明 任务 要点 · U 4-1 绿道类型 城镇休闲绿道 任务4 结合多元场景提 供能量补给站 要点1 公园绿道场景下 的多元化能量补 给站设置 20 19 针对每类绿道描绘理想图景、分析典型问题，综合目标导向和问题导向，提出针对性的案例 式解决办法。 任务7：全龄友好，持续热点 任务9：百变驿站 任务6：联动消费节点，户内户 外社交联动体验 要点1：联合商圈、公园等节点布局 要点2：加大餐饮品牌首店优先在绿 道沿线布局 要点1：设置日夜兼容的全时节点 任务8：设置全时节点 要点1：鼓励结合绿道周边主要用户 人群来配置符合需求的主题 要点2：结合快闪活动，追赶时下的 热点潮流 要点1：巧用集装箱个性化设计方式， 灵活补充驿站点位 舒畅悦骑行 3 任务12：打造更舒适、更安全、更

Total Remuneration Budget Management 实践案例集 样例 一、薪酬总额预算管理体系 二、薪酬总额预算流程机制和关键环节 Part 1 确定机制与核定要点篇 • 案例1：薪酬总额全额挂钩企业指标—A企业采用比率控制法核定预算 总额 • 案例2：薪酬总额部分挂钩企业指标—B企业应用工效联动法确定效益 薪酬预算 • 案例3：弹性增长预算—C企业通过人效指标对薪酬总额进行调节 人才管理标准 ③ 人才梯队和培养体系 本期的主题是薪酬总额预算管理，它既是企业人力资源和薪酬管理 的关键环节，也是企业对下属公司、事业部和业务板块重要的管理抓手。本案 例集将针对薪酬总额预算管理的关键要点，以及对标管理、调薪和薪酬沟通、 国有企业薪酬总额预算管理三个专题，汇集七大篇章的标杆企业优秀管理实践 案例，每个篇章包含2-3个案例，案例集共涵盖15个左右案例。 关键人才的激励和发展 关键人才管理（高潜/高绩效/核心人才） ② 科技创新和研发人才管理 管理提升 ① 控本提效和精益管理 ② 组织变革和岗级体系 ③ 国际化人力资源管理 阅读本期案例集，您将： • 深入了解薪酬总额预算管理的关键要点，提升您对该领域的专业知识 和理解 • 学习标杆企业的优秀管理实践案例，了解各类型企业在薪酬总额预算 管理方面的成功经验和管理方法 • 获取薪酬管理决策参考，为您在日常工作中制定和管理薪酬预算提供

..................................................................................6 5.2.3 三维测量机器人导入要点.........................................................................................7 5.2.4 三维测量机器人作业方案 .................................................................................8 5.3.3 混凝土整平机器人导入要点.....................................................................................8 5.3.4 混凝土整平机器人作业方案 .................................................................................10 5.4.3 混凝土抹平机器导入要点.......................................................................................11 5.4.4 混凝土抹平机器作业方案

可信数据空间的“全生命周期可信”如何理解？ 7 二、数据治理类 7 11.数据资产化在可信数据空间中的合规要求有哪些？ 7 12.可信数据空间中数据分级分类的国家标准是什么？ 8 13.元数据管理在可信数据空间中的合规要点是什么？ 9 14.可信数据空间中数据质量的评估指标与合规要求？ 10 15.数据全生命周期管理的合规流程包括哪些环节？ 10 16.数据血缘管理对可信数据空间合规的意义是什么？ 11 17 16 24.隐私计算技术在可信数据空间的合规性验证要点？ 18 25.可信数据空间中安全审计的日志留存要求是什么？ 18 26.数据泄露事件的应急响应流程与合规要求？ 19 27.可信数据空间中数据安全风险评估的频率与内容？ 20 28.数据安全管理体系的认证标准（如等保2.0）如何应用？ 21 29.边缘数据在可信数据空间中的安全合规要点？ 21 30.可信数据空间中数据安全事件的报告义务与流程？ 可信数据空间的互操作性标准核心内容是什么？ 24 35.可信数据空间的可信认证机构与流程有哪些？ 25 36.可信数据空间中数据格式的合规标准要求？ 26 37.可信数据空间中接口标准的安全性设计要点？ 27 38.隐私保护技术（如差分隐私）的标准应用要求？ 27 39.区块链技术在可信数据空间的合规标准（如BSI）？ 28 40.AI技术在可信数据空间的应用标准有哪些？ 29 五、运营管理类

................................................................................ 19 3 典型行业 MES 需求要点 .................................................................................................. .................................................................................... 22 3.2 电子行业需求要点分析 ................................................................................................ ................................................................................. 33 3.3 食品饮料行业需求要点分析 .......................................................................................... 34 3

·····················03 1.1 数据沉淀不及时、不安全、不连贯？CRM 破解治理挑战 ·······································04 1.2 识别三大误区、关注五大要点，提升数据治理成功率 ········································06 1.3 多维度评估治理成效，实时调整推进项目成功 ················· ···············································16 厂商借助渠道数据，让渠道业绩看得见，日常运营管得住 ············18 3.1 把握四大数据收集要点，破解渠道数据收集难题 ············································20 3.2 深挖渠道数据价值，提升伙伴管理效率，实现精准赋能 ········ 理，安全沉淀数据信息，深入挖掘数据价值，提升业务洞 察力。 ◎ 经销商通过销售易提供的订货商城自助下单，订单 明细自动沉淀 销售易NeoBI将可视化报表嵌入商机阶段，帮助 业务深度洞察客户情况 识别三大误区、关注五大要点，提升数据治理成功率 数据治理是系统性工程，涉及企 业的各个部门，绝不是短期内可 以完成的任务。与体系建设或流 程优化不同，后者可能在完成当 天便能见到效果，而数据治理需 要长期的规划与执行。

..25 第三节 智慧园区解决方案基本架构及建设要点........................................................................27 1.智慧园区解决方案基本架构——“三大服务、四大端口、一大支撑”......................27 2.智慧园区政府平台建设要点——产业概览、运行监测、辅助决策、协调联动.... ......28 3.智慧园区智慧管理建设要点——以园区运营管理、服务平台、配套管理为抓手......29 4.智慧园区运营服务建设要点——“两大个人服务、三大企业服务”..........................29 第三章 智慧园区解决方案商核心能力要求及评价指标体系 .............................................. 30 第一节 智慧园区功能定位对解决方案商的能力要求 需求方诉求对解决方案商的能力要求.............................................................................32 第二节 智慧园区建设要点对解决方案商的能力要求................................................................37 1.资产设备管理............

仍然花费大量金钱投资购买访客分析和实时 聊天工具，那么就会附加一些不必要的功能，增加CRM系统的复杂性。 保持专注！问问你自己：“这些功能真的可以为我的业务增值吗？” 这里还有一些需要记住的要点： 永远不要让供应商定义您的业务需求。 与不同部门的员工交谈，了解他们的核心业务和关注点。 当供应商说一些“相信我，这就是你的业务需要的功能！”等类 似的话时，不要被这些说辞所迷惑。自己亲自尝试功能，并最终 12 审核.改进.再造 技巧 #8 最后一个要点是：时刻关注市场上的趋势，并确保你的CRM系统支持最新的功能。密切关注 CRM供应商关于主要功能的更新，永远保持同一套功能而没有任何改进是非常不明智的。不 能用一套过时的CRM系统来满足客户的期望。如果没有创新和改进，那么最终结果是把客户 输给那些更快地提升市场氛围的竞争对手。 记住这些要点： 每隔一段时间，花些时间回顾一下你的配置。删除那些不再对你的业务