践做法的优势 和不足，掌握适配的应用场景，不仅了解企业“做了什么”，更要深入探究 “为什么这样做” ： 薪酬激励和绩效 ① 薪酬总额预算 ② 绩效管理和奖金激励 人才管理 ① 全面人才盘点 ② 人才管理标准 ③ 人才梯队和培养体系 本期的主题是薪酬总额预算管理，它既是企业人力资源和薪酬管理 的关键环节，也是企业对下属公司、事业部和业务板块重要的管理抓手。本案 例集将针对薪酬 科技创新和研发组织形式、不同组织模式下的考 核与激励、研发项目激励、成果激励、科技人才 评价和培养发展等实践案例 人才管理 全面人才盘点 人才盘点的方式和内容、关键步骤，差异化盘点 工具组合、战略转型阶段的人才盘点等实践案例 人才管理标准 任职资格标准、胜任力模型、人才画像、海外人 才和高潜人才标准搭建的实践案例 人才梯队和培养体系 人 【企业人力资源管理实践案例集】产品系列 产品系列 版本 价格 内容简介 专题系列 通用版 3600 元/主题 针对某个主题汇集企业实践案例，如“薪酬总额 预算”、“全面人才盘点”等 标杆企业版 另议 聚焦某标杆企业，例如华为，针对某类管理主 题，如“薪酬激励和绩效”、“人才管理”等研究 汇编深度案例 行业系列 行业通用版- 四大类案例 另议

Code 和 GM 码，是近几年来移动设备上超流 行的一种编码方式。二维码是一 个多行、连续性、可变长、包含 大量数据的符号标识 应用场景 仓储物流、图书借还、 档案管理、人员管理、 资产管理、商品盘点、 电子围栏、动物管理等 等 高速公路收费站、停车 场收费 商品管理、溯源等 商品、电子支付、溯源等 信息载体 RFID 标签，也称电子标 签 ETC 电子标签 传统为纸质载体，也有塑料、布料等 EPC 区容 量（bit） 用户区容量 （bit） 灵敏度 （dbm） 产品特点 适用场景 复旦微 FM13UF0051E 96 160 32 Read:-24 Write:-23 鞋服盘点、商超零售、智能 制造、快递面单 FM13UF011E 96 128-512 512 Read:-24 Write:-23 图书管理、鞋服、机场行李 FM13UF011X 96 128-512 经济需求 1、节省库存盘点、寻找物品、收银结账等环节的人工成本 2、降低库存周转损耗 3、有效的规划产量与库存，降低库存率，增加资金利用率 管理需求 1、库存与供应链的可视化，以便制定精准高效的生产与销售策略 2、防伪溯源与品牌保护（尤其适用于线上销售渠道） 3、防盗提醒等 来源：AIoT 星图研究院 制图：AIoT 星图研究院 1.2 终端用户汇总盘点 本章节，我们对中国的鞋服快消品与商超零售主要的

设备智能中枢，实现智能化设备管控与任务派发 方案具备AGV、堆垛机等自动化设备的集成与管理能力，实现“货到人”作业，助力提升作业效率与作业精度。 自动化设备集成 AGV小车 堆垛机 穿梭车 盘点机器人 智能叉车 称重机 分切机 … …  任务创建：支持 AGV、堆垛机等设 备的任务在线发起，操作流程实现标 准化。  设备调度：可统一管理多类型自动 化设备，任务自动分配、状态实时可 的转型，为企业构建智能化、数字化 仓储管理体系提供有效支撑。 PART 3 | 智能仓储优化场景-集成硬件自动化设备 盘点 搬运 上架 收货 • PDA手持端 • RFID • ... • AGV小车 • 无人叉车 • ... • RFID盘点机器人 • 无人机盘点 • ... • 堆垛机 • 穿梭车 • ... 拣货 出库 复核 打包 • 电子标签拣货系统 • 语音拣货设备 核心环节的质量管控，实现产品全生命周期追踪。 SN拣货 SN盘点 拣货复核 SN采集 01 02 03 物料入库 入库时WMS系统采集物料 效期、批次、SN等关键信 息。为每一批、每一个可 追溯的物料在系统中建立 唯一的“身份档案”。 在库管理 批次/SN与具体存放库位 绑定，实现精准定位。 任 何库存变动（盘点、库位 转移）都需通过扫描操作， 更新批次/SN的对应关系， 保证账实相符。

400%，员工留存率提高 35%。 但这仅仅是 AI 重构企业管理的冰山一角。当我们把视角扩展到组织设计、战略规划、文化塑造等更宏观的领域， 会发现每个管理命题都是特定约束条件下的最优解方程：人才盘点本质是能力图谱与业务战略的傅里叶变换， 组织变革实质是科层结构与网络效应的拓扑转换，甚至企业文化建设也可解构为价值信号与行为模式的卷积神 经网络。这些曾经被视为 " 不可量化 " 的管理艺术，正 在人力资源各模块中的应用现状 2.1 招聘管理 2.2 员工入职 2.3 培训管理 2.4 薪酬与福利管理 2.5 绩效管理 2.6 考勤排班管理 2.7 员工辅导与关怀 2.8 人才盘点 2.9 组织管理 3.AI 在人力资源中的应用规划 CHAPTER 1 CHAPTER 2 CHAPTER 3 CHAPTER 4 P08 P13 P52 P58 P69 P70 34.3%、33.3%、31.5%。本章节结合各模块实际应用现状，分别阐述。 AI 在人力资源各模块中的应用现状 人力资源各模块 AI 应用占比 招聘管理 员工入职 考勤排班管理 人才盘点 员工辅导与关怀 组织管理 绩效管理 未使用 已使用 培训管理 薪酬与福利管理 员工关系管理 65.7% 34.3% 66.7% 33.3% 68.5% 31.5% 70.4%

人工智能演义第二回：遇险阻创始人早逝，敢坚持三剑客逆袭 人工智能演义第三回：一脉相承得失公论，两度寒冬冷暖自知 第七部分 智能职业发展规划 叮，您的智能职业发展规划师已上线 第八部分 人才盘点 看过那么多大厂经验，依然做不好人才盘点？你需要这款 AI 利器！ 02-09 10-17 18-23 24-29 30-36 37-42 Language Models) 模型 Embedding attention 俗话说 “人才画像画得好，HR 招聘快不少”。人才画像是现在企业人才招聘和人才管理的核心， 并应用在人岗匹配、薪酬预测、人才盘点等诸多场景。数字化时代，画像成为人才招聘和人才 管理的入口，通过上百个维度进行提炼、总结进行人才全方位刻画。但如何刻画画像，画像准不准， 还得这背后默默运行的 AI 算法和知识图谱说了算。 第二部分 技能）进行了深度优化。该方法提供的知识表征， 首先包含了技能 / 职能的内在关系，其次通过 attention 的方式聚合能保证重要业务信息的不 丢失。 经过优化的人才 / 岗位画像，在数字化招聘、人岗匹配、人才盘点、薪酬预测等多个下游业务 场景中均取得显著的优化提升。 部分场景举例 人才选拔：通过人才画像分析，使人才供给与业务发展速度高度匹配，优化人才队伍配置效率， 降低人才流失率； 人才任用：通过

及时呈现、及时变现、及时激励 （1）*产品应用门店数量÷总门店数 成本管理数字化进程 进销存业务覆盖率 47.2% 成本卡管理 30%以下 电子秤覆盖率 16.2% 成本卡完善度 业务单据日清日结且完整准确 盘点规范—不多不少不漏 成本分析会 100% 采购占销比 分差率 库存周转天数＜3天 中餐2-5% 快餐0.3-0.5% 折前理论毛利率 原材料日均耗用量 菜品毛利率 折后理论毛利率 （3）*成本卡活跃门店数量÷活跃门店数量 （1）* （2）* （3）* 成本管理 菜品标准建设 采购验收 成本管理管控数据 成本管理决策数据 成本管理的基础 菜品标准建设 菜单结构数据分析模型 手机盘点 手机盘点 手机盘点 运营老师现场指导 执行标准数字化进程 20.7%的门店按照标准流程制度进行工作检查，另外79.3%的企业还贴在墙上。 用工具-可量化 做减法-可执行 找重点-守红线 定机制-有奖惩

划)；最后与薪酬、⼈才盘点、晋升等业务打通，为⼈才发展提供 数据基础，通过深层次结果应⽤充分激励员⼯，激发活⼒。同时，借助AI⼯具及可视化的数字看板，快速提升管理者的绩效管理能⼒及决策效率；从⽽推动 组织持续发展。 ·数据驱动决策 ·AI赋能管理� 通过OGSMA等结构化⼯具 � 将战略BP拆解为具体策略， 明确达成标准，强化战略 � 协同� 与薪酬、⼈事、盘点、学习、 晋升深度打通，为员⼯成⻓ 将绩效结果应⽤于各项业务管理中，并根据结果开展针对性的改进培养计划，可帮助企业构建绩效⽂化，使绩效成为管理抓⼿，驱动组织发展和员⼯成⻓。 绩 效 结 果� 发展 成⻓ 激励 ⼈事 ⼈才盘点 梯队搭建 职级晋升 员⼯发展� 绩效改进 学习培训 奖⾦分配 调薪管理� 试⽤期转正� 绩效改进 可衡量的改进⽬标� 具体的成功标准 详细的计划步骤 明确的时间框架� 公司 年度 � 战略 ⽬标� 产业公司� 部⻔组织⽬标� 个⼈⽬标� KPI+GS+价值观+⼀票否决事项 � 季度/半年度/⽉度� 系统集成� 结果应⽤� ⼈才画像��薪酬核算�⼈员盘点�培训发展� ⼈员晋升� 绩效分析 IM/OA——单点、消息待办� 26/ ⽬标上下同欲 实现⽬标的线上化协同管 � 理，通过管理者和员⼯的 � 多次沟通校准，确保组织 � ⽬标层层分解、上下对⻬。�

通过项目经验积累及内外部专家长期、广泛的讨论，罗兰贝 格认为预测性维护是数字化运维的关键步骤，通过预测性维 护的软硬件赋能，后续应用场景广泛，举例如下： 1. 数字化资产盘点：可通过预测性维护管理平台采集设备上 的传感器传输数据，并与资产台账对比确认实物资产的存 在，有效减少盘点人力资源的浪费。 2. 数字化维修运维：预测性维护所检测的实时加工数据可成 为工厂整体运维管理系统的重要输入，并基于数据分析结 果启动后续的维修服务流程及备品备件物料拉动流程。 理的重要依据。与此同时，采购可以利用相关数据进行供 应商绩效考核评估及作为议价基础。 06 以预测性维护为基础 开展的数字化运维场景 06 / 预测性维护应用场景示例(非穷尽) > 数字化资产 盘点 > 数字化维修 运维 > … > 生产及物料 控制系统赋能 > … > 供应商管理赋能 – 质量绩效 考核 – 议价依据 – … 1 2 3 4 资料来源：罗兰贝格

成品入库 BOM、工艺 审批、生产数据 库存管理 出入库管理 统计分析 注塑 冲压 智能生产设备、智能检测设备、智能采集设备、智能物流设备 焊接 喷涂 装配 检测 包装 条码管理 库内盘点 库存预警 WMS智能仓储物流 合同管理 供应商管理 外协管理 进度反馈 SRM供应链协同云平台 WCS监控调度 PLC读取、参数设置、 任务指令 模具车间管理 产品设计 工程图 。 SRM（供应链协同云平台） 连接供应商、外协厂商，管理合同、进度、质量，同步生产需求与供应能力，保障物料/外协件准时交付。 WMS（智能仓储物流） 管控原料/成品库存（出入库、盘点、预警 ），结合条码管理实现物料精准追溯，通过AGV（自动导引车 ） 联动生产现场，自动化流转物料。 13 汽车零部件行业数字化转型白皮书 制造环节覆盖 贯通注塑、冲压、焊接、喷涂、装 出库策略 下架盘点 账面盘点 调度策略 任务调度 路径事件 站点物料 货位分配 二次开发平台 权限管理 堆垛机 传送带 PDA、标签 叉车AGV 潜伏AGV 立库货架 接口中心 数据安全 定时调度中心 可持续集成 监控中心 多基地一体化 SSO-认证中心 消息协议通知 货多数据源引擎 全量日志 库存更新 智能移库 入库 库存 出库 盘点 物料搬运 智能搬运

产状况，通过资产数据的大集中管理， 集团可查到所有公司的资产数据，并实时进行汇总分析。可进行固定资产全生命周期管理，通过固 定资产卡片登记、变更、合并拆分、抵押、租赁、报废清理、维修、纳税折旧、盘点等对固定资产进行 全生命周期维护管理。实时监控固定资产流程，通过集团内部公司间的资产调拨业务，及时跟踪集 团内的资产流动情况。 5.1.2 资金管控解决方案 光伏企业搭建资金监控平台，分（子）公司自行管理银行账户，通过 平台与生态共建数字能力整体业务方案 库存管理应用架构 5.1.7 库存管理解决方案 库存业务管理系统是供应链管理的核心业务模块，处理光伏企业的采购、销售、集团内部多方 交易等集团供应链业务，包括：库存计划、出入库、盘点、调拔和库存特殊业务；并与采购、销售与分 销、存货核算、应收、应付系统等业务系统以及总帐系统、现金管理系统等财务系统一体化集成，保 障物流信息与商流、资金流信息的协同与一致性，为企业管理和决策层提供实时的物流管理信息。 结束初始化 …… 负库存控制 补录单控制 业务组控制 出入库控制 …… 即时库存 批号管理 序列号管理 仓位调整 形状转换 …… 库房管理 采购入库 销售出库 直接调拨 领料出库 其他出入库 库存盘点 …… 采购 管理 销售 管理 库存业务 即时库存明细 库存收发存明细 库存收发存汇总 库龄分析 … 仓库设置 货位设置 仓管员 安全库存 库存事务类型 序列号定义 批次号定义 单据类型 编码规则