—— 2025年新能源电力标杆企业组织效能报告 顺为咨询 l 北京 2025年8月 风光装机新高 消纳压力加剧 上网电量攀升 绿电入市收益承压 2 ©2025。欲了解更多信息，请联系北京顺为人和企业咨询有限公司。 § 本研究成果属于北京顺为人和企业咨询有限公司（以下简称“顺为咨询”）版权所有，未经书面许可，任何机构和个 人不得以任何形式翻版、复制和发布。如引用发布，需注明出处为顺为咨询，且不得对本报告进行有悖原意的引用、 3 ©2025。欲了解更多信息，请联系北京顺为人和企业咨询有限公司。 数据来源及调研样本说明 n 截止到2025年6月9日，顺为咨询通过 iFind等数据库收集到10家新能源电力 企业的组织效能数据。 n 截至2024年底，五大六小风光累计装 机容量虽已占全国总量的52%，但部分 企业仍处于能源结构转型期，传统能源 仍占主导地位（如华电集团燃气发电、 水力发电等清洁能源发电装机仅占 01 新能源电力行业观察 02 行业组织效能分析 03 主要发现 04 关于顺为人和 05 附录： 指标定义与使用说明 通过顺为五效分析模型，从人 效、元效、费效、资效、市效 五大维度系统分析组织效能 结合五效分析工具总结提炼关 键发现点，供行业参考 公司介绍及使命愿景价值观 源自一流、服务一流、成就一流 详细阐述本报告涉及到效能分 析指标的定义与使用说明 发展趋势预测 未来趋势预测

..................................................................................... 19 4.1.3 提高效能运营水平 .............................................................................................. .......................................................................... 28 6.2 数据网络智能优化分析，提升运营效能 ................................................................................................. 30 中国联通自智网络L4技术架构 3类智能体，分别为客户域智能体、运营域智能体、维护域智能体。客户域智能体应用于 业务敏捷交付、客户业务体验保障、客户投诉支撑等场景；运营域智能体应用于重大及应急事 件保障、资源利用效能提升、网络质量优化等场景；维护域智能体应用于网络故障监控及修复、 网络变更控制、网络巡检等场景。 1个智能体工厂：包括组装库、知识库、工具库。组织库实现智能体开发和多智能体协同 编排，并提供

.............................. 15 2.5.3 推理框架 .....................................16 2.5.3.1 推理并行效能优化 ...................... 16 4 2.5.3.2 推理网关优化 .......................... 16 2.5.3.3 融合算子监控 ..... 自主可控的算力底座， 引领云智算基础设施从规模扩张走向效能跃升的新阶段。 2.1.1 算力芯片 大模型训练和推理对算力芯片提出了更高的要求，如超高带宽互联、极低时 延等。GPU 是智算核心，中国移动以测促研推动国产化 GPU 成熟，同时布局 DPU 芯片，提升智算网络性能、落地自主算法、融合 COCA DPU OS 实现智算互联效能 跃升。 中国移动推出大云磐石 DPU，以云智算场景需求为牵引，与国产芯片厂商深 面向中远期，以“异构 CPU+智算 AI 芯片”一体融通、支撑训推一体的泛 AI 业务为目标，探索虚拟指令集等深度算力抽象技术，形成即插即用的统一 XPU 算力底座与工具链，释放多样算力整体协同效能，推动智算应用生态繁荣发展。 2.2 存储技术 随着智算业务的爆发与模型参数量的增长，智算应用在训练、推理等阶段对 9 存储服务提出了更为严苛的需求，如何对海量复杂的数据进行存储、调度、高效

本文回顾总结国内外公共交通系统的发展历 程及现状，面向未来中国交通发展需求和交通强 国建设的总目标，指出中国公共交通系统在当前 关键变革阶段面临的四大需求与挑战，从网络布 局、智能化水平、运营组织模式、服务韧性、系统 效能等方面展望公共交通系统的发展趋势及相关 技术方向，以期为多模式协同的公共交通系统发 展和建设提供参考。 1 国内外发展现状 城市公共交通的起源可追溯至 1662 年。布莱 斯·帕斯卡开发了一种按时穿过巴黎街道的马车 公交网络重复性高，协同服务能力弱 随着城市规模扩大，公共交通线网覆盖面积 也不断扩大，但是线网重复性严重，网络结构单 一，功能层次不清，缺乏一体化设计，多层次网 络适配性差，制约了公共交通系统整体效能的提 升。且相对于出行需求，公共交通网络多处于被 动和滞后发展状态，网络布局尚有待优化。此外， 由于体制原因，当前各模式公交大多独立运营， 模式间业务断联，不同交通方式之间缺乏组织协 调，难以确保运营调度系统的整体优化，制约了 同推动城市公共交通组织方式转变。基于多方式 出行信息和资源的交互与整合，对多种公共交通 方式进行一体化规划设计及协同化运营调度，打 造系统化、一体化的综合服务模式，才能实现公 共交通系统整体效能的最大化提升。公共交通系 统以服务升级为导向，以模式创新为引领，以资 源整合为路径，从而面向乘客出行需求提供全链 条、精准化、高品质的一体化公共交通出行服务 （图3），进而全面助力公交出行服务体验升级，满

.......................................................................14 案例 9.构建算力调度服务体系 提升算力资源服务效能..........................................................16 案例 10.算力跨域试验场 开源互联新生态................ ........................................................20 案例 12.打造国家枢纽节点公共传输通道服务能力 有效提升“东数西算”网络传输效能 ................22 案例 13.长三角枢纽芜湖集群算力公共服务平台 提供一站式算力服务................................25 案例 14.东西联动、融合创新 适配行业主流的 100 余个大模型，盘古大模型在 30 多个行 业、400 多个应用场景中落地。 三是提升算力效能。通过 CloudMatrix 云基础设施、“擎 天”软硬协同架构、瑶光云脑智能云操作系统、柔性计算技 术、动态匹配智能运营等方式，显著提升华为云平台算力服 务效能，支持从百亿到万亿参数模型的训练和推理。在同等 算力条件下，CloudMatrix 集群架构提升模型训练效率 68%，

CONTENTS 目录 01 数字管理领导力 006 015 019 025 033 038 043 中国一汽：打破数据壁垒，数据驱动效能跃迁 水电八局国际公司 ：“全要素价格库” 平台：以数字化驱动企业降本增效新引擎 吉林银行：全面提升一线业务效能！吉林银行商业智能 BI 加速数字化转型步伐！ 三棵树：数据治理与应用并行，开创三棵树经营提效“新密码” 潮宏基：作为彩金珠宝的领潮者， 险，就能获得更精准、更敏捷、更自信的掌控力。 构建顶层决策支持力 数字管理领导力 国有特大型汽车企业 国家 " 一五 " 计划重点项目 产销汽车超 6100 万辆 中国一汽 打破数据壁垒，数据驱动效能跃迁 支撑顶层会议报告以及 Easy 头条驾驶舱 35 份报告 215 个指标服务的订阅 全域数据无缝集成 140+ 分析资产沉淀 14786 个分析页面支撑决策 1000+ 会议议题全面覆盖 以《数据基本法》为引领，以数据治理方法为指引，以数据治理机制为驱动力，以数据工作台和能力 中心为载体，实现数据治理效能翻倍的同时，驱动八大领域业务效能翻倍；穷尽核心业务指标，沉淀 关键数据能力，探索大模型技术与数据治理业务的深度融合模式，促进数据治理效能和八大领域业务 效能跃迁式增长。 统一平台开发与数据管理，优化运维效率 03 无缝集成与便捷访问，提升用户体验 04 通过这一系列的

资监管领域的集 中体现。 《通知》首次在内控领域提出智能化穿透式监管要求，强调以穿透式监管为主线， 以智能化转型为抓手，横向协同联动，纵向穿透到底，实现全链条风险防控与实时监测， 推动监督效能跃升。那么，加快企业数智化系统建设，是“穿透式监管”得以实现的一 个必要技术前提。 同时，各地国资委也紧跟步伐，在部署 2025 年国资国企改革发展工作时，纷纷将 强化穿透式监管提上日程。广 10 图 2-1：穿透式监管提及的场景与时间轴 穿透式监管主要是指国资委针对国有企业，包括各层级企业，进行全层级穿透、全 要素覆盖、多系统联动的监管，以实现国资监管效能和国企治理能力的高度提升。由此 可见，穿透式监管是对当前国企监管机制中“管资本”等模式的一种创新，是应对国企 新型风险，解决历史遗留问题等过程中出现的必然举措，同时，穿透式监管也是国资央 企数智化转型中可充分运用的新手段。 全要素穿透（要素），目的是“打破信息孤岛，消除监管盲区”。新监管理念要求国资 国企探索建立横向到边协同联动、纵向到底穿透监管的内部控制体系，积极推动数字化 转型创新，实现内控监管，有效防范化解风险隐患，切实提升监督效能。基于众多国资 委监管系统建设与央国企的数字化实践，金蝶认为穿透式监管要围绕一个目标，四个要 国资国企穿透式监管白皮书 11 求，五类风险防控上，积极推进八大内容

复杂且多样化的数据处理需求。 融合多技术组件，强化数据分析 与计算能力 • 规范数据需求、数据研发、数据治理、 数据交付、数据运营等环节； • 形成面向数据全生命周期的标准化实施 工艺流程，提升整个团队协作与效能。 规范开发流程，建立DataOps 研发运营体系 2.2 技术架构 数据源 数据接入 实时 采集 批量 采集 仓模块(GaussDB) LakeFormation 元数据 HDFS 主要内容：项目建设创新点、技术实现特点。 3.1 创新点 多集群部署架构， 降低集群间耦合 关系 按照不同组件技术 特性，规划数据层 级设置 DataOps + MLOps提升研发 及数智应用效能 04 DATA 在此添加标题 点击添加文字说明 详情介绍点击添加 文字说明详情介绍 • 多集群部署架构通过独立配置管理各集群资源。 • 多集群间的松耦合设计，便于根据业务需求灵活调整资源分配，满足多样化的数据处理需求 式存储，大大降低了数据存 储空间，且后续数据处理更加简便，提升数据处理能力。 • 基于DataOps工具建立数据研发运营体系，构建贯穿数据全生命周期的标准化实施路径，显著 提升团队协作效率与整体效能。 • DataOps与MLOps的无缝对接与协调运作，实现模型与数据的紧密集成，确保模型能够实时获 取到最新的数据进行训练和推理，为知识图谱构建等提供数据支撑。 3.2 技术实现特点 多源异构数据统一采集存储

页 帆软 | 石油化工行业通用解决方案 制造 四、财务模块 盈利能力 偿债能力 运营能力 发展能力 生产能力 人 均 效 能 分 析 通过人均效能看板及下钻明细表，重点关注人员 的投入产出情况，监管人均效能的趋势变化和结 构分布。当人均效能或利润下降时，结合费用、 成本变动等综合分析根因，提醒企业管理者关注 投产比，优化人才结构，减少人力资源的浪费 解决策略 实现对人员费用、人员利润、人工成本、人均效 业务目标 企业经常会面临人工成本过高、冗余人员占用过 多企业资源等问题，因此需要对人事利润、人事 费用、人员效能等进行细化管理 业务问题 分析平台 底层系统 人均效能分析 ⚫ 人均利润、人事费用率、人均人工成本 ⚫ 人工成本利润率、人工成本比重、人工成本结构分布 点击下钻，查看人 均效能明细 第 47 页 帆软 | 石油化工行业通用解决方案 制造 四、财务模块 盈利能力

。着力建设特色化产业 园区，吸引头部企业集聚。同步布局算力设施（超算、AI 计算中心）、 数据交易平台，探索新型人才与标准体系，形成央地联动、政市协同 格局，加速国家战略转化为产业竞争力与工程效能。 表 1 软件工程智能化政策/行动汇总表 发布部门 发布时间 政策名称 相关内容 国家层面 国务院 2025.03 《 2025 年 国 务 院 政 府 工 作 报 告》 指出要充分发挥新型举国体制优势，强化 驱动运维提效，运维保障 AI 可靠”的自治循环。 （5） 运营智能化聚焦构建数据驱动与智能决策。通过智能运营 平台实现客户行为预测、服务链路仿真及动态定价策略，驱动业务增 长；同步构建跨域资源弹性调度模型与成本效能分析中枢，实现数据 资产价值挖掘与资源利用率最大化。最终达成运营效率与商业价值的 持续共进。 行业线聚焦垂直场景差异化属性需求解决方案。深度融合行业属 性与智能化内核，依托行业知识图谱与缺陷模式库沉淀差异化标准， 目优化；进度管理阶段应用智能排期算法进行任务分配，自动化进度 追踪、偏差预警与自动纠偏建议等，集中可视化展示全流程状态；质 量控制阶段部署自动化测试与缺陷预测模型，实现质量报告智能生成、 合规检查、效能度量及趋势预测等能力，提升交付物合格率；沟通协 调阶段集成实时协作空间，通过工具平台增强团队内及跨团队协同能 力。项目收尾时对项目成果进行多维度数字化评估，分析实际与计划 软件工程智能化标准体系建设指南（2025