赋能，教育信息化 2.0 为实现教育现代化提供了强有力的支撑。 2.2 教育信息化 2.0 的发展历程 教育信息化 2.0 的发展历程可以追溯到 2018 年，教育部发布 了《教育信息化 2.0 行动计划》，标志着我国教育信息化从 1.0 时 代向 2.0 时代的全面转型。1.0 时代主要以基础设施建设为主，重 点在于硬件设备的普及和网络环境的搭建，而 2.0 时代则更加注重 信息技术与教育 用逐渐从试点走向规模化，智能教学助手、虚拟实验室、自适应学 习系统等创新应用开始进入课堂。 以下是教育信息化 2.0 发展历程中的关键节点：  2018 年：教育部发布《教育信息化 2.0 行动计划》，标志着 教育信息化 2.0 时代的开启。  2019 年：智能教室和在线学习平台在全国范围内推广，教师 信息化培训力度加大。  2020 年：新冠疫情推动在线教育快速发展，人工智能技术在 发布《新一代人工智能发展规划》，明确提出要加快人工智能在教 育领域的应用，推动教育信息化 2.0 行动计划的实施。这一政策的 出台，标志着中国中小学人工智能应用进入了新的发展阶段。 在国家政策的引导下，教育部相继发布了一系列文件，进一步 细化了人工智能在中小学教育中的具体应用方向。例如，2018 年 发布的《教育信息化 2.0 行动计划》明确提出，要推动人工智能技 术与教育教学的深度融合，提升教育质量和效率。2020

动医保从数量付费向质量付费的转变， 引导医 疗资源合理配置 和患者有序就医。 4． 智慧教育工程 —75— ( 1 )建设目标 贯彻落实教育部《教育信息化 2.0 行动计划》《江苏教育信息 化 2.0 行动计划》《江苏省中小学智慧校园建设指导意见(试 行)》 等政策精神， 持续推动 5G、云计算、大数据、人工智能 等信息 技术与教育教学的深入融合， 全面提高无锡市教育信息 化水平， 促进物流供应链信息互联互通， 统筹管理物流运输的各个 环节 ， 推进物流业降本增效； 打造物流行业监督管理平台， —84— 便于政府部门对物流行业进行可视化、全面化、自动化监管； 持续完善城乡高效配送行动计划， 切实为城乡居民带来发、收 货便利。 ( 2 ) 建设内容 持续推进物流标准化常态化发展。 针对已开展的物流标准 化试点工作进行总结优化， 推动试点工作常态化发展， 同时 深 口岸进出口清关、转关、中转的无纸化办理 提供支撑。 推进城乡高效配送行动计划。 依托市城乡物流配送存在的 具体问题， 定向完善无锡城乡配送网络， 加强物流基础设施网 络建设， 鼓励发展社区自提柜、冷链储藏柜、代收服务点等新 型社区化配送模式， 解决物流配送“ 最后一公里” 问题； 及时 总 结城乡高效配送行动计划取得的成效和经验， 查漏补缺， 形成 创新性的城乡配送模式。

《医疗技术临床应用管理办法》 2018.11 《医疗质量管理办法》 2016.11 《医疗事故处理条例》 2002.9 国内伦理规范 《药物临床试验质量管理规范》 2023.1 《遏制微生物耐药国家行动计划（2022-2025 年）》 2022 《中国制定 / 修订临床诊疗指南的指导原则（2022 版）》 2022.3 《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》 2021.11 《不合理医疗检查专项治理行动工作方案》 国际伦理规范 《世卫组织抗微生物药物耐药性国家行动计划实施手册：人类卫生部门指南》 2023 《良好临床实践指南（Good clinical practice， GCP）》 2023.5 《国际医学伦理准则》(International Code of Medical Ethics) 2022.10 《世界卫生组织抗微生物药物耐药性全球行动计划》 2016 《职业人群心理健康促进指南》 2021.1 《远程心理服务管理规范和伦理指导原则》 2019.5 国际伦理规范 《赫尔辛基宣言》 2024 《残疾人权利公约》 2006.12 《世界卫生组织（WHO）心理健康行动计划 2013-2030》 2013.5 《美国心理学会伦理守则》（APA Ethics Code） 2003.6 77 PAGE 医疗健康大模型伦理与安全白皮书

回顾上月接到的支持电话，每类请求发生的频率，以及所采取的主要纠 正措施； 2. 回顾问题优先级和问题在各个组织架构中解决及沟通的有效性； 3. 分析企业信息管理系统运行情况； 4. 提出进一步改进的建议。 会议重在建立特别的行动计划，分配职责，并建立相应完成的时间表。 支持流程 建立一个用户和支持服务中心间的有序沟通结构是顺利管理支持系统的关 键。客户和我们之间只有一个确认求助电话的沟通点。未经这个特定的沟通点 的求 较低：将影响降低到最小程度，或只需采取简单的应急措施 中：应将影响降低到最小程度，并采取简单的应急措施 较高：此级别及之上的风险必须有防范计划和规避/应急计划 很高：此级别及之上的风险应当有一个单独的“风险行动计划”，很可能 需要单独进行管理 极高：这些风险将需要大量工作对其进行管理，如果可能的话应尽可能 完全避免其发生 以上分类作为决定如何对本项目中的风险进行管理的基础。 项目经理组织项目成员、QA 统目标平台 变化，项目成员发生非计划的重大变化），则需要重新按定义的风险管理过 程进行风险分析、计划、跟踪执行。 风险计划 由项目组中了解风险的人，如项目经理或专家组，作为负责人并制定风 险行动计划以明确对策： 避免：停止进行引起此风险的动作或活动 移交：将风险分摊给其它方或与更有能力处理这一风险的人合作解 决 保留/接受：接受风险，期望它不发生，或设想风险负责人能够处理 其后果

2013 年以来先后出台“促进云计算创新发展、培育信息产业新业态”、“发 展众创空间推进大众创新创业”、“智能制造试点示范专项行动”、“中 国制造 2025”、“互联网+”、“加快 5G 建设行动计划”等一系列重大政 策，先进信息网络技术+智能制造成为我国制造业转型升级、从“制 造大国”走向“制造强国”的战略举措。新一代信息技术与工业化深度 融合、发展战略性新兴产业和先进制造业将是保持我国制造业竞争 经济社会各领域中，提升实体经济企业创新力和生产力，以工业互 联网为核心，以 5G 技术为基础，促进以技术创新、商业模式创新 和管理创新为主要途径的经济发展新形态生成。 1.2 项目建设目标 以打造国家首个“5G+工业互联网”行动计划示范工程为目标， 重点促进以 5G 新兴技术为代表的新一代信息技术与现代制造业、 生产性服务业等的融合创新，改造传统制造业、打造新的产业竞争 力、发展新兴业态，创造新的经济增长点，同时为大众创业、万众

2013 年以来先后出台“促进云计算创新发展、培育信息产业新业态”、“发 展众创空间推进大众创新创业”、“智能制造试点示范专项行动”、“中 国制造 2025”、“互联网+”、“加快 5G 建设行动计划”等一系列重大政 策，先进信息网络技术+智能制造成为我国制造业转型升级、从“制 造大国”走向“制造强国”的战略举措。新一代信息技术与工业化深度 融合、发展战略性新兴产业和先进制造业将是保持我国制造业竞争 经济社会各领域中，提升实体经济企业创新力和生产力，以工业互 联网为核心，以 5G 技术为基础，促进以技术创新、商业模式创新 和管理创新为主要途径的经济发展新形态生成。 1.2 项目建设目标 以打造国家首个“5G+工业互联网”行动计划示范工程为目标， 重点促进以 5G 新兴技术为代表的新一代信息技术与现代制造业、 生产性服务业等的融合创新，改造传统制造业、打造新的产业竞争 力、发展新兴业态，创造新的经济增长点，同时为大众创业、万众

发展 模式转变，构建新型旅游发展格局。 二、总体建设要求 1、围绕《加快全域旅游产业发展三年行动计划（2019-2021 年）》，以创建为契机，推动全市 旅游跨越式发展。顺应旅游全域化、泛产业化趋势，以市民和游客为中心，突出“以游客为本，主客 共享”理念，实施“旅游+”和“互联网+”行动计划，构建全域数字文旅大脑，满足全域旅游示范区创建 评分要求并通过考核验收。 2、所有数据必须有与

鼓励工人密切参与新 工业技术的设计及部署，推动制造业向更加 绿色、智能和人性化的 方向发展。 除此之外，欧洲国家也各自提出了一些制造业发展战略及计 划。 2023 年 8 月，德国联邦教研部出台《人工智能行动计划》， 将推进 实现值得信赖的人工智能 “欧洲 ” 制造 ，并与德国现有优势进 行最 佳对接。主要思想为持续加强研究基础，落实人工智能工业 具体实 践，切实转化经济增长和经济机遇。英国于 2022 能化 转型。 2.各地方与行业共同推进制造业智能化转型升级 从地方层面看，各地纷纷加大了制造业人工智能的布局力度。 目前我国各省市结合当地产业发展现状陆续出台了制造业人工智能 相关规划、行动计划、方案政策、指导意见等。2024 年 1 月以来， 各地陆续公布《政府工作报告》，全国多个省市均提出了推进新型 工业化，推进制造业智能化发展等内容。广东省工作报告指出要 “制定新时期

集团公司“3549”数字化转型战略..................................................................14 1.3.3 集团公司““数字、智慧电厂”建设三年行动计划”........................................15 1.4 智慧企业理论体系......................................... 复兴提供坚实的能源安全保障重要战略方向，具有现实而深远的战 略意义。 1.3 集团相关政策解读 1.3.1 世界一流能源供应商战略目标 1.3.2 集团公司数字化转型战略 1.3.3 集团公司““数字、智慧电厂”行动计划” 1.3.3.1 对集团“数字”建设的解读 （一）对集团“数字”的理解： （二）集团“数字”建设推进目标： 1.3.3.2 对集团“智慧电厂”建设的解读 （一）对集团“智慧电厂”的理解: 编制说明 1.5.1 规划编制实施路径 本次规划编制充分借鉴国内外先进项目管理手段和信息化规划 方法论，坚持问题导向、目标导向、技术导向，结合 XXXX 公司实 际情况，按照调研分析、规划制定、行动计划三个步骤实施本项目。 问题导向：随着信息技术的高速发展和 XXXX 公司面临的内外 部形势变化，信息化建设中存在的一些问题也逐渐暴露出来，如信 息形成数据孤岛，数据共享困难；部分业务存在不规范；系统复用

慧城市。 目前，已有 290 个城市入选国家智慧城市试点，并有超过 300 个城 市和移动、电信、联通、蚂蚁金服、腾讯等企业签署了智慧城市建设协议。 2016 年以来，SSSS 市城市基础设施建设五年行动计划(2016—2020 年)、 《XX 市 XX 区智慧城中村基础设施建设指引》（征求意见稿）等文件对智慧社 区 相关建设做了一定程度上的指导，智慧社区必然成为其不可或缺的重要支撑和 组 成部分。 及他们的状态。 13.2.5 风险应对 风险应对过程的活动是执行风险行动计划，以求将风险降至可接受程度。包 括以下内容： 1）对触发事件的通知做出反应。得到授权的个人必须对触发事件做出反应。 适当的反应包括回顾当前现实以及更新行动时间框架，并分派风险行动计划。 2）执行风险行动计划。应对风险应该按照书面的风险行动计划进行。 3）对照计划，报告进展。确定和交流对照原计划所取得的进展。定期报告