项目编号： eVTOL 低空经济低空无人机 AI 识别自动 处理图像项目蓝图 设 计 方 案 目 录 1. 项目概述.......................................................................................................7 1.1 项目背景................

据枚举模型中构件的空间数据通过计算得出，避免了人工检测的遗漏，作为现 场施工的指导依据，能全面、精确地体现设计意图，最大化体现综合管线设计 的初衷。 4、可视化交底 传统的施工交底是依靠对二维蓝图的理解，加上人的空间三维想象能力进 行。但人的三维空间想象能力有限，而通过 BIM 可视化的模型，虚拟展示施工 工艺，进行三维技术交底，使施工人员更直观的了解管线走向，尤其是便于理 解负责节点部 构件图等； ⑤ 精装修专业：六面体图、大样图、构造图。 2、深化设计审批图应提交电子版光盘（内含 BIM 模型、PDF、CAD 格式 文件各一套）和满足施工要求的蓝图。 3、深化设计竣工图应提交电子版光盘和满足施工要求的蓝图。 39 八、BIM 技术二维码应用 小组将 BIM 附带的二维码进行应用研发，运用 Ipad 扫描构件上的模型定 位码，可直接关联模型，定位构件所在位置。便于工人准确获取该构件使用位

实施方案与路线图....................................................................................90 10.1 转型蓝图...........................................................................................92 10.2 字化转型的成功落地，并不断推动水务管理的智能化和现代化进 程。 10.1 转型蓝图 在水务 AI 数字化转型方案的实施过程中，首先需要明确转型 蓝图，以确保各项工作有序推进，目标明确，资源配置合理。转型 蓝图将以以下几个关键要素为基础，形成一个清晰的视觉化路线 图。 首先，转型目标的明确是实施蓝图的核心。在水务 AI 数字化 转型中，我们的目标包括提升水资源管理的效率、优化供水和污水 其次，我们需要识别主要的技术支撑平台。包括物联网(IoT)设 备的铺设，数据采集和分析平台的构建，AI 算法的引入等。这些技 术将帮助我们在数据采集、实时监控和决策支持等方面取得突破， 促进信息的高效流通。 接下来，转型蓝图还需详细规划实施步骤。过程分为以下几个 阶段： 1. 现状评估与需求分析：对现有水务系统进行全面评估，找出痛 点和瓶颈，同时收集各利益相关者的需求。 2. 技术选型与平台搭建：根据需求分析的结果，选择合适的技术

.................................................................................. 14 3.2.1 技术架构总体蓝图.........................................................................................14 3.2.2 工业互联网平台规划 .................................................................................... 85 5.1.1 业务架构蓝图.................................................................................................85 .................................................................................. 89 5.2.1 应用架构总体蓝图.........................................................................................89 5.2.2 应用划分及部署方式

急 指 挥 中 心 cnoOC 7 一条主绝 四个中心 图例： 中国石化数据油气整体框架结构 中国海油数据油气整体框架结构 油气勘探开发IT 总体规划架构蓝图 经营分析与战略决策 (BI/EDW) 物资管理 项 目 管 理 销售分销 ERP 财务管理 成 本 管 理 资 金 管 理 勘探开发辅助决策支持 (BI/EDW) 油气资产数据管理及地球科学研究 地质研究、工程设计 ) 通用软件 地理信息系统 (ArcGIS,Mapinfo) 中间件 (ESB,B 设备管理 人力资源 物联网标准 业务规则 科研协同 数据标准 数据油田应用架构蓝图 企业信息门户 ( 内部门户，外部门户，移动门户 ) 绩效考核 (KPI) 经营分析与战略决策 生产预警与应急指挥 井位论证与勘探决策 方案论证与开 决策支持平台 (BI/EDW) 数据库 文档库 图库 数 据 源 测井 数据库 多媒体 数据库 地震 数据库 钻井 数据库 录井 数据库 PDM 数 据 林道远之数字油气总体框架结构 林道远之数字油气应用架构蓝图 IT 战略 企业信息门户 (EIP) 应用架构 (A) 数据架构 (I) IT 基础设施架构 (T) IT 治理架构 (O) 业务战略推动 IT 战略 业务与 IT 深度融合 IT 引领业务创新

..................................................................................... 2 1. 高校信息化建设蓝图................................................................................................... 据时代已经到来了。虽然近几年各个高校数据量在不断增大，但有效数据质量 并不是很高，严重影响到教育信息化建设的深度化和智能化应用，因此数据治 理和数据挖掘则是高校今后信息化发展的必然趋势。 二、信息化现状 1. 高校信息化建设蓝图 数据集成 基础数据 数据挖掘 数据治理 数据集成 数据标准 身份认证 有效数据 元数据管理 主数据管理 治理监管 质量监控 … 应用系统（低阶） 教务 学工 人事 科研 一卡通 …

.................................................................................. 89 4.2.1 技术架构总体蓝图.........................................................................................89 4.2.2 工业互联网平台规划 ................................................................................... 161 6.1.1 业务架构蓝图...............................................................................................161 ................................................................................. 165 6.2.1 应用架构总体蓝图.......................................................................................165 6.2.2 应用划分及部署方式

......................................................................................... 8 2.2 建设蓝图................................................................................................... 服务管理建设要有一定的前瞻性，但不能脱离实际，考虑到投 资的效益，要确保解决问题的有效性，保证做一期项目，见一期效益。同时需要根据 业务发展需求和管理成熟度持续优化和完善 IT 服务管理体系。 2.2 建设蓝图 根据我方多年 IT 运维管理体系建设的经验，我方认为完整全面的 IT 综合运维管理目 标架构建设应该包含以下四方面内容：  集中统一的资源信息管理库：以 ITIL 实践中 CMDB 为基础，构建涵盖配置 为指导，建设面向服务的运维流程管理体系。  数据综合分析体系：面向管理与决策，以资产配置管理库为基础，对上述两 个层面的数据进行分析挖掘，建设辅助运营决策的数据综合分析体系。 。 第 9 页 共 120 页 附图1. 建设蓝图 在实际的运维管理系统建设过程中，建成一个在组织、技术、流程、规范和制度五个 方面都完整的 IT 综合运维体系需要循序渐进的完成，我们可以以目标架构为基础，结合当 前的实际运维管理现状进行分步建设，直至达成运维管理最终目标。

12 月，跨模式道路运输效率法案（ISTEA）获得通 过。1992 年 5 月，IVHS 战略计划构建了今后 20 年 ITS(Intelligent Transport System)的发展 蓝图。1995 年 3 月制定了美国 ITS 项目计划，深入探讨了发展和应用 ITS 的规划及其最终目 机密 第 6 页 共 25 页 6/18/2025

数字化运营平台，基于通用的分布式技术平台，按业务聚合特征构建应用能力 中心。在业务方面，企业结合本省实际制定了业务蓝图及演进策略。 目前企业的 CRM 业务主要由 Siebel 平台承载，经过十余年的运行，Siebel 平台的技术架构已经难以支撑战略转型大背景下的电信业务的快速发展，同时 4 / 661 无法满足集团规范刚性落地要求和企业业务蓝图的演进实施要求。 CRM 重构共分三阶段实施完成:  第一阶段从 2018 Developer Suite。 14 / 661 15 / 661 1.2.3 组网现状 1.3 建设的必要性和意义 本期项目以《集团新一代数字化运营平台 3.0 规范》和企业业务蓝图为指 引，遵照企业 CRM 重构技术标准，构建基于企业 PaaS 平台的应用引擎，实现 对企业各类业务的支撑与管控，并为各前端门户和渠道提供服务支撑能力。 通过本项目的建设与应用，将有序推进企业 CRM 重构，完 成客户引擎、受理引擎、CPC 配置引擎、营服协同引擎、营销资源引擎、CRM 融合数据层和 PaaS 组件管理模块的建设。遵照《集团新一代数字化运营平台 3.0 规范》与企业业务蓝图，实现对企业 CRM 系统的重构。 2.2 业务目标 本项目业务范围为：  政企、公客的客户，预计到 2019 年 12 月，客户数量增加至 3000 万+。  公客、政企类公客的