公司以集团提出的“打造数字，建设世界一流能源企业”的 数字化愿景为目标，“3549”数字化转型战略为指导，规划数字化企 业战略落地为主线，充分利用大数据、人工智能等技术，加强数据 资源共享和深度应用，建设智慧基建、智慧安生、智慧营销、智慧 人资、智慧物资、智慧财务、智慧办公、智慧党建八大类集成应用 系统，智慧风电、智慧光伏、智慧水电三类智慧电厂，一个数字化 运营中心，搭建一个工业互联网支撑平台，着力提升 年，完成规划编制，完善顶层设计，开展数 字化运营平台、工业互联网平台等重要建设项目的前期论证和立项。  第二阶段：2022 年至 2024 年，完成以数据为核心开展 XXXX 公司本部和下级单位数据治理的建设;基本完成智慧基建、智 慧安生、智慧营销、智慧人资、智慧物资、智慧财务、智慧办公、 智慧党建等八大类应用系统集成及建设；智慧水电、光伏、风电试 点工作基本完成，工业互联网平台一期建设包括：数据中台、技术 中台、IOT 业务场景的各类应用服务。SAAS 层包含了 XXXX 公司建设的各类业 务应用的具体实现，如智慧生产应用、数字化运营平台、智慧楼宇 25 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 应用、智慧经营应用、智慧基建应用、智慧仓储应用、智慧工程应 用、综合服务应用等。 3.2.3 工业互联网平台架构体系 3.2.3.1 IAAS 基础设施云平台 云化基础设施是建立工业互联网平台的基础，利用虚拟化技术

公司以集团提出的“打造数字，建设世界一流能源企业”的 数字化愿景为目标，“3549”数字化转型战略为指导，规划数字化企 业战略落地为主线，充分利用大数据、人工智能等技术，加强数据 资源共享和深度应用，建设智慧基建、智慧安生、智慧营销、智慧 人资、智慧物资、智慧财务、智慧办公、智慧党建八大类集成应用 系统，智慧风电、智慧光伏、智慧水电三类智慧电厂，一个数字化 运营中心，搭建一个工业互联网支撑平台，着力提升 年，完成规划编制，完善顶层设计，开展数 字化运营平台、工业互联网平台等重要建设项目的前期论证和立项。  第二阶段：2022 年至 2024 年，完成以数据为核心开展 XXXX 公司本部和下级单位数据治理的建设;基本完成智慧基建、智 慧安生、智慧营销、智慧人资、智慧物资、智慧财务、智慧办公、 智慧党建等八大类应用系统集成及建设；智慧水电、光伏、风电试 点工作基本完成，工业互联网平台一期建设包括：数据中台、技术 中台、IOT 业务场景的各类应用服务。SAAS 层包含了 XXXX 公司建设的各类业 务应用的具体实现，如智慧生产应用、数字化运营平台、智慧楼宇 27 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 应用、智慧经营应用、智慧基建应用、智慧仓储应用、智慧工程应 用、综合服务应用等。 3.2.3 工业互联网平台架构体系 3.2.3.1 IAAS 基础设施云平台 云化基础设施是建立工业互联网平台的基础，利用虚拟化技术

人 员履职待遇及业务支出管理台账信息、单位的公务车辆管理使用、 业务招待管理信息等，强化系统条件设置和审核通过功能，防止不 合理的或违规事项进入系统下一步，避免形成违规或违纪现象。 （14）基建办 存在的主要问题：订餐需求方面的业务，由于每天的用餐人数无 法准确计算，一般采用历史记录进行评估，无法准确进行采购导致 可能会造成食物浪费现象；一卡多用有进一步扩充的需求；OA 中的 流程自动化发送有待优化。 公司业务能力总体框架的分析依据。 （1）办公室：相关政策、制度研究；相关重要活动的组织；重 大事项督查督办；相关文档管理；公司信息化系统规划、体系建设 及本部维护；重大事项报告管理；信访工作；小型基建工作；行政 后勤事务。 （2）投资发展部：中长期发展规划及滚动规划的制定和实施； 对投资后项目作出评价及经济运行管理；电源项目前期工作管理； 电源项目前期费用计划预算制定和管理；归口管理能源清洁发展； 各分子公司及基层企业须按照系统应用要求远程应用，并及时准确 的上报相关数据，处理相关业务。 XXXX 公司自建信息化系统有 38 套，其中在用有 22 套；在建有 2 套；拟退出有 14 套。 应用系统覆盖了工程基建、投资规划、安全生产、经营管理、办 公自动化、信息网络安全等各领域,支持了整个 XXXX 公司的各项业 务的有效开展。 2.3 数字化现状分析与评估 2.3.1 现状分析方法 数字化现状分

系统以及现有雷电监测系统、气象监测系统、电能质量在线监测系统、 应急指挥系统等系统之间数据的互联。满足 OS2 系统与上述系统之 间的数据交互与流程协同。如，生产大修技改流程和基建工程管理流 程流转到新设备投产环节时可以启动 OS2 中的新设备入网流程，实 现营销、生产、基建和调度的新设备入网流程贯穿。 19 电力行业数字化一体化监管平台建设方案 1.2.10 纵向互联要求 纵向互联应满足《QCSG 110017 应用故障自动切换至应用功能完全恢复时间不大于 20 秒。 2.4.1.8 横向业务系统数据交换 2.4.1.8.1 功能要求 数据需求分析主要针对 OS2 主站与各部门间的数据交互，如与计划 发展部、市场营销部、生产技术部、基建部、物资部、安全监察部与 财务部间的数据交互需求进行具体分析，以此为基础，结合数据源分 析结果，形成数据模式及接口交互定义。 184 电力行业数字化一体化监管平台建设方案 2.4.1.8.1 电力行业数字化一体化监管平台建设方案 享给 OS2 主站 2.4.1.8.1.4 与基建部的数据交换需求 数 据 类 别 数据内容 业务用途 数据 来源 数 据 提 供方式 源 部门 目 标 部门 设 备 并 网 信 息 并网管理 信息（如投 运状态等） 公司基建工 程的进度管理 OS2 主站 OS2 主 站通过运 行服务总 线提供共 享

中心行业的 发展提供了明 确、广阔的市场前景，为企业提供了良好的生产经营环境。其中， “新基建”、“双碳”、“东 数西算”是主要政策导向，对数据中心产业发展产生重 大影响。 “新基建”政策支持数字经济发展，带动作为数字基础设施的数据中心产业增长，同 时提出加快数据中心建设进度，利好产业发展。“新基建”政策明确提出加快数据中心新 型基础设施建设进度，引导产业合理布局，推动数据中心产业实现集约化、绿色化的 的 高质量发展；同时支持 5G、AI 等新兴技术发展，推动新技术应用于传统领域，产生新 的数据，带动数据中心发展。“新基建”政策出台后，产业热度攀升，吸引大量跨界企业 及资方进入市场；产业内部，头部数据中心企业积极扩展资源，通过“自建+并购”的方 式提升市场份额。在“新基建”政策带动下，市场上已经出现大量规划建设项目，仅北 上广深及周边地区规划建设数据中心机柜数量达到百万架。 在国家“双碳”政策下，数据中心作为高耗能产业，需在 1562.5 亿元，同比增长 27.2%，增速 放缓 2.6 个百分点，市场规模绝对值相比 2018 年增长超过 300 亿元。2020 年中国 IDC 市场虽然在一定程度上受到了疫情的冲击，但新基建政策的推出，为数据中心产业提 供了强大的发展动力，推动了众多新增项目落地建设。总体上，2020 年中国数据中心 产业保持了快速的发展势头。 从需求端来看，包括公有云在内的互联网行业需求是拉动中国

检修规程、图纸资料、标准检修文件包等文档管理。 4.2.3. 工程项目管理系统 (1) 目标 电厂基建工程项目投资大、周期长、技术难、接口多、管理协调十分复杂， 引入管理信息系统对于改进工程项目管理、提高工作效率和工作质量、有效控 制工程进度、降低造价、保证安全和质量、积累信息资源具有重要的意义。 电厂基建工程建设阶段，对工程项目的进度和预算控制、安全质量风险、 各种过程和结果文档等非常关注，希望专业的项目管理系统引入工程建设的各 物料的日常领用可从材料申请中进行，从材料申请中可直接生成采购 申请；  可以将计划性的大、小修和基础建设在项目管理中定义为项目，项目 分解为若干个子项目，子项目分解为若干个活动，活动分解为具体可 操作的对象，如设备检修工单、基建工程的施工工单、采购申请等。 具体的活动可以申请采购检修项目需要的具体的物资，或向第三方采 购的检修服务，监理服务等；  重订货点法计划的库存物资，当现在或将来某个时段的库存现有量低 于订货点时 全记录、 安全大检查等；  考核管理信息：部门、班组工作计划、指标完成情况；运行指标的完成 情况；人员考核等；  企管指标：年、月度计划完成情况、大修计划完成、技改计划完成情况、 小型基建计划及完成情况、QC小组情况、班组建设情况、创一流指标 完成情况。  其他信息：如企业标准、运行规程、电力行业标准及法规、国家有关政 策及法令、同行业外单位情况、市场经济信息。 3） 信息分析

5G 网络、数据中心等新型基础设施建设进度，“新基建”概念呼之欲 出。 “新基建”是服务于 GJ 长远发展和“两个强国”建设战略需求，以 技术、产业驱动，具备集约高效、经济适用、智能绿色、安全可靠 的现代化基础设施体系。近年来，我们高度新型基础设施建设，不 断加快并完善 5G 基建、大数据中心、人工智能等领域的“新基建”建 设布局。以“新基建”牵引，夯实经济社会高质量发展的“底座”和“基 石”，对于引燃产业动力新引擎、助力数字经济发展、构建智慧和谐 社会具有重要意义。 为了切实推动“新基建”产业发展，提升 “数字经济”的比重，结合 3 / 309 大数据能力平台建设项目方案建议书 GJ 对“互联网+Z 务服务”建设的指导方向和我省数字 ZF 建设的工作 需求，搭建大数据能力平台建设项目是最终形成智慧城市大脑过程 中承上启下的一步。具体依据如下： 4 全方位、系统性变革和数字化转型，建立服务高 7 / 309 大数据能力平台建设项目方案建议书 效、治理精准、决策科学的新型 ZF 运行模式，提升 ZF 运行效能， 优化营商环境，为推动“新基建”产业发展奠定基础。 1.5 市一级 Z 务大数据应用的痛点分析 尽管目前市一级 ZF 普遍在数据治理方面工作取得了一定成效， 但部分仍存在数据管理机制尚未健全、数据标准执行效果不佳、数 据

根据新建煤矿建设条件，编制露天煤矿智能化建设总体规划， 优先采用先进工艺、装备、信息技术，制定高标准、高起点、高 水平的智能化建设方案。 （1）基建阶段完成网络、信息化基础设施等建设，构建露天 矿信息传输、处理、存储平台和集中管控体系。 7 （2）基建后期到投产期内，同步开展露天矿智能生产系统建 设，实现露天矿资源数字化、采选生产过程智能控制、智能生产 管理与执行等，实现矿山全流程的少人化、无人化生产。

疫和恢复经济的经验， 倡导优化数字营商环境， 释放数 字经济 潜力” 。智慧城市为数字经济发展提供能力基石， 成为 数字经济 发展的主要载体 。 与此同时， 新基建赋能智慧城市建 设， 国家 高度重视新型基础设施建设， 新基建政策及会议精神 不断加码， 基于新一代信息的新型基础设施成为新型智慧城市 高质量发展 —3— 的重要基础， 以信息基础设施支撑政务服务、政府管理、民生 服务、产业发展等领域创新应用。 RSU、智能信号机、视频检测器、激光雷达、高 精 定位基站、数字化交通标识等新型基础设施， 不断提高基 础设 施覆盖密度， 同时结合应用场景拓展延伸新区域， 力争 将车联 网城市级项目打造成实施 “ 新基建 ” 战略的示范样板工 程。加 快建设车联网先导区， 推动车联网二期项目建设， 搭 建车联网 V2X 平台， 推进“ 精准公交” 应用试点建设， 开展基 于车路协同 的三维交通动态地图、远程遥控驾驶等 开启新型基础设施建设、数 字经济转型发展的关键之年； 也是面对疫情冲击， 完善暴露短 板的攻坚之年。在该阶段， 将率先构建城市数字平台， 打造面 向未来的核心服务能力； 率先响应国家“ 新基建” 号召， 加快 5G、物联网、数据中心等项目建设； 无锡市城市运行管理中心 启动建设； 数据壁垒、共享障碍将被强力打破； 既有政务云承 载能力、信息安全保障能力迅速提升； 政务服务提升工程、市

字化转型的管 理能力不足；五是部门协调困难，资源分散，内部信息不畅； 六是信息化投资规模大，支出效率低 （1） 缺乏数字技术应用 目前部分企业尚未形成成熟的数字化技术体系，在智能 化、新基建等方面还存在短板，缺少先进的数字化技术、产品 和解决方案等数字化技术工具，在一些关键领域和重点环节还 难以突破。 （2） 数字化人才严重不足 当前，央企面临着双重压力：一方面要应对国际国内市场环