日，左手医生在其小程序上线“肺炎筛查”功能，通过模拟医生的问诊过 程，患者可以得到相关结论以及诊疗建议和居家指导。此外，左手医生结合医 院的需求，将“肺炎筛查”功能升级为医生线上接诊患者的前置模块。目前已在华 中科技大学同济医学院附属同济医院、武汉市中心医院、武汉市第一医院、南 京鼓楼医院等 100 多家医院上线，已有约 60 万人使用过。 此外，左手医生还为医院设计了“智能预问诊”模块，可以自动采集患者病情信息 并按照病历书写规范填到 并按照病历书写规范填到 HIS 系统中，医生只需要在此基础上修改即可完成病 历书写，帮助医生提前采集患者病情，节省医生时间，提高医疗效率。目前， 已在多家医院成功上线，包括：华中科技大学同济医学院附属同济医院、武汉 市中心医院等，更多医院还在实施对接中。 社区作为疫情防控的前沿阵地，是打赢疫情防控阻击战的关键环节。随着各地 返程高峰的开启，社区防控的任务和社区工作者的压力日益加大。对于卫健委、 14 天的隔离指 导，此外还根据医院和社区的需求，升级为医院版的为医院承接患者居家监测 的“院外监测管理系统”和社区版的为社区监测准备的“社区监测管理系统”。目前， 医院版已在华中科技大学同济医学院附属同济医院、重庆市第九人民医院上线 使用；社区版已在深圳市龙岗区人民医院及其管辖的 12 家社区医院、黑龙江省 医院及其管辖的 2 个卫生服务中心下的 9 个社区上线使用。 案例 4 | 高敏快速检出病灶，CT+AI

使用后 工作人数 教务处 2 名教师 1 名软件工程师 工作时长 30 天 1 天 效果 未达到理想效果，2015 年暑假开学 学校以此形成逻辑使用习惯 第一周出现了混乱 （二） 同济一附中： 1、同济一附中排课要求： （1）上海高考选考策略：6 选 3（ 共计 20 种组合）； （2）学校根据学生志愿分班； （3）分班策略：人数优先（即只考虑每个教学班 级人数均衡，在此条件下进行分班处理）；

版本图纸生成的准确工程量，在施工过程中跟随设计变更进行更改， 业主第一时间确认工程量，且减少预算部门工作量，减少施工单位和建设单位 在工程量计算上所产生的误差，可以加快工程决算、结算的进行。 利用 BIM 软件同济功能，根据实际需求，实现分楼层，分区域，分系统导 出材料表，实现成本管理的精细化和规范化，将模型导入算量软件，将所提取 的工程量导入计价软件，完成工程造价，以此解决预算工程量的提取，过程工 程量的

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新一代的高校信息化管理的建设与规划，正在从如何有效支撑高校核心业务发展战略角度出发， 自顶向下做全方位整体设计。这一发展趋势已经成为国内外一流高校探讨的最为前卫的话题。 目前上海复旦大学、西北工业大学、同济大学、郑州大学等高校，正在规划与建设具有战略支 撑目标的一体化业务应用和决策性业务应用平台，以打破部门之间的壁垒，提升内部教学和科研运 维能力。这类院校普遍关注： 1)高校间整合加剧，资源如何更合理分配，各方面能力如何提升；